職場攻略：良い部下にはテクニックがあります。

企業では、仕事をきちんとやってこそ、上司との関係をうまくすることができます。

じゃ、私達の実際の仕事の中で、良い部下になって、いい社員になります。

まず見てみてください。指導者は重用の十種類の人が一番好きです。

一つは本當の才能と學識がある人です。

このような人はどこにいても、どの職場でも人気があります。

二番目の人はある面で特技がある人です。

このような人は全體のレベルがあまり高くないかもしれません。學識もあまり広くないです。

このような人は間違いなく指導者の愛顧を受けて、ある方面で彼が部門のために栄譽を勝ち取ることができるため、指導者の顔も光栄です。

第三種類の人は清廉潔白で潔白な人です。

このような人の指導(者)は使って比較的に安心して、1つは部門の金銭を著服することはできなくて、2は民衆と部下の金銭を著服することはできません。

會社は財物を失うこともないし、汚職で會社や指導者の名聲を傷つけることもない。

第四種類の人は損得にこだわらない人です。

このような人は多く働くのが少ないため、多く得るのが少ないため、指導者の顔色に見て、仕事の上で、個人の損得を計算しないで、一心不亂に自分の本質の仕事をしっかりと行います。

このような人は指導者が使うと比較的安心できる。

第五種類の人は、口をつぐむことだけをしない人です。

上司がやらなければならないことがありますが、自分でやってはいけないので、部下を派遣してやるしかないです。

一部の人は指導者のために日陰で人に顔向けできないことをすると盛んに宣伝し、天下を恐れて知らず、知らず知らずのうちに指導者に多くの困惑と迷惑をかけてしまう。

これらのことについて、上司は口をつぐんで言わない人が一番好きです。

六番目の人は上手です。

第七種類の人は指導者のために困難を解決できる人です。

指導者も人で、いつもいくつか悩みと困難に出會って、その上一部の事は自分で顔を出して解決するのがまた適當ではありませんて、この時はいつもある人が指導者に憂慮を晴らして困難を解決するように手伝うことができます。

暗い箱の操作を通して、陰の人は思わず指導者のために難問を解決しました。

第八種類の人はおべっかを使う人です。

いつでも指導者は威厳と地位が高いイメージを打ち立てなければならない。そうすると、多くの同志は仕事以外に指導者とあまり交流しない。

だから指導者の業績、偉業が歌の功名を得られないで賛美して、心の中から彼は楽しく起きることができますか？このような人は1日中心をこめて指導者のために功徳を賛美して、指導者の前で笑顔に付き添って、いくつかお世辭を言って、指導者に達成感を持たせます。

また、上司は上司と接する機會と回數が多く、一日中他人に笑顔を見せています。

もし上司の前で笑顔に付き合っている人がいれば、リーダーの心の中はバランスがとれています。

第九種類の人は背景のある人です。

ここの背景としては、ある親や親友が擔當する官が、指導者よりも大きいということです。

このような人は腕がありますか？指導者はすべて使います。

晴れて水の道を造り、無事に早く人となるということわざがあります。

リーダーはこのような人を使っています。実は自分のために人として働いています。もしある日、自分が親戚に頼みたいことがあったら、家族も自分の親戚の分を見て、精一杯指導者のために手伝います。

このような人を使うのは間違いなく指導者が自分のために道を作っているのです。

第十種の人は上司のために面倒を見るのが好きです。

このような人は世をもてあそんで、口には遮るものがなくて、うわさをばらまくことが好きで、しかも報復の心理はきわめて強いです。

このような人の指導者に対して抑圧の手段を取るのは明らかに効果が大きくないです。彼は大きな過ちを犯すことはないので、解雇には間に合いません。少し処分を與えさえすれば、彼は無意識的に指導者の文句を探しています。

