職場の五歩はあなたにもっと「価値がある」と言わせます。

何がこのような違いをもたらしましたか？

問題の鍵は彼らの中で昇進が早い人で、積極的に職業能力を準備して、キャリアのコストを増やすことができます。

今期において、ベテランの人材管理専門家、104人力銀行人資學院事業処の副総経理の陳志玉さんは「どのようにエネルギーを蓄え、増加しますか？」

何があなたのキャリア「資本金」ですか？

キャリアのコストとは、単純に言えば、3つの側面をカバーする必要があります。1つは、専門技能、管理知識の備蓄などを含む十分な能力です。2つは態度です。つまり、仕事の態度とスタイルがあなたの希望する會社の文化に合致しているかどうか、視野が広く、包容力も兼ね備えています。學習が上手で、変化に適応できる能力は、將來の職業発展のために無限の可能性を創造します。

もちろん、このすべての前提ははっきりと自分を認識し、自分の希望と従事できる職業の方向を知ることでなければなりません。

それだけが、常に自分の職場競爭力を維持し、向上させ、キャリアを上昇させることができるのです。

職場で足し算をするにはどうすればいいですか？

では、どうやって自分の職場にいますか？

■自己分析———自分を知る

多くの人は自分をはっきりと認識できず、自分の強みは何かを知り、次はどこに行くべきかを考えています。

例えば、大學を受験する時、多くの人は今の社會で人気のある専門によって新聞を読みます。何をしたいのかではなく、自分の趣味に合っていると思っています。

盲目的に、目標が足りないと、どんな境遇にあっても、職業生活の中の常態になると、絕えない自己加分は必ず空念仏になります。

だから、正しいやり方は自分の長所を評価し、どのような職業狀態が自分の強みを十分に発揮し、劣勢を下げるかを分析することです。

自己認識と評価は継続的な過程であり、インターネットで提供される職業評価に參加することによって、或いは先生、友達、家族、主管などとよく討論して完成することができます。

■時間作りの主———時間の使い方が上手です。

神はすべての人に対して最も公平なところは時間で、すべての人は毎日24時間を持っています。

賢いのは時間の手配をうまく使って、この24時間に最大の効果を発揮させて、個人の“異なっています”の肝心な點になります。

時間管理は大きな學問です。

第一のポイントは、一秒ごとに利用できる時間を十分に利用することです。

日本の地下鉄でよく見られるのは、人の手によって一冊の本や専門書、あるいは管理書などで、余暇を利用して勉強するのが習慣になっています。

その次に合理的に手配して、整っている、合理的な仕事の計畫を制定します。

例えば、毎日早く起きて、會社に早く行くことができれば、一日のことを考えたり、手配したりする時間がもっと多くなります。仕事ができなくて、殘業ばかりしている心配もありません。

■敢えて責任を取る―――多く質問する

昔の話には「損をするのは得をすることだ」という話があります。

この言葉は職場にも適用されています。多くの責任を負い、実際の運用の中で自分を充実させることは、個人のキャリアの発展にとって重要です。

ここでは多くの人が認識上の落とし穴に觸れなければなりません。

しかし、陳さんは長年HR管理の仕事をしている中で、履歴書にきれいに書いている人が多いということを発見しましたが、行為面談法で面接をした時、これらの求職者は往々にして質問に答えたり、実際に導入して実行した経験に欠けていることを発見しました。

HRがもっと好きなのは個人の実務操作と運用の能力です。訓練を通じて、ある技能を知っても、実際の仕事での検査を通じて、自分の能力に転化するしかないです。

だから、ビジネスパーソンは學習の機會を把握して、思い切って試してみてください。分からないことについては、敢えて質問し、実務操作の経験を積むべきです。

■自分の仮想敵になる―――他人と比較しない

世の中には絶対的な公平がなくて、多すぎるのは他の人と比較して、いつも自分をアンバランスな心理狀態の中にならせて、このような不愉快な気持ちの影響を受けて、仕事の楽しみを感じられないだけではなくて、自分に達成感に不足させて、制限してと個人の発展を妨げることができます。

だから、正しいやり方は自分と比較するべきです。目標を設定して、自分が事前に設定した目標や計畫に達しているかどうかを評価して、今日は昨日よりも自分が進歩しているかどうかを見て、明日は今日より一層進みます。

■挑戦に直面する———頻繁な転職はお斷りする

どの職業でも一定量の積み重ねが必要で、質の飛躍ができます。2～3年の積み重ねがないと、仕事に対する深い理解と把握が難しくなります。頻繁な転職は、あなたの職業準備が足りないだけでなく、HRの心の中の「減點」にもなります。

有益な転職と無益な転職はどうやって區別すればいいですか？

陳さんによると、肝心なのは転職の動機にあります。今の仕事がよくない、気に入らないから転職を決めるのではなく、もっといいチャンスがあるかどうかが待っています。

仕事には100%の意のままにならない。悪いからと言いかえて、逃げたら、個人のキャリアの連続性と経験の沈殿にしか影響しない。

ただ自発的に職業の過程の中で出會う挑戦に直面して、環境に適応することをマスターして、困難を克服して、最後に値段を待って売り買いすることをやり遂げることができて、転職の資本を蓄積します。