• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • Home >

    De Nouveaux Employés Doivent Apprendre à "Cinq étapes"

    2012/4/10 23:52:00 16

    De Nouveaux EmployésL'EntrepriseGestion

     


    Toujours à enfreindre les règles, la pensée inverse

    Maman

    De ce fait, encore une "Surprise".

    Il a écrit une lettre ouverte à parler franchement l'entrée de nouveaux employés Alibaba de moins de 3 ans pour "obéir", la demande intérieure par l'intermédiaire de 3 ans, de lettres, de pensée, d'action et de partager en cinq étapes.

    En plus de cela, Marwan semble un peu moins content cette fois.


    "Vous pouvez avoir des opinions et des opinions différentes, nous écouterons attentivement, mais nous ne ferons pas toujours ce que vous dites, et ne vous montrerons pas toujours la tête, parce que nous sommes des êtres humains, nous serons aussi en colère..."

    Le 27 ao?t,

    Aribaba

    Le Président du Conseil d 'administration et le Directeur général de l' Agence Marwan a écrit cela dans un courrier adressé aux nouveaux employés.

    Dans le même temps, il est conseillé aux employés qui ont moins d 'un an de service de ne pas m' écrire de rapport stratégique (sur le développement d 'aribaba).


    En tant que leader d 'Ali, Marvin a eu une conversation si franche avec son personnel par courrier, c' est - à - dire une démonstration de son style de gestion de type mars.

    Et cette fois - ci, dans les médias, il s' est félicité de la posture de 80 ou 90 ? le progrès de la société est de toujours oser demander à ce groupe de jeunes de mettre en place des ? cha?nes ? et d 'élaborer un ? Code de conduite en cinq étapes ? pour les employés qui écrivent presque mille mots.


    Le comportement anormal de ma Yun ne laisse pas de doute aux médias qu 'il est confiant ou qu' il a un sentiment de crise cardiaque? "80 ou 90 ans après avoir osé s' arrêter au - dessus du processus de normalisation, il ne fait aucun doute que l 'entreprise risque d' avoir des ennuis dans l 'exécution du projet".

    Spécialiste de la gestion d 'entreprise, ancien Directeur des connaissances de Hewlett - Packard

    The time of it

    Exprimer


    Au cours des dernières années, 80, 9000 questions de gestion du personnel a été au centre de l 'attention des entreprises.

    Mettre l 'accent sur la personnalité, oser Conseiller, etc.

    Et cette fois, Maman si didactique, de ne pas permettre l'industrie s'inquiète du "contre - productif", procédé de gestion de règles pourrait devenir personnel lié la poursuite de l'innovation une bride.


    La valeur de l'entreprise ne peut toucher le concept


    L'état de droit, la maison a un plan.

    Maman doit établir un ensemble de règles, il y aura un fusible.


    Il y a peu, Alibaba employés comme ": le 16 ao?t tard" plus envie de Alibaba Group a annoncé le lancement de 30 milliards de dollars de prêts "par" le plan de l'éducation et de 5 milliards d'euros de fonds du programme de bien - être.

    C'est à la suite de Tencent au personnel lancé 10 milliards de dollars de prêts sans intérêt d'achat après un magnat de l'Internet pour le personnel de l'expression "amour".


    C'est Ali Baba - connu sous le nom de régimes de prestations aux employés de la taille maximale de la Chine d'entreprises privées, mais à Ali interne déclenché ondule pas petit.

    Ali sur l'Intranet, temporairement incapable de bénéficier de personnel proposé "des années à assouplir, l'intensité de la nécessité de renforcer" fortement remise en question et de proposition.


    Avant ?a, maman a dit, "profiter de la démocratie de l'atmosphère, la poursuite de la création d'un environnement ouvert et libre".

    Les initiés Taobao a également révélé que l'atmosphère de réseau d'entreprise à un débat démocratique très bien, 80, 90 a initiative audacieuse, observations de valeurs.


    Et "valeurs" dans Alibaba décide de tout critère.

