Une Marque Qui A Fait Huit Ans D 'Industrialisation.

Huit ans, c 'est un moment pour certains et un long temps pour d' autres.

Une entreprise civile qui n 'a survécu qu' à 16 ans en Chine a mis huit ans à se débarrasser du modèle d 'industrialisation qui était le sien à l' origine.

C 'est peut - être le parcours difficile que chaque fabricant chinois doit parcourir pour moderniser son industrie.

Dans l 'innovation et la contestation continues,

Savoir ce qu 'est le changement et la persévérance, ce qu' est l 'accumulation et la précipitation.

"Dans mon esprit,

Est l 'industrie de base, la science et la technologie et l' investissement sont les deux c?tés.

Il faut dire que j 'ai le sentiment le plus profond pour le vêtement, le reste de l' industrie je suis un investisseur.

L 'industrie du vêtement est très lucrative, mais ne fait que sourire. ?

Après 16 ans de lutte pour la cause de Sugi, Zheng Yonggang interprète en termes simples ce qu 'il comprend comme une entreprise qui n' est pas facile de se développer dans le changement.

Dans le monde des affaires chinois, Zheng Yonggang et son Sugi ont été largement contestés pendant près de huit ans.

　　連鄭永剛都將自己稱為“喜歡無(wú)中生有”的人，他在1990年代初首創(chuàng)“產(chǎn)供銷一條龍”模式，建成了當(dāng)時(shí)中國(guó)服裝國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最龐大的直營(yíng)銷售網(wǎng)絡(luò);他在1996年將杉杉股份包裝上市，成為中國(guó)服裝業(yè)首家A股上市公司;同年，他聘下中國(guó)名氣最大的兩名設(shè)計(jì)師力推時(shí)尚女裝“法涵詩(shī)”，開(kāi)服裝名牌與名師聯(lián)手之先河;1999年，他又大刀闊斧地進(jìn)行“生產(chǎn)剝離”和“渠道再造”，將原有的自營(yíng)銷售渠道全部改為特許加盟模式;自總部從寧波遷往上海后，鄭永剛又涉足多元化，投資與服裝八竿子打不著的鋰離子電池材料;2001年，杉杉在核心品牌西服之外，又搞起“類NIKE”模式的“多品牌國(guó)際化”運(yùn)營(yíng)……

Un tel saut, le ciel et la terre ne permettent pas aux gens de toucher l 'esprit.

Avec la disparition de logo en costume de Sugi des grands magasins de grande qualité dans la grande ville, le "Département de Sugi" s' est hissé dans le silence d 'un nouveau Groupe de marques, le "phénomène de Sugi" est même devenu un sujet pour la communauté des sciences de la gestion.

　　在本刊看來(lái)，“杉杉現(xiàn)象”確實(shí)足以成為一個(gè)管理學(xué)話題，但并非因?yàn)檫@個(gè)昔日霸主市場(chǎng)占有率的下滑——我們發(fā)現(xiàn)，8年前鄭永剛和杉杉開(kāi)始的改變，恰恰是今日諸多中國(guó)工業(yè)企業(yè)所面臨的共同課題：傳統(tǒng)制造業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，沿著所謂“微笑曲線”的價(jià)值鏈向吳敬璉所說(shuō)更高端的“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)移?對(duì)一家主業(yè)有著輝煌歷史但過(guò)于成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，到哪里尋找更具成長(zhǎng)性的“第二主業(yè)”，以規(guī)避原來(lái)單一主業(yè)的生命周期給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)?中國(guó)企業(yè)除了依靠勞動(dòng)力成本和銷售業(yè)務(wù)員人海戰(zhàn)術(shù)之外，應(yīng)該如何樹(shù)立自己的品牌，超越OEM的系統(tǒng)鎖定?一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代國(guó)際化公司的轉(zhuǎn)型，需要完成哪些組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、戰(zhàn)略決策、執(zhí)行機(jī)制、企業(yè)文化、績(jī)效評(píng)估、人才更替等方面痛苦的嬗變?

Zheng Yong a déjà réfléchi quelques années à l 'avance sur les difficultés que rencontrent aujourd' hui la grande majorité des chefs d 'entreprise chinois.

C 'est pourquoi le présent article tente, par le biais d' interviews détaillées, de redresser la pratique du Taxus depuis huit ans, d 'étudier le sort et l' exploration de cette entreprise chinoise depuis près de huit ans sous l 'effet des changements climatiques économiques, et de montrer à l' ensemble des entreprises chinoises Certaines possibilités d 'avenir.