このような人にとって一番いい方法は彼を利用することです。しかし、実権を委ねることはできません。あまり重要ではないポストに彼の口を封じさえすればいいです。

指導者は重用の十種類の人が一番嫌いです。

第一は才能が抜群で、能力も抜群の人です。

このような人はずっと焦點です。誰が指導者になろうと、このような人は全部使わなければなりません。だめですよ。誰かが彼のために仕事をしてくれます。

このような人は能力が強すぎて、上司にプレッシャーを感じさせます。

もし一人の學識、能力がリーダーより強いなら、リーダーは多くの面で彼に及ばないように見えます。彼は間違いなく多くの面で自分の意見とやり方を持っています。

ドラマの臺詞が言うように、「あなたは優秀すぎて、優秀で心配です?！?/p>

上司は相手が優秀だからといって、彼を使わないかもしれません。嫉妬しているのかもしれません。心配しているのかもしれません。彼の名前が職場で自分を覆ったことがあると心配しています。

第二は作風がまじめで、剛直でお人よしである。

このような人は指導者に認められなければならないのに、なぜ指導者は彼を重用しないのですか？理由は簡単です。このような人は原則を重んじて情実を言わないので、現実社會と融合しにくいです。

例えば、上司が勝手に食事をしたり、お酒を飲んだりして、このお金は上司に財布を出させてはいけませんよね。もしこのようにしたら、誰が指導者になりますか？こんなお金は間違いなく単位で出します。このような人を重要な位置に置くと、指導者は自ら苦労して食べるのではないですか？

三つ目は、利欲に目がくらんで、欲に目がくらんでいる人です。

一つの會社の経費は上司に任せて散財するのはもうきついです。もういくつかの利欲のある部下に私腹を肥やしたら、上司はどう過ごしていますか？こんな話が伝わったことがありますか？給料はほとんど動かないので、奧さんはほとんど使わないです。

リーダーということです。自分の給料を指導者に動かし始めたら、どんな世の中になりますか？指導者はまだあなたを使っていますか？明らかにできないので、このような指導者は一番嫌です。

第四は、あまり話を聞かず、指導者から権限を分け與えるのが好きな人です。

指導者とは幹事をしないで、人のことをする人のことです。

他の人はすべて事をしないでただ人だけとするならば、あの指導(者)はまた自分をどんな位置に置くか？

才能が抜群で、能力が抜群であっても、指導者の話を聞かないと、指導者の意志に反して、指導者はあなたを許すことができませんか？

5つ目は上司の弱みをつかんで、上司と向き合う人が好きです。

このような人が一番頭が痛くて、彼は一日中まじめな仕事をしません。陰で上司に後ろ暗いことを聞くのが好きです。

彼を使わないでください。人の手に柄を持っています。使ってください。本當に自分の良心に背います。どうすればいいですか？重要ではないポストを彼に任せます。自分で騒動を起こさないと大丈夫です。

第六は考えが正しくなく、立場が不安定な人です。

このような人は庶民がよく言う「壁の上の草」「二面派」です。

どの職場も落ち著いているようですが、陰では派閥を組んで、陰で暗闘しています。指導者も自分の人間関係の輪を持って、自分の絶対的な指導地位を固めてくれます。

もし1つの主義が正しくなくて、立場がしっかりしていないやつに出會うならば、東風は東の風、西の風に向って大きくなって、あれは指導(者)が虎を養うのが危険なのではありませんか？指導(者)の目の中でこのような人は最も信頼できないので、使えないのです。

第七種類はまじめで、來られない人です。

今の社會の中では正直で、誠実であることは人に対する稱賛ではなく、むしろ人に馬鹿にされているという意味で、正直なところもう無能な代名詞になったようです。

一つの職場が長い間落ち著いていれば、一番焦っているのは指導者です。

なぜですか？落ち著いているということは、何も起こらないということです。指導者は當然、あるかないかのような狀態にあります。指導者はあせらないといいますか？この時は、何か問題を起こす人がいて、指導者の存在を示し、指導者の威厳を示すようにしたいです。

