Comment Identifier Les Possibilités D 'Entreprise

　　ChanceL 'identification est le début de l' entreprise et une condition préalable à l 'entreprenariat.EntourerEntrepreneurOpportunités, il y a des questions fondamentales qui préoccupent tous ceux qui veulent créer une entreprise, par exemple: Pourquoi lui et non pas les autres?Pourquoi et comment les possibilités de création d'entreprises peuvent - elles être exploitées sans qu'il soit procédé à une analyse systématique des possibilités d'enquête (voire de découverte accidentelle)?Quelles sont les probabilités de validation?Attendez un peu!

Opportunities for specific entrepreneur

La communauté théorique et pratique tente constamment de répondre: pourquoi certains voient - ils une chance plut?t que d'autres?Quelles sont les particularités de ceux qui voient des opportunités?D'une manière générale, les facteurs ci - après sont considérés comme des caractéristiques de ces personnes:

La première est l'expérience antérieure.L'expérience antérieure dans certains secteurs aide les entrepreneurs à identifier les possibilités.Une enquête a révélé qu'environ 70% des possibilités de création d'entreprise étaient en fait la reproduction ou la modification d'idées ou d'idées antérieures plut?t que la découverte de possibilités entièrement nouvelles.

Deuxièmement, les compétences.Ceux qui possèdent davantage de compétences dans un domaine donné sont plus vigilants et plus sensibles que les autres aux possibilités qui s'offrent dans ce domaine.Par exemple, un ingénieur informatique est plus conscient des possibilités et des besoins dans l'industrie informatique qu'un avocat.

Le troisième est le réseau de relations sociales.Il est indéniable que la profondeur et l'étendue des réseaux de relations sociales individuelles influent sur l'identification des possibilités.En règle générale, un grand nombre de personnes qui ont mis en place des réseaux sociaux et d'experts ont plus facilement accès à ces réseaux que ceux qui en disposent.

Quatrièmement, la créativité.Dans une certaine mesure, l'identification de l'opportunité est en fait un processus de création, un processus de réflexion créatif qui se répète.Dans la formation de nombreux produits, services et entreprises, et même dans de nombreuses histoires intéressantes de commerce, nous voyons une ombre sur la pensée créative.

Bien que ces caractéristiques ne soient pas nécessairement à l'origine du succès de l'entreprise, elles sont souvent plus avantageuses et plus faciles à obtenir que les autres entrepreneurs.

En premier lieuCréativitéOn en reparlera.

L'entreprenariat existe en fonction des possibilités, et les opportunités sont positives dans le temps.Le professeur kozner, de l'Université de New York, a estimé que les possibilités étaient des ressources ou des capacités qui n'étaient pas clairement définies sur le marché ou qui étaient sous - utilisées.Les opportunités sont très prescriptives, voire éphémères, et lorsqu'elles sont prises en compte par d'autres, elles n'existent plus.Les possibilités existent toujours, l'une est satisfaite et l'autre engendre; l'autre dispara?t et l'autre se développe.La plupart des possibilités ne sont pas évidentes et doivent être découvertes et excavées.S'il est évident que les gens s'épanouissent, les facteurs favorables dispara?tront bient?t.

L'identification des opportunités découle de la création d'idées qui sont à la fois novatrices et orientées vers l'entreprenariat.Tant que la créativité n'est pas apparue, l'existence d'opportunités n'a pas de sens.Les innovations prometteuses présentent généralement les caractéristiques suivantes:

Unique, original, difficile à imiter.L'esprit d'entreprise est essentiellement novateur, et l'innovation peut être de nouvelles technologies et de nouvelles solutions, des solutions différenciées ou de meilleures mesures.En outre, la nouveauté implique un certain degré de leadership.Lorsqu'ils choisissent des possibilités d'entreprise, de nombreux entrepreneurs s'intéressent en priorité à la recherche de projets pilotes dans le cadre de la politique nationale.Non seulement les idées non novatrices n'attireront pas à l'avenir les investisseurs et les consommateurs, mais elles n'inciteront pas les entrepreneurs eux - mêmes.La nouveauté peut également rendre plus difficile l 'imitation.

Objectif, réel, opérationnel.Des créations de valeur ne sont jamais imaginaires, mais, pour être pertinentes et utiles, des critères simples de jugement sont ceux qui permettent de mettre au point des produits ou des services qui offrent des débouchés et où il existe une demande réelle de produits ou de services sur le marché, ou de trouver des moyens d'amener des consommateurs potentiels à accepter des produits ou des services.

En outre, les créations potentielles doivent avoir une valeur pour les utilisateurs et pour les entrepreneurs.La valeur de la créativité est fondamentale, de bonnes idées peuvent apporter une vraie valeur aux consommateurs.La valeur de la créativité dépend du marché.De bonnes idées nécessitent des essais de marché.Dans le même temps, de bonnes idées doivent apporter de la valeur à l'Entrepreneur, condition sine qua non de la motivation de l'entreprise.

