Comment Concevoir Le Système De Gestion Des Salaires Dans Les Petites Entreprises

Le système macroscopique de gestion des salaires fait référence à la somme des lois, des politiques et des mesures nationales visant à réglementer le fonctionnement des salaires des entreprises.Le système microscopique de gestion des salaires fait référence aux normes et règlements internes de gestion des salaires.Le système de gestion micro - salariale de l'entreprise doit être guidé par le système national de gestion macro - salariale.

Conception du système de gestion des salaires dans les petites entreprises

　1. Gestion des salaires des petites entreprisesSystème de travailProblèmes existants

La conception du système de gestion des salaires manque de réflexion stratégique rationnelle.Gestion de la rémunérationConception du systèmeIl n'y a pas de réflexion stratégique rationnelle sur la définition de l'ensemble de la gestion des salaires.Le principe de l'orientation stratégique dans la conception du système de gestion des salaires est de combiner la construction du système de gestion des salaires de l'entreprise avec la stratégie de développement de l'entreprise, de sorte que le système de gestion des salaires de l'entreprise ou le plan de gestion des salaires devient un levier important pour réaliser la Stratégie de développement de l'entreprise.De nombreuses petites entreprises ne pensent pas beaucoup à leurs propres stratégies de développement.

Le système de gestion des salaires est faible.Le système actuel de gestion de la rémunération des petites entreprises peut ignorer la corrélation entre les différents éléments de la gestion de la rémunération et réduire l'orientation centralisée de l'intention stratégique du système de gestion de la rémunération, ce qui entra?ne une conception non systématique de la structure du système de gestion de la rémunération.

L'évaluation du système de gestion des salaires est simplifiée.L'évaluation du système de gestion de la rémunération comporte deux situations: l'une n'établit pas de lien entre les résultats de l'évaluation et la répartition de la gestion de la rémunération, l'autre a une évaluation et précise comment établir un lien avec la répartition, mais l'évaluation ne peut être mise en oeuvre ou invalide.

Le système de gestion des salaires est injuste.L'équité est une norme importante du système de gestion de la rémunération. Les petites entreprises ne prêtent attention qu'à la quantité de travail de gestion de la rémunération lorsqu'elles con?oivent le système de gestion de la rémunération et ignorent l'attention accordée à l'équité procédurale définie par la gestion de la rémunération.

La méthode de conception du système de gestion des salaires est dépassée.Les résultats sont les suivants: ne pas prêter attention à l'enquête sur la gestion des salaires du marché; la forme d'évaluation de la gestion des salaires est unique; la conception de la gestion des salaires manque d'incitation; la conception de la gestion des salaires manque d'appui théorique avancé.

　　2. Petites entreprisesGestion de la rémunérationPrincipes et méthodes de conception du système

Principes de conception du système de gestion des salaires des petites entreprises.Accro?tre la flexibilité de la gestion des salaires et prêter attention au rendement individuel; maintenir le personnel de base et mettre l'accent sur l'incitation à long terme; mettre en oeuvre le principe d'équité et combler raisonnablement l'écart; prêter attention à la croissance du personnel et renforcer la communication salariale; élargir les voies de formation et améliorer Le mécanisme d'incitation.

Méthode de conception du système de gestion des salaires des petites entreprises.Il est nécessaire de concevoir un processus précis de gestion des salaires afin d'assurer la mise en oeuvre correcte du système de gestion des salaires.Le diagramme de conception scientifique et normalisée de la gestion des salaires des petites entreprises est présenté ci - dessous:

élaborer une stratégie de gestion des salaires.La stratégie de gestion des salaires des petites entreprises devrait être fondée sur la stratégie de développement de l'entreprise et être conforme à l'objectif de développement à long terme de l'entreprise.

Analyse des travaux.L'analyse des emplois est la base de la détermination de la gestion de la rémunération.En combinaison avec les objectifs opérationnels, la direction, sur la base de l'analyse des activités et de l'analyse du personnel, clarifie les fonctions du Ministère et les relations de travail, et prend le ? travail ? comme centre pour une description complète, systématique et approfondie des postes afin de fournir une base pour la gestion des ressources humaines de l'entreprise.

évaluation des postes.L'évaluation des postes met l'accent sur la résolution du problème de l'équité interne dans la gestion de la rémunération.Il a deux objectifs: l'un est de comparer l'importance relative de chaque poste au sein de l'entreprise et d'obtenir la séquence de classement des postes; l'autre est d'établir une norme uniforme d'évaluation des postes pour l'enquête sur la gestion des salaires afin de rendre les différents postes comparables et de jeter les bases de L'équité salariale.

Enquête sur la gestion des salaires.L'enquête sur la gestion des salaires met l'accent sur la résolution du problème de la compétitivité externe de la gestion des salaires.Les données de l'enquête sur la gestion des salaires devraient comprendre l'état de la croissance des salaires, la structure de la gestion des salaires, l'état des primes et des avantages sociaux, les mesures d'incitation à long terme et l'analyse de l'évolution future de la gestion des salaires.

Conception de la structure de gestion des salaires.Pour déterminer le salaire du personnel, il faut tenir compte du niveau du poste, des compétences et des qualifications personnelles et du rendement individuel.En ce qui concerne la structure salariale, elle correspond respectivement au salaire du poste, au salaire des compétences et au salaire au rendement; pour déterminer le salaire du poste, il faut évaluer le poste: pour déterminer le salaire des compétences, il faut évaluer les qualifications du personnel; pour déterminer le salaire au rendement, il faut évaluer Le rendement au travail; pour déterminer le niveau global de gestion salariale de l'entreprise, il faut évaluer la rentabilité et la capacité de paiement de l'entreprise.

évaluation et modification de la gestion de la rémunération.Dans le processus d'élaboration et de mise en oeuvre du système de gestion de la rémunération, la communication en temps opportun, la publicité ou la formation nécessaires sont l'un des facteurs qui assurent le succès du système de gestion de la rémunération.Le Département des ressources humaines de la petite entreprise peut utiliser le système de gestion de la rémunération pour répondre aux questions et aux questions, le colloque, l'enquête sur la satisfaction et d'autres formes pour présenter pleinement la base de la gestion de la rémunération de l'entreprise et les résultats de chaque étape de la conception de la gestion de la rémunération.