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    最も憎らしい十種類の仕事:情報技術主管満足度が最も低い

    2011/8/17 16:12:00 64

    仕事情報技術主管満足度

    徳勤変換指數(Shift Index)を含めた多くの研究によると、5人の従業員の中には彼や彼女の仕事に全身全霊を投じている人が一人しかいません。

    どんな仕事が一番悪いと思われますか?

    答えはあなたを驚かせるかもしれません。


    ダニエル?ブランツパンはCNBCで興味深い記事を発表しました。彼は2011年に、カーブリス社が數十萬人の従業員を調査した結果、最も憎らしい10の仕事を挙げました。


    教師と看護師は仕事が長くて、収入が低いとよく言われていますが、感謝することを知らない學生と患者と付き合っています。


    同じく驚くべきことに、ランクインしました。

    職業

    いわゆる低レベルの仕事ではなく、人に好かれない。

    心理的要因

    祟りがある。

    私たちは「呆バート」の世界にいます。人々はやったことに価値と意味がないと感じています。

    この人たちは自分がもっと貢獻できると感じていますが、格式の高い官僚制度の下では発揮できません。


    最も憎らしい10の仕事


    1.

    情報技術

    主務


    情報技術の主管者は多くの會社の運命に対して大きな役割を果たしています。その重要性は最高経営責任者に匹敵することもできますが、彼らの仕事に対する満足度は最低です。

    なぜですか?

    「わかめの関係、義理人情、社員を尊重しない」


    2.マーケティング擔當


    販売とマーケティング事務の主管者の仕事に対する不満の度合いは第二位で、原因は「上級管理層が方向を明示できず、職業上の上昇空間が不足している」ということです。


    3.製品マネージャー


    製品のマネージャーたちは、職業の上昇が制限されていると文句を言います。しかも、ランクが高いにもかかわらず、多くのつまらない文書の仕事をしなければなりません。


    4.高度なネットワーク開発者


    高級ネット開発者の仕事に対する不満もかなり高いです。雇い主は朝令暮改がよく、一日の変化が多く、技術問題については全く分かりません。


    5.技術専門家


    技術専門家たちは、彼らは深い専門知識を持っていますが、高級管理職の彼らに対する不敬が明らかになり、その成果は往々にしてあるべき重視が得られないと考えています。


    6.電子技師


    電子技師たちは、コントロールできることが少なすぎて、仕事のスケジュールが不安定で、達成感が足りなくて、本當の発展空間がなくて、一生懸命働く動力が足りなくて、仕事に対してどのようにすればいいのかについて発言権があまりなくて、同僚との関係がよくないとこぼしています。


    7.裁判官アシスタント


    法律業界では、裁判官補佐は人気のある職業選択で、履歴書に彩りを添えることができます。

    しかし、裁判官の補佐達の不満の程度もとても高くて、仕事の時間はあまりに長くて、くたくたに疲れさせられて、その上時にはまた気が変わりやすい裁判官の気まぐれに迎合しなければなりません。


    8.技術サポート者


    技術支援者が人々を助けてコンピューターの問題を解決するということは、普通は大げさなお客さんと付き合わなければならないということを意味しています。

    長い間電話しても一つの問題が解決できなくて、しかたなくドアを開けて調べたら、お客さんはぜんぜん頭がないことに気づきました。

    すぐに出張するように言われたり、休みや週末でも安心して休むことができません。


    9.デジタル制御マシニスト


    デジタル制御マシニスト操作コンピュータの數値制御(CNC)マシンは、簡単に言えば、旋盤や工作機械を制御するマシンです。

    今は旋盤の操作員は生産中のリスクを負擔することが少なくなりました。ほとんどの仕事は機械が代行していますので、ボタンを押すこととメンテナンスマシンを除いてはあまりやることがありません。

    これは専門的な技能型の仕事なので、発展の余地がありません。


    10.マーケティングマネージャー


    市場のマネージャー達は通常方向感に欠けることを職業に対する不満の主な原因に並べます。


    結論


    このランキングで最も衝撃的なのは、これらの相対的に上位に位置している人たちは、依然として等級の厳しい管理體制に縛られており、彼らは自分のしたことに意味がないと感じています。

    彼らの働いている機構は彼らが何をしているか分かりません。だから、彼ら自身も方向感がありません。


    さらに気になるのは、彼らの會社も落ち目になっています。

    デロイトの先行革新センター(Center for the Edge)の研究によると、フォーチュン500社の予想壽命は半世紀前の約75年から15年まで下がり、しかも5年前に変化している。

    これらの人たちが仕事で感じた空虛さは、彼らが力を盡くしている會社が悪化している狀況を正確に反映しています。

    社員全員が意気消沈すれば、お客様も遅かれ早かれ不満になり、會社は繁栄できなくなります。


    これらの問題は持ち場の調整や職業発展の道を通って解決できない。

    逆に、會社側は根本的な変革を行わなければならず、全く新しい方式で管理し、持続的なイノベーションによってお客様に驚きを與え、その目標の実現に必要な各種の改革調整を行うことを強調しています。

    アマゾン、アップル、Sales forceなどはまさにこのようにしています。その結果、お客様は非常に満足しています。利潤が上がって、従業員たちも仕事の意味を見ました。

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