紡績企業：政策は「綿布団」のようで、本當に暖かいのは體溫です。

1月10日午後、中國紡円卓フォーラム第7回年次総會が北京で開催されます。

三陽紡織有限公司の徐建民総経理は、紡績企業ごとに自分の位置付けを守るべきで、技術革新、策略調整と運行メカニズム調整などの面から內功を訓練して、外界の環境が複雑で、政策が不明朗であるなどの問題で企業戦略を勝手に変えてはいけないと述べました。

彼は言った。

以下は徐建民の発言全文です。

今回は主に勉強に來ました。実踐の中でいくつかの體験をして、ゆっくりと考えた後で、少し困惑しています。専門家との相互啓発を通じて、これからの一時期を得て、マクロと微視的の成り行きに関わらず、私達の企業が探している方向です。

私は簡単にまず感じを話したいです。綿紡績を作っています。さっきは徐さんはいつも服裝をしていました。

今年は綿織物を作って、感銘が深いというべきです。去年の孫主任から、去年はどうでしたか？去年はとても幸せでした。今年はとても苦しいです。

幸せの質は苦痛の質に及ばないです。去年の幸福はマクロコントロールが企業にもたらしたものだと思います。

振り返ってみると、この數年はマクロからミクロ、特に紡績から大きな波瀾を経験しています。08年の半年は暑いから寒いまで、09年は暑くて寒いです。

この點から感じて、思い出してみると、去年は「山雨來たら風がいっぱい」と言っていました。

去年の初めは風があって、市場がよくないと感じました。本當に2010年の下半期になってから雨が降ったと感じました。しかも非常に大きくて、どのぐらいですか？地質災害を引き起こしました。多くの家や橋が流されました。根本的な原因があります。

しかし、この中は私達の生態が破壊をもたらしたのではありませんか？自然の法則を破壊しました。この雨は大きすぎます。

時には日照りで、時には大きすぎて、これはマクロと微視的にとって、この例は一致することができて、これは私のこの2年間の中の悟りです。

悟るということは悟ることであり、現実は現実に帰るということは、やはり気をつけることであり、自信を増やすことである。

今日は二人の指導者がいます。

第一に、企業ごとの位置づけをしっかりと守る。

ハイエンドの位置付けであろうと、中端の位置付けであろうと、ローエンドの位置付けであろうと、すべてしっかりと守って、勝手に変えないでください。

なぜですか？今は環境が複雑すぎて、先ほど二人の専門家が財政について話しました。

第二に、価値のある取引先を維持します。

特別な同仁の中で、市場は私達の生存の基礎で、取引先は私達の生存の基礎で、しかし取引先は大きくて小さいことがあって、品質が高くて低いことがあって、品質の良い取引先を維持します。

「特別な愛を特別なあなたに捧げる」という歌の名詞がありますが、私達の比較的大きなお客さんに特別な配慮をしなければならないです。

第三のポイントは興奮點を作ることです。

企業は困難をすべて拡大して、企業は生きていないので、自分はまだ中から楽しみを求めなければならなくて、興奮點を製造します。

興奮點はどうやって作りますか？巨視的なものは変えられないと思います。企業としては正門以外のことを言っていますから、どうしたらいいですか？適応しなければならないです。正門の中で計算してください。どうやって変えて適応しますか？

しかし、國家のマクロ政策として制定された省庁委員會は、減稅、金融環境からも、私たちが構造を調整し、このペースの向上を促すことを十分に考慮しなければならない。

「政策が地に落ちないのは生産力ではない」という言葉がありますが、生産力が形成されないと、経済発展を促進することはできません。

私達の同業として、不平を言わないでください。市場はすべての企業に対して、すべての人は公平で、市場の大きい環境で、暑いにしても寒いにしても、このように私達は変えられないので、文句を言わないでください。

なぜこのように言いますか？もしあなたの心理狀態が変化したら、心理學の角度から言って、人の自己暗示は精神の変遷能力があって、このように私達の自信を腐食して、このように私達の企業の発展に対してとても不利です。

だから、これは企業のミクロとマクロに対する理解だと思います。

いずれにしても、未來は半信半疑の目で見られます。誰も未來に対して正確な判斷ができなくて、半信半疑です。

現在の苦境はどの企業にとっても挑戦であり、この時期に劣勢企業の淘汰速度が速くなり、またわが國の製品構造の調整にも合致し、産業のグレードアップを促進する方向にあるかもしれません。

エンゲルスには「歴史的な災難は歴史的な進歩によって補償されるものではない」という言葉があります。だから、本當にいい機會に彼を捕まえます。