D'Esprit Et De Vision Leader 8 Niveau

< p > de milliers de facile, sera difficile à trouver.

Un excellent chef d'entreprise devrait posséder les qualités? Le caractère idéologique excellent, le moyen de direction unique, de qualité, de bien - être psychologique.

Tous ces dirigeants et de vision et de l'esprit est étroitement liée.

Parce que, deux taches le plus important est la prise de décision et de dirigeants et de prise de décision et à ceux qui ont besoin de vision et de l'esprit.

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< p > la décision doit être prospective, de préjuger de la nécessité et de vision, perception humaine; c'est tout d'abord connaissance de personnes, tandis que le candidat de l'oeil, d'autres, pour longtemps.

Donc, tu veux une génération de réalisations br commercial, les dirigeants d'entreprise doit avoir une vision unique et large d'esprit.

La question de la vision, pas trop exposé.

Car l'esprit de l'importance de ce papier sur ce sujet et de poursuivre la discussion.

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< p > de tolérance est de qualités de leader.

"Premier Ministre", ce qui "clairement l'importance de l'esprit large.

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< p > seulement un chef a large d'esprit, la force peut unit tous, mobiliser tous les éléments positifs pour la réalisation de l'objectif de service.

Large d'esprit peut être cultivée, ce besoin de dirigeants du point de vue de la gestion de reconna?tre le contenu et le niveau de tolérance.

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< p > large allant de faible à élevé peut être divisée en septième royaume: autres court; d'autres différences; d'autres trop; d'autres contre; d'autres longtemps; d'autres part; désintéressé.

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< p > < strong > 1. D'autres court pas la perfection < / strong > < / p >

< p > les dirigeants doivent permettre à leurs subordonnés d 'avoir des défauts, ce qui est la norme de base des dirigeants.

Il n 'y a pas de défauts dans le travail réel, il est difficile pour une personne d' être parfaite, même si elle peut le faire, en raison de l 'existence d' une déviation perceptible, on peut difficilement estimer qu 'un même acte est parfait.

Par exemple, la loyauté peut aussi être considérée comme un acte de tapage; l 'établissement de relations de travail peut aussi être considéré comme une relation de travail; l' exercice d 'un travail d' équipe peut aussi être considéré comme une association de gangs; [...]

Ce que vous faites, les autres ont des appréciations différentes, donc, il n 'est pas nécessaire de blamer les autres, il n' est pas nécessaire de chercher la perfection pour soi - même.

< p >

Au cours de la guerre nord - Sud américaine, Lincoln a commencé à choisir un général sans défaut, mais ses résultats ont été médiocres.

Lincoln est très perplexe et, après une analyse approfondie, il découvre que la plupart des généraux de l 'armée du Sud ont des défauts et des qualités évidents, alors que le général Lee, commandant de la force, peut faire preuve de brièveté, ce qui rend glorieux le fruit de la guerre.

Lincoln a été très inspiré par la décision courageuse qu 'il a prise de nommer le général Grant au poste de commandant en chef et de mettre à profit ses qualités de beau - soldat, qui lui permettent de gagner des milliers de kilomètres, et d' exposer ses faiblesses à la coupe de l 'ivresse.

Lincoln a eu raison de choisir le général Grant comme commandant.

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"P" > Le fameux Ma?tre d 'administration Drucker a déclaré que si les gens n' ont pas d 'inconvénients, les résultats ne sont qu' une organisation ordinaire.

Tout ce que l 'on appelle tout, c' est que l 'on sait tout, peut - être rien, tout est léger.

Il y a des hauts et des bas, plus les talents sont grands, plus leurs défauts sont évidents.

Comme Lénine l 'a dit: ? le défaut d' un homme est la continuation de ses forces, ses forces sont la continuation de ses défauts ?.

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"P > strong > 2.

"P", "différent" signifie ici qu 'il y a une différence entre l' homme et l 'homme et qu' il y a une différence entre l 'homme (employé) à différents stades de son développement.

Les dirigeants d 'aujourd' hui doivent faire face à la différence, la respecter et la considérer comme une ressource.

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Http: / / p > les individus ne sont pas considérés comme différents sur une longue p ériode et la gestion met donc l 'accent sur l' institutionnalisation, la normalisation et la normalisation.

La réalité enseigne aux gens, ce qui crée une nouvelle prise de conscience de la différence entre les individus.

