Quatre Confus De Patron De Voir Comment Vous Faire

Certains chefs sont très oubliés, a dit la veille, mais deux ou trois jours plus tard, il a dit qu 'il ne l' avait pas dit ou qu 'il l' avait dit la veille, peut - être deux ou trois jours plus tard, il a dit cela.

Il est souvent à l 'envers et à la tra?ne.

Ce patron, contre le procédé est: quand il parlait d'un événement ou d'un point de vue que, subordonnés peuvent être feint de ne pas comprendre, délibérément plus de lui demander quelques fois, mais aussi de présenter leurs points de vue différents afin de susciter un débat approfondi délibérément impression supérieurs.

En fin de compte, peut également l'exposé de patron pour résumer, dans une langue de répétition supérieure à écouter, je lui aussi garder à l'esprit.

Oui, patron, je vous le matin, un matériau de lui donner, dans l'après - midi, il sera sérieusement de ne pas avoir à vous demander.

Ce patron, viable, d'envoyer un matériau de ne pas y aller, ou pfert de quelqu'un, il peut être approprié pour prolonger le temps de contact peut également faire des explications détaillées sur des matériaux, tels que d'autres personnes, de leur faire également qu'il y a un tel matériau, en vue de l'élargissement, l'augmentation des preuves indirectes.

Si c'est une matière importante, peut demander à l'Administrateur général supérieurs de signature, de ne pas pmettre.

Si le pfert doit, avant ou après pour envoyer un téléphone à son patron.

Si vous êtes le personnel de secrétariat, re?u de documents ou de notification écrite et ainsi de suite, pour assister à des réunions ou activités de votre patron, alors les notifications directement à lui, et les éléments de ceinture de l'heure, le lieu, et d'autres articles dans sa course, ou écrire ?a sur le patron de calendrier de bureau.

Si c'est une notification d'appel, le contenu spécifique de la pcription dans une notification écrite, directement au patron, tel qu'un être humain n'est pas là, peut être placé sur un bureau, mais avec le recul, se répéter.

Certains supérieurs hiérarchiques ont des taches vagues et générales et n 'ont jamais eu de prescriptions précises; d' autres peuvent être interprétées à la fois comme telles et comme telles; d 'autres sont contradictoires et leurs subordonnés ne sont pas opérationnels et opérationnels.

Une fois que vous l 'avez fait, certains supérieurs vous blameront, en disant que ce n' est pas ce qu 'il demande, vous vous trompez.

Les supérieurs hiérarchiques, qui sont souvent de ce type, doivent, lorsqu 'ils acceptent une mission, s' enquérir en détail de leurs besoins spécifiques, en particulier en ce qui concerne les délais d' exécution, la mise en place du personnel, les normes de qualité, le volume des fonds, etc., et S' assurer qu 'ils les approuvent avant de procéder.

Vous demandez un emploi, demandez des indicateurs ou des réponses claires, mais certains supérieurs ne sont pas très clairs, d 'autres simplement ? oui ? ou ? vous faites attention ?.

Dans certains cas, les demandes de renseignements ou les rapports sont mutuellement exclusifs, qu 'il s' agisse d' une action ou d 'une omission, et dans d' autres il n 'y a pas d' indication claire de la part des supérieurs hiérarchiques.

Afin d 'éviter des problèmes inutiles à l' avenir, les subordonnés peuvent à plusieurs reprises exprimer leur intention et chercher à obtenir un jugement clair.

Le cas échéant, on peut utiliser des méthodes qui permettent de poser des conditions linguistiques, par exemple: "ce que vous voulez" pour que votre supérieur continue ou pour répondre par un jugement spéculatif, par exemple: est - ce que vous voulez dire "X"? Dès que le supérieur a un jugement plus clair, il peut le renforcer plusieurs fois, ou encore, si tel est le cas, comment.

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Certains de leurs supérieurs font beaucoup de choses, souvent des choses ridicules, ce qui rend leurs subordonnés impuissants.

