Les Inconvénients De Notre Méthode Traditionnelle De Gestion Des Co?ts

< p > strong > (i) Enterprise Cost Management Focus on macro - Requirements < strong > p >

< p > la gestion des co?ts est un élément important de la gestion de l 'entreprise, qui devrait être l' objet principal de la gestion des co?ts et être motivée par les exigences de la gestion interne de l 'entreprise. Toutefois, certaines entreprises ne sont pas pleinement conscientes de ce fait que la gestion des co?ts se limite au respect et à l' application des règles de gestion financière nationales, qui sont axées sur les besoins macroéconomiques sans tenir compte du r?le important de la gestion des co?ts dans la gestion de l 'entreprise.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > Market views / A / strong >

< p > co?t est la réalisation complète de la production de l'efficacité de fonctionnement d'une entreprise, est le contraste entre la sortie et l'entrée à l'intérieur de l'entreprise, de faible co?t de signifie avec moins de ressources à fournir des produits et services plus efficaces, ce qui signifie, mais n'est pas nécessairement de haute efficacité.

Selon le co?t du comportement et de la comptabilisation des co?ts des produits en Chine, de nombreuses entreprises, par l'augmentation de la production permet de réduire les co?ts fixes par unité de produit de partager cela, plus le rendement, le co?t unitaire de production plus faible, dans le cas des ventes inchangée, les bénéfices de l'entreprise La plus élevée.

Cela a conduit les entreprises à réduire unilatéralement les co?ts de production, indépendamment de la demande de produits sur le marché, en augmentant la production, en pférant les co?ts de production ou en cachant les stocks, et en augmentant les bénéfices à court terme.

Ce phénomène s' explique par l 'absence d' une conception du marché dans la gestion des co?ts d 'entreprise, ce qui entra?ne des erreurs dans l' information relative aux co?ts dans la prise de décisions en matière de gestion, qui semblent se traduire par des rendements plus élevés, des co?ts plus faibles et des bénéfices plus élevés.

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< p > < strong > (III) entreprises < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > les co?ts de gestion de théorie et de contenu rigide, des moyens de vieillissement < / strong > < / p >

< p > de nombreuses entreprises ne s' intéressent qu 'à la gestion des co?ts dans le processus de production et ignorent la gestion des co?ts dans les processus d' approvisionnement et de vente; elles ne s' intéressent qu 'à la gestion des co?ts après la mise en service, à la conception des produits avant la production et à la gestion des co?ts dans une organisation rationnelle des facteurs de production.

Dans certaines entreprises, la gestion des co?ts ex ante est insuffisante, les prévisions de co?ts manquent de régularité et de rigueur et les décisions en matière de co?ts ne sont pas prises de manière systématique; les plans de co?ts manquent de scientificité, de sérieux et de possibilités de réduction, d 'où un caractère aveugle de la gestion des co?ts en cours et après coup.

Dans la comptabilité des co?ts, l 'accent est mis uniquement sur la comptabilité des co?ts financiers et l' absence de comptabilité des co?ts de gestion;

Pour ce qui est de la gestion des co?ts, les outils en sont encore au stade des opérations manuelles et il n 'y a pas d' outils de gestion modernes.

Une demande de base de co?ts de gestion moderne est l'actualité des informations de co?t de fournir, complet et précis, et une opération manuelle est difficile à satisfaire à ces exigences.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > système de comptabilité des co?ts < P / a >, qui ne répond pas aux besoins des entreprises en matière de gestion globale des co?ts < www / strong > et < p >

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En outre, des informations d'objet de co?ts de gestion traditionnelle limitée aux aspects financiers de produits, ne fournit pas les ressources nécessaires à la gestion du personnel, de travail, de produits, de matières premières, des clients, des informations non financières du marché de vente et les canaux de vente, etc., il est difficile d'atteindre l'objectif du plein pour fournir des informations de gestion stratégique.

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< p > < strong > (5) des informations de co?t de graves distorsions < / strong > < / p >

< p > le système de comptabilisation des co?ts de l'impact de l'établissement traditionnel dans "le volume d'affaires est le seul facteur de co?t sur la base de cette hypothèse, le processus de calcul de co?ts trop simple.

Au cours de la forte intensité de main - d'?uvre de l'entreprise, le fait que la comptabilité simple (c'est - à - dire en heures directement artificielle nombre ou le rendement comme base pour attribuer les co?ts indirects), ne sont généralement pas de graves distorsions de co?ts de production.

Dans un environnement de production modernes, mais considérablement réduit la proportion des co?ts directs artificiel, un co?t de fabrication représentent une augmentation substantielle de la part de l'utilisation traditionnelle, et la méthode de calcul du co?t de produire déraisonnable: les co?ts de fabrication du co?t du produit 1 utilisé dans une proportion de plus en plus petites directement le co?t de la main à la distribution de plus en plus grande proportion occupée; le co?t des opérations de distribution et de plus en plus d'heures de travail 2; 3 d'ignorer la différence de différents lots de produits de la consommation réelle.

Lors de l'utilisation de la méthode de calcul des co?ts traditionnels provoque de graves distorsions de produit des informations de co?t, de sorte que les entreprises de choisir la direction de fonctionnement produit à tort.

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