Comment Lire, La Demande De Personnel Vraiment 90 80

< p > pour les gestionnaires de 80, de nombreux stéréotypes 90 employés existants.

Par exemple: pas de difficultés, mais, la coopération et la mauvaise.

Et 80, 90 employés se plaindre: "Pourquoi pas rencontré peut comprendre mon patron?" face à 80, 90 employés, on n'est pas d'abord les étiquettes.

En fait, 80, 90 employés espère que le respect et l'affirmation, obtenir la valeur de l'identité.

Les gestionnaires ont besoin de mettre de c?té les préjugés et la perception erronée, à lire attentivement la demande réelle de 80, 90 employés.

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La culture d 'entreprise doit être humanisée

Face à 80, 90 employés, les entreprises chinoises ont besoin de réfléchir sur la culture d 'entreprise traditionnelle et de créer une véritable culture d' entreprise humanisée: < p >

"P > i) Culture de confiance: les relations entre entreprises devraient être fondées sur la confiance mutuelle et être pparentes afin d 'éviter la méfiance mutuelle.

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< p > 2 est heureux de la culture: 80, 90 employés sur le lieu de travail est une idée: au travail, mais aussi pour la vie, devrait être plus heureux au travail et de la vie.

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< p > troisièmement, l'ouverture culturelle: l'entreprise doit établir sur l'ouverture, la plate - forme de gestion démocratique, de poser des questions sur la table de la communication.

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< p > 4 est une culture de l'égalité,: 80, de gestion du personnel au - dessus de dégo?t de 90, comme l'un de l'autre, l'égalité et le respect.

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< p > 5 est indépendant de la culture: 80, 90 personnel "travail dévoué, rentre à la maison, il ne veut pas travailler.

Sinon, tellement fatiguée.

Les entreprises ont besoin de changer de travail de la pensée ne divise pas, donne - leur le indépendant de l'espace.

Cela aidera 80, 90 contradictoires de travail équilibré avec de la vie.

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< p > < strong > 2, l'entreprise de formation approprié de < / strong > < / p >

< p > 80, 90 employés, de la relation de travail entre les employés et les entreprises est pure.

La formation dispensée par les entreprises n 'est donc pas seulement une formation professionnelle, mais aussi un élément plus important de la responsabilité, de l' intégrité, de l 'intégrité professionnelle et de l' orientation de la culture d 'entreprise.

En 2007, nous avons proposé un projet stratégique de 3 380 talents, soit 380 cadres moyens et supérieurs en trois ans.

Le processus de formation consiste à passer d 'abord au marché, au rappel, à la formation, à l' évaluation, à l 'entrée sur le marché, au rappel, au recyclage, à l' évaluation et, enfin, à une formation pratique approfondie, les professeurs étant des représentants de haut niveau dans tous les domaines.

Au bout d 'un an, nous choisirons l' accès à notre réserve de talents, puis le suivi et la gestion des processus, et dans trois ans, nos cadres moyens et de base seront rajeunis et progressivement remplacés par 80, 90. ?

Mais ne pas se soucier de la formation au lavage de cerveau, parce que 80 ou 90 ans plus tard, les employés sont très méchants à ce sujet.

< p > strong > III >

"P > > 80, 90 après les sauts du personnel sont relativement fréquents.

C 'est un test tant pour les entreprises que pour les gestionnaires, à condition que vous n' ayez pas l 'esprit d' accepter.

Les dirigeants doivent faire preuve de patience et ne pas les condamner parce que tous les hommes ont un processus de croissance; ils doivent être indulgents et confinés de manière professionnelle.

Dans le même temps, après 80, 90 employés doivent être raisonnablement positionnés, une fois déterminé, il faut insister, persévérer, et encore insister, parce que les sauts fréquents sont également une perte de temps.

? la pratique de China Netcom mérite d 'être citée: les employés sont essentiellement nés à la fin des années 70 et au début des années 80 et ont en moyenne près de 30 ans.

D 'une part, l' orientation professionnelle du personnel: une formation fermée d 'un mois avant l' entrée en fonctions, suivie d 'un stage d' expérience professionnelle de six mois par roulement, en distinguant leur orientation professionnelle.

D 'autre part, créer un climat organisationnel de confiance, de communication, d' enthousiasme et d 'engagement de performance, et créer des canaux de communication et des ateliers pour permettre au personnel de s' exprimer et de travailler avec joie.

Par conséquent, il n 'y a pas d' appels téléphoniques, très peu de personnes sont en retard et le taux de cessation de service n 'est que de 3%.

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"P > Ils pr?nent la participation plut?t que l 'endoctrinement et les ordres de l' extérieur, et la communication avec le personnel après 80 ou 90 doit être modifiée, faute de quoi il sera difficile.

A cet effet, la clé doit saisir deux points, de dire la vérité, pas de conneries, de leur respect.

Pratiques spécifiques: premièrement, les gestionnaires doivent régler trop implicite d'habitude traditionnelle de l'expression, de sélectionner le mode de communication directe, sans trop de tourner autour du pot.

Deuxièmement, la communication ouverte.

Comme le mécanisme de communication de Microsoft à l'aide de la "politique de l'entreprise, toute personne peut trouver n'importe qui sur n'importe quel sujet.

Troisièmement, plus de discussion collective du type de communication.

Si les gestionnaires de Microsoft à tous les niveaux pour encourager les travailleurs à publier un avis avant de prendre une décision pleine, et d'entendre leurs points de vue, afin d'assurer une application effective de la décision.

Quatrièmement, 80, 90 et synchronisation de communiquer avec les habitudes, au moyen d'un nouveau mode de communication, tels que le courrier électronique et d'autres outils.

Cinquièmement, de ne pas donner des ordres comme pour communiquer, par respect, de soins, d'égalité et de les communiquer.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > Gestion du stress

"Nous sommes au ch?mage quand nous sommes dipl?més de l 'université."

Leur travail et les pressions sociales qu 'ils subissent ne sont pas minimes, mais leur résistance à la pression est critiquée de l' extérieur.

Par conséquent, il est nécessaire de faire de la gestion de l'entreprise et de la gestion de leur pression.

Un gestionnaire, à leur inquiétude, et la seconde, afin de comprendre leur, trois à leur inclusion, quatre il faut avoir de la patience pour eux.

En même temps, peut prendre les mesures: fourniture d'une formation professionnelle, aider à planifier leur carrière; fournir des conseils professionnels, afin de les aider à faire de réglage psychologique; à créer une atmosphère de l'Organisation, afin de les aider à régler l'ambiance de travail; à maintenir le coeur et la patience de tolérance plus appropriées, afin de leur permettre de faire des erreurs, de les aider à améliorer la confiance en soi; les aider à apprendre à gérer les les relations, afin de leur permettre de jouer différents r?les sociaux et ainsi de suite.

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