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    紡績企業(yè):政策は「綿布団」のようで、本當に暖かいのは體溫です。

    2012/1/11 9:06:00 24

    1月10日午後、中國紡円卓フォーラム第7回年次総會が北京で開催されます。

    三陽紡織有限公司の徐建民総経理は、紡績企業(yè)ごとに自分の位置付けを守るべきで、技術(shù)革新、策略調(diào)整と運行メカニズム調(diào)整などの面から內(nèi)功を訓(xùn)練して、外界の環(huán)境が複雑で、政策が不明朗であるなどの問題で企業(yè)戦略を勝手に変えてはいけないと述べました。

    彼は言った。


    以下は徐建民の発言全文です。


    今回は主に勉強に來ました。実踐の中でいくつかの體験をして、ゆっくりと考えた後で、少し困惑しています。専門家との相互啓発を通じて、これからの一時期を得て、マクロと微視的の成り行きに関わらず、私達の企業(yè)が探している方向です。


    私は簡単にまず感じを話したいです。綿紡績を作っています。さっきは徐さんはいつも服裝をしていました。

    今年は綿織物を作って、感銘が深いというべきです。去年の孫主任から、去年はどうでしたか?去年はとても幸せでした。今年はとても苦しいです。

    幸せの質(zhì)は苦痛の質(zhì)に及ばないです。去年の幸福はマクロコントロールが企業(yè)にもたらしたものだと思います。

    振り返ってみると、この數(shù)年はマクロからミクロ、特に紡績から大きな波瀾を経験しています。08年の半年は暑いから寒いまで、09年は暑くて寒いです。


    この點から感じて、思い出してみると、去年は「山雨來たら風がいっぱい」と言っていました。

    去年の初めは風があって、市場がよくないと感じました。本當に2010年の下半期になってから雨が降ったと感じました。しかも非常に大きくて、どのぐらいですか?地質(zhì)災(zāi)害を引き起こしました。多くの家や橋が流されました。根本的な原因があります。


    しかし、この中は私達の生態(tài)が破壊をもたらしたのではありませんか?自然の法則を破壊しました。この雨は大きすぎます。

    時には日照りで、時には大きすぎて、これはマクロと微視的にとって、この例は一致することができて、これは私のこの2年間の中の悟りです。

    悟るということは悟ることであり、現(xiàn)実は現(xiàn)実に帰るということは、やはり気をつけることであり、自信を増やすことである。

    今日は二人の指導(dǎo)者がいます。

    巨視的

    多くの自信を與えました。正直に言って、とても興奮していますが、これらのものは著地しなければなりません。もし著地しないなら、そこに漂って行ってしまいます。だから、今後はミクロ企業(yè)になりたいと思います。


    第一に、企業(yè)ごとの位置づけをしっかりと守る。

    ハイエンドの位置付けであろうと、中端の位置付けであろうと、ローエンドの位置付けであろうと、すべてしっかりと守って、勝手に変えないでください。

    なぜですか?今は環(huán)境が複雑すぎて、先ほど二人の専門家が財政について話しました。

    政策

    通貨政策、さらには著実に前進し、これらの政策が著地したとまで述べていますが、まだはっきりしない狀況で自分の戦略を変えて、若死にする可能性があります。

    だから、政策をしっかりと守って私達を小道の上で歩くことができて、1種の大通りにも入ることができて、この時戦略を勝手に変えるならば、大通りに沿って1種の袋小路に行くかもしれなくて、戦略をしっかりと守るのはとても重要です。


    第二に、価値のある取引先を維持します。

    特別な同仁の中で、市場は私達の生存の基礎(chǔ)で、取引先は私達の生存の基礎(chǔ)で、しかし取引先は大きくて小さいことがあって、品質(zhì)が高くて低いことがあって、品質(zhì)の良い取引先を維持します。

    「特別な愛を特別なあなたに捧げる」という歌の名詞がありますが、私達の比較的大きなお客さんに特別な配慮をしなければならないです。


    第三のポイントは興奮點を作ることです。

    企業(yè)は困難をすべて拡大して、企業(yè)は生きていないので、自分はまだ中から楽しみを求めなければならなくて、興奮點を製造します。

    興奮點はどうやって作りますか?巨視的なものは変えられないと思います。企業(yè)としては正門以外のことを言っていますから、どうしたらいいですか?適応しなければならないです。正門の中で計算してください。どうやって変えて適応しますか?

    市場

    外です。

    どのように改善するかは、必ず興奮點を作るべきです。技術(shù)革新から、いくつかの戦略調(diào)整から、運行メカニズムの調(diào)整にほかならないです。

    これらは內(nèi)功の練習です。先ほども巨視的な要求があるかどうかについて話しました。

    私はこのように考えています。マクロ的なもの、特に政策的なものは補助的な役割を果たすべきです。この時に企業(yè)に関心を與え、內(nèi)因の変化と向上を促進します。

    このように政策的に布団のようですが、本當に自分を溫めてくれるのは自分の體溫です。


    しかし、國家のマクロ政策として制定された省庁委員會は、減稅、金融環(huán)境からも、私たちが構(gòu)造を調(diào)整し、このペースの向上を促すことを十分に考慮しなければならない。

    「政策が地に落ちないのは生産力ではない」という言葉がありますが、生産力が形成されないと、経済発展を促進することはできません。

    私達の同業(yè)として、不平を言わないでください。市場はすべての企業(yè)に対して、すべての人は公平で、市場の大きい環(huán)境で、暑いにしても寒いにしても、このように私達は変えられないので、文句を言わないでください。

    なぜこのように言いますか?もしあなたの心理狀態(tài)が変化したら、心理學の角度から言って、人の自己暗示は精神の変遷能力があって、このように私達の自信を腐食して、このように私達の企業(yè)の発展に対してとても不利です。


    だから、これは企業(yè)のミクロとマクロに対する理解だと思います。

    いずれにしても、未來は半信半疑の目で見られます。誰も未來に対して正確な判斷ができなくて、半信半疑です。

    現(xiàn)在の苦境はどの企業(yè)にとっても挑戦であり、この時期に劣勢企業(yè)の淘汰速度が速くなり、またわが國の製品構(gòu)造の調(diào)整にも合致し、産業(yè)のグレードアップを促進する方向にあるかもしれません。


    エンゲルスには「歴史的な災(zāi)難は歴史的な進歩によって補償されるものではない」という言葉があります。だから、本當にいい機會に彼を捕まえます。

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