Les Entreprises De Vêtements Doivent Améliorer Leur Compétitivité De Base.

"Les voies du monde sont vicissitudes.

Dans un an ou deux...

Le tournant est vraiment arrivé.

Si les entreprises de confection ne changent pas d 'avis, elles seront obligées de quitter le marché, ce qui sera une question très réaliste.

Nous devons maintenant promouvoir de nouvelles valeurs industrielles et des modes de pensée rationnels dans l 'industrie.

A cette époque, l 'entreprise doit savoir: Où suis - je? Quels sont les marchés que je dois affronter? Quelles sont mes conditions? Comment puis - je aller plus objectivement et plus rationnellement sur la voie du développement futur? ? a déclaré Chen Dapeng, Vice - président permanent de l' Association chinoise des vêtements.

L 'industrie du vêtement quitte l' ère de la croissance à faible co?t et à grande vitesse

En 2012, l 'industrie du textile et de l' habillement s' est heurtée à des difficultés considérables du fait de l 'environnement économique international et de la forte réduction des commandes d' exportation.

à la suite de l 'impact sur le secteur financier mondial de la crise des crédits à faible taux aux états - Unis en 2007, la crise de la dette en Europe, qui a éclaté en 2009, a entra?né un ralentissement continu de l' économie réelle mondiale et une baisse de la demande sur les marchés des pays développés tels que l 'Europe et les états - Unis.

L 'évolution de la perception de la consommation s' explique principalement par le fait que la demande de vêtements de haut de gamme et de prix élevés est passée à la demande de vêtements de bas de gamme et de bas prix, passant de l' achat de plusieurs vêtements à l 'achat de petites quantités de vêtements.

La baisse de la demande a directement entra?né une baisse du nombre de commandes sur les principaux marchés.

Dans le même temps, les entreprises nationales de confection ont d? faire face à la hausse des co?ts de divers éléments de l 'industrie, les entreprises de textile et de vêtements ont sans aucun doute connu les plus grandes difficultés en 30 ans.

Au cours de l 'interview sur l' évolution de l 'environnement extérieur, Chen Dapeng a déclaré: ? depuis 30 ans que la Chine a réformé et ouvert ses portes, l' industrie du textile et de l 'habillement a connu des fluctuations, mais les liens sont encore très étroits et se développent rapidement.

Aujourd 'hui, à un tournant décisif, les conditions, les bases et l' environnement sur lesquels nous nous étions fondés ont changé. ?

Aujourd 'hui, l' industrie du vêtement dépend de la croissance rapide de l 'économie, de la croissance de la demande rigide de consommation sur le marché, de l' évolution de l 'environnement général du développement et de la fin de l' ère du développement fondé sur des conditions telles que la rapidité, la taille et le faible co?t.

Si, au cours des 30 dernières années, notre industrie du vêtement s' est développée comme un collège qui a duré jusqu 'à 185 CM et qui a duré très vite, mais qui est maigre et sans muscles, le moment est venu pour l' industrie du vêtement de ne plus être "grande", mais de prendre en compte les muscles.

L 'un des principaux problèmes auxquels se heurtent aujourd' hui les entreprises de textile et d 'habillement est la hausse des co?ts, qui est un secteur à forte intensité de main - d' ?uvre, où les co?ts de main - d '?uvre représentent une part plus importante du co?t total de l' entreprise, en particulier Dans les petites et moyennes entreprises de confection.

S' agissant de l 'augmentation des co?ts de la main - d' ?uvre, Chen Dapeng a déclaré: ? 30 ans de réforme et d 'ouverture, le traitement des travailleurs doit être amélioré, le développement social, le développement économique et l' édification d 'une petite société, l' objectif étant d 'améliorer Le niveau général de revenu et de vie de la population.

L 'augmentation du co?t de la main - d' ?uvre est donc une tendance majeure. ?

Il pense que la clé de textiles et de vêtements entreprises devraient penser à co?t Ascension devrait faire? Si le co?t de la promotion, les entreprises ne peut pas le faire, il n'y a pas que notre compétitivité.

Selon l'industrie de l'habillement en Europe et en Amérique, cette logique ne devrait pas exister.

Cette logique est manifestement non fondée, l'Europe et les états - Unis sont encore forte de vêtements.

