Stratégie: Un Subordonné De Compétences Sur Le Lieu De Travail

Dans les entreprises, seul le travail afin de renforcer les relations avec les supérieurs.

Alors, au travail, nous sommes effectivement être subordonnés, faire un bon personnel, obtenir

Regarde, dix personnes dirigée préféré de réutilisation.

Le premier est un souhait.

Ces gens dans n'importe quel endroit qui est plus populaire, peu importe qui quand

La deuxième catégorie est celle des personnes ayant des compétences particulières.

Ces personnes sont peut - être moins instruites et moins instruites dans leur ensemble, mais ont des aptitudes exceptionnelles dans un domaine donné.

Il ne fait aucun doute que ce type de personne est favorisé par le leadership, car, d 'une certaine manière, il peut gagner l' honneur de l 'unité et la gloire de la direction.

La troisième catégorie est celle des hommes intègres et intègres.

Ce leader est plus s?r de ne pas détourner l 'argent de l' unité et de ne pas détourner l 'argent de la population et de ses subordonnés.

L 'unité ne perd ni ne corrompt la réputation de l' unité et de ses dirigeants par la corruption.

Le quatrième type est celui qui ne se soucie pas du bien ou du mal.

Ces gens ne sont pas dues à des souches de souches multiples de moins, par un certain nombre de gagner moins et aux dirigeants de visage, au travail, ne s'est jamais soucié des gains personnels, seulement continuer à faire du bon boulot de leur essence.

Ces gens de leadership pour inquiète plus.

Un cinquième est sans rien dire secret.

Quelque chose a d? faire leadership, mais ne peut pas le faire lui - même, a envoyé personnel.

Certaines personnes tant qu'un leadership fait honte est de la publicité, de peur que le monde ne sait pas, invisible aux dirigeants apporte beaucoup d'embarras et de problèmes.

Sur ces questions, la direction préférée ne fait pas muet. Cette personne de leadership avec satisfaction.

Le sixième est bon

Le septième type est celui qui peut résoudre les problèmes pour diriger.

Les dirigeants sont aussi des êtres humains, ils rencontrent toujours des problèmes et des difficultés, et il y a des choses qu 'il ne faut pas résoudre par eux - mêmes.

Même à travers des bo?tes noires, les gens qui se cachent derrière eux, inconsciemment, résolvent les problèmes pour les dirigeants, qui sont plus heureux.

Le huitième est celui qui flatte et flatte.

De nombreux camarades ne communiquent guère avec eux, sauf pour ce qui est du travail.

Est - ce qu 'il peut se réjouir du travail et de la grandeur du dirigeant qu' il n 'est pas glorifié par les louanges chantées?

En outre, il y a plus d 'occasions et de fréquentations pour les dirigeants de se mettre en rapport avec leurs supérieurs, et le sourire qui les accompagne toute la journée est très inconfortable.

L 'équilibre ne sera possible que si quelqu' un s' accompagne d 'un sourire devant les dirigeants.

La neuvième catégorie est celle des personnes d 'origine.

Ici se réfère au fond des amis des parents ou amis un leadership quand le rapport officier.

Ce leadership il n'y a personne capable de tous.

Il y a un vieux dicton, Xiushui Lu bien t?t, rien pour personne.

La direction de cette personne est en lui - même, si un jour quelque chose à leur demander quand la tête de quelqu'un de la famille, ils seront dans leur propre famille à ne ménager aucun effort pour aider un leadership.

Avec ce genre de personne est sans doute pour son leadership dans le revêtement.

Un dixième de l'homme est comme pour le leadership des ennuis.

Ce genre de personne cynique, de la bouche, comme la propagation de rumeurs et la vengeance est extrêmement fort.

Les dirigeants de prendre sur ce moyen de pression apparemment peu d'effet, car il n'aurait pas fait une grosse erreur, n'est pas expulsé tant que légèrement au point de sanction, il va pas chercher la direction de la barbe, indépendamment des réglages pour chef de honte.

La meilleure solution à ce genre de personne est l'utilisation de lui, mais ne peut pas confié la tache de ne pouvoir, pour un montant de peu d'importance tant que peut fermer sa bouche.

Dix personnes dirigée n'aime pas la réutilisation.

Le premier est un talentueux, de grande capacité.

Cette personne a été un foyer, peu importe qui quand ce leadership ont d?, non non, quelqu'un pour lui de faire son travail.

Avec ?a, ces gens parce que la capacité est trop fort souvent de sorte que la direction de sentir la pression.

Si la connaissance de quelqu'un, que si les dirigeants fort, conduisant à de nombreux égards semble plut?t que de lui, il est sans aucun doute à de nombreux égards, autoritaire et leurs pratiques, ne pas être d'accord sur la direction de pratiques et d'avis, provoquant le leader n'a pas de visage et de sa dignité, de sorte que la direction de c?ur de très mauvaise humeur.