いつ來たらいいのか、いつ來たらいいのかという人には程合いがあります。

お人好しで、來られない人は、來るべきでない時に來て、かえって下手になります。

8番目は細かいことにけちけちして、不平不満をこぼす人です。

このような人はどの上司でも好きになれないです。

彼に仕事をしないようにしましょう。彼は上司が彼を使わないのが嫌です。彼に仕事を割り當てるようにしましょう。彼はまた指導者が不公平であることを嫌っています。

そして、いつも些細なことで細かいことにけちけちしています。このような人は上司が嫌いなだけでなく、同僚も彼を許しにくいです。

第九は、出しゃばり屋で、あちこちに自慢する人です。

このような人は來たことが一番好きですが、彼は來られない人に屬しています。よく上司の前で表現したいです。

その上このような人は指導して彼を使うのでさえすれば、彼は東西南北に觸ることができなくなりました。

このような人にはもう一つ大きな弊害があります。指導者のために秘密を厳守することができません。

指導者の秘密を漏らしたのは、指導者の犯罪事実を公開し、指導者の前途を臺無しにしたということではないか？

十番目は貧乏で、背景のない人です。

そもそも、このような人は可哀想です。貧乏は悪くないと言いますが、間違いはお金がないですよ。

お金があれば鬼に磨きをかけられるという、千百年の昔から変わらない名聲百世の名言です。

指導者はこのような人を使って間違いなく彼に対して何の利益もありません。お金もないし、指導者をさんざん使ってもいいし、背景もないし、指導者を助けてもいいです。どうしてこのような人を使っていますか？もちろん、このような指導者はいらないです。

どのように部下を良くして、指導者の好きな人をしますか？

1、良い部下の基準

ある人が言っています。私は指導者です。どのようにして部下にふさわしいですか？私達はこの言葉を重ねて申し上げます。部下になることはできません。いつまでも悪い指導者になります。

まず部下の役をよく演じてください。いい部下には6つの基準があります。自分でチェックして、自分がこの6つの面をやり遂げることができるかどうかを確認してください。

第一に、上司の命令と指示を受ける時、あなたはとても爽快かどうか、あるいはいつも値切っています。

第二に、あなたの愚癡、不満、意見を合理化された建設的な提案に変えて提出してもいいですか？指導者に教えてください。必ず以下の3つの言葉に注意してください。

第一に、重要なのはどのように認識するのではなく、どのように処理するのか、もし物事を解決できないなら、認識だけを話してもいいですか？

第二に、重要なのは知能指數ではなく、情商であり、情商は自己の情緒のコントロール力、人間関係の調整協調力である。

第三に、重要なのは自己表現ではなく、他人を理解し、指導者の立場に立って、他人の立場に立って、多くのことを考えることです。

これは積極的に合理化の提案を多く提出し、文句を言わず、不満を出さないことです。

第三に、適切な報告に注意してください。時には煩わしいこともあります。

どのような狀況で必要なのかを知りたいです。いつ報告書を縛りますか？

第四に、誠意を持って指摘を受けます。

第五に、どんなことをしても、必ず主管指導者の支持を得ます。

最低ラインは少なくとも主管の指導者が首を橫に振らないので、もし彼がこのことに対して頭を振るなら、それはできません。もし彼がうなずいたら、斷固としてすることができます。

私はこれを職場の赤信號燈と言います。赤信號は彼が頭を橫に振ることです。これは禁止され、できません。黃色燈は態度を示さないので、試してみてもいいです。でも、これは多すぎてはいけません。黃色燈に乗るのは多すぎてはいけません。たまにうなずきます。これは大膽にやっても大丈夫です。

だから、仕事をするには必ず主管指導者の支持を得なければなりません。指導者が頭を振って、手を探しに行きます。手を振ってもいいです。これはやりにくいです。しかし、問題が発生したら、主管指導者が同意しないです。でも、同じことをしますか？それともしないですか？自分を害しますか？あなたがしたら、主管指導者を怒らせます。

第六に、仕事に対して責任を持って、完璧を求めて、卓越を追求して、あなたの責任感を表現します。

2、どのように上司に提案しますか？

先ほど、合理化提案を指導者に提出すると言いましたが、指導者にも必要な準備が必要です。

提案する前に、まずデータと事実の資料を集めて、質問されないようにします。もし指導者がこのことに興味があるなら、彼はあなたに聞いても答えられないです。あなたの提案はでたらめです。

また、提案の未來を予想します。もし提案が受け入れられないなら、それは終わりです。もし受け入れたら、どのような結果が出ますか？あなたはこの提案の結果に責任を持ちます。

