Talent: Stratégie De Base

à une époque de pénurie économique, les entrepreneurs paysans qui se lavent les pieds sur les champs peuvent ouvrir des usines en branchant des machines à coudre et en faisant des vêtements qui leur sont volés.

Le Président dit que 吳志澤 saintangelo Group, "Quand douze notes souffle un vent fort, le cochon va au paradis".

Mais comme dit Shanshan Président Zheng Yonggang, "en ce moment, nous avons des gestionnaires de service est arrogant, beaucoup de gens veulent soutenir afin de réserver nos costumes, non seulement le paiement à l'avance de riposter, mais aussi de la file d'attente de marchandises".

Quand de l'argent est très facile, personne ne pense que le manque de talent, parce qu'à l'époque ne nécessite pas de talent.

Quand les gens de résoudre les besoins de base du corps de protection thermique pour des vêtements, demande également d'améliorer progressivement, sur le marché de produits est de plus en plus riche, le choix a également élargi.

En ce moment, les patrons ont découvert, vêtements de faire il y a des jours d'acheter personne a disparu.

Les gens commencent à chercher la qualité, le type de vêtements qui doivent être pformés à la maison "bouton" ne peut plus.

Quand la qualité du produit, les gens découvrent pourquoi les autres sont plus beaux que les leurs?

La qualité des produits est assurée, la conception et le développement des produits et des marques de l 'ame.

"Le développement de la conception de l 'industrie chinoise de l' habillement est encore au stade de la copie et de l 'imitation.

Les entreprises qui font mieux ne commencent qu 'à avoir un peu de style.

Wang Jian, Directeur général de busen costume Co., Ltd a dit: "le marché change trop vite, l'environnement - tout le monde est impétueux, il est difficile de changement de calme pour étudier l'ensemble de l'industrie de l'habillement, plus difficile de sorte que la marque de précipitation, qui ne sont pas passer trop de temps à la cha?ne de valeur pour le pon?age."

Selon le Président pense que la conception de vêtements xiahua, subversive de la Chine industrie de l'habillement vraiment original est trop peu, de conception sont "micro - innovation".

Apparemment, l'effet de micro - pas vraiment dans le monde de la mode, ni de changer notre position à l'extrémité de la cha?ne de valeur de la conception.

Problème lors de l'analyse finale, mec.

Xiahua que "l'absence de notre endurance designer, ne peut pas couler le coeur à faire, mais également d'un manque de compétences de base de la culture sera chargé des ancêtres de ses pensées et intégrer l'expérience, plus tordu, c'est qu'il n'y a pas de vie de haut de gamme de l'expérience client, tout comme ceux qui n'ont pas joué au golf pour jouer à la conception de vêtements les balles de golf".

Il n'y a pas de vie de haut de gamme de l'expérience du client, la question n'est pas de concepteurs, mais parce que son patron de ne pas payer, il a assez d'argent pour lui faire l'expérience.

Le concepteur de foulards Hermès peut sortir de payer les salaires de tourisme de trois ans, personne n'a poussé son bureau, tant qu'il est enfin faire marche.

Vêtements, Président de la 李如剛 a dit: "Si tu employés seulement habillé vêtements de quelques centaines de dollars, et il fait chaque jour est un costume sur un million, il n'est pas possible de faire de bonne qualité.

, le talent ne tombent pas du ciel nécessaire, de respect, de talent naturel.

Heureusement, la Chine de l'industrie de l'habillement, de nombreuses personnes de réaliser non seulement l'importance de talents, mais dans la pratique de sortir de la route de talents d'un article d'habillement chinois.

En tant que chef de marque de vêtements pour enfants sen Bo Barak de jeu de coupe, une expérience très typique.

Après la remise des dipl?mes, Xu Bo choisi de venir à Wenzhou, industrie légère est très développé, afin de trouver des emplois dans divers de recrutement de navette pour trouver les deux mois.

Quant à semir Xu Bo a dit: "C'est une co?ncidence, alors c'est à une autre entreprise candidats, mais pas dans" cheval ".

Senma avancé modèle d 'entreprise, le Président Qiu Guang et la philosophie d' entreprise, ainsi que l 'équipe, la culture, etc.

"Jusqu 'à présent, je suis très reconnaissant à samma de m' avoir donné un grand espace et une grande plate - forme pour apprendre et grandir.

En janvier 2002, le Président du Groupe SAMA, Qiu Guang, a donné à Xu Bo une excellente équipe pour lui permettre d 'exploiter des vêtements pour enfants ? parabara ?.

à l 'époque, les entreprises de confection d' enfants de Wenzhou étaient généralement de petite taille et produisaient essentiellement des vêtements sur le marché du travail ou dans des magasins spécialisés.

Toutefois, barabarabara n 'a pas suivi la même voie, Xu Bo a introduit le commerce virtuel dans le pays en s' inspirant de l' expérience de samma en matière de développement.