Les lignes comme dans la série télé a dit: "T'es trop bonne, excellente m'inquiète.

En raison de l'autre direction excellente et n'utilise pas de lui, peut - être que c'est de la jalousie, c'est peut - être peur, peur que son nom dans l'unité de couvercle.

La seconde est la décence, un homme intègre.

Ces gens le méritent la reconnaissance des dirigeants, mais pourquoi le chef n'est pas réutiliser il? Pour une raison très simple de cette personne ne parle de principes impitoyable, il est difficile de la réalité sociale et de l'intégration, sans tache de boue, c'est la phrase de manuels scolaires.

Faire un petit exemple, leadership pas sortir d?ner, avec les gens de boire, pas toujours cet argent de sorte que la direction de leur propre poche, si tel est le cas, ce qui est également lorsque les dirigeants, les pauvres meurent pas? Ce genre d'argent sera sans doute l'unité, si cette personne dans une position importante, la direction n'est pas le demander ah?

Le troisième est sans scrupules, mercenaire.

Il n 'y a pas eu d' histoires de ce genre, les salaires sont restés pratiquement inchangés et les femmes n 'en ont pas besoin.

C 'est le leadership, qu' est - ce qui se passe si l 'on laisse le leader commencer à toucher son salaire?

Le quatrième est celui qui n 'est pas très compréhensif et qui aime la séparation des pouvoirs des dirigeants.

Le soi - disant leadership, c 'est de ne pas être fonctionnaire.

< FONT COLOR = RED > Si personne d 'autre ne s' occupe des autres, quel est l' endroit où le chef se met - il? < / FONT >

Quelles que soient vos qualités et vos capacités, les dirigeants ne peuvent - ils pas vous permettre de ne pas obéir à la volonté des dirigeants?

Le cinquième est celui qui aime prendre le leadership en main et le diriger contre lui.

Ce type d 'homme est celui qui a le plus mal à la tête, qui ne travaille pas toute la journée, qui aime s' enquérir dans le dos des dirigeants de ce qu' ils ont de mal à faire, et qui, involontairement, fait comprendre aux dirigeants qu 'il est difficile de les embarrasser.

Non, c 'est contre sa conscience qu' il faut lui donner un poste moins important, tant qu 'il ne s' est pas planté.

Le sixième est celui qui a des idées fausses et des positions peu fermes.

C 'est ce que le peuple appelle souvent ? la tête de mur ?, ? les deux c?tés ?.

Quelle que soit l 'unité qui semble calme, il y a en fait des gangs dans le dos, des luttes sans équivoque, et les dirigeants doivent sans aucun doute avoir leur propre cercle humain pour se renforcer.

Ce n 'est pas parce qu' il y a un homme de mauvaise volonté et d 'incertitude que le vent de l' est se dirige vers l 'est et l' ouest vers l 'Ouest qu' il y a un leader qui n 'est pas le plus fiable et le plus inutile.

Le septième est celui qui fait la queue et qui ne fait rien.

L 'honnêteté et l' honnêteté dans la société ne semblent plus être l 'éloge d' une personne, mais plut?t un peu ignoré, la franchise semble être devenu le nom de l 'incompétence.

Si une unité est restée longtemps calme, l 'homme le plus pressé est le chef.

Pourquoi? Trop de tranquillité signifie qu 'il n' y a rien, alors les dirigeants sont naturellement dans un état où rien ne s' est passé. Dites - vous que les dirigeants ne peuvent pas être pressés? Alors, on espère toujours que quelqu 'un peut faire quelque chose pour que les dirigeants s' en occupent, pour montrer leur présence et leur autorité.

Ces personnes sont à la hauteur de ce qui doit arriver et de ce qui ne doit pas arriver.

Les gens qui font les choses bien et qui ne s' en sortent pas arrivent quand ils ne sont pas censés faire des choses.

Le huitième est celui qui se plaint et se plaint.

Aucun dirigeant de ce genre n 'aime ?a.

Il ne travaille pas pour lui, il ne veut pas de son leadership, il ne veut pas de son travail, il est injuste de diriger, il fait toujours plus que les autres, en tout cas, à ses yeux, il n 'est pas digne de diriger.

Non seulement le leader n 'aime pas, mais il est difficile pour ses collègues de le supporter.

Le neuvième est celui qui aime le vent et qui se vante partout.

Ce type de personne préfère les choses, mais il appartient à ceux qui ne le feront pas, qui veulent souvent se montrer à la hauteur de la direction, et qui sont au contraire contre - productifs.

