La Route De Chine

Chercheur, docteur en économie, Fédération chinoise des entreprises, Association chinoise des chefs d 'entreprise, chercheur invité principal, Université de Washington (Seattle, états - Unis d' Amérique)

Chercheur, Association chinoise d 'entrepreneurs

Doctorat en économie, Senior Visitors University of Washington (Seattle, états - Unis)

Pendant le quinze, mon paysIndustrie textileIl faut continuer à préserver son avantage comparatif, à s' adapter aux exigences de l 'industrialisation et de l' informatisation dans le nouveau contexte, à modifier les schémas de croissance grossiers actuels, à promouvoir l 'innovation autonome, à s' efforcer de créer des marques bien connues, à améliorer le niveau de la créativité industrielle, à optimiser la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, à adapter et optimiser les structures et à emprunter de nouvelles voies d 'industrialisation.

Récemment, la Fédération des entreprises chinoises a lancé pour la septième fois consécutive, conformément à la pratique internationale, plus de 500 entreprises manufacturières chinoises en 2011.Sur les 40 industries manufacturières recensées, 13 (13) et 14 (14) entreprises de textile, de teinture et de textile, d 'habillement et de fabrication de chaussures (toutes désignées sous le nom d' entreprises textiles) comptent 27 entreprises dans plus de 500 entreprises manufacturières chinoises au cours de l 'année.

En examinant plus avant ses indicateurs, les 40 industries manufacturières recensées se situent aux 25e et 34e places, 27e et 30e places, 20e et 24e places, 26e et 29e places, 14e et 38e places, respectivement, dans les secteurs du textile, de la teinture et des textiles, de l 'habillement, de la fabrication de chaussures et de chapeaux qui comptent plus de 500 entreprises manufacturières.

Ainsi, dans la configuration de l 'industrie manufacturière moderne, l' industrie textileIndustrie traditionnelle, sous réserve des caractéristiques techniques de leur industrie, avec des caractéristiques relativement petites, à faible intensité technologique de financement et à faible valeur ajoutée.C 'est pourquoi notre industrie textile doit continuer à conserver son avantage comparatif, à s' adapter aux exigences de l' industrialisation et de l 'informatisation dans le nouveau contexte, à modifier les schémas de croissance actuels, à adapter et optimiser sa structure et à s' engager dans une nouvelle voie d' industrialisation.

　　Premièrement, il faut promouvoir vigoureusement l 'innovation autonome.

L 'innovation autonome est le moteur du développement des entreprises textiles.Il y a peuTextileL 'enquête menée par plusieurs entreprises chefs de file dans huit secteurs, dont la plupart considèrent le renforcement des capacités de R - D et de conception comme le principal facteur d' amélioration de la compétitivité.Les entreprises textiles devraient adopter une approche systémique et mettre en place des systèmes d 'innovation autonomes et efficaces adaptés aux exigences de l' ère de la mondialisation et de l 'économie du savoir.L 'accent y est mis sur deux points:

Améliorer constamment les investissements dans la recherche et le développement.Les nombreuses expériences des entreprises chinoises et étrangères montrent que l 'augmentation des investissements dans la recherche - développement demeure la première priorité de l' innovation autonome.Dans l 'ensemble, l' écart entre nos entreprises et les entreprises internationales de pointe dans le domaine de l 'innovation technologique est avant tout l' écart entre les investissements dans la recherche - développement.Les données ci - dessus montrent également que nos entreprises textiles n 'ont pas suffisamment investi dans la recherche - développement.Les entreprises textiles de notre pays devraient donc accro?tre les investissements dans la recherche - développement en tant que ? nez de boeuf ? pour promouvoir l 'innovation autonome et apporter les améliorations correspondantes aux modèles et aux structures d' investissement pour assurer la durabilité des investissements dans la recherche - développement.

Mettre l 'accent sur l' originalité de l 'innovation.Jusqu 'à présent, les entreprises textiles de mon pays ont été plus nombreuses à prendre en charge le transfert international de l' industrie en introduisant la réinventation technologique et l 'innovation intégrée dans le développement transnational.L 'écart entre les produits et les services fournis par nos entreprises textiles et le niveau mondial de pointe s' est considérablement réduit.Le développement futur doit être favorisé par des innovations originales et autonomes, et ce n 'est que par des innovations originales que nos entreprises textiles pourront dépasser les normes internationales de pointe.

