Gestion De Magasin De Vêtements: Comment Améliorer L 'Indice De Bonheur Du Personnel

< p > homme est la clé de la réussite de l'entreprise qui est un facteur central de la montée et la descente des entreprises.

Rationnelle et scientifique pour améliorer le bonheur personnel, efficacité maximale peut jouer de ressources limitées.

"Laissez - les employés ont le sentiment de bonheur, l'entreprise a une dynamique de développement, avant de pouvoir être prospère".

Le Directeur général adjoint de la Division de Beijing, Tang Hong Jian, a beaucoup d 'intérêt à améliorer l' indice de bonheur du personnel, sa "théorie de la satisfaction des besoins du personnel" a retenu des milliers d 'excellents employés, anciens et nouveaux, pour l' ouverture du territoire de la société, l 'occupation rapide du marché a créé le Khan.

< p >

Pourquoi améliorer l 'indice de bonheur du personnel?

L 'enquête sur l' indice de bonheur au travail réalisée récemment par le réseau chinois de mise en valeur des ressources humaines sur l 'ensemble du personnel en activité dans tout le pays montre que les travailleurs chinois ne sont pas très heureux au travail, qu' ils ne sont pas très satisfaitde leur état de travail et de leur valeur personnelle, et qu 'ils sont satisfaits de leur situation de travail et de leur valeur (< http: / / www.91se91.com / Business >).Décourager

Une personne, à l 'exclusion de dormir, de manger, 80% du temps de travail avec ses collègues.

On peut dire que l 'état de travail d' une personne détermine l 'état de la vie, la valeur du travail, la joie de travailler, la détente et, indirectement, la qualité de la vie dans son ensemble.

Pour les entreprises, le développement de l 'entreprise est indissociable du personnel, l' état de vie des employés, les émotions de travail ont une incidence directe sur l 'efficacité de l' entreprise.

Par conséquent, l 'amélioration de l' indice de bonheur du personnel est un facteur clef de la qualité de vie du personnel et du développement de l 'entreprise.

"Selon le niveau de la demande de Maslow, un besoin humain de faible à élevé peut être divisée en besoins physiologiques, des exigences de sécurité et les besoins sociaux et de respecter les besoins, auto - réalisation demande cinq niveaux.

Le bonheur en fait de ces cinq exigences de réaliser progressivement le sentiment le plus influent de < a href = "http: / / www.91se91.com / business" > < / a > bonheur est à auto - réalisation de la demande.

"Les employés de bonheur, de satisfaction est employé essentiellement sur les entreprises et le travail".

唐洪堅(jiān) que l'indice de bonheur personnel est un ensemble de l'entreprise et de travail du personnel de sentiments, par auto - remplies de la créativité, de l'influence, sur les besoin de ce genre de bonheur demande à achever ses travaux et de sa capacité de proportionnalité, de jouer pleinement leur potentiel, un caractère souhaité.

"Attention aux salariés de bonheur, de personnel, d'améliorer le sentiment de bonheur pour le développement des entreprises est très important.

Le bien - être des employés est la force motrice du développement des entreprises.

"Le désir et la poursuite du bonheur de la vie est de nature à personne.

Seuls les salariés de bonheur, va sur l'entreprise de créer un sentiment d'identité et de sens de fixation, de manière à améliorer les relations, des travailleurs et des entreprises et de gestion de la formation 上下同欲, une bonne atmosphère harmonieuse de la cohésion.

Les employés ont une atmosphère de travail agréable, l 'enthousiasme et l' enthousiasme, de sorte que l 'entreprise a une plus grande loyauté. "

Tang Hong Jian souligne que l 'amélioration du sentiment de bonheur des employés est à la fois la responsabilité de l' entreprise et le développement de l 'entreprise et les besoins et les conditions préalables.

L 'essence du développement de l' entreprise est le développement du personnel, c 'est - à - dire continuer à répondre aux besoins du personnel, d' encourager le personnel à réaliser sa propre valeur, de développer le potentiel du personnel, de faire du personnel le sujet principal et la dynamique du développement de l 'entreprise.

"Les entreprises doivent continuer à répondre aux besoins des employés dans ce domaine, mieux exploiter le potentiel des employés et faire preuve de sagesse.

C'est seulement ainsi que nous pourrons créer un moment de préoccupation le développement de l'entreprise, de haute qualité, véritable et les entreprises ont des hauts et des bas de personnel ".

"Imaginez, si le personnel de la société à laquelle ils appartiennent est irrégulière, le mécontentement, ne parle pas de confiance, il n'est pas possible avec le service client sourire; si le travailleur n'a pas à l'Organisation de son propre satisfaction et la < a href =" http: / / www.91se91.com / business "sentiment d'appartenance < / a > >, il n'est pas possible de fournir des services de la satisfaction des clients.