    Maman, "Ali Ali de positionnement est sur son propre point de vue", même si on n'est pas parfait et ne peut pas être entièrement raison ", mais toujours en faveur de la valeur Ali est une notion ne tremble pas, maman forte", ce que nous voulons, c'est des idées et principes quand on a de la compagnie. "


    Ali, le Vice - Président de ressources humaines souvent Yang "le Times dit que" la valeur à Ali n'est pas vide, est le lien commun du personnel de l'Organisation dans la polymérisation, procédé de création de la nouvelle culture d'entreprise est notre mission.


    La valeur de l'entreprise, est essentiellement le jugement final sur les entreprises de sens de consensus en faveur de tous les entreprises ou la plupart des salariés, de croyances fondamentales dans la poursuite par le processus de gestion réussie et poursuivre des objectifs.

    C 'est aussi la raison fondamentale pour laquelle Marwan a souligné à maintes reprises que ? les valeurs ne doivent pas céder ?.


    La formation aux valeurs a fait l 'objet d' une grande attention au sein de l 'état.

    Selon les données disponibles, aribaba compte la majorité des 25 000 employés agés de 26 à 27 ans.

    Pour beaucoup, c 'est peut - être la première fois de la vie qu' il s' apprête à développer ses propres valeurs au sein de cette organisation.


    Les nouveaux employés interrogés par les journalistes ont également révélé le choix de Ali, inspiré par les valeurs de l 'entreprise.

    Cet appel n 'est pas une simple reconnaissance de l' épée des six pouces, mais émane de l 'enthousiasme, de la sincérité et du dévouement manifestés par les Ali.

    Ainsi, pour ces jeunes gens, Ali leur a donné une certaine marge de man?uvre pour réaliser leurs rêves, et c 'est pour cette raison que Marwan se voit contraint de mentionner dans sa lettre que l' age de 26 ans est également ? un age où il est facile de commettre des erreurs ?.


    Le jeune entrepreneur Baobao Baobao (micro - blog) s' est déclaré favorable à la pratique de ma Yun, après 800e édition de IT Times.

    à son avis, l 'agitation et la confiance aveugle des jeunes peuvent être la principale raison pour laquelle ils se considèrent comme des stratèges et donnent des conseils aux entreprises dès leur entrée sur le marché du travail.


    Chang Yang a également révélé que l 'attention excessive que les jeunes manifestent à l' égard de leurs sentiments personnels et l 'absence de compréhension et de reconnaissance d' autrui peuvent être à l 'origine du mécontentement des anciens employés.

    Cette partie de la population est présente dans l 'entreprise, mais elle fait plus de bruit que les individus.

    Il s' agit en partie d 'un reflet de l' agitation sociale et d 'un processus d' adaptation à l 'entrée des jeunes dans la société.


    En outre, on s' est interrogé sur le fait que mayun avait écrit deux fois en un mois à ? jeunes Ali ? pour mettre l 'accent sur les valeurs et qu' il était lié à des cas de fraude de la part de fournisseurs sur la base de la ? guérison des os ? de mayun en février dernier.

    Ainsi que l 'incident du mois de mai, au cours duquel les dirigeants de Marwan et d' Ali n 'ont pas respecté l' esprit du contrat.


    Par conséquent, "à l'intérieur et à l'extérieur de condamner" - mayun "destructeur de construction plus" que la construction des dommages à notre société a un sens.


    Cachée de problèmes de gestion


    La croissance rapide de la Chine, de l'Internet est évident.

    Selon les estimations du Centre d'information de l'Internet chinois, des groupes d'utilisateurs de l'Internet en Chine est le plus grand qu'en 2010, 2011 a augmenté de 6% à 4,85 millions.

    Et maman comme compagnie Internet continue de cro?tre, si c'est "Alibaba, Taobao, Alipay" ou "Tencent, baidu est construit par 80".


    "Ali est le" jeune homme, souvent Yang a également dit Ali le développement d'aujourd'hui est dérivée de 80 employés oser penser, ouvertement, ose pratique, ce défi pour le monde de l'esprit est Ali continue d'énergie.


    Visible dans l'histoire, après des années 80 dans le développement de la Chine de l'Internet joue un r?le indispensable.

    Cependant, alors que les médias se demandent encore pourquoi Mark zackberg n 'est pas disponible sur Internet en Chine, de nombreux chefs d' entreprise de haut niveau ont commencé à faire part de leurs préoccupations: ? après 8000 ans, les entreprises ont été confrontées à de nombreux problèmes de gestion et d 'innovation.


