La Première Est De Comprendre Les Principes De Gestion De Marchandise

< p > pour comprendre la distribution de marchandises, la première chose à faire est de comprendre les principes de gestion de la marchandise et, deuxièmement, pour comprendre la catégorie de gestion des biens.

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< p > < strong > < a href =, de gestion de marchandises "http: / / sjfzxm.com / News / index_q.asp" > < / a > principe < / strong > < / p >

L 'exploitation du magasin < p > s' articule autour de l' essentiel des produits de base, de sorte que les principes de la gestion des produits de base doivent être connus et contr?lés par chaque commer?ant, que la distribution est régie par des principes, quels sont donc les principes en vigueur, soit 10 points au total.

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< p > 1.

"> p > les produits de base sont d 'abord ? suivez les produits, tournez autour des produits, en fonction de leur évolution ?, c' est - à - dire que les magasins et les produits sont positionnés en fonction de leur orientation, autour des produits de base et ajustés en conséquence.

La modernisation des produits de base, l 'élimination des produits de base faisant l' objet d 'un dumping, le développement de produits écologiques, etc., peuvent être considérés comme fonctionnant selon le principe selon lequel les produits de base sont les premiers.

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< p > 2.

< p > tout produit doit être commercialisé pour être effectivement accepté par les consommateurs.

On entend par ? commercialisation ? tout le processus de pformation des produits fournis par les fournisseurs en produits de base, l 'objectif étant d' accro?tre la valeur ajoutée de ces produits.

La ma?trise et l 'application des principes de la pformation des produits de base sont essentielles pour les supermarchés, et on peut dire que ceux qui comprennent exactement la richesse de la pformation des produits de base et mettent l' accent sur l 'application pratique ont la prérogative d' agir.

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< p > 3.

"P > selon une enquête, 70% des consommateurs pensent que les magasins doivent être riches en variétés.

Ainsi, la clé de la réussite de magasins de marchandises, seul le magasin de marchandises complète pour répondre à la demande des consommateurs de guichet unique, et, bien s?r, c'est "grand" et "petit", c'est comme de grands supermarchés de magasins, tout est complet.

Magasin magasins comme un petit quelque chose de cette catégorie complète.

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< p > doit attirer l'attention des opérateurs de quantification est, beaucoup de magasins seulement partiale de la poursuite de la gamme de produits, plut?t que de se concentrer sur le vrai sens d'une gamme complète de produits, c'est - à - dire de subdivision de compréhension.

Par conséquent, en cours de fonctionnement mais aussi à ma?triser les éléments ci - après: Tout d'abord, le produit de marque, suivie de la qualité des produits, une fois de plus la structure de la marchandise.

Va dans la segmentation et la profondeur d'excavation de marchandises dans le kung - fu.

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< p > 4. Produits de préférence < / p > Principe

< p > dans les supermarchés, la plupart des ventes de produits provenant d'une petite partie, cette proportion approximativement entre 80% et 20%, sur la base de l'établissement de ce rapport, l'exploitant doit respecter le principe de préférence de marchandises.

Continue d'explorer de marchandises de petites proportions de créer une grande proportion des ventes de produits de la catégorie A; soigné des clients et à générer des bénéfices.

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< p > 5. Produits à l'ancien et le nouveau principe < / p >

< p > Produits invendables est un cancer du magasin, boutique pour également un bit Kang physique, généralement avec l'utilisation des produits éliminés de quatre méthodes obsolètes.

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< p > Le premier est un procédé d'élimination de classement: s'applique à tous les produits, à l'intérieur d'une certaine période déterminée une fois la vente de marchandises de classement, de 10% enfin de 200 ou de 5% et pour l'élimination de l'objet.

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< p > la seconde est éliminée par des ventes: applicables aux marchandises de faible co?t, dans un certain laps de temps (par exemple 3 mois) pour déterminer une base (par exemple, 250), ne sont pas à la hauteur des ventes est éliminée.

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< p > Le troisième est la loi applicable à l'élimination de la vente: le principal de produits, dans un certain laps de temps déterminée des ventes de produits standard, tels que 3000 $, pas les normes peuvent les éliminer.

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< p > une quatrième est éliminée de la qualité: Droit applicable à toutes les marchandises, qui a été déclaré des organes administratifs de l'unité des pays tels que le Bureau de contr?le technique ou le secteur de la santé, etc. pour la marchandise n'est pas qualifié, comme l'élimination de produits.

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< p > 6. Produits de valeur de principe < / p >

< p > du point de vue des clients afin de tenir compte de la valeur des biens dans l'élaboration des prix doit être, et que le client que la valeur des biens.

Sur la base de la compréhension de la relation entre les prix et la valeur, les supermarchés, lorsqu 'ils fixent les prix des produits de base, déterminent, en fonction de la structure des produits, ce qui est un produit lucratif et ce qui est un bien humain.

