Comment Développer Les Compétences Du Personnel Et Le Sens Des Responsabilités?

< p > gestionnaire affecte également le personnel du succès ou de l'échec.

Pourquoi ces "potentiel" employé dans l'entrée peut être fait si bien? Parce que son patron à leur attribuer une tache beaucoup de rotation et des projets spéciaux, leur permettre de cultiver plus de talent.

Généralement, les cadres sont particulièrement attention à ces super - star.

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< p > pour créer l'image de soi, de la capacité et de la responsabilité du personnel coeur excellent < a href = ", < http: / / www.91se91.com / News / index_cj.asp" > < / a > gestionnaires peuvent jouer un r?le souvent, et ne vous co?ter de l'argent.

Ces procédé s?r pour vous aider.

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< p > < strong > pour les salariés de se sentir important < / strong > < / p >

< p > en éloges et la reconnaissance accordée aux salariés, en personnel pour se sentir important, la société "Budget" n'est généralement pas de limite.

Parfois, de dire "Merci" pour vous, leur gestion est très utile.

Mais il y a autre chose que "Merci" plus efficace.

Pour les salariés par quelque chose de substantiel, c'est - à - dire qu'il peut toucher, sentir, comme un symbole de son excellence reconnus par la société, et que d'autres employés également voir l'effet d'incitation positive sera encore plus évidente.

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< p > la NASA de prix pour les salariés des performances est délivré, la statue de Snoopy a de l'argent.

Ce chien de badge en fait ne vaut rien, mais par le prix de la NASA de fa?on très spectaculaire: il va inviter des membres de la famille de gagner avec un témoin de ses anciens employés pour le moment.

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< p > < strong > ouvrir "bo?te" < / strong > < / p >

< p > Si devant les gens de pendule de sécurité, un solide et confortable de la bo?te, tout le monde veut entrer.

Quand quelqu'un me demander "Pourquoi vous n'avez pas de faire plus de travail" ou "Pourquoi tu n'es pas réussir" plus grande, on pourrait répondre "C'est pas de ma faute, quelque chose de me retenir.

Parfois, on est vraiment rencontré une pierre d'achoppement, parfois, mais pas comme ?a.

De plaintes et de blamer les autres est aime jouer "bo?te de forage" souvent le problème.

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< p > gestionnaire intelligent sait, d'aider le personnel à la croissance est qu'ils peuvent sur les employés de faire le plus utile pour une chose.

Les employés ne peuvent pas se plaindre et rêver que les choses peuvent être miraculeusement meilleures.

Ils doivent apprendre à accepter le statu quo et à en tirer parti.

Ils ne peuvent attendre ? plus d 'autorité ? ni ? de direction plus claire ? ni ? de contr?le accru ?.

Ils devraient agir maintenant.

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"P", "strong", "strong", "strong", "p"

En un sens, les employés sont comme les clients.

Ils méritent le respect.

L 'un des moyens de respecter l' homme est d 'écouter l' autre.

Vous ne pouvez peut - être pas vous donner tout ce qu 'ils veulent, mais vous pouvez écouter ce qu' ils veulent dire.

Les gestionnaires < a href = "souvent sur http: / / www.91se91.com / News / index_z.asp" > < / a > communication de chute, en particulier lorsqu'il s'agit de l'écoute de ses employés, parce qu'ils ne sont pas poser ce genre de question simple: Qu'est - ce que tu penses? ?a signifie quelque chose pour vous? Vous aimez ce travail va? < / p >

< p > pour faire un meilleur auditeur et un gestionnaire de plus compétent, en dessous de ces pointes.

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< p >.

Ne te laisse pas distraire pendant l'écoute de personnel.

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< p >.

Si tu es occupé, ou est un peu distraite, dit que le personnel de jour n'est pas un bon moment, et à disposer du temps et des interviews.

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< p >.

Prends des notes.

Cela permet de montrer à l 'autre que vous l' écoutez attentivement et qu 'ils vous aideront à vous rappeler le contenu de votre conversation avec l' autre.

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P.

Résumer ce que les employés t 'ont dit.

C 'est pour que tu apprennes à écouter et à vérifier que tu comprends bien.

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P.

Essayez de rester aussi ouvert que possible et de ne pas prédire ce que les employés vont dire.

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P.

Attention à la fa?on dont les employés parlent, leur langage corporel, etc.

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En outre, si le personnel ne le demande pas, ne donne pas de conseil.

Lorsque le personnel présente son problème au Directeur, celui - ci est souvent impatient et veut le résoudre rapidement.

Ils proposent immédiatement une solution et disent aux employés: "C 'est ce que tu vas faire."

Le Directeur croit avoir fait quelque chose de bien, et le salarié jure de ne plus jamais poser de questions à ce directeur.

Quand vous ne comprenez pas l 'objet de la question, donnez à l' employé des instructions sur ce qu 'il doit faire, l' employé se sentira humilié.

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"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"

Un manager intelligent attire l 'attention sur le c?té positif de l' affaire.

Beaucoup d 'équipes passent beaucoup de temps à se plaindre de ce qu' elles ne peuvent pas faire et perdent ainsi leur travail.

En tant que leader, vous devez insister pour que le temps et l 'énergie de l' équipe soient dépensés dans des lieux utiles.