{page} u break}

Au cours de l 'année 2005, le sapin a connu une récolte abondante: plus de 8 milliards de yuan, les ventes de vêtements ont augmenté de 25,8%, les bénéfices ont augmenté de 59%, dépassant de loin la taille de la marque unique de vêtements du sapin.

Zheng Yong vient de dire qu 'il est soulagé, mais il est encore trop t?t pour parler de succès ou de défaite.

Pour les entreprises chinoises de commercialisation qui n 'ont que 20 ans d' histoire, la seule fa?on de survivre dans une situation de concurrence de plus en plus complexe et changeante, c 'est d' innover, tout comme le slogan d 'entreprise de Sugi: ? les changes nous - mêmes ?.

Il y a huit ans, le sapin était un miracle pour les Ningbo, et aujourd 'hui le sapin ressemble davantage à l' histoire.

Au moins, c 'est ce qui se manifeste dans les rues de Ningbo, qui ont déjà un style urbain moderne.

Au printemps de mars, Ningbo, cinq magasins dans la rue de la ville chinoise d 'expatriation, Lecoq, Azzali, Renoma, trois marques célèbres en France et en Italie, en apparence, le magasin voisin de Firs sapin semble un peu ordinaire.

"Depuis 10 ans, Sugi a l 'air occupé, mais sa réputation n' est plus la même."

Un habitant de la rue a dit à la presse.

Ce n 'est pas surprenant.

Les étrangers ne peuvent voir que la surface, pour le siège actuel, la disposition est plus importante que la réputation. ?

Après avoir écouté le journaliste, Zheng Yong a souri, ne s' impatiente pas.

"Les cinq marques que vous avez vues dans la ville chinoise d 'outre - mer sont contr?lées par le Groupe Sugi."

Le Président du Conseil d 'administration de Sugi Investment Holdings Limited, Zheng Yonggang, a déclaré: ? c' est la configuration, c 'est l' expérience de la maturité internationale, c 'est le résultat de nos huit années d' étude et de changement ?.

Un tel acte peut en effet trouver l 'original aux Champs - Elysées de Paris.

Cette fameuse marque de mode, de part et d 'autre de la rue, est composée de différentes marques de vêtements de luxe et de luxe, dont une grande partie appartient à un groupe - -

".

Créé en 1987, ce groupe mondial de la mode a plus de 50 grandes marques de luxe, dont louis vuitton, Christian Dior (Dior), Givenchy, kisha et Fendi, qui ont plus de 150 ans d 'histoire.

"Il y a 10 ans, nous pouvons utiliser un" guichet unique de production et de marketing "pour occuper 37,4% du marché de l 'habillement chinois.

Zheng Yonggang a dit à la presse: ? mais aujourd 'hui, nous devons apprendre à réfléchir aux complexités de l' industrie internationale de la mode ?.

? Nous sommes prêts à rester silencieux pendant encore trois à cinq ans et à travailler dur.

à ce moment - là, Sugi et toutes les entreprises nationales de vêtements "et différent".

Zheng xuesheng.

En tant que Vice - Président du Conseil d 'administration de Sugi Holding Corporation et Président du Groupe de Sugi pour les vêtements, il y a 16 ans, Zheng xuemiao et la famille de Sugi Zheng Yonggang ont créé la marque de Sugi.

Et Zheng Yonggang, qui dirige l 'ensemble de l' entreprise de Sugi, et toutes les entreprises nationales de vêtements n 'ont plus de niveau.

Aujourd 'hui, par rapport à il y a huit ans, Sugi a été discrètement "face à face".

La gloire du temps des pénuries et le silence du temps des excès

Le Taxus de zhangfang est devenu stable, mais son point de vue et ses critères n 'ont guère changé au fil des ans.

{page} u break}

"Les gens ont toujours l 'habitude de chercher le costume du sapin d' il y a 16 ans."

Le Vice - Président de Sugi Investment Holdings a déclaré dimanche: ? en fait, Sugi Holdings a généré plus de 8 milliards de yuan de recettes de vente cette année, dont un tiers seulement pour l 'habillement, alors que le tailleur de Sugi ne représente que 8 à 1 milliard de yuan ?.

Le sapin a commencé en 1989.

