The Proxy Distributors Under The New Situation Of Confusion And Solution

Le nouveau Directeur de la vente de l 'eau de boisson, a fait moins de trois mois de "raffinement des pieds - S' est enfui".

Et quelques - uns de ses cadres, qu 'il a lui - même formés, sont de plus en plus désobéissants, exigeant un peu plus de rigueur, et ils veulent même "faire face à l' adversité".

Quand les ailes sont dures, le paon vole au Sud - Est.

Li est toujours inquiet de cette situation.

Analytical: like Lee General user confusion, many Distributors may understand it.

En effet, quelle que soit la taille et la taille du distributeur, il est indispensable d 'avoir des gens à sa disposition.

Pendant la période précédant la création d 'une entreprise par un distributeur, il est souvent possible de remédier aux insuffisances de la main - d' ?uvre dans la vente de produits en recourant à ses propres moyens, mais avec l 'augmentation du nombre d' agents, ou après une période de croissance rapide, certains distributeurs ont déjà un ? prototype ? d 'entreprise ou ont déjà mis en place une entreprise, lorsque l' aide de parents de type ? débarqueur ? est déjà loin d 'être suffisante et qu' il faut faire preuve de professionnalisme.

Ainsi, en recrutant le personnel dont ils ont besoin dans la société, certains distributeurs de mode sont privilégiés.

Toutefois, étant donné que les distributeurs eux - mêmes sont limités à leurs propres qualités, y compris la décentralisation de la gestion, voire l 'absence de gestion, de processus, de normalisation, etc., certains recruteurs manquent souvent de sentiment d' appartenance, de marge de manoeuvre, de perspectives d 'évolution et de systèmes de formation et d' amélioration de leurs systèmes, et ne voient donc pas l 'avenir de l' argent, ils deviennent des choix et des atouts.

La solution: les distributeurs sont en général très difficiles à recruter, ce qui entra?ne des phénomènes indésirables.

Distributeur pour briser les goulets d'étranglement, il faut d'abord me changer dans la racine: changer d'idée, de modifier son comportement, et seulement en cuir leur vie, se changer, pour changer un dilemme.

1, modifier leurs pensées.

De nombreux marchands en raison d'un manque de capacité d'apprentissage, des idées souvent restent dans les années 80 et 90, ils se contenter de moins, pas de plans de développement est trop grand.

Manque également de la vision de l'avenir.

Ils ont tendance à poursuivre l'empirisme, parler sans que le passé glorieux, même les habitudes des résidus de métier.

Ces pratiques, en fait, de donner à ces 80 propriétaires, impression, par conséquent, les distributeurs pour mieux garder quelqu'un, nous devons saisir l'impulsion, de suivre, et de constamment peut apporter de nouvelles idées, à la commercialisation de ces personnes ou les gestionnaires de nouveaux points de vue, d'améliorer leur connotation charismatique attirer des talents.

2, par culture de rétention.

Grace à la construction de la culture d'entreprise, de créer une atmosphère de l'environnement de travail et une ouverture, un meilleur moyen de rétention est dealer de l'entreprise.

Il existe non seulement un système de contr?le, mais aussi une bonne culture d 'entreprise interne pour changer la vie professionnelle des employés et créer un climat familial agréable.

Par exemple, mettre en place des plates - formes culturelles d 'entreprise telles que la philosophie d' entreprise, le but de l 'entreprise, la Mission de l' entreprise, les slogans d 'entreprise, etc.

Rétribution salariale.

Rétribution salariale est le moyen le plus efficace de rétention dans l 'entreprise du concessionnaire.

En tant que distributeurs, beaucoup ont la particularité de "petite famille", en fait, en tant que distributeurs, il est tout à fait possible d 'ouvrir la poitrine, comme l' année de l 'étiquette de l' agent racine, la petite victoire dépend de l 'intelligence et de la vertu, de l' adhésion à la richesse, l 'objectif de l' utilisateur de la "convergence de la richesse" et de fournir aux employés des mécanismes d 'évaluation de la rémunération difficiles grace à des normes élevées de rémunération, des exigences élevées et de l' abandon de la "casserole", afin d 'attirer les talents et de travail.

