道を探る人は自ら値段を下げて野蠻に成長してまた1つのローエンドの悪循環の消費のブランドを逃げにくいです。

値上がりしている株価を見ていると、訪問者の株主の心の中には少し不安があります。2013年の春夏の注文會はもう終わりました。會社は慣例通りにデータを公表していません。

加えて、今年の第2四半期には、會社の純利益は予想外に下落し、投資家は、データの注文に不安を與えるだろう。

7月の內部交流會では、高管が同庁に派遣した「安心丸」に対し、「受注額は同4割を超えた」と話しています。

しかし、「晉江系」のトップが大幅に変革するにつれて、會社は2012年上半期に「陣痛」を経験しています。

行権「口封じ」注文書の開示

A株の初売りとなる戸外

裝備ブランドは、2011年7月から、訪問者が新商品の注文會のデータを希望情報に導入して披露しています。

一般注文は數日後に終わります。

しかし、2013年の春夏発注會は例外となります。

7月中旬には、同社は投資家に対し、「2013年春夏新作発表會の現場會議はすでに7月初めに終わりました。加盟企業と會社の各直営大區、グループ顧客、電子商取引などの業務部門は、現場會議終了後の1週間程度で、相関注文情報を提出する予定です。」

今はすでに月末になりました。會社はこれに対してまだ片言を漏らしたことがありません。

これは思わず一部の投資家を心配させてしまいました。まさか「醜い嫁は公婆に會うのが恥ずかしい」ということですか？6月28日、訪問者は2012年上半期の業績を予告しました。純利益は約5660萬-6310萬元で、同じく約30%から4.5%伸びました。

會社の第一四半期の純利益は4065萬元で、第二四半期の純利益は前月比で大幅に減少したことを意味します。

「注文會のデータはまだ統計中です。8月16日の中報と一緒にお披露目します。」

昨日、會社の証券部の人が説明しました。

しかし、最近の內部交流會では、會社の幹部が機関投資家に対してようやく事実上の報告をしました。

また、「昨年に比べて40%以上の伸びがあった」と話しています。

7月11日に、道を探る人の第1期の株価は152.8萬株を激勵して発売して、その中の総裁の彭新、副総裁の張成と韓濤は順次権利の11.7萬、24.28萬、6.24萬組を実行します。

また、會社は7月13日を「第二期株式オプションと限定株激勵計畫」の授與日として決定しました。彭新、張成、孟永立（副総裁）、韓濤はそれぞれ制限株195萬、65萬、19.5萬及び13萬部を保有しています。

ブランドは値下げしにくいです。

高い管理者の激勵、會社の業績の釈放に対して疑いなく有利です。

交流會の現場では、會社の役員は逃げず、「2012年上半期は會社が最も困難な時期であり、過去の不足に基づいて多くの調整を行いました。調整結果は下半期に現れます。」

第二四半期の純利益の下落は明らかで、高管口の中の「最も困難」の注足である。

社內関係者は記者団に対し、「今年の第2四半期の會社の売上高は同50%から60%伸びた。

理由は、昨年會社がブランド宣伝を投入する計畫を立ててから、プロモーション活動は第二四半期に続々と展開され、広告費用が増加したからです。

また、「専門アウトドア中端ブランド」の位置づけを終えたばかりなので、製品はそれに応じて価格を下げて利益総額を下げます。

2012年の面會者の端末の価格は平均的に15%～20%値下げされ、2013年の春夏の注文は15%～20%再度値下げされます。

會社は「主に多くの消費者に道を探る人のブランドを消費してもらいたいです。また、會社の製品より低い価格のブランドが市場に進出しています。李寧のミスを犯さないように、會社が自主的に調整しています。」

かつての中國のスポーツブランドの一哥李寧會社は、純利益が2010年の11.08億から3.86億元まで飛び込み、前年同期に比べて65%急落し、資本市場が強く注目された。

上海の研究員は記者団に対し、「海外ブランドの侵入に対して、國內のレジャーブランドは『オオカミ戦術』を採用し、海外ブランドの周辺に店舗を構え、包囲攻撃の様相を呈している。

しかし、李寧はずっと価格がしっかりしていて、海外ブランドに直面した時にはメリットがなくて、業績が下がり、成功しない苦境に向かうことができました。

道を探している人の「新晉」の幹部の経歴を見ると、會社がなぜ李寧の潰亂に身を切る痛みがあるのかが分かります。

孟永立副総裁は北京李寧體育用品有限公司のサプライチェーン副総経理、安踏（中國）製品開発副総裁、デル恵製品開発副総裁を務めました。副社長の郭俊文は2001年3月から2012年1月まで李寧（中國）スポーツ用品有限公司で働いています。

目の前の探求者は同様に“十字路”に歩いてついて、前に國際の大きいワニのブランドの圧迫があって、後に國內のブランドの安値の競爭があります。

前車の戒めがあって、道を探る人は“身を低くします”を選びます。

調査によると、2012年の會社の主なプッシュ価格は999元、1099元の特別なサービス突撃服で、コロンビアの突撃服の価格は1299-2359元で、楽斯菲斯突鋒服の価格は1400-4000元で、狼爪突撃服の価格は1300-2400元です。

野蠻な成長は喜びと悲しみです。

會社の幹部は何回も現場機構に「価格が下がったが、サプライチェーンの整合、コスト最適化を通じて、製品の粗利率に影響しない」と強調しました。

同幹部は「2011年に彭総入社後、マーケティング管理を強化した。

商品構造から見ると、會社の製品は2009年以來調整が非常に小さいです。去年の製品は大幅に調整されました。今年の秋冬の製品は明らかに変化します。

また、注文構造の計畫と注文政策のガイドを強化し、加盟者をより科學的で合理的な先物予約の仕事に導き、重點種類の注文に対して良好な計畫を立てました。

例えば、2013年春夏注文會が終了した後、顧客の注文は最初の案內と違っています。

それ以外に、道を探る人は晉江系スポーツブランドのルートを參考にして経験を拡張して、加盟商を発展することを通じて、二、三線都市の配置を加速して、急速に市場を占有します。

2011年の會社のチャネルの成長率は58%で、現在會社は全部で1200チャンネルの數量があります。

避けられないのは、2011年の探訪者のシングルショップの収入は63萬元で、デパートの同階の李寧、安踏などのブランドの113萬元と114萬元のシングルショップの収入と比べて、まだ大きな差があります。

會社の幹部も「過去の成長は、70%ぐらいはチャネル拡張から來ており、20%以上は店の効果的な成長に來ている。

発展初期のルートの敷設はとても重要で、2012年の純開店は400社を超えない。

今後2～3年以內に、やはりこのスピードを維持して、今後の成長はもっと中身に向かって成長します。」

また、「2012年の會社の収入は11.5億元を下回っていない。」

2011年の會社の売上高は7.5億元で見て、成長率は53%です。

「アウトドア業界は急速な成長段階にあります。

しかし、一旦プロのアウトドアケーキが大きくなると、今のレジャーブランドは船首を回される可能性が高いです。現在の競爭はあまり激しくないです。その時、道を探る人の生存空間は占拠されます。

前出の研究員によると。