    Les sociologues estiment que, dans la mesure où la génération actuelle est instruite par des valeurs et des philosophies de vie plus pluralistes, les normes et les systèmes les découragent, les irritent ou les mécontentent, outre qu 'ils font preuve de leurs propres talents; la loyauté envers l' entreprise est généralement faible et la conscience collective faible.

    Lorsqu 'ils ont progressivement remplacé 60 ou 70 entreprises, certains d' entre eux occupent des postes de direction.


    Dans le même temps, la société chinoise Internet n 'est jamais restée au stade de "petite mais belle".

    Aribaba est passée de l 'ancien ? dix - huit Rohan ? à plus de 20 000 employés; tengxing ? cinq tigres ? a également été étendu à l' Armée de 10 000 hommes.

    Face à l 'expansion des entreprises et aux problèmes de gestion du personnel après 80 et 90 ans, la direction est confrontée à un dilemme entre la promotion de l' innovation et l 'action réglementaire.


    ? c 'est un moment séparé, un autre choix difficile. ?

    Le 28 ao?t, l 'administrateur de la CRIC et Coprésident de la société Russian Army a présenté sa démission au Conseil d' administration de la société.

    D 'après les spécialistes de l' industrie, l 'expansion de l' industrie du tourisme, qui est passée de 42 petites équipes à plus de 2 000 personnes, n 'a pas donné de bons résultats et a entra?né des relations et des processus de gestion complexes, ce qui a rendu la gestion plus difficile et plus co?teuse.

    C 'est peut - être l' une des raisons de sa cessation de service.


    En réponse à cette question, Gao Jianhua, spécialiste de la gestion d 'entreprise et ancien Directeur des connaissances de Hewlett - Packard, a déclaré à l' hebdomadaire IT Age que les sociétés de réseau chinoises entrant dans la phase de décollage doivent renforcer le système de gestion et réglementer le comportement par le système, jusqu 'à ce que la maturité de la culture d' entreprise, c 'est - à - dire la cohésion par la foi.


    Ainsi, le développement des entreprises dans une certaine mesure, il faut concilier efficacité et stabilité, ne pas sacrifier la santé pour le développement et rationaliser les relations d 'exploitation et de gestion.


    En 2005, afin de "bon travail" Alibaba dans "la Chine le plus grand indice de l'employeur de l'année".

    Jusqu'à maintenant, maman deux fois par mois au personnel écrit souligner la valeur de l'entreprise, est ma préoccupation, les problèmes de gestion de retard est exposée.


    Il y a de l'industrie des femmes de l'analyse que l'Internet est une entreprise multinationale de l'industrie la plus proche du niveau de gestion, on insiste trop sur la vitesse rapide, à courir, je crois que le "poisson rapide, les résultats de nombreux problèmes de gestion est masquée.

    Pour devenir une entreprise de classe mondiale, au stade de la liberté financière ne peut pas prendre la richesse comme un objectif.


    Pas des "?ufs d'or" changement "poulet"


    Les entreprises Internet détermine la vitesse de décollage de l'innovation des entreprises.

    Dans le questionnaire de l'équipe de la créativité, de 26 à 30 ans représente le nombre total de personnes 52.46%.

    C'est - à - dire, de la créativité, plus de la moitié de ce groupe d'age.

    Indéniablement, 80, 90 employés en plus facilement des erreurs, de créer de la valeur peut également.


    En 2011 la Conférence de l'Internet, Qihoo, Président Zhou Hongyi, "l'Internet des entreprises ont la responsabilité de compte Internet de l'innovation, de la cha?ne de l'industrie nouvelle, mais seulement de succès d'entrée du sang frais pour".

    Il a également exprimé son inquiétude.


    "Le jeune héros de l'année sur l'Internet, est à présent 40 ou de devenir leader.

    Dans dix ans, peut - être un lot de nouveaux nés de l'Internet le jeune héros, ici ou un groupe de groupe de vieux de 50 ans à choux chinois afin de guider l'Internet, n'est pas une bonne chose.

    Alors, comment utiliser et gestion de 80, 90 est un problème urgent à régler.


    Souvent Yang a dit, "comme une compagnie Internet, Ali Mission et de ses fonctions, il est également nécessaire de mettre en application l'homme.