Zheng Yong venait de prendre le relais d 'une petite usine locale en faillite - l' entreprise appelée Ningbo Donggang Clothing Factory était le prédécesseur du Groupe de Sugi.

Peu de temps après, Zheng Yong venait de voir un jeune homme se déshabiller en costume à l 'occasion d' un voyage en train.

Ce "vêtement à ordures" conserve à la fois un vêtement traditionnel et très léger.

Inspiré par ce "costume à ordures", Zheng Yong vient de rentrer à Ningbo pour organiser la force technique pour développer le nouveau costume.

Contrairement au costume traditionnel rigide et lourd, le costume de Sugi a été bien re?u dès sa naissance, le costume de Sugi, ne soyez pas trop chic.

Zheng Yonggang a lancé un nouveau "guichet unique d 'approvisionnement et de vente" jusqu' en 1992, Sugi a créé le plus grand réseau de vente directe de vêtements chinois.

En 1997, le chiffre d 'affaires annuel de Taipei Sugi a rapporté 2 milliards de yuan, pour la septième année consécutive, la Chine a été la première place sur le marché de l' habillement, avec un maximum de 37,4% du marché.

En 1996, Sugi Co., Ltd (600 884) est devenu la première société cotée en bourse dans l 'industrie chinoise de l' habillement.

8 ans plus tard aujourd 'hui, comment les grands constructde l' année évaluent - ils ce costume de taxuxus? "Alors, la réputation et l 'argent qu' il apporte à taxuxuxuxu, le bénéfice quotidien, une voiture de luxe par jour, pendant quatre ou cinq ans"; "il s' agit d 'une marque industrialisée à l' ère de la pénurie économique, positionnéentre 18 et 60 ans, sans niveaux de consommation"; "pas d 'éléments de conception, le concept de marque Incomplete de 20 milliards de revenus"; "un modèle de guiguiguiguiguiche, la Division du travail moins adaptée à l' évolution du marché"; "il n 'adaptation à l' adaptation aux variations du marché"; "afin d 'évolution du marché".Il faut entre 800 et 9 milliards de dollars de stocks, c' est une bombe à retardement ?.

Ces différents points de vue, en particulier ceux qui suivent, ont commencé à se faire jour en 1996, ce qui a attiré l 'attention de Zheng Yonggang.

"Zheng Yongqiang est un homme qui aime le défi, le changement ou qui se surpasse lui - même, ou qui a une forte conscience de crise."

Dis - le tout le week - end.

Zhou et Zheng Yonggang connaissent depuis de nombreuses années les caractéristiques de ce parrain de l 'industrie de l' habillement en Chine et le chemin difficile qu 'il a parcouru.

{page} u break}

Bien que les recettes de la vente à l 'époque aient continué de se battre, Zheng Yonggang a ressenti les pluies de montagne d' un certain nombre de détails: trop de stocks; trop peu d 'acomptes re?us; dans le passé, les prix des fabricants et même les queues d' attente des vendeurs finaux pour les négociations sur les prix; l 'arrivée de concurrents homogènes, qui ont commencé à faire de la publicité et à introduire du personnel technique; et surtout, les bénéfices bruts sont tombés d' environ 30% à 12%.

"Le temps des pénuries est passé et le marché des acheteurs est arrivé."

Le jugement stratégique de Zheng Yonggang est très précis.

Il a commencé à envisager de se débarrasser des anciens modèles de production industrielle, tant du réseau de distribution que de la conception.

"à l 'ère de l' industrialisation, la production et la vente de vêtements se traduisent principalement par l 'expansion quantitative et la réduction des co?ts, sans tenir compte de la véritable conception de l' habillement pour apporter une nouvelle connotation au produit."

Dans un discours interne de l 'époque, Zheng Yong a conclu: ? Pourquoi faut - il changer l' ancien modèle? ? un modèle de production et de distribution à guichet unique doit avoir une condition préalable: la demande du marché est énorme et combien de marchandises sont vendues.

Et une fois que la demande sur le marché diminue, les canaux ne sont plus les canaux, mais les entrep?ts.

C 'est comme si les rues et les routes devenaient des parkings temporaires en cas de panne du système de pport d' une ville. ?

à l 'époque, Sugi avait 26 succursales et plus de 30 bureaux dans tout le pays, les ventes directes dans les magasins jusqu' à 6 000 personnes.