Alors, les entreprises ne peuvent pas être approuvée par le client, la reconnaissance sociale, les entreprises ne peuvent survivre, grandir et se développer.

Les employés d'une entreprise si elle n'est pas heureuse, comment le développement à long terme de l'entreprise ". < / p >

Comment faire pour que les employés se sentent heureux

"P > faire en sorte que les employés soient heureux n 'est pas seulement une tache pour les dirigeants d' entreprise, mais aussi un défi.

Comment, scientifiquement et rationnellement, les employés de l 'entreprise à chercher un plus grand bonheur? Tang Hong Jian résume les points suivants: premièrement, l' importance du revenu des employés et, en temps voulu, des incitations matérielles.

Tang Hong Jian a déclaré que la meilleure fa?on de motiver le personnel était bien s?r d 'augmenter le revenu du personnel, en particulier lorsque celui - ci était généralement faible, et d' augmenter sensiblement les revenus pour obtenir des résultats immédiats.

"Sur le revenu, et le personnel de communiquer, de trouver du personnel le plus besoin de ce genre d'excitation, est le salaire de base faible? Ou de bonus n'est pas assez élevé? Ou bien trop peu? Dois trouver quelle est la question fondamentale.

La communication doit en parler < a href = "http: / / www.91se91.com / business" > < / a > mode, formation et interactive d'employés et de rétroaction.

"Bien s?r, ce n'est pas que des revenus plus élevés, le personnel est le bonheur.

Pour l'argent et la richesse est sans fin, et aucune entreprise ne peut pas répondre sans restriction du personnel prévu sur le revenu personnel trop d'attention, si la question des revenus, et même le niveau de revenu comme seul critère d'évaluation d'entreprise, très facile à produire des effets négatifs.

La légèreté perd la confiance, la lutte décline, et les entreprises sont à nouveau distraites et démoralisées. ?

Deuxièmement, prendre soin du personnel, de répondre aux besoins spirituels du personnel.

Tang Hong Jian a déclaré que, selon la théorie de la demande de Maslow, les besoins de survie et de sécurité des employés actuels sont à un niveau inférieur et que l 'estime de soi et l' expression de soi sont des besoins plus élevés.

Il faut donc passer de la gestion du comportement du personnel à la gestion des émotions et des émotions du personnel et développer leur sentiment d 'appropriation.

"Comment employés pour devenir ma?tres de l'entreprise, est ce que tu dois le respecter, et de lui donner suffisamment de confiance, non seulement pour les employés amical, suivre à son sacrifice, pour ses efforts pour encourager et s?r, de sorte que les employés de renforcer progressivement la confiance et un sentiment de fierté.

En outre, l'affection de rétention, de sorte que les employés un sentiment d'appartenance.

Même si c'est une paire de gants, un bouquet de fleurs, un gateau d'anniversaire, au festin, anniversaire envoyer quelques mots sur la bénédiction de salutations, va à apaiser l'esprit du personnel beaucoup. "

Il a également souligné que, dans le même temps, de soin personnel, mais aussi de guider l'établissement de leur sentiment de gratitude, la culture de Thanksgiving de culture, de renforcer la prise de conscience de la responsabilité, de promouvoir leur culture et de frontières.

Troisièmement, l 'amélioration de l' indice de bonheur du personnel, ainsi qu 'une équipe de direction d' entreprise qui met les intérêts du personnel en tête.

Pour améliorer le bonheur des employés, pour arriver à la réalité, les entreprises doivent s' attacher à créer une harmonie < http: / / www.91se91.com / Business > >.

L 'essence de la bonne entreprise est la gestion des normes, tout est conforme à la règle.

Par exemple, la mise en ?uvre des engagements pris à l 'égard des salariés, le paiement intégral et ponctuel de leur salaire, l' augmentation raisonnable de leur revenu au fur et à mesure de l 'amélioration de l' efficacité de l 'entreprise, l' application de la loi à tous les types d 'assurance sociale (vieillesse, soins médicaux, accidents du travail, ch?mage, maternité, etc.), l' application du régime d 'assurance - vie, la stricte application du régime national d' heures de travail et de congés, l 'importance accordée à la santé des travailleurs, etc.

En conclusion, l'entreprise veut au bonheur pour les salariés, il doit accorder plus d'attention à la gestion de chaque employé, de faire des efforts pour créer une atmosphère, de sorte que l'auto - une vision de la société et à différents stades de développement et employés pour la mise en ?uvre de la combinaison.

Les entreprises doivent laisser le personnel de soutien personnel officer, de fait, qui reflète la valeur maximale du personnel.

Un employé de développement global, c'est le bonheur personnel.

< / p >