服裝企業(yè)は自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

「人間の道は世の移り変わりです。

これからの一、二年は

業(yè)界発展の重要な時(shí)期になりました。

服裝企業(yè)が変えたくないなら、市場(chǎng)から撤退させられます。これは現(xiàn)実的な問題です。

私たちは今、産業(yè)の新たな産業(yè)価値観と理性的な考え方を提唱します。

この時(shí)期、企業(yè)はどこにいますか？私は何がありますか？どのような市場(chǎng)に直面したいですか？どのような條件がありますか？次はどうやって客観的で合理的に未來の発展の道を歩むべきですか？

服裝企業(yè)は低コストと高速成長(zhǎng)時(shí)代に別れを告げます。

2012年の紡織服裝業(yè)界は國(guó)際経済環(huán)境の影響を受け、輸出注文が大幅に減少しました。

2007年のアメリカのサブプライムローン危機(jī)が世界的な金融業(yè)界に衝撃を與えた後、2009年に始まったユーロ債危機(jī)は世界的な実體経済の持続的な弱さを招き、歐米日などの先進(jìn)経済體市場(chǎng)の需要が低迷した。

消費(fèi)観念が変わったのは、ハイエンド、高価な服の需要がローエンド、低価格の服の需要に転向したからで、複數(shù)の服を買うことから少量の服を買うことに転じたからです。

需要量の減少は直接主要市場(chǎng)の注文數(shù)の減少をもたらしました。

同時(shí)に國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は産業(yè)の各種要素コストの上昇に直面しています。紡績(jī)服裝企業(yè)は30年來最大の困難に直面しています。

インタビューでは、外部のさまざまな環(huán)境の変化について、陳大鵬は「中國(guó)の改革開放30年以來、紡織服裝業(yè)界は起伏が激しいが、大きな脈絡(luò)は依然として急速に発展している。

今は転換點(diǎn)になった時(shí)、発展の條件、基礎(chǔ)、環(huán)境によって変わってきました。

今の服裝業(yè)界は過去に経済の急速な成長(zhǎng)に依存しています。市場(chǎng)の消費(fèi)剛性需要の増加はすでに変化しています。全體の発展環(huán)境はすでに異なっています。スピード、規(guī)模、低コストなどの要素によって発展する時(shí)代はもう終わりました。

陳大鵬はまた非常に生き生きとした例を挙げました?！高^去30年間、私達(dá)の服裝産業(yè)の発展は中學(xué)生が185センチぐらい伸びています。とても速いですが、痩せていて、筋肉がないです。だから、次の時(shí)間は服裝産業(yè)が直面するのは『背が伸びる』問題ではなく、筋肉を鍛えることを考える時(shí)です。」

今の紡織服裝企業(yè)が共通して直面している重要な問題はコストの上昇であり、紡織服裝業(yè)は労働集約型産業(yè)に屬しています。その中で労働力コストは企業(yè)の総コストの比重を占めています。

労働力のコストが上昇している問題について、陳大鵬はこう言いました。

だから労働力のコストが上がるのは大きな傾向です?！?/p>

彼は紡織服裝企業(yè)が考えるべきポイントはコストアップ後はどうすればいいですか？もしコストが上がったら、企業(yè)ができないということは、私たちの競(jìng)爭(zhēng)力がなくなったということです。

このようなロジックで歐米のアパレル産業(yè)は存在しないはずです。

このロジックは明らかに成立しません。歐米は今も服裝強(qiáng)國(guó)です。

ヨーロッパの労働力のコストは中國(guó)の10倍ですが、同時(shí)に生産された製品の付加価値は私達(dá)の何倍かで、十?dāng)?shù)倍から數(shù)十倍までです。歐米の今の服裝産業(yè)は私達(dá)の未來の発展の方向です。

彼はまた、「総合コストの上昇は大きな方向と趨勢(shì)が可逆的ではなく、低コスト時(shí)代が終わったという認(rèn)識(shí)をはっきりさせる必要がある」と述べました。

コストが上がったら、私たちはどうやって生産方式、経営方式、産業(yè)発展方式を調(diào)整しますか？産業(yè)要素の変化と市場(chǎng)の変化に直面しますか？どうやって革新力と創(chuàng)造力を高めますか？これは服裝産業(yè)が考えるべき問題です。