"Le magasin direct est de l 'argent de Sugi pour acheter les produits de Sugi, puis pour vendre les produits de Sugi."

鄭學(xué)明 ", en fait, ce n'est pas à vendre, peut être un entrep?t de pfert, tout le monde est prêt à vendre à ne pas vendre d'achat, il ne m'intéresse, ce qui a entra?né un co?t de fonctionnement élevé, plus de stock".

Le créateur de ce mode, Zheng Yonggang sur le "Business Weekly" rappelé: "J'avais afin de mettre le vêtement d'entreprises de plus en plus dans le secteur de l'habillement, le premier à lancer un mode de production et de commercialisation d'intégration, en tenant compte de la situation économique de la pénurie de la Chine unique.

En fait, il n'y a pas de ce genre de pratiques à l'étranger ".

En 1999, Shanshan visant à briser l'entreprise privée "propriété publique" du réseau de réforme a commencé à procéder à toutes les sorties ont été annulés, modifiée pour la franchise.

Zheng Yonggang à trop foi souligné: la franchise est le seul moyen de sortir de la Chine industrie de l'habillement et même de la terre et de l'industrie de l'habillement.

Il a dit: "le passé de mobilisation Shanshan de créer un nombre" millionnaire ", après la mise en ?uvre de plans de franchise, à l'avenir, de 5 à 10 ans va créer un lot de" millionnaire ".

Le magasin affilié Shanshan est divisé en deux étapes, une zone de siège est, II est subordonné à la boutique.

Si la relation entre l'entreprise et la zone de siège Shanshan ou de la zone de siège et stocke, dans une relation de contrat de vente.

Le franchisé réussie du système permet de résoudre le problème de sélection inverse directe et le risque moral dans le magasin de relation de mandataire, la remise des stocks à joindre le propriétaire original à Shanshan, ceux qui ont au moins un journal de ventes, produit des stocks, pour la deuxième année de l'inventaire au siège au rabais rabais direct stocke successivement le prototype.

Pour la franchise est de nouveau, Shanshan en forme de tranches ou des fonds empruntés pour le magasin de distribution.

Par le redevable à l'argent, signifie également que les intérêts des ventes et des risques Shanshan, à partir de la lui porter seul dans les fabricants de partage et de franchise.

{page_break}

Bient?t, la mousse de stock de près de 10 ans après le temps d'accumulation Shanshan entièrement jetable d'essorage.

Bombe à retardement menace Shanshan pas, et de récupérer des centaines de millions de dollars de fonds.

Toutefois, dans le même temps de rejoindre le système de succès initial, les effets négatifs sont apparus.

Shanshan perdu le costume de la position sur le marché.

Dans l'interview, Zheng Yonggang a également une réflexion: "le réseau de pformation de résoudre tous les problèmes, mais en raison de la mise en ?uvre de la franchise de grandes entreprises de vêtements en Chine pour la première fois, donc il y a beaucoup d'idées, de politiques ou de l'exploration.

La critique ou de censure ou pas.

Je ne veux pas prendre l'initiative de commenter, j'insiste un peu, pour eux, c'est le meilleur.

"L'économie de pénurie qui n'est toujours que les gens de vêtements en Chine après changement de canal, Mlle Shanshan 1999 Fujian, Zhejiang, y compris les entreprises Ningbo local ont de même. ?

Zheng Yonggang fermement à faire, après tout, c'est l'industrie en 35 Shanshan faire de lui dit: "Shanshan pour l'industrie fournit une pratique de prospective, reflète le r?le de leadership de l'entreprise, d'aider l'industrie à la modernisation industrielle au niveau international à se rapprocher.

Sur ce point, je suis très heureux ".

En ce qui concerne le marché Shanshan costume part Zheng Yonggang pense que ce n'est pas trop faible, trop élevé.

"à 1999 en 1988, a été le plus élevé atteint 37% Shanshan costume de taux d'occupation, c'est parce que Shanshan commence plus t?t sans marque, presque dans l'état de la concurrence".

Zheng Yonggang qu'avec l'augmentation de la part de la marque, de réduire le taux de droit est inévitable, "faire de la marque ne devrait pas chercher la quantité.

Par exemple, LV, marques Armani, etc. sert uniquement de minorités, national de magasin de 35, comme Azzali marque haut de gamme de macro - dans notre opération nationale de l'Italie, l'ouverture de 100 magasins suffit ".