Gestion de la confusion: un certain distributeur de bière Zhang est le plus gros distributeur local de bière.

Il a maintenant plus de 20 personnes, mais ces dernières années avec la taille croissante de l 'entreprise, de plus en plus de personnel, il se sent de plus en plus difficile de gérer, certains employés travaillent souvent tous les jours, d' autres sont paresseux sur le trajet de la marchandise, d 'autres mangent des marges dans la vente, ces petites choses ennuyeuses qui lui ont co?té beaucoup d' énergie, de nombreux emplois ne savent pas d 'où commencer, comment améliorer l' efficacité du travail.

Analyse: de nombreux distributeurs sont confrontés à des difficultés de gestion et de gestion dans le processus de développement et de croissance.

De nombreux marchands dans l'entreprise au début, souvent par plusieurs personnes, quelques coups de fusil, dans leur propre pays.

Avec la croissance rapide des entreprises, le personnel de plus en plus, ce genre de par ordre de commandement et de "clair", de gestion, de plus en plus aucun effet.

En raison de ces distributeurs au début de la phase de démarrage, le manque de conscience, la gestion n'avait pas de moyens de gestion de moulage, par conséquent, dans "la grande forêt, cas que les oiseaux", de gestion est de laisser les entreprises à croissance rapide d'appoint.

Comment, de gestion, de gestion de quoi?

Reste devant les problèmes pratiques dealer devant.

Solution: des problèmes de gestion de distributeurs dans le processus de développement, le goulot de la bouteille doit être cassé.

La gestion est également la productivité, en l'absence de la gestion d'entreprise à l'intérieur des distributeurs de garantie, il est difficile d'imaginer un ordre et une perspective vivante.

Les distributeurs doivent faire leur propre gestion en commen?ant par:

La société d 'exploitation, ou "simulation" d' exploitation, est une tentative utile de la part des distributeurs d 'améliorer leur propre niveau de gestion.

Sur cette base, les distributeurs peuvent mettre en place leur propre structure organisationnelle en fonction de leurs besoins en matière de développement, par exemple en créant des ministères des finances, des ventes, des marchés, de la logistique, des services à la clientèle, etc.; en définissant la position des différents départements dans l 'architecture, En identifiant leurs homologues et en définissant des responsabilités rationnelles en matière d' emploi, puis en installant une personne dans un cratère, en définissant clairement les processus de travail et en mettant en place une gestion opérationnelle ? linéaire ?.

Mettre en place des systèmes solides.

Gérer le chaos, c 'est la chose qui fait le plus mal au distributeur.

De ce point de vue, en tant que distributeur, il faut donc mettre en place un système solide et une plate - forme de gestion.

Petit mais complet.

Par l'établissement d'un système de gestion, le développement des règlements, et appliquer strictement, la formation d'un "droit" l'égalité de tous devant la "état de droit" de la situation, afin de former le respect comme une bonne équipe de l'atmosphère, par l'amélioration du système, de la discipline, l'équipe de l'efficacité interne superbe.

3, la gestion de la persévérance.

De nombreux marchands d'entreprises, et il n'y a pas de règles, il est crucial dans le processus de mise en ?uvre, la déformation de forme, ou d'un système de gestion n'a pas insisté.

Par exemple, les distributeurs de personnel à l'intérieur, il y a beaucoup de leurs parents, par conséquent, apporte un certain degré de difficulté pour la gestion, par le système de fines d'une simple formalité.

Deuxièmement, parce que la mobilité du personnel, ou la mise en ?uvre de la "gestion de dire", a également provoqué lorsque le distributeur n'est pas dans la gestion, est réduite, ou de ne pas maintenir à long terme, de rendre la gestion en fait pas de r?le.

4, introduire des gestionnaires professionnels.

En introduisant les gestionnaires, pour aider à gérer ses propres entreprises, il est également nécessaire dans les distributeurs de la mise en ?uvre de gestion normalisé.

- les professionnels à faire les choses par, le distributeur peut rattraper plaque courte de sa propre gestion, ce qui permet de pouvoir par d'autres personnes, pour atteindre l'objectif de la gestion de leurs propres entreprises.