紡績強(qiáng)國の「中國道路」

中國企業(yè)連合會、中國企業(yè)家協(xié)會研究員、経済學(xué)博士、アメリカ（シアトル）ワシントン大學(xué)高級訪問學(xué)者

胡遅中國企業(yè)連合會、中國企業(yè)家協(xié)會研究員、

経済學(xué)博士、アメリカ（シアトル）ワシントン大學(xué)高級訪問學(xué)者

「十二五」の間、我が國

先日、中國企業(yè)連合會は國際慣行に従い、2011年中國製造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)を7回連続で発売しました。

統(tǒng)計(jì)した40の製造業(yè)の中で、紡績、捺染業(yè)と紡績品、服裝、靴帽子加工企業(yè)（総稱して紡績企業(yè)）はそれぞれ13社、14社あり、計(jì)27社の企業(yè)が今年度の中國製造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)に入選し、企業(yè)の數(shù)業(yè)種別ランキングはほぼ中ぐらいの水準(zhǔn)にある。

さらにその指標(biāo)を調(diào)べてみると、統(tǒng)計(jì)した40の製造業(yè)業(yè)界の中で、製造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)の紡績、捺染業(yè)と紡績品、服裝、靴帽子加工企業(yè)の平均営業(yè)収入、平均資産、平均利益、平均納稅総額、平均研究開発費(fèi)用に入選し、それぞれ第25位と第30位、第20位と第24位、第26位と第29位、第14位と第38位に位置しています。

このことから分かるように、現(xiàn)代の製造業(yè)の構(gòu)造の中で、紡績業(yè)は

第一に、自主的創(chuàng)造革新を大いに推進(jìn)しなければならない。

自主革新は紡績企業(yè)の発展の絶え間ない動力である。

前の國內(nèi)によると

絶えず研究開発の投入を高めます。

中外企業(yè)の多くの経験によると、絶えず研究開発への投資を増やすことは常に自主的創(chuàng)造革新の第一の重要任務(wù)である。

全體的に見ると、我が國企業(yè)の技術(shù)革新分野と國際先進(jìn)企業(yè)との差は、まず研究開発投入の差です。

上のデータからも分かるように、我が國の紡織企業(yè)の研究開発への投入も不足しています。

そのため、我が國の紡織企業(yè)は研究開発の投入を増大して自主的な革新を推進(jìn)する“牛の鼻”とするべきで、そして研究開発のモードと投入の構(gòu)造の上で相応する改善をして、研究開発の高い投入の持続性を確保します。

オリジナル自主革新を重視する。

今まで、我が國の紡績企業(yè)は國際産業(yè)の移転を受けて、技術(shù)の再革新と統(tǒng)合革新を?qū)毪筏?、飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)しました。

中國の紡績企業(yè)が提供する製品とサービスは世界の先進(jìn)水準(zhǔn)に比べて、その差は明らかに縮小されました。

今後の発展はもっと自分のオリジナル自主的創(chuàng)造革新によって推進(jìn)していく必要があります。そして原始自主的創(chuàng)造革新を通じて、我が國の紡績企業(yè)は國際先進(jìn)水準(zhǔn)を超える可能性があります。

第二に、自主的に有名なブランドを作るように努力します。

先進(jìn)國と比べて、自主的に有名なブランドも我が國の紡績企業(yè)の肋骨です。

そのため、中國の紡績業(yè)はローエンドの苦境から抜け出すために、大量に自分の有名なブランドを形成しなければなりません。

まず、製品の品質(zhì)は自主ブランドの基礎(chǔ)を作るので、硬い製品の品質(zhì)がなくて、企業(yè)は良好な市場の態(tài)度があることがあり得なくて、強(qiáng)大な製品と企業(yè)のブランドを持つことがあり得ません。

その次に、全面的な優(yōu)良品質(zhì)のサービスは効果的にブランドの名譽(yù)と忠誠度を高めることができて、そのため、企業(yè)は自身のサービスシステムを改善して、取引先とゼロの距離を維持することを求めて、最大限に取引先の需要を満たします。

また、強(qiáng)力なブランドを作成するには、まず、広く知られている度を作成する必要があります。これはメディアと様々なマーケティング手段を介して、ブランドを顧客と公衆(zhòng)の前に押し上げる必要があります。

第三に、工業(yè)のアイデアをアップグレードの新しいエンジンとします。

我が國の紡績業(yè)の付加価値は加工労働付加価値を主體としており、最終製品の付加価値に占める割合は低いが、大きな割合の設(shè)計(jì)（技術(shù)、ブランドを含む）付加価値はほとんど先進(jìn)國に獲得されている。

このような現(xiàn)象が発生した主な原因は先進(jìn)國に比べて、わが國の紡績企業(yè)の工業(yè)創(chuàng)意水準(zhǔn)が一般的に高くないことです。

したがって、工業(yè)の創(chuàng)意水準(zhǔn)を絶えず向上させることは我が國の紡績企業(yè)が付加価値を高める重要な道でもあります。

紡績企業(yè)が工業(yè)創(chuàng)意活動を展開するには、「雙輪駆動」の発展戦略を取ることができる。第一に、紡績企業(yè)は工業(yè)創(chuàng)意活動に対する重視度を高め、創(chuàng)意投入を増やし、専門の機(jī)構(gòu)、人員を設(shè)立し、工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)革新、ブランド建設(shè)などの方面の活動を増やす。

これは工業(yè)の創(chuàng)意活動に屬する企業(yè)の「內(nèi)部化」で、紡績企業(yè)が製造環(huán)節(jié)からサービス分野に伸びていると見られます。もう一つは工業(yè)の創(chuàng)意活動が工業(yè)企業(yè)から分離され、専門の創(chuàng)意會社に任せて完成され、工業(yè)の創(chuàng)意産業(yè)市場全體の総量を拡大します。これは工業(yè)の創(chuàng)意産業(yè)の支持、製造業(yè)の範(fàn)囲を昇格させます。

現(xiàn)在の発展の傾向から見て、後者の方式はすでにますます企業(yè)が工業(yè)の創(chuàng)意活動を行う主要な方式になりました。

第四に、サプライチェーンの管理を最適化する。

中國の紡績業(yè)界が現(xiàn)在も國際産業(yè)チェーンの下端にあるのは、主な原因はまだわが國の紡績企業(yè)が加工工場だけであり、多くの場合上流の原材料サプライチェーンと下流の価格チェーンが他の人の手に握られているからです。

そのため、サプライチェーンの管理を最適化することは、紡織服裝業(yè)界の転換とアップグレードに不可欠な重要な手段である。

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産業(yè)チェーンの両端に伸びています。研究開発と市場はまさにわが國の紡績業(yè)に不足しています。

そのため、我が國の紡績企業(yè)は生産において全力をあげて上流と下流に引張り、加工を主業(yè)とする発展方式を変えることを目指して、上から下まで縦一體の「垂直産業(yè)チェーン」を作り上げるべきです。

情報(bào)化のために、繊維企業(yè)は情報(bào)技術(shù)を利用してサプライチェーンの管理を最適化する必要があります。

現(xiàn)在、この方面には既に多くの運(yùn)用が成熟したソフトウェアシステムがありますが、情報(bào)化は決して単なるソフトウェア応用問題ではなく、システムエンジニアリングであり、企業(yè)管理アーキテクチャの調(diào)整、業(yè)務(wù)プロセスの再編成などの方面に関連しています。