Co?t de la main - d'?uvre européen est 10 fois supérieure à celle de la Chine, mais en même temps la production de produits à valeur ajoutée est de plusieurs fois de nous, plus d'une douzaine de fois ou plusieurs fois, la direction de l'industrie de l'habillement en Europe aujourd'hui est notre avenir.

Il a dit: "l'augmentation du co?t global est une tendance irréversible, nous devons reconna?tre à faible co?t de l'époque est finie.

L'augmentation de co?t, comment on le mode de réglage de mode de fonctionnement, la production, le développement de l'industrie de? Comment faire face à des éléments de l'industrie et de l'innovation sur le marché de changer changer? Et de la créativité comment améliorer? C'est la question de l'industrie de l'habillement a besoin de réfléchir.

Chen a dit: "la situation de fonctionnement de chaque entreprise varient, il est important que vous pouvez établir sa propre force de la compétitivité et de l'innovation continue.

L'année dernière, et cette année de nombreux ordres de pfert vers l'Asie du Sud - Est, car nous améliorer le co?t, la faible valeur ajoutée de l'ordre de ne pas le faire.

Mais le système chinois de l'industrie de l'habillement beaucoup, car l'augmentation de co?t, de quitter le marché international? Ce n'est certainement pas notre sens de l'avenir de l'industrie de l'habillement.

Nos exportations représentaient un tiers des exportations mondiales de forte et de l'avantage comparatif des pas, ne signifie pas que la compétitivité n'est pas.

En effet, à faible co?t des produits à faible valeur ajoutée de fabrication on aucun avantage, mais tant que la fabrication des entreprises commerciales à la fabrication de ce niveau, l'avantage comparatif du marché de notre production existe toujours, c'est dans le sens de la mise à jour de notre industrie.

C'est l'ère de l'économie de marché, c'est peut - être la pire époque, mais c'est aussi le meilleur moment.

La crise a posé de grandes difficultés à notre industrie, tout en offrant des opportunités pour la pformation de notre industrie en une nouvelle dimension.

Les entreprises d 'habillement chinoises devraient comprendre que les entreprises ne peuvent plus se relever au rythme de 20 à 30%, voire de 50% par an, et que cette époque est révolue.

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Les entreprises doivent améliorer leur compétitivité de base.

? si l 'environnement international et national dans lequel notre industrie s' est développée par le passé est la plaine de l' Himalaya, c 'est maintenant l' alpinisme.

L 'alpinisme et la plaine vont être très différents, l' alpinisme doit être bien physique, équipé et scientifique. ?

C 'est ce qu' a dit Chen Dapeng lors de l 'interview.

C 'est une question à laquelle chaque entreprise doit réfléchir.

à l 'heure actuelle, les entreprises du commerce extérieur de vêtements sont confrontées à des problèmes de pition, de nombreuses pformations du commerce extérieur commencent à se faire sur le marché intérieur, mais en fait, le commerce extérieur est une pformation des deux systèmes d' exploitation.

Les exportations sont le principal moyen d 'obtenir des bénéfices grace à l' augmentation de la taille de la fabrication et de la cha?ne de gestion, alors que les marques nationales tirent des bénéfices essentiellement de la R - D et de la gestion des terminaux, ce qui est tout à fait différent.

Les deux systèmes sont différents dans la conception de la R & D, le personnel, les terminaux, les modèles commerciaux, le financement, etc.

Dans cette période spéciale, comment positionner objectivement la nouvelle période de développement, la place des entreprises sur le marché et dans l 'industrie est très importante pour le développement des entreprises.

Chen est avis cette: le commerce extérieur de l'entreprise de pformation n'est pas toujours faire le terminal marque, après la pition peut devenir un fabricant de marque créatif, un avantage de notre production loin de jouer, non seulement sur le marché international, il n'y a pas de jouer, sur le marché intérieur n'est pas jouer.

Dans cette interview, Chen a parlé de divers types

Les entreprises doivent être en termes de professionnalisme des efforts de recherche et de développement, afin d'améliorer leur capacité de conception, la Chine le potentiel des entreprises à cet égard est très grand.

Maintenant, nous avons non seulement et l'Europe R & D et de conception de disparités très loin, et la Corée du Sud, plus que tout, il existe un espace.

