Comment L 'Industrie Du Vêtement Peut - Elle Sortir De L' Impasse: Cas And Methods For Innovation Development Of Clothing Enterprises

En ce qui concerne la crise financière qui a commencé en 2008, nous avons commencé par nous sentir un peu dangereux et un peu perturbés, puis notre pays a lancé une série de politiques de relance économique qui ont permis d 'accro?tre la demande intérieure, et nous avons lentement ressenti que cet impact n' était pas important.Mais la crise de la dette s' est aggravée et il n 'y a pas eu de tendance à la détente.TextileVêtementL 'industrie se sent menacée.Nous nous demandons si nos méthodes sont encore utiles et comment nous ferons face à cette période d 'après crise.

Tout d 'abord, je voudrais vous faire part de nos innovations et de nos modèles, et je vais vous donner trois exemples.

Nous voyons la situation de l 'industrie chinoise, un début simple.Les externalités sont encore faibles, nous avons dit précédemment que les effets de l 'externalisation sur les petites entreprises, et maintenant certaines des plus grandes entreprises d' externalisation sont également touchées.En Chine, nous ne sommes plus très loin de l 'heure des usines mondiales, en raison de nos co?ts, en particulier ceux de notre personnel.Voici les statistiques du FMI d 'octobre 2011, nous étions au troisième rang parmi les pays émergents pour le co?t de la main - d' ?uvre chinoise.Le co?t n 'est plus notre avantage, et l' ère de la concurrence à faible co?t est révolue.Notre marché intérieur se développe encore, mais nous constatons que le marché intérieur n 'a pas connu une croissance aussi rapide qu' auparavant.C 'est pourquoi on a souvent entendu récemment dire que les affaires n' étaient pas aussi bonnes qu 'avant.

On a entendu beaucoup de choses ces derniers temps.BrandLes affaires sont moins bonnes que par le passé, en fait, le marché de notre marque dans son ensemble est en expansion, mais nous avons montré que la part du marché a changé, qu 'est - ce que notre plus grande concurrence, la concurrence des marques étrangères, la concurrence des ventes en ligne, et la concurrence des adhérents pour la marque, ce qui nous a amenés à changer notre part.

Enfin, il y a une étude très intéressante, nous avons changé les consommateurs de toute la Chine, de la poursuite des produits jusqu 'à la poursuite des marques, nous découvrons que les consommateurs chinois recherchent aussi des marques et des marques.Après la crise, notre approche initiale n 'a peut - être pas été très efficace, et nous devons donc tous envisager de passer du co?t à la valeur.Parce que le faible co?t n 'est pas notre avantage, nous envisageons de rendre nos produits plus utiles, la deuxième est de la stabilité à la recherche du changement.Mais je leur rappelle que même si vous voulez maintenir votre statu quo, si vous ne faites rien et ne changez pas, vous ne pourrez pas maintenir le statu quo.Nous étions auparavant à la production uniquement à la recherche de l 'efficacité, maintenant nous devons également tenir compte de l' efficacité des produits.Il y a aussi le changement humain, nous étions autrefois individualistes, le patron seul, de mettre l 'accent sur la formation de l' équipe.Enfin, nous devons aller de la marque à la marque, ce concept, je vais un peu plus loin, ce sont les marques, c 'est - à - dire les ventes de tissu, de travail, de prix, vous faites des marques, si vous vendez des marques, qu' ils aiment votre marque, qu 'ils sentent la valeur de votre marque.En voyant ces changements, nous nous intéressons au thème d 'aujourd' hui, de la grande à la forte, de l 'efficacité à l' efficience.Le premier est l 'innovation, nous avons inventé de nouveaux produits, de nouvelles technologies, c' est l 'innovation initiale, bien s?r, nous avons un avantage dans l' industrie de l 'habillement, nous pouvons définir la conception comme une innovation initiale.Le deuxième est l 'innovation de flux que nous utilisons tous, nous n' inventons rien de nouveau, mais dans toute la cha?ne de valeur ou dans l 'offre, nous cherchons des moyens de réduire les co?ts et d' accro?tre les ventes en augmentant la compétitivité et en réduisant les co?ts.Par la suite, nous avons constaté que cette méthode ne fonctionnait plus, parce que les co?ts ne pouvaient pas toujours être réduits à la baisse et que nous ne pouvions pas toujours faire la concurrence avec elle.La troisième innovation est donc celle que je pr?ne, c 'est celle de la valeur.Nous passons de la cha?ne de production à la prise en compte des consommateurs, des marchés, de la fa?on de leur donner plus de valeur, de leur offrir plus de valeur et de créer plus de valeur.