Il considère par conséquent que l'ouverture de magasin de vente Shanshan costume 500 10 milliards de yuan suffit, "n'est pas de marque, de l'accès aux marchés de gros.

Une fois de plus que c'est la marque

Dans le même temps de reconfiguration de canal de commande, Shanshan Zheng Yonggang a été une autre signification plus profonde pformation: toute opération.

L'objectif de la réforme est également très clairement la marque, c'est - à - dire contre la segmentation du marché d'une augmentation de la production de foyer, afin d'augmenter la quantité d'éléments de conception afin d'améliorer et de la marque de l'or.

Initialement, Shanshan est marque de compréhension pour le saut à partir de produits industriels à grande échelle à la conception des produits.

"La conception de l'ame, le concepteur est l'ame de support, pour que l'ame de guidage.

Je ne doute pas que le temps est venu de concepteurs, Chine ".

C'est la devise de Zheng Yonggang alors crier idée - mais aussi de la Chine industrie de l'habillement a été présenté pour la première fois à l'innovation.

{page_break}

Quelqu'un a dit que l'histoire de l'humanité, le vêtement est prétentieux de 35 ans.

Contrairement à l'ouest de la Chine, le vêtement est constamment de l'histoire de la paroi de séparation, jusqu'à la fin des années 80 a un styliste.

"La Chine et l'Europe et les états - Unis par rapport à l'écart de vêtements dans la culture.

La Chine de l'industrie nationale de vêtement par rapport aux marques internationales, qui est l'absence de la conception de l'art et de la culture.

Zheng Yonggang dit.

Il est clair que le costume à Shanshan usines de fabrication, un tissu, un travailleur, la même machine de fabrication, des marques internationales de haut niveau peut être apposé à vendre dix mille dollars, tandis que la marque apposée au maximum ne peut vendre Shanshan 2000 multiple.

Dès 1996, Shanshan de commencer à ma?tre et de marque des entreprises, c'est un précédent de vêtements entreprises nationales et les concepteurs conjointement.

Au cours de l'année à 100 millions de Yuan Zheng Yonggang par personne et par an, deux c'est styliste chinois le plus célèbre, engagé à Shanshan drapeau), tente de concevoir le meilleur mode "fr".

Dans l'exposition Shanshan en 1997, deux concepteurs de lancer plus de 200 costume 17 séries.

Depuis lors, les femmes et les hommes de devenir flrs finsun original de marque selon l'international des vêtements Shanshan d'idées et de qualité de la construction.

Les deux marques, à l'époque, Shanshan sur beaucoup de confiance, car ils n'ont pas seulement les compétences remarquables, mais aussi de la gestion d'entreprise profonde de l'opérateur.

Dans le même temps, également par techniques de squelette Shanshan envoyé au Japon, de l'Italie et de la qualité de la culture d'entreprise à l'étranger sera à lui.

Même dans le monde de la mode à Paris en Shanshan a créé son propre studio de conception.

Shanshan le changement de vêtements chinois de l'ère industrielle à l'ère de la marque ".

Toutefois, la promotion des essais de point de repère de la Chine industrie de l'habillement, amène Shanshan est une fois encore réfléchir.

鄭學(xué)明 alors Ren Shanshan de conception de vêtements, Directeur général, fait que la même année: "la Chine de concepteurs de plus en plus comme de" politique ", un an seulement pour une semaine de travail de temps occupé par d'autres entreprises, de conférences, de performance, de participer à des évaluations, mais il n'y a pas de plan de division comme une occupation étrangère conformément à la demande du marché de la création."

Shanshan pour la période d'incubation de marque est généralement de trois ans, c'est - à - dire un an de déficit, deux ans, trois années de bénéfices.

Mais après l'expiration de la période de trois ans, comme pour créer des marques flrs et Vincent deux sociétés n'a pas réussi à atteindre l'objectif prévu, ces deux marques d'origine a été pféré.

"D'où vient le célèbre styliste? Uniquement à partir de la conception de produits de marques dans le devenir.

Il n'y a pas de leurs concepteurs de produits est triste.

鄭學(xué)明 dit.

Pas de marque de créer des concepteurs de cette route, Shanshan d? au monde entier.

Depuis 2001, la société engagés sur une pratique de marché regarder la route marque plus efficace "de plusieurs marques de la mondialisation", c'est - à - dire par la marque de la société et de la coopération internationale, afin de stimuler l'original de leur propre marque.