Le fichier à lire attentivement certains ci - dessus, la Conférence tenue supérieure n'est pas sérieux de participer, dans des conditions sensiblement sans comprendre l'esprit de publication des avis, des observations ou publiquement.

Si un chef d'entreprise et le travail de réforme pour le Bureau de participer à la réunion.

Lors de la réunion, le Directeur n'est pas parler et rire, c'est entrer et sortir, très au sérieux.

De retour à la société de communiquer, il a seulement convenu.

Lorsque des questions précises, il a rompu, ne peut pas expliquer clairement, à certains endroits, ils n'ont pas compris.

à ce stade, une question a été posée au Secrétaire présent.

Face à un patron très embarrassé, le Secrétaire est très habile, il ne dit pas que le Directeur n 'a pas écouté attentivement et n' a pas donné d 'explications précises sur les questions, mais qu' il n 'est pas certain qu' elles soient posées et qu 'il attendra quelques jours pour y répondre.

En fait, le Secrétaire est clair, c 'est seulement pour prendre soin de son supérieur.

Par la suite, le Secrétaire a toujours expliqué à son supérieur les questions soulevées par le personnel.

Ce faisant, la Secrétaire, bien qu 'elle soit un peu fausse, est tout à fait possible du point de vue des relations humaines.

Certains patrons, sur le rapport inférieur, de rapports et autres matériaux d'application, n'a pas fini de préparer soigneusement a conclu, à la signature des instructions.

à cet égard, inférieur en fonction de traiter séparément, par exemple pour sa très favorable, mais plus de raison de plage, pas de secret, sourire que sa mauvaise; si contre eux - mêmes ou très défavorable, peut faire les explications nécessaires, ne pas impatient, pas trop de blamer, se plaindre, afin de ne pas furieux confus et opiniatre supérieurs individuels, la même à la fin.

Un matériau ou un événement d'urgence, est très important, mais certains supérieurs ne négligent, mettre ?a de c?té pour derrière la tête.

Ce patron, la seule solution est de a affirmé à plusieurs reprises, souligné à plusieurs reprises, de préférence en souligner trois ou quatre personnes, à son attention, sérieusement.

L 'ignorance, c' est l 'ignorance, l' incompréhension, l 'ignorance.

Patron, tu ne comprends pas, un amateur, pas très bon, mais il a de fa?on à comprendre, chargé un expert, il veut montrer son insertion horizontale, il veut une main, parfois à l'aveugle de commandement.

Ce patron, peut traiter séparément.

Si c'est important, avec des questions de principe, subordonné peut clarifier un point de vue directe, ou de revendiquer ou fermement opposés; si est un problème général neutre, subordonné peut être flexible contre, essayer d'éviter la confrontation et l'intensification des conflits.

Dans une ville siège nouvellement construit une plus grande échelle, la Bibliothèque de l'équipement de pointe.

Lors de la réalisation de base, le Directeur du Bureau de la culture de la ville par le Directeur, il les bibliothèques de faire allusion, la demande a la bibliothèque.

Le Directeur de la part que dans "réussite", il est dipl?mé de l'école, même le van Tamarix et ne peux pas le savoir, un ma?tre de la calligraphie, Directeur de la Bibliothèque a été prié d'inscrire la province.

Il a honte: ne va pas avec conservateur, après qu'un Commissaire pour cette question ne blame soi; pour dire que, sachant que cela, ce n'est pas dur de faire du passif?

Plus tard, il fournit des idées, et sont convenus que le conservateur: a, également, mais de fabrication simple, des matériaux ordinaires.

La calligraphie ma?tres inscrit comme matériau de réserve temporaire, mais attention, la production de fines.

Après une fois le Commissaire sortant ou pféré immédiatement remplacés.

Et envoyé à la calligraphie ma?tres d'expliquer les raisons, des excuses.

Que ce n'est pas sage, patron, réaliste, l'adoption de mesures pour faire face à cette flexibilité, il faut dire que beaucoup de gens auraient compris.