La charge de la conception, de la commercialisation et de la marque de la société de production de confier le traitement.

Et l'introduction de la cha?ne, les résultats de la première année, a fait plus de 50 cha?nes, des résultats remarquables.

Depuis plusieurs années, de manière à Bo Commandant en chef "Bada Bada" succès d'étendre les trois plus grands

La consommation du marché: Pékin, Shanghai, Wuhan, et a entra?né le développement de marchés voisins, a écrit à ses ventes de mythes, en 2005, la production industrielle de vente de vêtements pour enfants Bada Bada - 3 milliards de dollars.

Produit à partir de la première de manière à principalement des vêtements, chaussures pour enfants, les enfants sont progressivement s'étendant dans le paquet, des lunettes, des montres, des jouets, tels que des bijoux, des produits riches en répondant à des enfants à la vie, à la demande de la robe.

Si c'est le travail de base ou compétente Xu Bo pense que les jeunes devrait être un "préfère de talent, et ne pas être l'attitude de rencontrer, mais sans talent".

Tout d'abord, à une attitude pragmatique, or, c'est de l'or.

Deuxièmement, l'accumulation de très important, des racines profondes pour feuilles de base, il n'y a pas de nuances pas de résultats.

En outre, mais aussi à se fixer des objectifs et de la direction, après tout, un bateau, s'il n'y a pas de sens, alors peu importe où n'est pas le vent.

Le succès et il n'y a pas de calme, les gens veulent réussir doit d'abord depuis la base, seulement les bases de la route de l'avenir de l'esprit d'entreprise, va aller loin!

LILANG Président

Les talents d'humilité, de tolérance, de partager et de patience répandue.

Ceux qui ont été en contact avec 王良星 conna?t une situation: il a serré la main avec les invités, n'est jamais les mains d'eux, serrer très fort, une attitude très humble.

En avril 2010, Leland est arrivé à un nouveau personnage important, le nouveau Directeur général Luan Xi Chung et l 'ancien Vice - Président des appareils électriques des états - Unis.

Wang Liang Xing est toujours à ses c?tés dans l 'évolution de son statut professionnel au fil des ans.

"Le roi nous rencontre presque chaque fois qu 'il arrive à Pékin."

Luang Hee - Chung a vu sur Wang Liang Xing une idée presque folle de la cause, "il peut vraiment faire de l 'industrie du vêtement une affaire de vie".

Luan Hee - Chung a été particulièrement impressionné par une chose: une fois, plusieurs personnes sont allées chez Wang Liang Xing pour voir un pantalon qu 'il avait ? ramassé ? de l' extérieur, mais qu 'il n' a pu trouver partout à la maison, avant de chercher son pantalon dans la machine à laver.

Wang Liang Xing portait sur lui un pantalon mouillé pour le montrer tout de suite.

C 'est ce sentiment, Luan Xi Zhong s' est joint à LILANG.

Parmi les nombreux hauts dirigeants de LILANG, le plus légendaire est de compter le début de la folie.

Wang Liang a passé environ huit ans à le creuser.

En avril 1998, Lelang a traversé une période de pition difficile, les trois frères Wang ont invité à plusieurs reprises pendant de nombreuses années, et Hu Zheng a finalement rejoint le LILANG.

Hu Zheng a été mis en danger dans un premier temps, mais a rapidement mis en place son propre avantage unique dans la promotion de la marque, la gestion des affaires publiques, a réussi à aider les frères Wang à sortir de la courte période difficile.

Après plus d 'une décennie à LILANG, Hu Jing a estimé que l' autorisation et la confiance du frère Wang étaient la base sur laquelle il avait osé lacher le combat.

En ce qui concerne les talents, le Président Shu Lang, Wu Jianmin, a déclaré que lorsque les autres entreprises réduisent leurs effectifs, Shu Lang non seulement ne les licencie pas, mais aussi recrute de nouveaux employés, en particulier des étudiants.

Un groupe d 'étudiants recrutés en 2008 et 2009, après une ou deux années de formation et d' exercice, a progressivement atteint sa maturité et un grand nombre de jeunes sont entrés dans des postes de direction.

Shulang forme un nouveau groupe d 'innovatrices de vêtements féminins avec des intellectuels de plus en plus nombreux, de jeunes étudiants de plus en plus nombreux et des talents novateurs.

C 'est un élément essentiel de notre succès. ?

Il n 'est pas non plus possible de ? cultiver maintenant ? et de ? planter les arbres aujourd' hui pour prendre froid demain ?.

Il faut avoir suffisamment de confiance entre le patron et le personnel, le patron ne s' inquiète pas toujours de "Canard cuit volant"; S' il vole vraiment, c 'est parce que votre piscine est trop petite pour supporter.

Les employés ne peuvent pas non plus se surestimer, ils se sentent toujours sous - estimés.

Chacun a un point de départ presque identique, les efforts sont différents et le point d 'arrivée sera très différent.