Nous parlons ici de l 'innovation de valeur, nous avons trois niveaux, de l' Etat à la région et à nos entreprises.MarchéLes besoins des consommateurs, de fournir les produits dont ils ont besoin.Pour ce qui est de la transition régionale, nous sommes passés d 'une économie manufacturière à une économie innovante, comme nous venons de le dire, et nous avons été des investisseurs privés, et nous devons maintenant créer de nouvelles valeurs pour la région.Je donne un exemple de notre industrie de l 'habillement, nous avons été une région à attirer des capitaux, nos usines, les marques, d' abord, c 'est impossible, nous devons le faire, mais quand nous avons déjà ce client, comment penser, comment leur donner de l' importance, comment créer la capitale de la marque, l 'ambiance locale, afin d' attirer des talents originaux, afin que les entreprises puissent créer leurs propres marques différenciées.Enfin, en ce qui concerne les entreprises, qu 'est - ce que la transformation des entreprises, de ce que l' on a dit tout à l 'heure sur la cha?ne de valeur à l' augmentation de notre valeur et à l 'amélioration de notre compétitivité par la création de valeur?Je donne un exemple de ce que j 'ai récemment fait dans une branche d' activité, il y a deux industries qui me cherchent, l 'une est une marque, j' ai dit que la marque n 'a jamais été positionnée, et l' autre est l 'invitation.DesignerTroisièmement, l 'ancien mode de pensée est le prix de l' orthographe, par rapport à la promotion, maintenant votre compétitivité provient de votre image, de service et de qualité.Dans un autre cas, beaucoup de gens veulent faire des choses, je vous donne trois conseils, d 'abord, il faut avoir une marque, sans marque, votre produit n' est qu 'unVêtementC 'est tout.Vous devez vous concentrer sur la conception, l 'ancien tissu de travail, maintenant la poursuite de la conception.Avant, nous avons envoyé les vêtements à la fin, l 'avantage concurrentiel à créer dans l' avenir provient de votre service.

Plus bas, l 'innovation de valeur nous envisageons de devenir des concurrents de l' avantage du marché, nous voulons créer des marchés à partir de la part du marché, notre objectif est de passer de l 'intégration à l' individualisation, de la qualité des produits les plus abordables à l 'absence de compromis sur les prix, l' avantage étant de passer d 'un meilleur produit de qualité à un produit différencié significatif.

En fait, nous avons une organisation innovante qui a trois méthodes: d 'abord, les pays occidentaux sont des inventeurs, les pays occidentaux sont des ingénieurs de logiciels, d' où la première à partir de la base, des ingénieurs et des techniciens de bas en haut.La deuxième méthode est celle que les Japonais préfèrent, c 'est - à - dire que nous cherchons dans le processus de production comment améliorer les méthodes, comment améliorer les modèles de compétitivité et trouver des innovations dans le processus.En troisième lieu, l 'approche de Jobs, qui est aujourd' hui largement utilisée, définit des orientations novatrices, mais il n 'est pas certain qu' il en soit ainsi, mais tous les techniciens collaborent avec le Président pour mettre au point son approche novatrice dans son cadre.

Je pense que notre industrie du textile et de l 'habillement est mieux adaptée, notre modèle d' entreprise en Chine et nousIndustrie du vêtementIl y a beaucoup d 'entreprises de marque, sont orientées par la marque, mieux adaptées à cela.La direction des entreprises innovantes, de haut en bas.

