Cinq Pas Sur Le Terrain, ?a Fait Plus De Valeur.

Pourquoi cette différence?

Le problème réside également dans le fait que l 'un d' entre eux est promu plus rapidement, qu 'il est capable de constituer une réserve d' aptitudes professionnelles et qu 'il est capable d' accro?tre l 'argent de sa carrière.

Au cours de la période considérée, m. Chen Zhiyu, spécialiste de la gestion des ressources humaines et Directeur général adjoint de l 'Institut des sciences humaines de la Banque de la main - d' ?uvre, a fait un exposé sur la manière de conserver et d 'accro?tre l' énergie.

Qu 'est - ce que c' est?

L 'argent de la carrière, en un mot, doit couvrir trois domaines: les compétences adéquates, y compris les compétences professionnelles, la gestion de la réserve de connaissances, etc.; les attitudes, c' est - à - dire l 'attitude et le style de travail sont - ils compatibles avec la culture de l' entreprise que vous souhaitez occuper, l 'ouverture de perspectives, l' esprit d 'intégration, l' aptitude à apprendre et à s' adapter au changement, sont autant de facteurs qui augmentent les possibilités d 'avancement professionnel pour l' avenir; et l 'intégrité, comme l' a dit l 'ancien Président De Ge, Jack Welch. "

Bien entendu, tout cela doit être fondé sur une connaissance claire de soi, de l 'orientation professionnelle qu' il souhaite et qu 'il peut exercer.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra maintenir et améliorer constamment sa compétitivité sur le marché du travail et donner une nouvelle impulsion à sa carrière.

Comment faire des additions sur le lieu de travail

Alors, comment est - ce possible?

? autopsie - se conna?tre

Beaucoup de gens ne peuvent pas se comprendre, comprendre leurs atouts et réfléchir sur la voie à suivre.

à l 'université, par exemple, beaucoup de personnes s' inscrivent dans ce qu' on appelle aujourd 'hui des professions ? populaires ? au lieu de penser à ce qui est plus conforme à leurs intérêts, ce qui se traduit par de nombreux problèmes difficiles pour l' emploi.

Une fois que l 'aveuglement, l' absence d 'objectifs et l' accalmie deviennent la norme dans la vie professionnelle, l 'auto - ajout continu devient inévitablement une rhétorique.

Il convient donc d 'évaluer ses atouts et d' analyser les conditions de carrière afin de tirer pleinement parti de ses atouts et de réduire ses inconvénients.

L 'auto - reconnaissance et l' évaluation sont un processus continu qui peut être mené à bien en participant à des évaluations de carrière disponibles sur le Web ou en discutant régulièrement avec les enseignants, les amis, les familles, les cadres, etc.

? être ma?tre du temps

L 'endroit le plus juste pour tout le monde, c' est le temps, et chacun a 24 heures par jour.

Un emploi judicieux du temps, permettant à ces 24 heures d 'être aussi efficaces que possible, devient la clef de la ? singularité ? de l' individu.

La gestion du temps est un grand savoir.

Le premier point, c 'est d' utiliser au mieux le temps disponible chaque seconde à partir de ma valeur ajoutée.

Dans le métro japonais, on voit souvent un livre personnel, un livre professionnel ou un livre de gestion, et l 'utilisation de chaque temps libre pour l' étude est devenue leur habitude.

Deuxièmement, il s' agit d 'une rationalisation et d' un programme de travail bien con?u et rationnel.

Par exemple, si on peut se lever un peu plus t?t tous les jours et arriver à l 'entreprise plus t?t, on peut avoir plus de temps pour réfléchir et organiser une journée sans s' inquiéter du fait que l' on fait toujours des heures supplémentaires parce qu 'on n' a pas fini de travailler.

? oser assumer ses responsabilités - plus de questions

Il y a des nuages dans l 'Antiquité.

Cette phrase s' applique également au lieu de travail, à la responsabilité et à l 'épanouissement dans la pratique, ce qui est important pour l' évolution de la carrière.

Il faut parler ici d 'un malentendu dans la perception d' un grand nombre de personnes qui pensent que la valeur ajoutée de l 'auto - apprentissage consiste à participer davantage à la formation et à obtenir davantage de certificats.

En fait, m. Chen a indiqué qu 'au cours de ses années de travail dans la gestion des HR, il avait constaté qu' un grand nombre d 'entre eux étaient très beaux dans leur curriculum vitae, mais que lorsqu' il les interviewait par des entretiens comportementaux, ils répondaient souvent à des questions et n 'avaient pas l' expérience pratique de l 'application, souvent parce qu' ils n 'avaient pas entendu ou vu leurs connaissances dans les discours, et qu' il y avait en fait une grande différence entre les deux.

Il est évident que les HR préfèrent les aptitudes à l 'exploitation et à l' application fonctionnelles personnelles, même lorsqu 'elles sont acquises grace à la formation, qui ne peuvent se pformer en aptitudes à l' autosuffisance qu 'à l' issue d 'un examen dans la pratique.

Il est donc conseillé aux fonctionnaires de saisir toutes les occasions d 'apprendre, d' oser essayer, pour ne pas comprendre le courage de demander, d 'accumuler une expérience pratique.

? être son ennemi imaginaire - ne pas être comparé à d 'autres

Il n 'y a pas d' équité absolue dans le monde, trop souvent comparé à d 'autres, qui se placent dans un état d' esprit déséquilibré, influencé par cette mauvaise humeur, qui non seulement ne se sent pas heureuse de travailler, ne se sentent pas à l 'écart de ses réalisations, mais qui limite et entrave le développement de l' individu.

Il faut donc se comparer à lui - même: fixer des objectifs et évaluer ensuite s' il a atteint les objectifs ou les plans prévus, pour voir S' il a progressé aujourd 'hui plus qu' hier et s' il ira plus loin demain qu 'aujourd' hui.

? défis immédiats - refus de sauter fréquemment

Toute profession a besoin d 'une certaine quantité d' accumulateurs pour avoir un bond qualitatif, sans une accumulation de 2 à 3 ans, il est difficile d 'avoir une compréhension et une certitude approfondies d' un emploi, la fréquence des sauts non seulement vous fait manquer de la réserve professionnelle, mais aussi deviendra un élément de "déduction" dans le c?ur de HR.

Comment faire la distinction entre un saut utile et un saut inutile?

M. Chen a indiqué que la question était également de savoir si la décision de sauter était motivée - non pas parce que le travail n 'était pas bon, mais parce qu' il n 'y avait pas de meilleure chance d' attendre.

Le travail n 'est pas entièrement satisfaisant, si l' on change ou fuit parce qu 'il n' est pas bon, cela ne peut que nuire à la continuité de la vie professionnelle et à la précipitation de l 'expérience.

Ce n 'est qu' en s' attaquant activement aux problèmes rencontrés dans le cadre de la carrière, en apprenant à s' adapter à l 'environnement, en surmontant les difficultés, que l' on parviendra enfin à obtenir le prix et à accumuler le capital nécessaire pour sauter.