La reconnaissance des différences entre les individus signifie que la gestion varie d 'un individu à l' autre.

Par exemple, la sélection des entreprises, l'emploi est à reconna?tre les différences.

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< p > reconna?tre la différence, c'est que la nature humaine, les différences de capacités, de reconna?tre les différences en termes d'intérêt.

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< p > le temps jusqu'à aujourd'hui, la gestion en reconnaissance de l'homme doit évoluer avec le temps, doit être clairement reconnu, il y a une différence est une bonne chose.

Aujourd'hui, le marché concurrentiel, les entreprises face aux facteurs d'incertitude est également de plus en plus, les différences individuelles dans la survie et le développement de l'entreprise, de l'Organisation de l'Organisation n'est pas sans importance, mais extrêmement importante, il est avantageux de l'Organisation.

Parce que, en théorie, la différence peut être complémentaire, peut éclairer l'autre, peut rompre le trajet initialement l'habitude de dépendance, peut produire de nouvelles connaissances et de nouvelles idées différentes, de trouver de nouvelles voies d'amélioration.

Tout le monde riche et varié, ne trouve pas identiques de deux feuilles, ne peut trouver, identiques et, si le chef veut renforcer l'équipe, de nombreuses personnes sont inévitables, mais la différence de plus en plus de gens que de moins grande et, par conséquent, les dirigeants de faire de la plate - forme de plus en plus, à la diversification et à recevoir les différences d'employés.

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< p > en théorie, les gens aiment leur comportement et similaires, même des hommes de la compagnie.

Par conséquent, pour accepter différentes, nécessite de surmonter certains de leurs habitudes et à large d'esprit.

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Les exemples positifs et négatifs sont nombreux.

L 'Académie a d' une université bien connue du pays, qui comprenait les départements C et B, était présidée par le Directeur de la faculté C.

Dans son travail, le Directeur n 'avait pas assez de poitrine, préférait les enseignants et le personnel de l' ancien Département a, n 'avait pas l' habitude et n 'aimait pas le comportement du personnel de l' ancien Département B, en particulier le fait qu 'il était épais en a et B.

Au début, tout le monde n 'était pas satisfait.

Mais le Directeur n 'a pas réussi à surmonter ses faiblesses, à accepter les différences, à mettre un bol d' eau au même niveau, ce qui a exacerbé les contradictions.

Enfin, l 'administrateur a d? quitter son poste de directeur, très peu désirable, dans la protestation du professeur de la section B.

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< p > une autre université bien connue du pays a fusionné avec une autre université bien connue, la première étant l 'Institut de commerce, qui a fusionné avec la seconde.

Cependant, le Directeur de l 'école de commerce a eu un grand sentiment d' appartenance, avec ses grands esprits, haines Baichuan, sans discrimination à l 'égard des anciens et des nouveaux employés, et le remplacement de nombreux professeurs de comptabilité par de nombreux jeunes professeurs d' art et d 'excellence.

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"P" > strong > 3.

L 'homme n' est pas sage, il commet souvent des erreurs dans son travail, pourvu qu 'il ne respecte pas les règles et qu' il ne souhaite pas ouvrir.

Si l 'on observe toujours ses défauts et ses fautes, on risque de lier ses mains et ses pieds et d' affaiblir son sens de l 'exploration.

Yin Mingsheng, fondateur du Groupe Lifan de Chongqing, a une devise classique: ? Encourager le succès et l 'échec de la tolérance ?, c' est ce genre d 'ambition qui a permis d' innover dans les produits de la société LiFan, l 'innovation marketing, l' innovation modale, etc., depuis sa création en 1992, 200.000 yuan de capital, neuf personnes, plus de mille fois en 20 ans.

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"> p >, y compris la tolérance des malentendus, des griefs, des inconvénients et, dans une certaine mesure, des trahisons de la part des subordonnés.

C 'est un bon exemple, par exemple, de l' Association du roi Chu Zhuang, qui a gagné la mort de son général par la suite.

Après avoir remporté la bataille de Guandu, Cao Cao a br?lé de nombreuses lettres de Yuen Shao et de yuan shao, ce qui a rassuré l 'armée.

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"P" > les limbes de l 'époque des puissances belligérantes, si l' intérêt national l 'emporte sur l' intérêt national, ne tiennent pas compte de l 'incompréhension et de l' impolitesse des vieillards, ne se disputent pas avec ces derniers, sont aussi un modèle de tolérance.

