Inamori Dit Bonjour Dirigeants Doivent Avoir Quelles Qualifications

< p > Quand je pense à l'idéal de dirigeants, dans ma tête viennent immédiatement à l'image du capitaine convoi de l'Ouest des états - Unis pour développer au cours de la période de Ponte.

Comme vous le savez, Peng convoi à partir de l'est de l'Amérique du Nord, sur la base de la terre à l'Ouest par la destination qui est responsable de l'Organisation, capitaine d'équipe et une expérience de plusieurs mois, voire plus d'un an de la migration.

En route il y a de nombreuses difficultés à l'équipe de frappe, l'équipe que le capitaine a mené avec succès le leadership de l'arrivée à destination de l'Ouest.

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< p > Alors Peng cheval comme chef d'équipe, capitaine de l'équipe a besoin de bons de qualification comment? Je pense que peut être divisée en cinq points: premièrement, avec une vocation; deuxièmement, décrivant clairement les objectifs et la réalisation des objectifs; troisièmement, le défi de nouvelles choses; quatrièmement, la confiance et respect pour les membres de l'équipe; cinq, avec de la compassion.

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"P", "strong", "First, have a mission.

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"P", "mission", "mission".

Je pense que c 'est grace à la persévérance et au sens aigu de la mission du capitaine Pommard que l' on pourra surmonter les difficultés de la route.

Dans leur quête d 'une vie prospère, ils veulent ouvrir de nouveaux horizons, ils prennent le risque, ils frappent à mains nues et, finalement, ils deviennent les pionniers de l' édification de la nation américaine.

En d 'autres termes, le développement de l' ouest des états - Unis est à l 'origine d' une aspiration à la prospérité.

Le capitaine de la caravane pompon est au Sommet de ce désir ardent.

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Il en est de même dans le monde des affaires moderne.

Les dirigeants de divers groupes, pour les opérateurs comme représentant, comme le capitaine de l'équipe de Peng, comme une forte volonté.

Toutefois, il est important, si ce désir est pleine de désirs égo?stes, quel sera le résultat? Je veux, de peur qu'ils ne sont pas de réponse et d'aider des gens autour, l'équipe sera divisé, le résultat ne peut pas atteindre de nouveaux horizons de rêve.

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< p > et je pense donc que, pour mener l'équipe à aller de l'avant, depuis ce désir aussi mal, mais si il n'y a pas de "on est un noble objectif pour tous" sous - da - ?a, ce n'est pas une "mission", a force de nombreuses personnes à rassembler Pour maximiser leur pouvoir posséder jouer, c'est impossible.

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< p > a un tel objectif noble entreprise, les employés de résonner à l'intérieur, ils sont prêts à faire de la solidarité.

Aujourd'hui, les dirigeants réunis ici, tout le monde au début de l'esprit d'entreprise, de même qu'un fort désir aussi mal, mais pour la poursuite du développement de l'entreprise, et j'espère que vous propose aussi de votre équipe peut partagent, conforme aux nobles objectifs de l'entreprise, de la juste cause de ses droits.

Laissez - moi avoir le sens de la mission ", et que cette mission pour toute l'équipe commune de qualification, c'est les dirigeants doivent d'abord avoir.

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< p > < strong > deuxièmement, décrivant clairement les objectifs et la réalisation des objectifs.

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< p > Peng convoi de départ à partir de l'Est, de déterminer à atteindre des objectifs sur terre dans l'Ouest des états - Unis large.

Demande le capitaine a la sécurité de tous les membres de l'équipe à cette destination.

Mais, c'est une feuille de même en ligne, des terres qui a déserté.

Mais la route Peng convoi avant pleine de difficultés, à la fois abrupte de montagne et une barrière d'attaque du désert, les loups et les Cougars des bêtes, mais aussi à faire face à des défis aborigène indiens.

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< p > dans la définition d'objectifs, tout d'abord, les dirigeants doivent trouver un dans tous les états membres de chiffres spécifiques plus acceptable à l'intérieur de la plage, comme cible.

Puis cet objectif est décomposé, pour tous les membres de l'équipe ont leurs propres objectifs.

Il est à noter que certains membres, l'objectif ne devrait pas être un abrégé numérique, et doit être la tache exécutable.

Aussi, les dirigeants doivent non seulement de révéler des objectifs, et que tout le monde pense que l'objectif sera atteint.

En outre, les dirigeants doivent donner des orientations sur les moyens concrets d 'atteindre ces objectifs.

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Certains penseront peut - être: "quoi que je dise, les gens ne comprennent pas, ce sont des gens qui ne savent pas ce qu 'ils sont".