    Après tout, le général doit d'abord être bon soldat.

    Et trouver quelqu'un idéal commun de créer un environnement favorable, commune de croissance et de progrès, de partage de la richesse de succès est notre philosophie constante. "


    Comme souvent, Yang, dit que les soldats des compétences particulières aussi dans l'armée organisée disciplinaire contre le champ de bataille, peut être invincible.

    Dans le même temps, Gao Jianhua est d 'avis que les valeurs de toute entreprise doivent se traduire par des normes de conduite concrètes, des valeurs opérationnelles et une culture d' entreprise.

    Lier les intérêts des salariés aux intérêts de l 'entreprise, afin de permettre aux employés de travailler dur à la réalisation de leurs propres intérêts, sans utiliser le système pour limiter les talents est le sens de la gestion.


    Ainsi, pour devenir une entreprise de classe mondiale, les entreprises chinoises d 'Internet ont besoin d' affiner leur propre modèle de gestion.

    Quel que soit le temps où les jeunes rêvent de réussir leur carrière, leur passion et leur enthousiasme sont les mêmes, afin que les employés voient un rêve réalisable qui n 'est pas seulement de l' argent, mais aussi de la dignité et de la gloire.


    En outre, les employés, tels que les pièces de rechange avec le fonctionnement de l 'ensemble de la machine, différents lieux ont des fonctions différentes, les employés doivent trouver leur place pour fonctionner plus saine.

    Un problème n 'est pas mauvais, peut - être pour ajuster le signal des pièces.

    • Related reading

    Raccourci Vers Nulle Part!Le Mouvement Olympique Américain Calendrier Marque Un "Risque" écrit

    Gestion d 'entreprise
    |
    2012/3/27 21:14:00
    19

    Marketing "90"!Pomme, Nike Soif De Commercialisation Pourquoi Encore?

    Gestion d 'entreprise
    |
    2012/3/26 22:07:00
    27

    Hu Chao: Music Friends Before Child National Cha?ne De Détaillants Changes For Consumer Demand

    Gestion d 'entreprise
    |
    2012/3/23 21:56:00
    15

    包林:專注做OHO時尚男裝連鎖品牌

    Gestion d 'entreprise
    |
    2012/3/23 21:51:00
    7

    Les Trois Grands Secrétaires Changent D 'Emploi.Textile And Clothing Enterprises Should Be Strength!

    Gestion d 'entreprise
    |
    2012/3/20 22:27:00
    9
    Read the next article

    17 Une Histoire Derrière Le Succès De Facebook

    Facebook pour devenir un miracle, mais également un effet de Facebook, attention, l'histoire derrière ici partage 17 Facebook.

    主站蜘蛛池模板: 在线观看亚洲成人| 69pao精品视频在线观看| 拍拍拍无挡免费视频网站| 毛片免费观看视频| 成人午夜精品久久久久久久小说| 国产精品久久女同磨豆腐| 亚洲影视一区二区| 18禁男女爽爽爽午夜网站免费 | 成人麻豆日韩在无码视频| 国产一区二区不卡老阿姨| 亚洲午夜精品一级在线播放放| 2021国产精品一区二区在线| 男人扒开女人下面狂躁动漫版| 女人张腿让男桶免费视频网站| 国产在线视频www色| 久久国产一区二区三区| 亚洲欧美校园春色| 日韩精品无码一区二区三区四区| 国产经典三级在线| 亚洲一级毛片免观看| 黄色链接在线观看| 欧美一区二区激情三区| 国产高清在线精品二区| 亚洲免费视频网址| 香蕉高清免费永久在线视频| 日日夜夜综合网| 十七岁日本高清电影免费完整版| 久久一区二区三区免费播放| 精品视频麻豆入口| 成人嘿嘿视频网站在线| 免费中文字幕视频| 69视频免费看| 日韩人妻无码一区二区三区99| 国产一区二区三区在线看片| 一区二区和激情视频| 欧美精品hdvideosex| 国产成人综合久久亚洲精品| 中文字幕在线观看日韩| 狠狠躁日日躁夜夜躁2022麻豆| 国产精品亲子乱子伦xxxx裸| 久久免费公开视频|