L'exception du Groupe central Shanshan marque "Shanshan" actuellement, il commande directement 22 de marques, dont trois de marque, 9 de l'enregistrement international des marques, 8 d'une marque de la coopération internationale, une période de culture de chaque marque est de 3 ans.

"Dans la pratique internationale, plusieurs marques" compréhension Shanshan sur la marque a été encore une fois la sublimation.

"Nous sommes maintenant à faire de l'opérateur, la marque comme Nike, Louis Vuitton et Itochu, Shanshan est de faire des investissements pour le capital de liaison de commande de nombreuses marques de mode de fonctionnement pour chaque marque, mais nous donne des marques, des étapes de production a également été décollée."

Zheng Yonggang dit, "on fait maintenant est que les multinationales de fa?ons de gagner de l'argent.

Mais lui n'a pas abandonné son rêve de l'internationalisation de la marque.

"Nous sommes de la marque de la société et de la coopération internationale, à l'exception de gagner de l'argent, plus solide à partir de là pour les arts, de la culture et de la gestion des talents architecte".

Zheng xuesheng a déclaré qu 'il n' a pas de réputation, ce qui signifie qu 'il n' a pas participé au prix, qu 'il est plus professionnel et qu' il a une vision plus plastique du marché.

{page} u break}

Zheng Yong ne veut pas prédire combien de temps il faudra pour atteindre cet objectif ultime, car l 'histoire de la fabrication de produits peut être réalisée par compression, mais la connotation culturelle ne peut pas être obtenue par compression.

"Il faut admettre que pendant longtemps, les automobiles et les vêtements chinois n 'ont pas pu générer de grandes marques internationales.

Parce que la vraie conception chinoise des vêtements n 'a que 20 ans d' histoire, des produits bruts à la mode, ce processus de pformation de la qualité en France a duré près de 100 ans, au Japon 50 ans, tandis que la marque de vêtements contient la culture et l 'histoire de la sédimentation à l' intérieur.

Selon Zheng Yonggang, cela n 'a pas encore été fait avant que la culture chinoise devienne la culture dominante du monde, mais il est fermement convaincu qu' avec le renforcement de l 'économie, la Chine pourra devenir une marque populaire mondiale, comme les états - Unis polo et CK.

Société sans produit et immobilisations non amorties

En 2004, le secteur de l 'habillement et d' autres secteurs nouveaux du sapin étaient en période d 'ajustement, avec une croissance modeste des revenus, mais une hausse des marges bénéficiaires.

à titre d 'exemple, le taux de bénéfice net des actions de Taxodium était de 16% en 2000, soit un taux inférieur à la moyenne de 18% dans l' industrie; au troisième trimestre de 2004, le taux de bénéfice net des actions de Taxodium était de 12%, soit beaucoup plus que le taux de bénéfice net moyen de 4% dans l 'industrie.

En 2005, le sapin a enfin connu une récolte: les ventes de vêtements ont augmenté de 25,8% et les bénéfices de 59%.

D 'un point de vue numérique, il dépasse de loin la taille d' une seule marque de sapin.

La science et la technologie, l 'investissement et d' autres plaques ont également commencé à fleurir dans toute l 'année.

"Nous avons remporté une victoire globale."

Zheng Yonggang a dit:

Le Vice - Président de sugicum Investment Holdings a dit tout le temps en parabole: "C 'est comme des plants cultivés dans un lit de serre, et quand on les plante dans un champ, il y a forcément une légère contraction, mais on ne cultive le riz qu' une fois qu 'on les plante".

Si le lieu d 'origine de Ningbo est le foyer de la culture du sapin, alors le siège actuel de Shanghai peut être considéré comme une rizière qui permet à Sugi de récolter.

à la fin des années 90, le changement de mode de fonctionnement de test et la marque de canal de type radical Shanshan pratiquée, capacité de décision et d'idées sur la stratégie Shanshan a présenté de nouvelles propositions.

D'une part, de la baisse des recettes Shanshan costume, diminue la taille du marché; d'autre part, le financement de plusieurs centaines de millions d'accumulation initiale sans investissement.

Mais il y a deux fa?ons de le développement: C'est un professionnel, et le deuxième, c'est la diversification.

"Ces deux directions n'est pas mauvais, mais on peut choisir un".