Pour ceux qui pensent ainsi, je leur demande une fois de plus de se poser la question suivante: ? est - ce que ta propre réflexion est en place pour que l 'autre comprenne et accepte ton idée? Est - ce que tu parles dans le c?ur de l' autre? Et combien d 'enthousiasme as - tu mis à pmettre tes pensées à l' autre? ? [page u break] / p

En d 'autres termes, je me demande si, en tant que dirigeant, vous avez fait preuve d' une forte volonté qui a été exprimée par l 'action ou simplement par la parole? En tant que dirigeant, est - ce que vous n' avez pas ? fait plus que personne ? pour que le Ministère se sente comme ? notre chef a tant travaillé, fait moins que personne ??Je dois lui donner un coup de main!

"P", "strong", "défier de nouvelles choses".

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L 'histoire de l' Occident des états - Unis est une histoire difficile qui défie sans cesse les terres inexploitées.

Elle nous montre à quel point il est important de relever le défi.

J 'espère que nous pourrons également continuer à défier les choses nouvelles, à ouvrir des horizons inconnus et à devenir des dirigeants animés d' un ? esprit pionnier ?.

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"P" dans un environnement économique en pleine mutation, où les innovations technologiques se développent rapidement, il est difficile d 'espérer le progrès et le développement de l' équipe si les dirigeants manquent de créativité et d 'esprit de défi et si l' esprit de création et de défi ne se concrétise pas dans l 'équipe.

Accepter le statu quo signifie reculer.

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En outre, pour remettre en cause et réussir de nouvelles causes, il faut adopter une approche positive, c 'est - à - dire ? croire aux possibilités infinies de l' homme ?.

Les gens ont la capacité, l 'expérience et les progrès infinis.

Rien de nouveau ne peut être fait si l 'on ne juge pas si l' on peut ou non se fier aux capacités existantes.

Même les objectifs ambitieux qui sont considérés comme tout simplement impossibles à atteindre ne pourront être atteints que si des décisions sont prises et si des efforts soutenus et soutenus sont déployés à long terme pour y parvenir.

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"P" > bien s?r, défier de nouvelles choses peut être vain s' il n 'y a pas de conspiration.

Pour éviter que cela ne se produise, le processus des défis est important.

En tant que dirigeant, il faut poursuivre ses travaux dans le cadre d 'un programme optimiste, pessimiste et heureux.

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Pour réussir, il faut d 'abord penser avec optimisme.

C 'est pourquoi, au stade de la conception, il faut espérer que les choses pourront se réaliser sans avoir le courage de les défier.

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Mais l 'optimisme qui persiste ne peut qu' aboutir à l 'échec.

Au stade de la mise au point d 'un plan concret, il faut procéder à une analyse approfondie de toutes les conditions et adopter une attitude ? pessimiste ?.

à cette fin, il est nécessaire de réunir ceux qui ont l 'intelligence et la sagesse nécessaires pour réfléchir et élaborer des plans.

Par la suite, il arrive souvent que des obstacles imprévus empêchent de faire avancer de nouvelles causes.

à ce moment - là, le pessimisme ne permet pas de faire avancer le travail.

Quoi qu 'il arrive, il faut être enthousiaste et aller de l' avant.

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En tant que chef d 'entreprise, dirige le processus.

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"P > strong > Quatrièmement, il faut avoir la confiance et le respect de tous les membres de l 'équipe.

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Le convoi de pompons, composé de plusieurs groupes ou familles, a d? parcourir de longues distances pendant plusieurs mois.

Guidée par la recherche de la prospérité, elle avance vers l 'Ouest.

Parmi eux, il y a des gens irritants, des femmes faibles et des jeunes enfants.

Et le capitaine de l 'équipe de pompons a besoin d' une force d 'avant - garde pour intégrer toutes les couleurs.

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"P" > pendant le voyage, le capitaine veille à ce que tout le monde ait accès à la nourriture et à l 'eau potable et à ce qu' elle soit distribuée de fa?on rationnelle.

Il faut bien arbitrer les querelles de temps à autre et prendre soin des malades et des blessés.

En résumé, tout ce qui se passe dans le convoi doit être réglé de manière acceptable pour tous.

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Pour ce faire, le capitaine de la flotte de Pommard doit constamment faire preuve d 'équité et de justice et obtenir la confiance et le respect de tous.

En ce qui concerne ces qualités de dirigeant, lu Xinwu, penseur de la génération chinoise, écrit dans son ouvrage gémissements: ? la profondeur est la première qualité ?.

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Http: / / www.91se91.com / business / > Lu xinghu / a >

Mais aujourd'hui, avec 呂新吾 tels que visés à l'article 3 et de la qualification, phénomène qui est malin ne le débat a été élu chef est très répandue.

Bon, ces talents, de faire bon usage de leurs capacités, peut également contribuer à l'Organisation.

Mais ils n'ont pas de gagner la confiance et respect des hommes et les clients, ne peut devenir un vrai chef.