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< p > < strong > 4. D'autres contre - critiques < / strong > < / p >

< p > C'est au - dessus de trois points plus difficile.

Parce que à auto - Centre de tout le monde, souvent de croire en toi plus correcte, de croire en moi la bonne personne, si tu veux entendre la voix de l'opposition, critique dans sa voix, la nécessité de surmonter beaucoup d'obstacles.

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< p > Si un chef ne peuvent écouter l'hymne, écoute des opinions différentes, aurait gravement l'inhibition de ceux qui, par une minorité de proposer, c'est peut - être dr?le de point de vue, il est possible de faire des erreurs.

Mais, instinctivement les gens sont souvent égocentrique, croyez - vous correctement, aime écouter de louanges, n'aime pas les différents avis.

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< p > Alors, ouverts, écoute des opinions différentes et même des objections, n'est pas facile.

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< p > Chef de la célèbre 王旦 et Kou Zhun respectivement Institute, Conseil privé et le Secrétariat.

Mingchen, une génération de Kou Zhun méritoire, prudent légendaire, mais il a une importante lacune, c'est comme "indic", il a souvent critiqué 王旦 Song Zhenzong devant, et derrière ces critiques bient?t à 王旦 oreilles, mais 王旦 a pas dérangé, souvent en chanson Zhenzong devant l'éloge Kou Zhun.

Song Zhenzong sur 王旦 dit: "bien que le Secrétaire d'état bien, il parle mal pour vous.

王旦 si mesquine, peut être très déprimé, pour ne pas dire Kou Zhun "sale", "un mendiant", au moins pour certains Kou Zhun peut également avec méfiance.

De manière inattendue, mais qu'il est 王旦 Kou Zhun critique "naturel".

Il a dit: "je règne Song Zhenzong longtemps, absence de politique seront nombreux, quasi - contre sa Majesté sans caché, Yi voir sa fidèle et honnête, les princes de quasi - aussi lourd".

On obtient ainsi des fonctionnaires civils unanime, une génération de noms.

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< p > année de Wang Anshi talent remarquable, l'objectif de la réforme, le point de départ, et les mesures doivent être conformes à la situation spécifique de l'époque de la chanson, mais lui parler, écouter des opinions différentes, plus dégo?té de l'opposition, qui ont un avis contraire, doit être dénoncé.

Mais à la fin, parce que l'esprit ne suffit pas, trop d'ennemis et ne doit pas être triste après les cours.

Les raisons de l'échec de nombreux Wang Anshi, qui peut absorber des opinions différentes et l'opposition est important.

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< p > en ce qui concerne l'empereur qu'ouverts, prêt, convaincu de la réussite à traiter, c'est la biographie est éternel.

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< p > < strong > 5. D'autres longtemps n'est pas 嫉賢妒能 < / strong > < / p >

< p > d'autres longs, y compris le chef peut partager avec les autres, de l'autre c?té de la joie, fier, donner l'occasion d'exprimer la joie; permettre à certains égards mieux que vous, de ne pas être jaloux de forces et d'autres succès.

Pour d'autres, une échelle de Gan pour l'esprit, prêt à quelqu'un d'autre dans le travail, au - delà de sa carrière, non 嫉賢妒能.

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< p > "historique, Empereur du Millénaire" contient, Liu lors de l'expérience de la guerre le tr?ne dit: "une victoire en dehors de mari, pas de l'ovaire, mon pays; Zhen, fu peuple, à alimentation réduite, sans paie, je n'est pas de gagner des millions il; même les, guerre, attaque aura, j'ai pas de Han.

Ce sont les trois personnes, Ren Jie, je peux, je prends le monde le donc. "

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"P", "Liu Bang", "Si je peux faire une géométrie?" dit la lettre (Han Xin): "Sa Majesté ne peut pas faire plus de 100 000 $.

Il dit: "Comment va - t - il?" la lettre dit: "il y a beaucoup de sujets et de bonnes oreilles."

Le Seigneur rit: Que puis - je faire pour que je le capture? Dit la lettre: ? Sa Majesté ne peut pas servir de soldat, et le bien le fera, c 'est pour cela que sa foi est capturée par sa Majesté ?.

(histoire de Gao Zu, chronique).