陳大鵬は「企業(yè)ごとに生産経営狀況が違っています。重要なのは、獨(dú)自の競(jìng)爭(zhēng)力と持続的な革新力を確立できるかどうかです。

去年と今年多くの注文書を東南アジアに回しました。コストが高くなりましたので、付加価値の低い注文はできなくなりました。

しかし、中國(guó)のアパレル産業(yè)のこのような大きな産業(yè)システムは、コストが高くなり、國(guó)際市場(chǎng)から撤退します。

私たちの輸出は世界の輸出の3分の1を占めています。輸出の優(yōu)勢(shì)がなくなりました。競(jìng)爭(zhēng)力がなくなったという意味ではありません。

確かに、低コストで付加価値のある製品の製造には利點(diǎn)がありません。しかし、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は製造を創(chuàng)造力のある製造という面に引き上げさえすれば、私達(dá)の製造市場(chǎng)の比較優(yōu)位はやはり存在しています。これは今の産業(yè)の進(jìn)級(jí)の方向です。

今は市場(chǎng)経済の時(shí)代です。これは最悪の時(shí)代かもしれませんが、同時(shí)に最高の時(shí)代です。

危機(jī)は私達(dá)の産業(yè)を大きな困難に直面させ、同時(shí)に私達(dá)の産業(yè)転換とアップグレードのために新しいレベルに向上させ、時(shí)間の機(jī)會(huì)を提供してくれました。

中國(guó)の服裝企業(yè)は、企業(yè)が以前の年に20%～30%～50%のスピードで上昇することは不可能であることを認(rèn)識(shí)すべきです。この時(shí)代もすでに終わりました。

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企業(yè)は自身の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めなければならない。

「かつて産業(yè)が発展した國(guó)際國(guó)內(nèi)の環(huán)境が一馬平川の平野だったとしたら、今は登山です。

登山は平原の前進(jìn)狀態(tài)とはかなり違っています。登山は體質(zhì)が良く、裝備が必要で、科學(xué)的な方法が必要です。

インタビューで陳大鵬はこう言った。

どのように自分の企業(yè)に適した発展の道を見つけますか？これは各企業(yè)が今考えなければならない問題です。

現(xiàn)在、服裝の対外貿(mào)易型企業(yè)は転換問題に直面しています。多くの外國(guó)貿(mào)易の転換は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)になり始めました。

輸出は製造規(guī)模と管理段階の向上によって利潤(rùn)価値を獲得する主要なルートであるが、國(guó)內(nèi)のブランドは主に研究開発設(shè)計(jì)と端末管理によって利潤(rùn)を得ることができる。

二つのシステムは設(shè)計(jì)研究開発、人材チーム、端末、ビジネスモデル、資金など各段階で違います。

今のこの特殊な時(shí)期に、どのように客観的に新しい発展時(shí)期を位置付けて、企業(yè)は市場(chǎng)の中で産業(yè)の中の位置を中和して、これは企業(yè)の発展にとってとても重要です。

陳大鵬の見方は、対外貿(mào)易企業(yè)の転換はすべて終端ブランドを作るのではなく、モデルチェンジ後は完全に創(chuàng)造力のあるメーカーブランドになることができます。私たちの製造優(yōu)勢(shì)ははるかに発揮されていません。國(guó)際市場(chǎng)で発揮されていないだけでなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でも発揮されていません。

インタビューで陳大鵬は、さまざまなタイプの

型企業(yè)はすべて専門化の方面で努力するべきで、自身の研究と開発の設(shè)計(jì)能力を昇格させて、中國(guó)企業(yè)はこの方面の潛在力はとても大きいです。

今はヨーロッパの研究開発と設(shè)計(jì)の差が大きいだけでなく、韓國(guó)と比べてもまだ差があります。

過去の急速な発展段階では、研究開発の設(shè)計(jì)については、私たちが従うことを主としています。

対外貿(mào)易の輸出型企業(yè)の転換の時(shí)、簡(jiǎn)単なスピードで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向しないでください、どのように新しい市場(chǎng)の変化の後の構(gòu)造に直面して、どのように自分の研究と開発の設(shè)計(jì)能力を高めますか？