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< p > Parfois, une organisation de combats, de désintégration de relations harmonieuses.

De fond, et la coordination au sein du Groupe, je pense que c'est parce que les dirigeants de qualification utilisé uniquement la troisième, et ainsi de suite.

Une organisation pour la croissance et le développement sain de l'équipe de coordination, harmonie interne indispensable.

A cet effet, 呂新吾 dit avoir de la première et de la qualification, les dirigeants qui peut avoir confiance et respect pour tous.

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< p > plus spécifiquement, les dirigeants de cette qualification contenant le contenu.

Premièrement, la justice.

Ce qui fait obstacle à la justice, c 'est l' intérêt supérieur de l 'individu ou l' égo?sme.

Tant qu 'un peu d' intimité, le jugement devient ambigu et le jugement est partial.

"Ceux qui s' aiment sont ceux qui ne font pas le bien.

L 'éducation n' a pas de résultats, la carrière ne peut pas, ne change pas, le travail est source de fierté, parce que l 'amour a commencé, il n' est jamais mignon ni égo?ste. ?

Plus les personnes de haut rang se considèrent elles - mêmes, plus c 'est la situation générale, plus il est important que les meilleurs dirigeants prennent l' Initiative de se sacrifier.

Ensuite, le courage.

Les dirigeants ont fait le bon choix en se montrant impartiaux et, pour que ce jugement soit appliqué, il faut avoir le ? courage ?.

Parce que même le bon jugement n 'est pas nécessairement partagé par tous.

Ceux qui sont lésés par ce jugement sont contre - productifs.

Même dans ce cas, les dirigeants doivent également de manière décisive pour suivre le bon jugement, les bonnes choses de la bonne fa?on résolument à mettre en ?uvre.

La troisième est la "modestie".

En particulier, il y a la capacité et la performance, un excellent chef, j'espère qu'ils seront "modestie" de cette capacité de ma?triser.

Souvent une fois réussie, il serait trop s?r de toi, pense que le succès est en raison de leur propre capacité, et, par conséquent, arrogant, même oublié de remercier les gens autour, et de relacher nos efforts.

La quatrième est la "attitude optimiste".

Pleine de rêves et d'espoir, de rester optimiste, au sein de l'équipe de créer une atmosphère de joyeux, un travail important c'est le chef.

Dans le procédé de fonctionnement, n'est - ce pas toutes les difficultés.

Mais la situation est plus difficile, c'est de ne pas perdre plus de rêves et d'espoir.

D'une part, à forte détermination "de toute fa?on doit également travailler dur", d'autre part, est maintenu "peu importe son avenir doit être brillant" triomphalisme.

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< p > < strong > cinquième, pour "avoir de la compassion".

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< p > les dirigeants devraient jouer un r?le de leadership, nous devons également un cordial "amour".

Le coeur de ce soin, peut être utilisé par le Christ "amour" et le "compassion" pour la métaphore.

Les dirigeants doivent tenir un coeur plein d'amour pour les autres, de compassion et de bonté.

Prière de ses hommes et sa famille peut vivre une vie heureuse, que les négociants, les clients, la société et le bonheur de la vie tous les gens autour de soi.

Avec cette profonde de l'amour aller travailler, faire carrière, peut aider les gens autour, et peut même être obtenu sans aide, la progression de carrière peut également.

Je suis fermement convaincu que le coeur d'un genre d'amour, c'est le plus fondamental de dirigeants de qualification doit posséder.

Seulement avec cet article, afin de diriger l'équipe sur le chemin du bonheur à long terme.

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Et < p > - en d'autres termes, les dirigeants d'entreprise, en fin de compte, à l'intérieur de l'amour, un amour profond, et sur la base de ces mesures.

< a href = "http: / / sjfzxm.com / conception / concepteur / index.asp >" > < / a > les entreprises ne peut pas compter sur ses hommes de pouvoir, de ne pas laisser la peur de ne pas être un "égo?ste dictateur", tout dépend de ses préférences de décider.

De sorte que le chef de cette dictature arbitraire nécessairement encourus les doutes et la peur, la haine et le ressentiment à l'intérieur de l'entreprise, ce qui a conduit à l'effondrement de l'entreprise.

Toutefois, si l'avis de dirigeants de faire un go?t subordonné, la tolérance de préférence personnelle pour faciliter, de relaxation de la discipline sera alors de l'équipe, engluée dans la fonction.

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< p > vrai leader devrait être "l'amour comme le dictateur" racines et reflète l'opinion publique.

Je pense que la ceinture de sécurité, Peng convoi à l'ouest de capitaine, c'est cette compatissant, en même temps, dans le respect de l'avis de tout le monde, conformément à des conditions spécifiques, de prise de décision, peut mettre en jeu une excellente capacité de leadership.

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