Ce discours, qui a été dit il y a longtemps, illustre l 'immense ambition de Liu bangken.

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"P" > Yangdi Yang Guang a de nombreuses raisons d 'avoir une vie courte, et les points forts de l' étroitesse de l 'esprit qui ne permet pas à ses subordonnés sont également importants.

Sui Yang Di aime la littérature, il a vraiment du talent, peut être considéré comme le meilleur des hommes de lettres de la même époque, mais il est heureux, l 'amour - propre est trop lourd, l' autel du pouvoir dit que le patron aussi, dans la littérature.

Le célèbre écrivain Xue daoheng, qui a été condamné à mort par la haine de Yang Guang, dit - on, avant d 'être exécuté par Xue daoheng, Sui Yang di lui a demandé, sous un ton ridicule, s' il était plus apte à faire de la boue de hirondelle vide?

< p >

"P > strong > 6. Partage de ressources non exclusives

Dans le processus de direction et de gestion, il faut souvent partager les ressources, partager les clients, les richesses, l 'honneur, les possibilités, les plates - formes et même le pouvoir.

La mise en commun des ressources est un peu plus difficile que celle des personnes qui les accueillent, car cela implique une perte de jouissance.

D 'après les théories de kaneman et de trovsky, en raison de la rareté des ressources et de leur caractère non matériel, les autres ressources, notamment le pouvoir, l' honneur et les possibilités, sont rares et les populations sont plus sensibles aux pertes.

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P > > les difficultés de partage sont évidentes dans le travail et la vie quotidienne des gens, par exemple les ? pairs sont des amis ?, car il est peu probable que les pairs partagent des ressources telles que les clients, les possibilités, etc., sans partager les ressources.

"La légèreté humaine" est due au fait qu 'il est possible que les hommes de lettres partagent l' honneur et les opportunités, et qu 'il est peu probable qu' ils les partagent.

Dans la pratique, les enseignants n 'ont généralement pas pris l' initiative d 'informer leurs collègues de l' enseignement et de la recherche scientifique, même si certains éléments (tels que les programmes d 'enseignement, les programmes, les manuels et les guides pédagogiques, les bibliothèques) peuvent normalement être partagés, les premiers détenteurs hésitent souvent à le faire.

La possibilité de partager ses propres ressources en matière d 'enseignement et de recherche doit être large.

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"P > > Ce partage avec le cercle d 'amis dans le micro - message est différent de tous les classiques, de tous les talents de la vie, de toutes les préférences, ce qui ne porte pas atteinte à ses propres intérêts et peut être fait en passant par" show "pour gagner plus d' attention et de succès.

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"P" > les dirigeants ont donc besoin d 'un large éventail de richesses, de plates - formes, de possibilités, de pouvoir, etc., et de temps et d' énergie.

Les dirigeants qui partagent les richesses, les opportunités, le pouvoir, etc., parce qu 'ils ont de vastes ambitions et peuvent attirer davantage de partisans.

< p >

"P", "strong", "strong", "le plus haut niveau de l 'esprit désintéressé", "strong", "p"

La largeur de la poitrine au plus haut niveau est altruiste.

(limité à la longueur et à l 'importance du contenu, des sujets désintéressés seront publiés.

Notes.

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< p > < strong > 8. La réalisation de la discipline des dirigeants < / forte > < / p >

< p > besoin de souligner que les dirigeants d'esprit n'implique pas seulement de traiter correctement des subordonnés, comprend également la discipline.

Devrait faire: strict avec eux, dans le respect des règles et institutions; de reconna?tre correctement eux - mêmes, de conna?tre, de voir leurs lacunes; le courage d'admettre l'erreur, assumer la responsabilité.

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< p > Star Zhao Po Lin dans les états Membres, que l'exclusion de personnel, cette situation large d'esprit, a été informé de sa générosité et désintéressé, et l'initiative "un lamentable excuse", le succès de la "phase et sera" d'anecdotes, être strict, une section de bien admettre, reflète un excellent chef ose avouer une erreur culture.

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< p > Chef de externes large d'esprit, c'est interne, notamment sur la carrière et la poursuite de l'idéal.

Large d'esprit, a besoin de la confiance, la confiance n'est pas nécessairement l'esprit large, mais large d'esprit doit être assuré, imaginez, les personnes qui ne sont pas confiante ose partager? Les seins ont décidé de son de la scène.

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