Comment Faire Le Bon Tri De Gestion?

< p > mon expérience m 'a appris que ces problèmes ne sont généralement pas imputables à des causes externes et qu' ils peuvent très bien résulter d 'une mauvaise hiérarchisation de leur travail et de celui de leur département par les chefs de département.

J 'imagine que le chef de département < http: / / FZ.Sjfzxm.Com / > fait lui - même beaucoup de détails et dirige des activités plus détaillées de ses subordonnés, mais qu' il n 'y a pas de gestion des grands problèmes que les opérations doivent résoudre.

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Le patron de P > est retourné à une réunion avec le chef de département, afin de permettre au Chef de département de dresser une liste de ses travaux en cours et de ceux qu 'il a mis en place.

Il s' est avéré que cette personne et ses subordonnés faisaient beaucoup de détails sur l 'optimisation des processus, alors que des événements importants au sein du Département, tels que l' adaptation des produits, la conception de nouveaux programmes de marketing clients, mais pas de personnel important.

Pire encore, le chef de Département pense que ce qu 'il fait maintenant est important pour le Département, et il ne sait rien de plus que ce qu' il fait.

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< p > c 'est un cas typique, et beaucoup d' entre eux < http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / FZ / index.Aspx > ont longtemps occupé des postes de direction sans avoir appris un véritable sens de la gestion qui est en fait dans le bon ordre de travail.

C 'est le bon ordre.

Erreur de classement, tout comme le chef de département dans l 'exemple ci - dessus.

Ici, j 'ai quatre conseils de tri pour les gestionnaires d' entreprise d 'Easy Middle Company à partager avec vous, peut - être pour vous aider à clarifier vos idées de gestion.

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Faire ce qui est juste, pas seulement faire ce qui est juste.

"Strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "strong", "

On doit d 'abord faire ce qu' il faut.

Ensuite, faire ce qui est juste, c 'est faire ce qui est juste.

Si nous sommes très intelligents, peut - être que nous pouvons faire ce qui est juste à la première heure, c 'est - à - dire la première fois, mais ce n' est pas la norme.

Pour la plupart des cadres, il suffit de savoir ce qui est juste, car même si vous n 'avez fait que 60 à 70%, vous obtiendrez 67%.

Mais ce qui n 'est pas important, c' est que même si vous avez fait ce qu 'il fallait, ?a n' aurait pas eu 10%.

Demande - toi avant de faire quelque chose: est - ce vraiment quelque chose qui vaut le coup

"P", "strong" 2.

Qu 'est - ce qui est juste?

Qu 'est - ce que c' est?

D 'habitude, on peut déterminer la taille des choses en comptant.

L 'agrandissement signifie que si vous avez 10 millions de chances, vous n' oubliez pas un seul 100 000 $< a = href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.Asp > > affaires < a >, sauf si c 'est une possibilité de reproduction en série.

De l 'age à l' age, ?a veut dire que tu ne penses qu 'à un million de choses que si tes 10 millions de dollars sont faits.

Demande - toi avant de faire quelque chose: Quelle est l 'ampleur de cette affaire? Combien vaut - elle?

"P", "strong", "3.

Qu 'est - ce que c' est?

Un Département a les questions les plus importantes d 'orientation (ce qu' il faut faire, ce qu 'il ne faut pas faire), de structure organisationnelle (comment répartir les taches de manière rationnelle entre plusieurs personnes), de personnel (Comment trouver et placer les personnes appropriées), de processus (comment faire pour être efficace) et d' exécution.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Et c 'est la bonne direction, même si ce qui suit n' est pas en place, vous avez encore la chance de vous adapter.

Si la question de la direction est réglée, il faut résoudre la question du niveau suivant, et ainsi de suite.

S' il vous pla?t demandez - vous avant de faire quelque chose: est - ce que la décision de la direction a été prise? Avez - vous bien fait? / p

Communication vers le haut, vers le bas, à l 'adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >.

Comment faire pour que tu fasses ce qu 'il faut?

Ce n 'est qu' ainsi que vous pourrez assurer la cohérence de votre direction et de votre entreprise.

Votre supérieur conna?t mieux la situation que vous, il est plus capable de juger les choses.

Communiquer avec eux est le moyen le plus simple et le plus efficace de ne pas faire d 'erreurs de tri.

Le deuxième est la communication vers le bas, la communication vers le haut et vers le bas.

Ce n 'est qu' ainsi que vous pourrez comprendre et mettre en ?uvre votre classement.

Demandez - vous avant de faire quelque chose: mon supérieur est - il d 'accord avec moi?