Comment Interpréter Le Plan De Carrière?

Par analogie avec une plate - forme d 'application iPhone à la mode.PersonnelLa planification des carrières est un système iOS ouvert.Après le développement de l 'entreprise de cette plate - forme de système d' exploitation, peut continuer à développer une variété de "logiciels d 'application", afin de parvenir à la mise en commun de tous les secteurs.Ces ? logiciels d 'application ? sont les systèmes de rémunération, de performance, de qualification, de planification des successions, etc.

Une telle plate - forme ouverte permet d 'obtenir une bonne expérience de l' utilisateur, car après l 'entrée d' un salarié dans l 'entreprise, on découvre qu' il y avait tant de canaux dans l 'entreprise d' origine, tels que les canaux de gestion, les canaux professionnels, les canaux d 'appui, etc., et que les différents canaux ont des modes de développement différents.Comme dans les jeux, l 'accomplissement d' une tache dans différents domaines peut être promu, le dévouement du personnel s' accompagne d 'une bonne expérience.

Les deux cas ci - après, qui ne concernent pas des entreprises d 'état, ont beaucoup d' intérêt pour de nombreuses entreprises d 'état, étant donné qu' elles sont toutes deux de très grandes entreprises.

L 'un est le développement diversifié des talents dans les grandes entreprises de détail.Après plusieurs années de développement et de nombreuses fusions et acquisitions, l 'entreprise est devenue une multi - industrie, multi - marque, le classement national des 10 premières cha?nes de détaillants.Il existe une variété d 'entreprises, la clientèle ciblée varie considérablement, il ya de hauts magasins de nid d' hirondelle, pharmacies, mais aussi pour les clients de haut de gamme de supermarchés, de grands magasins de détail pour les revenus faibles et moyens.Après un grand nombre de fusions - acquisitions, l 'entreprise a constaté qu' il était difficile d 'uniformiser la gestion des employés, que les emplois étaient différents, que les salaires étaient différents et que les talents ne pouvaient pas se déplacer.Personne ne sait et personne ne sait.

PasserHiérarchiePlan, l 'entreprise réalise l' interface entre les différents niveaux professionnels, ce qui permet l 'alignement du système de rémunération et la mobilité transsectorielle des talents.Ainsi, le personnel informatique des pharmacies chinoises peut aussi se rendre à la maison d 'hirondelle pour y travailler, résoudre le problème de la mobilité des compétences et créer des synergies opérationnelles.Par exemple, dans l 'industrie des grands magasins, il y a un poste clef qui n' est pas connu de l 'extérieur, celui de technicien biologique.Leur travail principal est de diviser la viande, les plats sautés, le poisson chargé, le pain, les opérations de techniciens qui ont une incidence directe sur les revenus et les bénéfices de l 'entreprise, comment couper le porc en coupant le couteau, comment maigrir s' assortir d' un savoir - faire très savant, trop d 'engrais non achetés, trop de viande maigre, comment le pain se réveille - t - il pour être parfumé en couleur, combien de ingrédients? En fait, il s' agit d' activités techniques.Les mécaniciens frais sont souvent en concurrence entre les branches d 'activité, ce qui est nécessaire dans les supermarchés, les patisseries occidentales et les h?tels cinq étoiles.Dans les supermarchés, ils sont mal payés et n 'ont pas de place pour la promotion, et après 2 ou 3 ans de travail, ils sont tous à la tra?ne.C 'est pourquoi nous avons mis en place un système de perfectionnement professionnel pour ce groupe de personnes, ainsi que pour les techniciens débutants, moyens et de haut niveau, ainsi que pour les promotions verticales et horizontales et les niveaux de rémunération correspondants.Ainsi, les employés de différentes professions peuvent voir leur propre avenir dans l 'espace ascendant, se sentir dynamique dans l' entreprise de continuer à faire, de rester.

　　CarrièreLe système de gestion permet également de réduire efficacement le risque de perte de personnel en cas de fusion - acquisition.Les sociétés a et B sont des entreprises financières de grande envergure, dont l 'organigramme initial et les sites Web se recoupent fortement et dont l' intégration risque de réduire le nombre de postes de direction et de faire dispara?tre le noyau dur du personnel.Grace à l 'intégration de la conception conceptuelle de la carte de la vie professionnelle, la nouvelle entreprise a une structure hiérarchique plus rationnelle, l' idée de classement des compétences et de développement à large bande.Tout d 'abord, deux grandes filières d' Organisation des carrières ont été mises en place, l 'une pour les cadres supérieurs et l' autre pour les cadres moyens et supérieurs, dans le cadre du nouveau système, ce qui a permis aux cadres touchés par la fusion de la structure organisationnelle de se valoriser eux - mêmes En passant par des filières professionnelles.

Deuxièmement, conformément aux exigences de la nouvelle entreprise en matière de développement des affaires et d 'orientation culturelle, on a élargi la gamme des personnes couvertes par la série professionnelle et le niveau de développement personnel, en identifiant les catégories professionnelles les plus importantes pour l' amélioration de la compétitivité de base de la nouvelle entreprise, telles que La conception de produits, la gestion des risques, etc., en mettant en place des systèmes de gestion distincts, en mettant l 'accent sur le développement, et en établissant des voies de développement appropriées pour les autres membres du personnel en général et en élargissant l' espace de perfectionnement professionnel de l 'ensemble du personnel.Enfin, l 'intégration de l' ensemble du personnel des deux sociétés dans les séquences du nouveau système et la sensibilisation de la direction et du personnel ont permis d 'inculquer au personnel les principes fondamentaux de l' évolution de la carrière et de réduire les effets négatifs de la fusion sur la stabilité de la main - d '?uvre.