　　Deuxièmement, il faut s' efforcer de créer une marque bien connue.

Par rapport aux pays développés, les marques autonomes et bien connues sont aussi la faiblesse de nos entreprises textiles.C 'est pourquoi, pour sortir de la situation difficile dans laquelle se trouve l' industrie textile chinoise, il faut créer un grand nombre de ses marques bien connues.Tout d 'abord, la qualité des produits est la base de la création d' une marque indépendante, sans la qualité des produits, les entreprises ne peuvent pas avoir de bons résultats sur le marché et ne peuvent pas posséder une forte marque de produits et d 'entreprises.Deuxièmement, un service complet de qualité peut améliorer la beauté et l 'intégrité de la marque, de sorte que les entreprises doivent améliorer leur propre système de service, à la poursuite de la distance zéro avec les clients, afin de répondre au mieux aux besoins des clients.En outre, pour créer une marque forte, il faut avant tout créer une grande visibilité, ce qui suppose que les médias et divers moyens de marketing soient utilisés pour promouvoir la marque auprès des clients et du public.

　Troisièmement, l 'innovation industrielle doit être considérée comme un nouveau moteur de mise à niveau.

La valeur ajoutée de notre industrie textile est dominée par la valeur ajoutée de la main - d '?uvre transformée, qui représente une faible proportion de la valeur ajoutée du produit final, et une grande partie de la valeur ajoutée de la conception (y compris la technologie, les marques) est presque entièrement acquise par les pays développés.

Ce phénomène s' explique principalement par le faible niveau général d 'innovation industrielle de nos entreprises textiles par rapport aux pays développés.Par conséquent, l 'amélioration continue du niveau d' innovation industrielle est également un moyen important pour nos entreprises textiles d 'accro?tre la valeur ajoutée.

Les entreprises textiles peuvent adopter une stratégie de développement ? à deux roues ?: premièrement, elles doivent accorder une plus grande attention aux activités de création industrielle, accro?tre leurs investissements dans la création d 'institutions spécialisées et de personnel et accro?tre leurs activités dans les domaines de la conception industrielle, de l' innovation technologique, de la création de marques, etc.Il s' agit d 'une ? internalisation ? de l' activité de création industrielle, qui peut être considérée comme une extension de l 'activité de l' entreprise textile du secteur manufacturier au secteur des services, et d 'une autre activité de création industrielle qui est dissociée de l' entreprise industrielle et confiée à une entreprise de création professionnelle pour élargir le marché de l 'ensemble de l' industrie de la création industrielle, dans le cadre de l 'appui à la création industrielle et de la modernisation de l' industrie manufacturière.Compte tenu des tendances actuelles, ce dernier mode de fonctionnement est devenu de plus en plus le principal mode de création industrielle des entreprises.

　　Quatrièmement, il faut optimiser la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

L 'industrie textile de notre pays est toujours à la tra?ne de la cha?ne industrielle internationale, principalement parce que nos entreprises textiles ne sont qu' un atelier de transformation et que, dans bien des cas, la cha?ne d 'approvisionnement en matières premières en amont et la cha?ne de prix en aval sont entre les mains d' autres.L 'optimisation de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est donc indispensable à la transformation de l 'industrie du textile et de l' habillement.{page} u break}

S' étendant aux deux extrémités de la cha?ne industrielle, la R - D et le marché sont aujourd 'hui inexistants dans notre industrie textile.Par conséquent, nos entreprises textiles devraient s' efforcer de s' étendre en amont et en aval sur les cha?nes de production afin de modifier le mode de développement axé sur la transformation et de créer une ? cha?ne verticale ? verticale, de haut en bas.

Grace à l 'informatisation, les entreprises textiles ont besoin d' utiliser les technologies de l 'information pour optimiser la gestion de la cha?ne d' approvisionnement.Il existe déjà un certain nombre de systèmes logiciels qui fonctionnent bien, mais l 'informatisation n' est pas un simple problème d 'application logicielle, c' est un projet de système qui a trait à l 'adaptation de l' architecture de gestion de l 'entreprise, à la réorganisation des processus de gestion, etc.