私達(dá)の対外貿(mào)易型企業(yè)はすべてとても良い生産の加工能力があって、しかも品質(zhì)の保障を持っていて、もし國(guó)內(nèi)のブランドの企業(yè)と組み合わせてセットにするならば、協(xié)力はとても良い発展の道です。

どのように専門の方向で発展し、専門化された比較的良い設(shè)計(jì)と研究開発能力を持つ専門サプライヤーに転換し、ブランド企業(yè)のためにセットサービスを行うのは、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)にとって実務(wù)的な転換の道である。

陳大鵬はそう言いました。

間違いなく、中國(guó)のアパレル企業(yè)が今後解決する重要な問題はどのように精を出して、深い問題をするのです。

外國(guó)貿(mào)易企業(yè)に対してもそうです。上場(chǎng)企業(yè)に対してもそうです。

現(xiàn)在多くの上場(chǎng)企業(yè)は資本市場(chǎng)を通じて資金を得てから、自分の次の発展についてはっきりと認(rèn)識(shí)していません。

比較的に明らかな表現(xiàn)は運(yùn)動(dòng)、レジャーブランドの現(xiàn)在遭遇した在庫(kù)危機(jī)です。

これはまさに資本の駆動(dòng)の下で盲目的に拡張してもたらす不良な結(jié)果です。

スポーツ、レジャーブランドが多いです。盲目的に急速に拡大し、大量の在庫(kù)をもたらし、最後に資源の浪費(fèi)を招きます。

陳大鵬は、今の服裝企業(yè)の一番の核心は製品をしっかりと作ることです。これは産業(yè)価値観の問題です。

企業(yè)にとって最も重要なのは収益であり、主業(yè)自體がしっかりと行われていないので、他のルートを通じて個(gè)人の財(cái)産を達(dá)成する夢(mèng)は、企業(yè)の発展に役立つものではなく、良性のものではない。

「企業(yè)は上場(chǎng)前に必ず考慮しなければいけません。上場(chǎng)に適していますか？資本市場(chǎng)の資金が必要ですか？もしそうでないなら、上場(chǎng)は両刃の剣です。」

陳大鵬はまた、多ブランドの発展は多くの中國(guó)企業(yè)にとっては必ずしも適していないと述べました。

もし、中國(guó)のブランドが発展して20年の中で、いくつかブランド企業(yè)が発展しているのがとても良いならば、その原因はこの企業(yè)家の集中です。

この部分の企業(yè)家は企業(yè)の発展、研究開発の設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理システムなどの面で多大な努力をしました。

彼は同時(shí)に、中國(guó)の將來の発展は巨大な潛在力を持っています。服裝企業(yè)はこれに対して十分な自信を持っています。

今は経済のサイクルにあり、多くの困難と問題に直面していますが、中國(guó)の上半期のGDP成長(zhǎng)はまだ7.8%にとどまっています。この巨大な需要市場(chǎng)はまだあります。

主に直面している問題は私達(dá)の産業(yè)のもとの急速な発展に依存する條件が変わったことです。私達(dá)が直面する消費(fèi)市場(chǎng)と需要も多くの変化が発生しました。

この時(shí)期、危機(jī)はかえって私達(dá)を思想の深い所にならせて、もとは上調(diào)子なものを取り除いて、更に理性的で客観的に見ます：私はどこにいますか？私は何がありますか？私はどのような市場(chǎng)に直面して、どのような條件ですか？次はどのように更に客観的で合理的に私の発展の道を行きますか？

陳大鵬は言った。

この段階性の中の企業(yè)は必ず新しい発展の道に進(jìn)まなければなりません。この時(shí)に強(qiáng)調(diào)しなければならないのは外在的な環(huán)境要因ではなく、もっと重要なのは企業(yè)が自分を明確にして內(nèi)在的に見て、自分の差を見つけることです。

「もちろん、企業(yè)形態(tài)はそれぞれ違っています。やり方も違っています。

はい、

ブランドに関しては、もともと規(guī)模を拡大し、パイを広げていましたが、今は発展の考えを転換し、深耕の余地があります。

陳大鵬は言った。