Vous devez le répéter à vos subordonnés autant de fois que vous le jugerez nécessaire, par exemple: ? Nous avons beaucoup de travail à faire, donc ne consacrez pas de temps à discuter de choses inutiles ?.

C 'est ton boulot.

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P > s' occuper des employés qui ont souvent recours à des méthodes méprisables pour piéger ou se plaindre d 'autres collègues est une autre chose.

Mais c 'est facile à régler.

Il faut que l 'autre partie accepte de cesser de le faire et qu' elle honore ses engagements.

C 'est vous qui dirigez l' équipe.

Si quelqu 'un ne veut pas respecter ces ordres, vous pouvez les virer.

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Tous les managers intelligents ont un c?té modéré.

Ils sont prêts à fournir un appui à leurs subordonnés < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp > et à répondre favorablement à leurs besoins.

Ils ont un c?té du poignet de fer.

Ils ne sont pas à la hauteur de leurs subordonnés et ne les laisseront pas utiliser.

Vous n 'êtes pas là pour être leurs amis, vous devez avoir le courage d' enseigner à ceux qui ne tiennent pas leurs promesses.

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P > strong > autorisation correcte / strong > p

"P" > pférer un travail particulier de vos mains aux employés, c 'est l' autorisation.

Cette autorisation ne peut être jetable, et peut également être à long terme.

Cela signifie que vous avez dépendant de l'employé pour accomplir cette tache, des normes de performance requis.

C'est très simple, n'est - ce pas? Ce n'est pas facile.

Quand tu as l'autorisation de subordonnés à faire un travail, il faut veiller à ce que de nouvelles responsabilités qu'il comprenait parfaitement assumer, et possède les connaissances et les capacités nécessaires pour mener à bien cette tache.

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< p > Parfois, le directeur va supposer que c'est subordonné a été entièrement compris ce qu'il voulait dire.

Les gens pensent souvent que les autres le savent - ils ce qu'il pense.

Ils pourraient dire: "Vous voyez?" - si compris ou non, ont généralement répondu: "oui".

Parce qu'ils ne veulent pas être le patron comme un idiot.

En fait, une autre fa?on de poser peut mieux, par exemple: "Donnez - moi des que tu vas faire tu peux?" < / p >

< p > l'autorisation devrait être pour trois raisons.

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< p > Le premier, vous pouvez passer plus de temps à la gestion des affaires importantes, car certains d'entre vous le travail d'autres seront remis par traitement de subordonnés.

La plupart des gestionnaires ont le sentiment de ne pas avoir assez de temps pour faire tout le travail.

Le délégué par certains d'entre eux pour le faire, vous pouvez passer plus de temps à la gestion des affaires, a vraiment besoin de votre attention.

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< p > la seconde, vous pouvez profiter de défis et de motiver le personnel.

Beaucoup de bons employés qu'ils n'étaient pas totalement d'expansion de talent.

De taches par le biais de leur donner un défi important, peut ordonner l'intérêt de plus en plus.

Dans bien des cas, ces employés ont pu faire preuve d 'un enthousiasme et d' une compétence qui n 'avaient pas été manifestés auparavant.

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Enfin, vous pouvez former et valoriser les employés.

Des responsabilités supplémentaires peuvent accro?tre la valeur d 'un employé.

Les nouvelles responsabilités professionnelles permettent également aux fonctionnaires d 'acquérir une nouvelle expérience professionnelle et une formation qui leur permettent de contribuer davantage à l' Organisation.

Faire croire à son personnel qu 'il est important pour l' Organisation est un moyen de l 'encourager.

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"P", "strong", "obtenir l 'engagement du personnel", "strong", "p", "p", "p", "p", "p", "p"

La clé pour que les employés s' engagent pleinement dans leur travail, c 'est qu' ils soient pleinement responsables de leur travail, et non pas qu 'ils pensent que c' est pour vous.

Bien s?r que tu espère également qu'ils peuvent exercer leur intelligence.

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< p > Quand vous demandez à un employé s'il est prêt à accepter de nouvelles responsabilités, avant de donner des engagements avant qu'il peut avoir besoin de réfléchir.

Généralement au début, il dit: "Je suis désolé, je ne peux pas faire ?a, parce que je n'ai jamais fait de même.

Merci de votre gentillesse.

Puis, le lendemain, il a couru le ton pour te dire: "Je crois.

Hier, tu veux m'envoyer vivre pour moi est difficile, j'ai commencé à faire peur.

Mais maintenant, je vais essayer.

Veux - tu encore envoyé pour moi? ", < / p >

P > > Cela peut arriver lorsque cette nouvelle fonction est extrêmement difficile pour l 'employé ou lorsqu' il pense qu 'il a assez de travail à faire.

Si vous l 'envoyez de force, vous le paierez à l' avenir, car il ne vous a pas promis qu 'il ferait de son mieux.

Vous devriez laisser les employés réfléchir d 'abord et convenir d' un moment avec eux pour discuter de cette affaire.

Vous devez lui expliquer pourquoi vous lui avez confié cette nouvelle mission.

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P > > rappeler aux employés les défis qu 'ils ont rencontrés dans le passé et les taches "nouvelles" qu' ils ont menées à bien, ce qui l 'aide à renforcer la confiance.

Si c 'est nécessaire, vous pouvez demander à un employé de vous aider et lui dire que c' est important pour moi et pour l 'entreprise, donc vous devez prendre le relais.

Remerciez - le pour son aide.

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