起業(yè)の機(jī)會(huì)をどのように認(rèn)識(shí)するか

　　チャンス識(shí)別は創(chuàng)業(yè)の始まりであり、創(chuàng)業(yè)の前提でもある。をぐるりと回って創(chuàng)業(yè)するチャンス、いくつかの基本的な問題はすべての起業(yè)したい人が関心を持っていることです。例えば、なぜ彼が他の人ではなくチャンスを見たのですか。系統(tǒng)的な論証調(diào)査を経ていない(偶然発見とも言える)機(jī)會(huì)は、なぜ起業(yè)の機(jī)會(huì)になることができるのか。機(jī)會(huì)識(shí)別はどのような実行可能性の論証を行いますか?などなど。

機(jī)會(huì)は特定の創(chuàng)業(yè)者を好む

理論界と実踐界はずっと答えようとしている。なぜ他の人ではなく、別の人がチャンスを見たのか。機(jī)會(huì)を見た起業(yè)家にはどんな獨(dú)特なところがありますか?一般的に、以下のいくつかの要素は、これらの人々が備えているいくつかの特徴とされています。

第一に、以前の経験です。特定の産業(yè)における以前の経験は、創(chuàng)業(yè)者が機(jī)會(huì)を識(shí)別するのに役立つ。調(diào)査によると、70%前後の起業(yè)機(jī)會(huì)は、新しい起業(yè)機(jī)會(huì)の発見ではなく、以前のアイデアやアイデアをコピーしたり修正したりしていることが分かった。

2つ目は専門知識(shí)です。ある分野でより多くの専門知識(shí)を持っている人は、他の人よりもその分野內(nèi)の機(jī)會(huì)に警戒性と敏感性を持っています。例えば、コンピュータエンジニアは、弁護(hù)士よりもコンピュータ産業(yè)內(nèi)の機(jī)會(huì)と需要に警戒し、敏感です。

3つ目は社會(huì)関係ネットワークです。個(gè)人の社會(huì)関係ネットワークの深さと広さが機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)に影響を及ぼしているのは事実だ。通常、多くの社會(huì)と専門家がネットワークに接続している人は、少量のネットワークを持っている人よりも多くの機(jī)會(huì)を得ることができます。

4つ目は創(chuàng)造性ですある程度から言えば、機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)は実際には創(chuàng)造過程であり、絶えず繰り返される創(chuàng)造的な思考過程である。多くの製品、サービス、ビジネスの形成過程、さらに多くの面白いビジネス伝奇物語(yǔ)の中で、創(chuàng)造的な思考に関する影を見ることができます。

上記の特徴は創(chuàng)業(yè)の成功を招く必然ではないが、これらの特徴を備えていると、他の創(chuàng)業(yè)者よりも多くの優(yōu)位性を持ち、成功しやすいことが多い。

先にあるアイデアああ、また機(jī)會(huì)を

起業(yè)はチャンスによって存在し、チャンスは時(shí)間的な有利な狀況である。ニューヨーク大學(xué)のコズナー教授は、機(jī)會(huì)は明確な市場(chǎng)需要や十分に使用されていない資源や能力だと考えている。チャンスは時(shí)効性が強(qiáng)く、一瞬にして消え去り、他人に把握されると存在しない。チャンスはいつも存在して、1つの需要は満たされて、もう1つの需要はまた発生します;一つのチャンスが消え、もう一つのチャンスが生まれる。ほとんどの機(jī)會(huì)は明らかではなく、発見と発掘が必要です。明らかになると、誰(shuí)かが開発して、有利な要素はすぐに存在しません。

機(jī)會(huì)の識(shí)別は創(chuàng)意の発生に由來(lái)し、創(chuàng)意は創(chuàng)業(yè)指向と同時(shí)に革新性を持つ考えである。アイデアが生まれるまで、チャンスがあるかどうかは意味がありません。価値のあるアイデアには、一般的に次のような基本的な特徴があります。

ユニークで斬新で、真似しにくい。創(chuàng)業(yè)の本質(zhì)は革新であり、創(chuàng)意の斬新性は新しい技術(shù)と新しい解決策であり、差別化された解決方法であり、より良い措置でもある。また,新規(guī)性はある程度のリード性を意味する.多くの起業(yè)家が起業(yè)機(jī)會(huì)を選ぶ際、國(guó)家政策の優(yōu)先支援に注目する分野は、リードするプロジェクトを探すことだ。斬新性を持たない考えは、將來(lái)投資家や消費(fèi)者を引きつけるだけでなく、創(chuàng)業(yè)者本人にも勵(lì)ましの役割を果たすことはない。斬新性は模倣の難しさを増すこともできる。

客観的で、真実で、操作することができます。価値のあるアイデアは決して空想ではなく、現(xiàn)実的な意義があり、実用的な価値があり、簡(jiǎn)単な判斷基準(zhǔn)は機(jī)會(huì)を把握できる製品やサービスを開発することができ、市場(chǎng)には製品やサービスに対する真の需要があり、潛在的な消費(fèi)者に製品やサービスを受け入れる方法を見つけることができる。

また、潛在力のあるアイデアは、ユーザーに対する価値と創(chuàng)業(yè)者に対する価値を備えなければならない。創(chuàng)意の価値の特徴は根本であり、良い創(chuàng)意は消費(fèi)者に本當(dāng)の価値をもたらすことができる。創(chuàng)意の価値は市場(chǎng)の検証に頼らなければならない。良いアイデアは市場(chǎng)テストを行う必要があります。同時(shí)に、良いアイデアは創(chuàng)業(yè)者に価値をもたらさなければならない。これは創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)が生まれた前提である。