Au cours de la phase de développement rapide, dans la conception et le développement, nous sommes à suivre, principalement, de conception d'entrée de recherche et de développement n'est pas assez.

Dans le cadre de la pformation des entreprises exportatrices vers les marchés intérieurs, il est important que les entreprises réfléchissent à la manière de faire face à l 'évolution des marchés et d' améliorer leurs capacités de R - D et de conception.

"Nous avons une bonne capacité de production et de pformation des entreprises de commerce extérieur, ainsi que la garantie de la qualité, si les marques nationales accompagnent les entreprises, la collaboration sera une très bonne voie de développement.

Comment développer dans l 'orientation professionnelle, la pition vers des fournisseurs professionnels mieux con?us et de R & D, pour les entreprises de marque à fournir des services d' appui, pour les entreprises de commerce extérieur est une pition plus pragmatique. "

Comme dit Chen Dapeng.

Il ne fait aucun doute que la question clef que les entreprises chinoises de confection devront résoudre à l 'avenir est de savoir comment raffiner et faire des problèmes profonds.

Il en va de même pour les entreprises de commerce extérieur et pour les entreprises cotées en bourse.

Maintenant, beaucoup de sociétés cotées sur les marchés de capitaux de financement après l'adoption de la prochaine étape de leur développement et de ne pas reconna?tre très clairement.

Manifestation la plus évidente est que le sport et les loisirs de marque actuellement face à la crise d'inventaire.

C'est des conséquences indésirables dans le capital d'expansion aveugle causée.

Le sport et les loisirs de nombreuses marques qu'un aveugle l'expansion rapide, qui ont fait un nombre considérable de stocks, enfin conduit à un gaspillage des ressources.

Chen a parlé, est maintenant de vêtements entreprises le noyau afin de compléter le produit, c'est le problème de l'industrie de valeurs.

La plus importante de l'entreprise de faire c'est de la rentabilité, l'industrie elle - même n'est pas fini, le rêve d'atteindre par d'autres moyens de fortune personnelle, pour le développement de l'entreprise n'a pas aidé, n'est pas sain.

"L'entreprise avant l'inscription sur la liste doit penser, tu n'es pas approprié de liste? Tu n'a pas besoin d'un marché de capitaux vous soutenir la prochaine étape du développement? Si non, la vente est à double tranchant.

Chen a également parlé, plusieurs marques de développement pour de nombreuses entreprises chinoises n'est pas approprié.

Si, le développement de la marque de 20 ans, il y a une marque d'une entreprise de développement bien, de se concentrer sur la raison de cet entrepreneur.

Cette partie de la conception Entrepreneur dans le développement de l'entreprise, la recherche et le développement, dans des domaines tels que le système de gestion interne ont fait beaucoup d'efforts.

Il a également parlé de l'avenir de la Chine, du développement est un énorme potentiel, de vêtements entreprises doit pleinement confiance.

Maintenant, on est dans un cycle économique, de faire face à de nombreuses difficultés et problèmes, mais la Chine au premier semestre de cette année, la croissance du PIB est également maintenue à 7,8, ce grand marché de demande toujours.

Le principal problème est la condition de notre industrie à l'origine de développement rapide reposant sur le change, nous sommes face à un marché de consommation et la demande également de nombreux changements.

"Mais cette période de crise, mais laissez - nous dans ses pensées, se débarrasser de ce qu'on impétueux, plus rationnel objectivement: Où suis - je? J'ai de quoi? Je face à ce que le marché, quelles conditions? Comment plus objective et rationnelle de la route de développement et, par conséquent, moi? Maintenant, notre problème n'est pas une mauvaise chose, nous devons reconna?tre que c'est une phase".

Chen.

Entreprises dans cette phase doit marcher sur une nouvelle route de développement, alors nous avons besoin de facteurs souligne pas de l'environnement extérieur, ce qui est plus important, les entreprises doivent clairement leur doit être à l'intérieur, trouver son espace.

"Bien s?r, formes d'entreprises différentes, les pratiques sont différents l'un de l'autre, on ne peut pas dire quoi faire des entreprises, les entreprises sont de vrais médecins.

Dans la

Et la marque, c'est en expansion de la taille, de la part de tarte, il devrait modifier le développement d'idées, de cultiver et améliorer considérablement l'espace ".

Chen.