Les Fusions Et Acquisitions Facile à Intégrer à Un Vêtement

Et < p > au cours des dix dernières années, le nombre de cas d'acquisition de la Chine industrie de l'habillement n'est pas beaucoup, mais n'a pas arrêté.

En début d'année, Kappa acquis la marque le ski de Phenix, belle acquisition envoyerune sont des exemples de réussite.

Acquisition de l'industrie de l'habillement 2013 qui a le plus d'attention est semir vêtement acheter GXG, ce que la poussière, mais finalement en janvier 2014, le 2 semir vêtements dans son site discret à renoncer à l'acquisition GXG, de laisser à l'industrie un différent; et plus t?t samedi chaussures acquisitions hepp chaussures d: fusible < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_h.asp" > < / a > marque, appara?t également la perte de masse au moyen de l'équipe, les ventes ont reculé de "indigestion".

Ces cas ont pour les entreprises locales de vêtements chinois de fusion une ombre.

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< p > bien connu, le marché de l'habillement chinois, est divisée de la concurrence sur le marché de la marque pleinement une marque.

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< p > de fusion de marque, doit être un choix de vêtements entreprises en expansion du marché.

Toutefois, l'acquisition de fusion n'est pas simple, mais une fusion, si la fusion ne peuvent pas examiner les avantages et les inconvénients respectifs, la promotion de l'attribut, doit être inférieure à 2 Résultats 1 + 1, la valeur de la même affaiblira leur marque.

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< p > < strong > les vêtements des fusions et acquisitions Horizon < / strong > < / p >

< p > le 19 juin 2013, < a href = "semir http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > de vêtements à Shanghai Shangri - La Hotel a consacré aux médias et à la communication de l'investisseur, voyant l'annonce de l'acquisition de GXG.

Lorsque tous les deux entreprises face à la présence de haut niveau, des dizaines de médias et d'institutions, de haut niveau semir vêtements de parler de l'avenir.

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"P > > aux yeux de l 'extérieur, les vêtements de samma se trouvent principalement sur le marché de bas et moyen de gamme, leurs concurrents sont principalement des marques de loisirs populaires, telles que la métisserie.

Au cours des dernières années, avec les marques étrangères de mode rapide dans le marché intérieur de deux ou trois lignes, le marché des marques locales de vêtements de loisirs a été fortement écrasé.

D 'après les données disponibles, la récolte des vêtements samma a atteint 7 milliards 763 millions de yuan en 2012, soit une baisse de 8,43%.

Et à l 'extrémité centrale de la marque de mode de la Chine, la marque GXG sous le drapeau de zhe mushang, le positionnement des hauts et moyens, si les trois principaux produits de GXG dans le système d' habillement samma, il sera possible d 'élargir à grande échelle la ligne de produits pour les gar?ons et Les enfants.

Et grace à l 'acquisition de GXG, samma est en mesure d' accro?tre l 'abondance des produits.

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< p > Cependant, entrer en 2014, semir vêtements unilatéralement annoncé l'annulation de la fusion sur GXG, n'a pas annoncé de cesser les raisons de cette acquisition, de laisser à l'industrie un différent.

"à partir de la surface, semir, la pression de GXG fusions peut soulager semir dans les produits de la structure et de la performance.

Mais le point le plus important: l'intégration de la culture d'entreprise était la clé de la fusion des deux entreprises.

Si les deux parties en pleine après le contact, trouvé dans la marque de positionnement, la culture de style, l'objectif du marché et des prix d'achat de la différence, de prendre la suspension doit être un comportement rationnel.

Jack, Jack powerwave fondateur de commercialisation expert du vêtement de cette évaluation.

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"P" > Zhang Qing, Président du Conseil d 'administration de la société de conseil sportif, a estimé que les entreprises chinoises de vêtements cherchaient depuis longtemps à obtenir de la valeur ajoutée grace à la diversification de leurs activités, alors que les entreprises de l' époque étaient généralement modestes et très homogènes.

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"P > à gauche, il faut maintenir le positionnement central, en partant de l 'extrémité supérieure de la cha?ne industrielle originale, dominée par les originaux locaux, tels que les nouveaux produits nationaux populaires de ces deux dernières années, les itinéraires de conception du style chinois, mais cela est évidemment plus difficile pour toutes les entreprises; à droite, il faut chercher les possibilités d' intégrer les cha?nes d 'approvisionnement en amont, les canaux de complémentarité et d' obtenir des améliorations centralisées en se réchauffant, les fusions - acquisitions ou un nouveau départ.

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"P", "mais l 'intégration pure du capital ne résoudra pas non plus les problèmes fondamentaux de l' industrie du vêtement. Si les marques chinoises ne parviennent pas à améliorer la qualité, à réduire les co?ts et à améliorer la gestion, ces fusions et acquisitions ne pourront pas atteindre l 'objectif de 1 + 1 + 2".

Zhang Qing dit

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"P", "strong", "facile à intégrer", "difficile à intégrer"

"P > sur le marché international, LVMH, Li Feng, gucci est un grand nombre de fusions et acquisitions, a réussi à intégrer un grand nombre de marques sous le drapeau du Groupe et à maintenir le développement sain de leurs marques respectives.

Toutefois, en Chine, les fusions - acquisitions d 'entreprises sont difficiles, ce qui est très différent des autres branches d' activité, en particulier les industries de production.

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Dans l 'industrie du vêtement, le plus grand atout de l' entreprise n 'est pas l' usine ou le magasin, mais la marque - une marque qui a chacune ses caractéristiques et ses gènes.