また、あなたが提案する資格があるかどうかを考えなければなりません。これは法律上の資格ではありません。法律上は誰でも資格があります。心理資格と言っています。あなた自身の仕事が優れていますか？

また、アドバイスをするタイミングとテクニックがあります。多くなったら話さないでください。

つまり、「何が間違っていますか？それともだめですか？だからどうすればいいですか？」という因果関係の確立はばかばかしいと思います。元のものがいいかどうか、いいかどうかはあなたが評価すべきものではないです。あなたが評価する必要はありません。これはどうすればいいのかと直接に言ってください。

否定に基づいて提案をしないで、直接言ってもいいです。そうすれば、受け入れやすいです。

五、コミュニケーションの蕓術を身につける

1、上司とコミュニケーションする蕓術

良い副職に就くにはコミュニケーションの蕓術を身につけなければならず、まずは上司とコミュニケーションする時にはこのようないくつかの事項に注意しなければなりません。

第一に、上司とのコミュニケーションは、事前に話を整理する必要があります。雲や山の霧に包まれてはいけません。宇宙から人類に話をして、あなたたちの職場に話をすると壊れてしまいます。直接にあなたの話をしたいです。

第二に、コミュニケーションをよくするタイミングを選ぶと、多くのコミュニケーション事項の失敗は、物事そのものが間違っているのではなく、タイミングが悪いからこそ、うまくコミュニケーションができた結果です。

第三に、コミュニケーションの過程で、上司の意図を正確に理解し、理解します。

上司はどのような狀況で意図を使いますか？四つの狀況をまとめました。コミュニケーションに行きますから、上司はあなたにフィードバックや表現があるかもしれません。上司が意図である狀況を表現する時、これは優れた指導蕓術の表現です。

第五に、仕事で意見の相違が発生した時、必ず管理上の黃金法則を覚えてください。

ここでもう一度確認します。実は2つだけです。

一、社長は永遠に正しいです。永遠に正しいです。

二、社長が間違っていると思ったら、第一條を參照してください。

つまり、自分の意見に固執しないでください。この問題では、あなたは部下です。あなたは副職です。彼は上司です。彼は正職です。彼の意志に準じて、彼の意見を中心にします。

最後に、問題を解決したら、必ずレポートを提出します。

この問題を解決したら必ずフィードバックが必要です。レポートが必要です。これが終わったら終わりだと言わないでください。音がないです。

これは人と付き合っても同じです。成功した人はどうやって作りますか？人を安心させる人になりたいです。早く抜擢されてもいいし、友達がいてもいいです。人を安心させる人になりたいです。

他の人を安心させるというのは何ですか？

一つは、あなたにやらせたことが、成功していなくても、どの程度できていても、必ずフィードバックが必要です。友達同士の付き合いも同じではないですか？あなたに何かをしてもらいたいですが、できない、できない、できるかどうか、できるかどうかはどの程度です。

あなたに一つのことをさせて、それから石に乗って海に沈んでしまいましたが、どうやって安心できますか？問題を解決したら必ず報告して、安心できる人になることが大切です。

二、口は厳しいです。例えば、上司があなたをオフィスに呼んで、話をしてください。二時間後には全員が分かりました。あなたはあなたが何人だと言っていますか？だから口は厳しくしなければいけません。聞くべきでないことは聞かないです。伝えるべきでないことは伝えません。聞くべきでないことは聞きません。

人は透明で、景色はぼんやりしていて、あなたの行為は予測できます。

もしあなたの行動が人に模索されたら、あなたは曖昧すぎて不透明すぎます。例えば、あなたの行動は予測できない、予測できない、どんな人が一番怖いですか？欠點のない人が一番怖いです。欠點のない人が可愛くて怖いです。可愛いのは彼に欠點がないです。怖いのはあなたが知り合ってから十年になります。彼はどうしたのか分かりません。だから、あなたはこのような人と遠く離れています。彼の今後の行動が心配しますか？

これは多く言いません。上司とコミュニケーションする時、問題を解決したら必ず報告してください。