注意しなければならないのは、創(chuàng)意とアイデアが異なり、違いは創(chuàng)意が創(chuàng)業(yè)の指向を持っていることであり、創(chuàng)業(yè)を行う人は創(chuàng)意を生み出した後、すぐに同時(shí)に創(chuàng)意を市場(chǎng)で検証できるビジネス概念に発展させることである。ビジネス概念は顧客が経験していることも創(chuàng)業(yè)者が解決しようとしている様々な問題を體現(xiàn)しているだけでなく、問題を解決することによる顧客利益と利益を得るための手段も體現(xiàn)している。例えば、選手が落としたボールを取り戻すのを助けるのはアイデアで、ボールをなくしやすいのは実際に存在する問題です。この問題を解決しようとする人がいて、ゴルフボールの中に電子の小さなラベルを設(shè)置して、ハンドヘルド裝置を開発して投げたボールを検索するのが問題を解決する手段です。

起業(yè)機(jī)會(huì)とは、起業(yè)に適した機(jī)會(huì)、特に創(chuàng)意を指す。機(jī)會(huì)を見て、創(chuàng)意を生み出し、明確なビジネス概念に発展することは、創(chuàng)業(yè)者が機(jī)會(huì)を認(rèn)識(shí)することを意味し、発展したビジネス概念が資源開発に投入する価値があるかどうか、価値のある創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)になることができるかどうかについては、真剣な論証が必要である。

チャンスかどうか、まず市場(chǎng)テストをします。

創(chuàng)業(yè)者の機(jī)會(huì)に対する評(píng)価は彼らの初期判斷から來(lái)ており、初期判斷は通常仮定に簡(jiǎn)単な計(jì)算を加える。牛根生は牛乳の市場(chǎng)潛在力について、「民は食を天とし、食は乳を先とし、わが國(guó)の一人當(dāng)たりの乳を飲むレベルは米國(guó)の數(shù)十分の1にすぎない」と話した。これが彼の乳製品の機(jī)會(huì)価値に対する直観的な判斷かもしれない。このような判斷は絶対に信用できないように見え、幼稚だと思っても効果的だ。チャンスは一瞬にして消え、綿密な市場(chǎng)調(diào)査をしなければならないなら、チャンスを把握するのは難しいことが多い。単純な計(jì)算を加えると、起業(yè)家の機(jī)會(huì)に対する初期判斷にすぎず、さらなる起業(yè)行動(dòng)は調(diào)査研究に頼って、機(jī)會(huì)価値をさらに評(píng)価しなければならないと仮定します。

起業(yè)家がよく犯す間違いは、自分がいいと思っているなら、顧客もいいと思うべきだと勝手に斷定することだ。「己の欲せざるところは人に施すなかれ」だが、「己の欲せざるところは人に施すなかれ」が功を奏するとは限らない。どのように顧客の好みを確定するかは、通常、市場(chǎng)テストの方法を採(cǎi)用して、製品やサービスを?qū)g際の市場(chǎng)に持って行って検査することができます。市場(chǎng)テストは比較的特殊な市場(chǎng)調(diào)査と言え、創(chuàng)業(yè)者が読まなければならない必修科目である。市場(chǎng)テストは市場(chǎng)調(diào)査とは全く同じではなく、消費(fèi)者が購(gòu)入したいかどうかを?qū)い亭毪韦取ⅳ长蜗M(fèi)者が実際に購(gòu)入したいかどうかを聞くのは多くの場(chǎng)合同じではない。ネスレコーヒーは中國(guó)市場(chǎng)を開くために、一部の都市を選んで住民に小袋包裝コーヒーを配達(dá)するのが市場(chǎng)テストである。

また、ビジネスモデルの設(shè)計(jì)も機(jī)會(huì)識(shí)別と論証の仕事の一部であり、創(chuàng)業(yè)者は機(jī)會(huì)識(shí)別段階で完全なビジネスモデルを設(shè)計(jì)することは難しいが。ビジネスモデルは、製品、サービス、情報(bào)フローのアーキテクチャであり、さまざまな參加者とその役割、さまざまな參加者の潛在的な利益、企業(yè)収益のソースを説明することを含む。

利益モデルを単純にビジネスモデルに等しくすることはできないことに注意してください。例えば、福建省のお茶をロシアに売って高値で売るのが利益モデルで、新聞は低価格と良いニュースを通じて読者層を拡大して企業(yè)を引きつけて新聞に広告をして企業(yè)の広告費(fèi)を稼ぐのも利益モデルです。このような利益モデルは明らかに模倣されやすい。利益モデルはビジネスモデルの一部にすぎず、ビジネスモデルにはより長(zhǎng)いチェーンの金儲(chǔ)け論理が含まれていることが多い。有効なビジネスモデルを開発してこそ、十分な顧客、サプライヤーなどの協(xié)力を引き出し、成功した新しい企業(yè)を作ることができます。

創(chuàng)業(yè)は現(xiàn)在の資源條件の制限の下で機(jī)會(huì)の追跡にこだわらず、異なる資源を組み合わせて機(jī)會(huì)を利用し、開発し、価値を創(chuàng)造する過程である。簡(jiǎn)単に言えば、創(chuàng)業(yè)は機(jī)會(huì)と開発機(jī)會(huì)を識(shí)別し、創(chuàng)意の発生、ビジネス概念の開発、市場(chǎng)テスト、ビジネスモデルの設(shè)計(jì)などの一環(huán)を経験した後、創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)を確定し、創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の作成に著手することができる。
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