Les entreprises de confection sont plus influencées par les facteurs culturels que par les autres secteurs et la dynamique originale du produit est plus variable, ce qui co?te beaucoup de temps et d 'argent à l' entreprise. ?

Angel.

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"P > pour l 'achat samedi de chaussures Hep chaussures d: fuse marque d' inadaptation, Anjie pense que c 'est une marque nationale de mode d' acquisition" étrangère "marque de mode a besoin d 'une p ériode de douleur.

Il existe des différences culturelles et de gestion d'entreprises nationales de gestion des entreprises, en particulier dans la rémunération du personnel, un plus grand écart entre le mécanisme d'entra?nement de la chaussure; & D: fusible marque est positionné de manière que le Zara dans la chaussure, principaux de manière rapide, D: fusible de qualité, n'est pas plus d'avantages mais de styles, samedi, la marque de positionnement relativement plus enclin à la masse de la mode.

Le processus de fusion dans la gestion de l'entreprise et l'achat de produits de style après les deux, ne semble pas s'adapter est inévitable.

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< p > "chaque entreprise différemment et de l'attitude de marché, alors qu'ils peuvent avoir différents produits à différents niveaux, des consommateurs.

Vision et cette attitude est la culture d'entreprise, de la caractéristique de la marque.

Ces différents points, pour la fusion de la marque, il peut être difficile de la fusion.

Parce que l 'intégration signifie la disparition de la marque elle - même.

Les fusions - acquisitions sont donc inévitables.

La fa?on dont les fusions - acquisitions per?oivent cette différence dépend de la fa?on dont les deux parties per?oivent celle - ci. ?

Angel a insisté.

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Par exemple, après l 'acquisition de la marque d: fuse par l' industrie de la chaussure samedi, les gens à l 'intérieur de la chaussure hayep se sont sentis de moins en moins d: depuis 2007, la marque d: fuse a été placée en Zara dans la chaussure, la mode principale de la mode rapide, plus de 200 modèles par saison, la production est faible et les problèmes de code sont fréquents.

Les fusions - acquisitions entrant dans la nouvelle équipe, le modèle d: fuse a considérablement diminué, passant de moins de 100 par trimestre à l 'itinéraire populaire, ce qui a entra?né la perte de nombreuses marques de consommateurs loyaux.

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"P > > selon zhangqing, pour les marques de mode, la tendance à l 'avenir est" plus SKU, moins nombreux ", car les consommateurs veulent plus de choix, plus la personnalité attire les consommateurs, plus de modèles, moins de stocks peuvent satisfaire à la fois la demande du marché et réduire les risques d' entreposage.

Cependant, le fait que l 'industrie de la chaussure soit d' accord avec cette idée samedi est un défi majeur.

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"P" > strong "> les fusions - acquisitions nécessitent la recherche de la motivation originale de la marque.

Et < p > au cours de ces dernières années, le loyer, l'achat de l'impact, le contexte international de marque de mode rapide d'entrer dans l'ère de la croissance élevée de vêtements entreprises locales, adieu extensive, l'entrée en vigueur de primaire entra?né par du personnel professionnel et de l'augmentation de capital de l'époque.

De nombreuses entreprises d'habitude à croissance élevée (en particulier les sociétés cotées) en raison de la dynamique de progrès de retard primaire, par fusion de la marque du manque de croissance stable ou d'améliorer la compétitivité, qui est l'objet de marque bleu avec les caractéristiques de croissance élevée mais le manque de financement de base, ce qui accélère la naissance d'une nouvelle forme de service, de vêtements de fusion.

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< p > Cependant, le marché chinois de nombreuses fusions et acquisitions en tant que seulement du capital de promouvoir et de manque de professionnels de l'opération, en cas de défaillance de la majorité.

Jack pense que les problèmes semir et samedi chaussures les fusions sont respectivement avant et après la fusion des fusions et acquisitions.

Dans son avis, des chevaux et des GXG SEN dans l'entreprise avant l'acquisition doit être plus globale de la communication, la discussion, et non pas seulement tenir compte de facteurs tels que les prestations des lignes de produit ou de l'économie; six chaussures et d semaine: acquisition de fusible est, après l'acquisition de deux entreprises à intégrer pleinement, l'attribution de ressources est défectueux, < a href = "http à http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > l'acquisition en général.

Les fusions - acquisitions devraient donc avoir une connaissance suffisante des marques, des canaux et des caractéristiques culturelles de l 'autre avant d' être fusionnées.

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En fait, que le capital provienne de l 'intérieur ou de l' extérieur de l 'industrie, le caractère personnalisé de l' entreprise de confection est essentiel.

Et cette personnalisation implique nécessairement le développement de l 'entreprise où se trouve la "force brute", comment s' adapter pour atteindre 1 + 1 plus 2.

? Ce n 'est pas le capital lui - même qui peut résoudre ce problème, mais une stratégie adaptée à la situation du secteur, qui ne se limite pas à ce qu' il faut faire, mais qui doit le faire. ?

Angel.

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< p > en tant qu'expert conseil stratégique de l'industrie des articles de sport, Zhang estime également que l'augmentation d'une entreprise, les fusions et acquisitions n'est certainement pas le comportement des touches, devrait être également les avantages des produits de marque, à savoir la puissance primaire.

Comme l'a également été Uniqlo, Zara, Gap a vite disparu, la situation avec les marques aujourd'hui.

Toutefois, en vertu du paragraphe UNIQLO sensiblement sur la supériorité technologique, maintenant, peut être montée comme la marque de la troisième plus grande bient?t le monde de la mode, c'est "dynamique" de la marque d'origine a joué un r?le - clé.

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