Zheng Yonggang ", en fait, l'industrie de l'habillement peut développer en amont et aval, d'allonger la cha?ne de l'industrie, mais à l'époque, la route est très lent.

En outre, une fois le choix professionnel, cela signifie que nous devons encore s'accrochent à Ningbo, c'est contraire à l'objectif de l'internationalisation et de la modernisation proposée Shanshan plus t?t ".

En janvier 1999, le Groupe a son siège à partir de Ningbo Shanshan déplacé à Shanghai Pudong.

Zheng Yonggang dit: "Shanghai est une mer, dans la mer et" requin ". Nous poussent plus vite".

Toutefois, à l'occasion de chaque entreprise d'origine Ningbo Shanshan vétéran nager avec les requins.

"à partir de Shanshan personne Ningbo avec moi Shanghai si seulement quelques - uns.

Zheng Yonggang, a déclaré que "les petites entreprises, à faire ce que tu veux, mais les entreprises de faire beaucoup de taille, de gestion à la spécialisation, la structure du personnel soumis à des exigences plus strictes.

{page_break}

Il est difficile de dire si Dong Ming Zheng Yonggang a déjà, mais dès 1996, Zheng Yonggang a fait un arrangement de partage par le marché des capitaux, de résoudre la répartition des bénéfices de l'entreprise et a laissé Shanshan sénateurs de Ningbo.

1996 ssgf sur le marché, conformément à la politique nationale à l'époque, il ne peut y avoir de stocks de personnel interne, et permet à l'intérieur de brins de 3 ans après l'inscription.

"On a 300 - 400 anciens employés immédiatement vaut des centaines de milliers, voire des millions."

Vice - Président de la 周時(shí)奮 Shanshan holding d'investissement.

Alors que les sénateurs restaient à Ningbo, la nouvelle acuité commen?a à assumer la lourde responsabilité.

Hu Haiping, 31 ans, Vice - Président de Sugi Group, a alors surgi.

Hu Haiping, de l 'université de Zhejiang Président de l' Association des étudiants de troisième cycle, a été au début de la société baojie dans la région Asie - Pacifique de marketing de haut niveau.

Après le déménagement de son siège à Shanghai, Hu Haiping a été nommé Directeur général de Sugi Science and Technology Corporation, dont la principale fonction est de construire la plaque de Taxus High - tech en s' appuyant sur les atouts politiques et les ressources humaines de Shanghai.

En 1999, Hu Haiping a introduit le premier projet de haute technologie, l 'industrialisation des matériaux d' électrode négative au carbone pour les batteries au lithium - ion, dans le cadre du projet national 863 de développement, qui comble les lacunes nationales.

à l 'heure actuelle, Sugi Technology Co., Ltd est devenue la plus grande base de lithium batteries.

Le léger exécutant parcourt le pays, Sugi a commencé à courir dans des chemins étrangers sur la route de la haute technologie.

à l 'heure actuelle, le sapin dispose de 18 microns de matériaux en cuivre, de matériaux d' électrode négative Lithium - ion, de matériaux thermorétractables, de capteurs de pression à haute température, et d 'autres quatre projets nationaux 863.

En outre, il existe neuf projets de haute technologie tels que le traitement par fermentation des déchets de bactéries appauvrissant la couche d 'ozone, les nanoparticules électrothermiques, les supercondensateurs, les matériaux oswang.

Le Groupe de Sugi dans le domaine de la haute technologie a investi environ un milliard de yuan, sous le drapeau de près de 20 entreprises high - tech.

En ao?t 2004, Sugi Investment Holding Co., Ltd a été fondée, toutes les entreprises du Taxus ont été reclassées.

Les sociétés holding contr?lent plus de 50 sociétés, dont le Groupe Sugi, le Groupe Sugi science et technologie et leurs filiales.

En résumé, Sugi Investment Holdings Co., Ltd, est une communauté d 'entreprises légalement constituée de toutes les entreprises sous son nom de société à 100%, de holding, de participation et de gestion d' actifs incorporels.

Capital relationship is the Basic production Relationship of Sugi Enterprises, in General with "Holding Company - Industry Group - Industry Company" Three - level structure as the Basic Organization Pattern.

à l 'heure actuelle, la structure de la société holding est la gestion du Groupe de Sugi, le Groupe de la science et de la technologie de Taxus, le groupe biologique de Taxus, le Groupe de la science et de la technologie et le Groupe de l' industrie du cuivre de Songjiang.