Il convient de noter que la différence entre la créativité et l'idée réside dans le fait qu'elle est orientée vers l'entreprenariat et qu'une fois créée, l'entrepreneur développe rapidement, voire simultanément, l'idée d'entreprise qui peut être testée sur le marché.La notion d'entreprise reflète à la fois les problèmes que le client conna?t et ceux que l'entrepreneur tente de résoudre, ainsi que les moyens dont il dispose pour les résoudre.Par exemple, aider les joueurs à retrouver la balle perdue est une innovation, la facilité de la perdre est un problème réel.On tente de résoudre ce problème en installant une petite étiquette électronique dans un ballon de golf et en mettant au point un dispositif portatif de recherche des balles perdues.

Les possibilités d'entreprenariat sont celles qui conviennent à l'entreprenariat, en particulier l'innovation.Voir les possibilités, créer des idées et élaborer des concepts d'entreprise clairs signifie que les chefs d'entreprise doivent reconna?tre les possibilités qui s'offrent à eux et se demander si les concepts d'entreprise mis au point méritent d'être investis dans l'exploitation des ressources et peuvent offrir des possibilités d'entreprise intéressantes.

C'est une opportunité. On commence par un test de marché.

L'évaluation des possibilités par les entrepreneurs découle de leur jugement initial, qui est généralement fondé sur des hypothèses plus simples.Quand on parle du potentiel du marché du lait, on dit: les gens mangent le lait en premier, alors que notre consommation de lait par habitant n 'est que de quelques dizaines aux états - Unis.C 'est peut - être son jugement intuitif sur la valeur d' opportunité des produits laitiers.Ce jugement n'est absolument pas crédible et peut même sembler na?f, mais efficace.Les opportunités sont instantanées et il est souvent difficile de les saisir si l'on veut mener des enquêtes de marché approfondies.à supposer que les calculs simples ne constituent qu'un premier jugement de l'entrepreneur sur les possibilités offertes, d'autres initiatives en matière d'entreprenariat devront s'appuyer sur des études et des études pour évaluer plus avant la valeur des possibilités offertes.

Souvent, l 'entrepreneur commet une erreur en estimant qu' il est bon, alors qu 'il est disposé à conclure que le client doit aussi le penser."Ne fais pas ce que tu veux", mais "fais ce que tu veux" ne marche pas non plus.Pour déterminer les préférences des clients, il est généralement possible d'introduire des produits ou des services sur un marché réel en procédant à des essais sur le marché.Les tests de marché peuvent être considérés comme une étude de marché plus spécifique et comme un cours obligatoire pour les entrepreneurs.Les tests de marché ne sont pas tout à fait identiques à ceux des enquêtes de marché, et il n'y a pas de différence entre demander à un consommateur s'il veut acheter et s'il achète effectivement beaucoup de temps.Nestlé pour ouvrir le marché chinois, choisir des villes pour offrir des sacs de café aux ménages est un test de marché.

En outre, la conception de modèles commerciaux fait partie intégrante de l'identification et de la validation des possibilités, même si les entrepreneurs ont du mal à concevoir des modèles complets au stade de l'identification des possibilités.Il s'agit d'une architecture systémique de produits, de services et de flux d'information qui comprend une description des différents acteurs et de leurs r?les, des avantages potentiels qu'ils peuvent en tirer et des sources de revenus des entreprises.

Il convient de noter que le modèle de rentabilité ne peut être simplement assimilé à un modèle commercial.Par exemple, vendre le thé de Fujian en Russie à un prix encore plus élevé est un modèle de rentabilité, et les journaux attirent les entreprises par le biais d 'une presse à bas prix et de bonnes nouvelles, ce qui leur rapporte des frais de publicité.Il est clair que ce modèle de rentabilité peut facilement être imité.Le modèle de rentabilité n'est qu'une partie du modèle commercial, qui comporte souvent une logique de rentabilité à plus long terme.Ce n'est qu'en mettant au point des modèles d'entreprise efficaces que l'on pourra susciter la participation d'un nombre suffisant de clients, de fournisseurs, etc., et que l'on pourra créer de nouvelles entreprises.

L'entreprenariat est un processus de recherche d'opportunités qui ne se limite pas aux ressources actuelles et qui combine différentes ressources pour exploiter et exploiter les possibilités et créer de la valeur.En bref, l'entreprenariat est une entreprise qui identifie les possibilités et les possibilités de développement, qui a connu des étapes telles que la création d'entreprises, le développement de concepts d'entreprise, les essais de marché, la conception de modèles d'entreprise, etc., permettant aux entrepreneurs d'identifier les possibilités d'entreprenariat et de commencer à élaborer des plans d'entreprise.