En fait, après tant d 'années dans notre industrie du vêtement, beaucoup de nos entreprises ont réussi, et nous avons constaté que leur succès n' est peut - être pas nécessairement d? à l 'argent ou à la taille du parc industriel, mais qu' ils ont tous connu un processus novateur.Je vous en donne trois exemples.

Tout d 'abord, ochirly, qui vend plus de 3 milliards de dollars par an, est l' innovation qui se développe.En premier lieu, avec l 'évolution du marché, notre entreprise a une stratégie correspondante, nous avons besoin d' une structure organisationnelle correspondante, de nombreuses entreprises dans le processus de transformation et d 'innovation n' a pas retenu l 'attention.

Il y a trois phases à partager, la première étant celle d 'une société familiale au début de laquelle, au stade du développement, ils ont commencé à revoir leur structure organisationnelle.Lorsqu 'ils se développent et veulent changer, ils entrent dans la phase de gestion de l' entreprise, plus subdivisés et plus solidaires.Vous trouverez ochirly à différents stades de développement, avec le développement du marché, son organigramme changera en conséquence, c 'est aussi une entreprise que nous avons du mal à franchir, en particulier notre entreprise familiale d' origine, je vous rappelle que si nous voulons innover, nous devons nous débrouiller.Il s' agit d 'un changement de stratégie de marketing pour les différentes phases d' ochirly, chaque étape étant adaptée à d 'autres phases de développement.Il s' agit d 'abord des produits de base, puis de la manière de bien faire les ventes, la troisième étape est de discuter de l' exploitation, comment attirer l 'influence de la marque, attirer davantage de consommateurs et permettre aux consommateurs d' acheter davantage.En fin de compte, le développement d 'ochirly ne tient pas compte de la simplicité des ventes et des opérations, comme les entreprises européennes et américaines, ils commencent à faire des ventes visuelles.

Une autre marque est EP, à partir de 2006, les ventes ne sont pas très élevées, environ un milliard, aujourd 'hui, environ 3,5 milliards, en 10 ans, ce résultat est certainement une percée très importante.En fait, nous devons analyser comment il peut dépasser les ventes, nous avons vu la page suivante, son modèle est le modèle 5 + 1, la gestion de la marque, la gestion de la conception, la recherche et le développement de la production, le réseau de canaux et leur "magasin d 'images d' expérience", c 'est leur gestion.En fait, ils investissent souvent dans le développement et améliorent tous leurs processus par l 'innovation.Cette affaire montre à tout le monde que l 'innovation est à investir, et ils m' ont dit qu 'à l' origine tous les profits étaient consacrés à l 'innovation.

Le dernier cas, c 'est le bambou de neige, la Sous - traitance est per?ue comme un tricot et beaucoup de magasins sont au 6e étage, 7e étage.Comment les sous - vêtements en bambou neigeux ont évolué au cours des 20 dernières années avec les changements du consommateur, le consommateur a quatre changements, il va de la fonction à la marque, de la marque à la personnalité, puis à la marque, c 'est l' évolution de la demande des consommateurs en Chine.Mais si nos produits restent fonctionnels, nous n 'avons pas changé, ce qui pourrait entra?ner une détérioration des produits, nous nous disons que nous ne sommes pas compétitifs.Nous avons constaté que le bambou de neige a évolué au cours des 20 dernières années, de la plus simple sous - vêtements de bambou de neige à tous les sous - vêtements de mode, puis de la neige sous - vêtements de bambou de bambou de Chine ne devrait pas être dans la Sous - vêtements, avec les hommes et Les femmes, peut être vendu avec les hommes et les femmes.Aujourd 'hui, non seulement ils vendent des sous - vêtements, mais ils envisagent aussi le mode de vie des consommateurs, qui se demandent comment améliorer leur vie personnelle.Il y a donc une nouvelle marque, la vie en bambou de neige, le marché reflète également très bien.Ils espèrent que la vie en bambou neigeux pourra ouvrir mille magasins au cours des trois prochaines années.Par conséquent, le produit ne peut pas changer, il n 'est pas nécessaire de franchir, ce qui est une percée pour les consommateurs, pour mon marché à changer.