De plus, il ne pouvait pas toucher le nord - Ouest et le Sud - Ouest, il aimait les flèches avec des poils de poulet, et il faisait du bruit partout.

L 'un des plus gros inconvénients de ces hommes est qu' ils ne peuvent pas garder le secret pour les dirigeants.

La révélation du secret de la direction n 'est pas synonyme d' un fait criminel d 'un dirigeant public et d' une rupture de l 'avenir d' un dirigeant.

Le dixième est celui qui est pauvre et sans origines.

Il n 'y a rien de mal à dire que ces gens sont pauvres, mais ce n' est pas parce que vous n 'avez pas d' argent.

L'argent parle, c'est la célèbre depuis des milliers d'années inchangée immortel.

Avec cette personne sans aucun doute bénéfique pour lui sans leadership Ah, ni d'argent de sorte que la direction de raquette, ni aider chef de fond non seulement cela, ciment, alors le chef pourquoi utiliser ces gens? Bien s?r, la direction n'est pas ce genre de personne est jamais, parfois en tant que tu peux m'aider à faire du bon boulot de leadership Leadership, aussi - cet homme occupé, ces personnes mais pas de réutilisation, mais a été lourde amer.

Comment être un bon subordonnés, chef?

1, de bonnes normes subordonnés

Quelqu'un l'a dit, je suis le chef, comment être subordonnés. Nous réitérons cette phrase, n'est pas quand subordonnés, toujours lorsqu'il n'est pas bon chef adjoint; pas quand les gens, toujours lorsqu'il n'est pas bon boulot.

Tu dois jouer ce r?le subordonné subordonné, six standard, vous pouvez vérifier, voir si elle peut faire de ces six domaines.

La première, en acceptant des ordres supérieurs et de l'instruction, vous êtes très facilement, ou toujours marchander.

Deuxièmement, pouvez - vous mettre vos plaintes, le mécontentement, avis devenir la proposition constructive de la rationalisation proposée a appris? Avec la direction, une note de trois mots.

Un, l'important n'est pas de savoir comment, mais comment, si tu ne peux pas faire les choses, à la lumière de la compréhension? Pouvez - vous parler de la compréhension, de la direction peut également parler de compréhension aussi large que profonde également, la clé est de savoir comment arranger les choses.

Deuxièmement, l'important n'est pas de l'intelligence, mais EQ, EQ est la force de commande d'émotions, de régler la coordination des relations interpersonnelles.

Troisièmement, l'important n'est pas de la liberté d'expression, mais plut?t de comprendre les autres, debout sur la position de leadership, debout sur les positions des autres beaucoup réfléchi à la question.

C'est beaucoup plus activement à faire des propositions rationnelles, moins de pleurnicher, moins mécontents.

Troisièmement, à accorder l'attention voulue au rapport, parfois un peu trop, un rapport, aussi ennuyeux.

Tu dois savoir une chose nécessite un journal dans quelles circonstances, quand il faut lié au rapport.

Quatrièmement, nous devons accepter sincèrement.

Cinquièmement, quoi que tu fasses, doit obtenir le soutien des dirigeants.

L'essentiel est d'au moins des dirigeants ne secoue la tête, s'il remue la tête sur cette question, il ne peut pas faire; s'il signe, c'est fermement à faire; au fond, il n'a pas pris position, tu peux essayer de le faire.

J'appelle ?a de la lumière jaune rouge vert sur le lieu de travail, la lumière rouge est il secoue la tête, c'est interdit, de ne pas faire de la lumière jaune n'est pas position, tu peux essayer de le faire, mais ce n'est pas de trop, c'est trop pour une lumière jaune, Une lumière verte est un signe de tête, c'est vous, franchement, pas de problème.

Alors les choses doivent obtenir le soutien des dirigeants, ne doit pas être chef de vibration de la tête, je vais trouver un, c'est mal, si une poignée également agiter, voilà le truc, c'est de ne pas le faire, mais le problème, si les dirigeants ne sont pas d'accord, mais un même sens, ?a vous fait ou pas? Ne lui - même mal? Tu as fait les dirigeants offensé, mais de ne pas le faire mettre un péché contre, donc ne pas faire un détour.

Sixièmement, responsable, la poursuite de la perfection, la poursuite de l'excellence, de faire montre de responsabilité ton manifeste.

Comment faire des recommandations aux supérieurs

Comme je l 'ai dit tout à l' heure, les propositions de rationalisation à l 'intention des dirigeants nécessitent également des préparatifs qui ne doivent pas être relachés.

Avant de faire une proposition, il faut d 'abord recueillir des données et des informations factuelles pour éviter d' être interrogé.

Il faut aussi s' attendre à ce que l 'avenir de la proposition soit assuré si elle n' est pas acceptée et, si elle est acceptée, quels en seront les résultats, puisque vous êtes responsable des résultats de cette proposition.

