Industrie Textile: La Politique Comme Le Coton, C 'Est La Température Du Corps Qui Réchauffe Le C?ur.

Dans l 'après - midi du 10 janvier, la septième session annuelle du Forum de la table ronde sino - Textile s' est tenue à Beijing.

Xu Yang, Directeur général de Textile Co., Ltd dit que chaque entreprise textile devraient respecter leur positionnement, de l'innovation technologique, de mécanismes de réglage et de la stratégie de fonctionnement de train, pas à cause de la complexité de l'environnement extérieur, les problèmes d'incertitude politique et toute modification de la politique de l'entreprise ", bien que légèrement, comme un édredon, vraiment faire chaud C'est sa température corporelle.

Il a dit.

Voici le texte intégral de la Déclaration de Xu:

C'est pour apprendre, un peu d'expérience dans la pratique, lentement sur un peu confus par après, avec des experts des inspiration mutuelle obtenue, à partir de la prochaine période, indépendamment de la macro ou micro - une tendance, et c'est le sens de notre entreprise de trouver.

Je veux simplement dit d'abord un sentiment, je fais du coton, qui vient d'être Xu toujours faire des vêtements.

Filature de coton fait cette année, il faut dire que de profonds sentiments, Directeur du soleil l'année dernière m'a demandé un mot, l'année dernière était? L'année dernière, très heureuse, cette année, je me sens très douloureux.

Le bonheur de qualité de qualité inférieure de douleur, car l'année dernière, le bonheur, je pense, est dans une large mesure de la macro - commande apporte à l'entreprise, cette année, de la douleur pour dire la vérité, ?a existe.

Après regarder en arrière, ces dernières années, soit à partir de la macro ou micro -, notamment Textile connu un grand revers, à partir de 2008, de la première moitié de chaleur au froid, à partir de 2009, chaud et froid, d'ici à 2010 et chaud, aujourd'hui a commencé à froid, mais Le corps n'a pas beaucoup de différence de lancer.

Dans ce sens, de rappeler que, l'année dernière, j'ai dit "viens le".

Au début de l'année dernière, sentir le vent, le sentiment que le marché n'est pas bon, vraiment à six mois après 2010 dans la sensation de pluie, et est très grande, dans quelle mesure? Ont causé de catastrophes géologiques, de nombreuses maisons sont détruites, des ponts, des causes profondes, la position géographique peut être sélectionné n'est pas bien, il est possible de qualité de construction bon, il y a des causes profondes des micro - entreprises.

Mais, c'est notre suite à la destruction destruction écologique, une loi de la nature, et ce sous la pluie est trop grand.

Parfois, c'est trop sec, parfois trop, les macro - et micro - parlant, cet exemple peut correspondre à une minute, c'est à moi de la perception de ces deux dernières années.

Il faut dire que le sentiment revient à la perception, la réalité à la réalité, ou faire attention à Dieu, c 'est accro?tre la confiance.

Les deux dirigeants sont ici aujourd 'hui.

Le premier point est de maintenir le positionnement de chaque entreprise.

Qu 'il s' agisse d' un positionnement haut de gamme, d 'un positionnement central ou d' un positionnement bas, il faut rester ferme et ne pas changer de cap.

Pourquoi? Parce que l'environnement est trop complexe, tels que deux experts parle de finances

Deuxièmement, il faut maintenir des clients de valeur.

Dans cette salle, le marché est notre base de vie, les clients sont notre base de vie, mais les clients ont une grande taille, de haute qualité et de faible qualité, de maintenir une bonne qualité de la clientèle.

Il y a une chanson qui s' appelle "l 'amour spécial pour vous", il faut accorder une attention particulière à nos plus grands clients avant que cette période ne se termine.

Le troisième point est de créer de l 'excitation.

Si l 'entreprise doit agrandir ses difficultés, si elle n' est pas en vie, il faut en profiter, c 'est de créer un peu d' enthousiasme.

Je pense que les macro - choses ne peuvent pas changer parce que, en tant qu 'entreprise, vous ne voulez pas dire que ce n' est pas le but, il faut s' adapter à la porte, à l 'intérieur de la porte, comment changer, s' adapter

Mais comme les ministères des politiques macroéconomiques des pays à élaborer, devraient être pleinement pris en compte soit à partir de réductions d'imp?ts, l'environnement financier, ou de se sentir notre structure de pfert, de la promotion de la promotion de ce rythme.

Il y a une phrase "politique sans atterrissage n'est pas de la productivité, la productivité s'il n'est pas formé, est incapable de promouvoir le développement économique.

Comme nos homologues parlant, aussi ne pas se plaindre, chaque entreprise sur le marché, tout le monde est injuste, l'environnement de marché, qu'il s'agisse de chaud ou froid, alors on ne peut pas changer, ne te plains pas, ne se plaint pas.

Pourquoi dire? Si le changement de mentalité psychologie vous, à partir de l'angle, auto - suggestion a la capacité de changement d'esprit, ce serait la corrosion notre confiance, ?a on le développement d'entreprises est très défavorable.

Alors, c'est ce que je ressens pour comprendre des micro et macro.

Quoi qu 'il en soit, l' avenir est per?u avec méfiance, tout le monde ne peut pas prédire le bon jugement sur l 'avenir.

Le dilemme est maintenant un défi pour toutes les entreprises, et il est possible qu 'au cours de cette période, le rythme d' élimination des entreprises défavorisées s' accélère et corresponde à la réorientation de la structure de nos produits vers la modernisation industrielle.

"Aucune catastrophe historique n 'est compensée par le progrès de l' histoire", a - t - il dit, alors, c 'est vraiment une bonne occasion de l' attraper, de saisir les occasions et l 'adversité, et d' en tirer un peu d 'enthousiasme, je vous remercie.