Les trois niveaux de responsabilité varient.

La société holding ayant un pouvoir de décision d'investissement, la gestion et le droit de retour sur investissement personnel, est le Centre de décision stratégique d'investissement des entreprises de l'industrie groupe Shanshan; mise en ?uvre, de la gestion et de la coordination a le droit, c'est un centre de gestion de fonctionnement des entreprises de L'industrie Shanshan; les sociétés jouissent pleinement de leurs droits de gestion indépendante, est le Centre de profit et de comptabilisation des co?ts Shanshan entreprises.

Dans ce cadre, holding Shanshan gestion Zheng Yonggang directement n'a pas été concerne des produits spécifiques.

"Comme de la société d'investissement, qui est un produit de l'entreprise et un talent".

周時(shí)奮 dit.

Après établissement de la société holding de cadre, de manière à modifier le système de propriété intellectuelle afin d'améliorer l'efficacité de l'état à l'inspiration de res Zheng Yonggang plus grand.

Encore une fois, il va le droit d'introduire le principe de la gestion d'entreprise, dans l'architecture d'entreprise, c'est - à - dire Shanshan la seconde couche au niveau des entreprises de l'industrie de la mise en ?uvre de toronnés Shanshan interne, appelé "fédéralisme".

Zheng Yonggang sera entreprise Shanshan holding de commande, en fonction de la holding de combien de points ABC pour trois catégories, les opérateurs de ces entreprises, quelle que soit leur taille est patron, de sa participation à la société de gestion.

Pour lui de la science et de la technologie, par exemple, le Président au personnel financé 600 millions, l'achat de 25% des actions, mais la société holding et récompenser de 15%, la possession effective participation Hu Technology Co., Ltd est de 40%.

{page_break}

"C'est ma conception".

Zheng Yonggang, a déclaré que l'expression un peu fier.

"Tout le monde n'est pas la défaite.

Il a dit, "mon travail pour d'autres, l'incitation n'est pas assez, si l'exploitant n'est pas en lui - même, est une récompense de jeu, appara?t une incitation".

Sauf qu'il n'y a pas de produits à une société holding, pas de l'amortissement et avec le temps et la valeur de la promotion continue de marque d'actifs, dans un r?le de plus en plus lourd Shanshan.

C'est une autre étape importante Shanshan hors de l'industrialisation.

Après la vente de modifié pour rejoindre Shanshan de production ont également commencé à perdre du poids.

Au début de 2002, dans le domaine de la production de vêtements de traitement Shanshan à tirer un retour de contr?le et opérations spécifiques avant le droit de cinq vêtements d'usine de traitement par Shanshan à Ningbo établi entièrement pférés aux entreprises étrangères ou d'une personne.

En ce moment, par traitement à l'aide de Zheng Yonggang externalisation et la main de la franchise de commerce, de la production et de la commercialisation pour Shanshan complètement hors de l'intégration.

Actuellement, le vêtement Shanshan Groupe seulement la moitié de ses usines de production, et de 30% dans d'autres usines de fabrication, 20% à l'étranger de traitement.

"Nous avons une réalisation partielle des ordres d'achat et mondial.

Où bon où faire. "

鄭學(xué)明 dit.

état actuel de production et de traitement de vêtements pour Shanshan dont le Japon, la Corée du Sud et de l'Italie.

Hors de Shanshan après l'industrialisation, avec "fédéralisme" dédié à l'industrie de l'habillement "lien le plus de la valeur centrale de la marque, c'est - à - dire grace à la coopération internationale pour entra?ner indépendamment de la marque.

La coopération actuelle à 鄭學(xué)明 apporte une grande confiance.

"Plus de deux ans de l'étude, l'originalité de marque rapide Ascension, en 2007, on a commencé à augmenter les investissements".

Zheng dit.

Dans le même temps, la culture de maturation Shanshan également sa licence de marque de pfert.

En 2005, ssgf par Shanshan de vêtements en denim et Shanshan des sous - vêtements, etc. l'autorisation d'exploiter, de profit.

"En usine, à l'ère de la quantité statistique actifs fixes de machines, etc. pour définir la valeur de l'entreprise obsolète, nos valeurs sont actifs incorporels ne serait pas suivre l'amortissement des actifs immobilisés.

Zheng Yonggang dit.