En outre, il faut également se demander si vous êtes qualifié pour faire des propositions, ce n 'est pas juridiquement qualifié, tout le monde est en droit, je parle des qualifications psychologiques, de votre propre travail, de votre propre travail, vous n' avez pas été en mesure de faire des propositions de rationalisation, car Les dirigeants n 'ont pas confiance en vous et sont minimes.

Il y a aussi le temps et la technique pour faire des propositions, plus je ne dis pas, plus je donne, moins je ne dis pas.

C 'est - à - dire "qu' est - ce qui ne va pas ou ne va pas, je pense que ce lien de cause à effet est stupide, ce qui est bon ou non, ce n 'est pas à vous d' évaluer, ce n 'est pas à vous de juger, ce n' est pas à vous d 'évaluer; si vous pensez que cela doit être fait, vous dites simplement" ce que je pense qu' il faut faire ", c 'est à dire, ce qui est, oui ou non, vous ne vous en souciez pas.

Il serait plus facile d 'accepter une proposition qui ne serait pas fondée sur le rejet.

L 'art de la communication

Art de communiquer avec un supérieur

Il faut d 'abord communiquer avec le supérieur hiérarchique, en tenant compte de ces questions.

Tout d 'abord, quand vous communiquez avec vos supérieurs, il est important de ne pas avoir à discuter de nuages, de l' univers à l 'homme, de l

Deuxièmement, en choisissant le moment de la bonne communication, l 'échec de nombreuses questions de communication n' est pas d? à une mauvaise communication en soi, mais à un mauvais moment, de sorte que la communication réussie est souvent le résultat de l 'accès.

Troisièmement, il faut bien comprendre et comprendre les intentions des supérieurs.

Je résume quatre situations dans lesquelles un supérieur utilise ses intentions, parce que vous communiquez, parce qu 'il peut avoir un retour d' information ou une expression pour vous, lorsque le supérieur exprime ses intentions, c 'est l' expression d 'un grand leadership.

Cinquièmement, en cas de désaccord sur le travail, il faut garder à l 'esprit qu' une règle d 'or de gestion est la loi du patron.

Je le répète ici, il y a deux:

Le patron a toujours raison, toujours raison;

Quand vous pensez que le patron n 'est pas correct, faites référence à l' article 1.

En d 'autres termes, ne soyez pas inpigeant, sur cette question vous êtes subalterne, vous êtes adjointe, il est supérieur, il est droit, il doit être guidé par sa volonté et son opinion.

Enfin, pour résoudre le problème, doit présenter un rapport.

Ce problème est résolu doit avoir une rétroaction, à un rapport de ne pas dire que c'est fini, c'est fini, il n'y a pas de son.

C'est des gens aussi, comment faire un succès? C'est de faire une chose que tu peux être promu rapide ou un cercle d'amis, ou la clé doit faire un homme de laisser les autres assurés.

Qu'est - ce que quelqu'un d'autre soulagé? Rien de plus que de si peu de:

Un, ?a vous laisse faire, peu importe pas, le faire avec quel degré, il doit y avoir une rétroaction, entre amis, traitons? Je vous demande de faire quelque chose, vous faire faire, ne peut pas faire faire, faire quel degré, comme le dit l'homme propose, Dieu dispose, ferme la clé est à me le dire, me donner une récompense.

Je vais vous faire une chose, puis est restée lettre morte, comment vous rassurer? Alors résoudre le problème après afin de présenter son rapport, faire un homme de rassurer, c'est très important.

Deuxièmement, la bouche pour stricte, par exemple le chef vous appelle au Bureau de parler de quelque chose, tous les employés de ?a après deux heures le sait, alors qu'est - ce que tu dis? Alors la bouche doit être stricte, n'écoute pas ce qui n'est pas l'écouter, pas la repmission ne passe pas, pas sans le savoir.

Trois, et il doit être pparent, le roi à Dim, votre comportement est prévisible.

Si votre comportement maladroit, tu es trop floue trop opaque, également qu'une personne n'est pas assurée, par exemple, votre comportement est imprévisible, imprévisible, le plus terrible? Le plus terrible, un homme sans défaut, sans les inconvénients de la population très charmante et terrible, c'est qu'il n'est pas mignon il y a des lacunes, terrible, c'est que tu le connais depuis dix ans, il a quoi tu ne comprenais pas, alors vous êtes loin de ces gens un peu plus loin, tu ne sais pas de quoi il a l'avenir sera pour vous blesser, son comportement futur tu es imprévisible, ce n'est pas très rassurant, c'est dur avec une telle personne.

C'est pas grand - chose à dire, à dire c'est toi avec la direction de la communication, de résoudre le problème après afin de présenter des rapports.