En résumé, le principe de base de la fixation des prix est le ? bon rapport qualité - prix, le profit est l 'objectif ultime des supermarchés.

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< p > la catégorie de produits désigne un ensemble de biens ou de services aisément différenciés et gérables.

Pour déterminer les catégories de produits, trois objectifs fondamentaux doivent être atteints: i) identifiables, ii) programmables et iii) opérationnels.

Les catégories peuvent également être plus subdivisées et, pour l 'offre, chaque catégorie doit atteindre les objectifs opérationnels établis mais différenciés.

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< p > la gestion de la catégorie des produits de base désigne toute une série d 'activités connexes qui sont gérées par les commer?ants en tant qu' unités fonctionnelles de base.

Les processus de gestion des unités d 'affaires par catégorie améliorent l' efficacité opérationnelle de l 'entreprise en fournissant aux consommateurs des biens et des services de valeur supérieure.

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< p > grace à la gestion des produits de base, la cha?ne d 'approvisionnement des produits peut être plus efficace dans son ensemble.

à court terme, il y aura un meilleur rendement et, à long terme, une meilleure base de production et d 'exploitation.

Pour les détaillants, la mise en ?uvre d 'une gestion des produits peut présenter de nombreux avantages: mieux répondre aux besoins des consommateurs; réduire considérablement le phénomène de la commercialisation; accro?tre le volume et les bénéfices des produits; faciliter l' évaluation des nouveaux produits; et utiliser plus efficacement les ressources.

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"P" > strong > > la gestion de la catégorie est une tache complexe et lourde, qui concerne principalement les aspects suivants: < http: / / strong > / p >

< p > 1. Identification de catégories de produits et de magasins spécifiques < p >

Http: / / p > la gestion des catégories est fondée sur la systématisation, la numérisation et la prescription, et exige des données complètes sur les ventes (y compris les codes des produits, les noms et spécifications des produits, les noms des entreprises qui en sont membres, les ventes mensuelles, les ventes mensuelles, les prix unitaires, les prix des produits de base, les bénéfices commerciaux et le rendement des investissements, etc.), ainsi que des données sur la part de marché de chaque produit de la catégorie pour comparer les données sur les ventes effectives et analyser la performance des produits sur le marché et au sein des clients.

Seuls les types de maturité des conditions ci - dessus sont susceptibles de succès.

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< p > 2. Détermination de la zone et du type de magasin des types de chassis de marchandises < p >

"> p > la gestion de la catégorie comprend la gestion de la présentation de la classe, ce qui concerne la zone où la catégorie du projet a besoin de plus de bagages et, sur cette base, l 'établissement d' une carte de l 'étagère exécutable.

La détermination du type de magasin est également une condition de la gestion de la catégorie. D 'une part, le positionnement des différents magasins détermine le r?le d' une catégorie particulière dans ce magasin, par exemple le statut des produits de nettoyage dans un magasin intégré est beaucoup plus important que dans un magasin à base de produits alimentaires secondaires; d 'autre part, la taille du magasin détermine également le nombre de variétés et de variétés qui peuvent être exploitées.

Le choix d 'un même type et d' une même taille de magasin permet généralement d 'améliorer l' exploitation et la commodité de la gestion de la catégorie.

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< p > 3. Conna?tre les arrangements et les principes en vigueur en matière d 'échafaudage des magasins

< p > la gestion de la catégorie doit produire une carte de la part de l 'étagère dans la répartition des ressources de l' étagère en fonction de la contribution des marchandises.

Toutefois, l 'ordre de présentation de la marchandise peut également être ajusté en fonction des différents principes de présentation de l' étagère du magasin. Par exemple, dans la même proportion, la présentation verticale ou horizontale de la marchandise peut être adaptée aux besoins du magasin, de sorte que la présentation de l 'étagère soit conforme à l' arrangement - cadre uniforme du magasin et aux principes de présentation de la marchandise.

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< p > 4. Comprendre le cycle de reconstitution et l 'heure d' arrivée / p >

< p > conscient du temps de cycle de régénération et d'exécution existant peut nous aider à comprendre le magasin de stock de sécurité de jours et de la gestion de l'inventaire.

Par la mise en oeuvre de la catégorie de gestion, peut améliorer la gestion des stocks de produits de base, de réduire le nombre de jours de stocks de sécurité et de raccourcir le cycle de régénération des stocks, le fonctionnement normal de rendre le financement plus de liberté peut être utilisé dans les magasins.

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< p > 5. Satisfont aux exigences particulières < / p >

< p > la catégorie de gestion tout en en fonction des données de vente de marchandises de la justice pour étagère, doit également tenir compte des exigences particulières de magasins, de marchandises sur la base de ces besoins spécifiques appropriées artificiellement de mobiliser des étagères.

Par exemple, certains produits de spécifications particulières bien que les ventes, mais présente un potentiel de Jiao Da, et peut donc être correctement augmenté leurs stocks et des étagères.

étagère de gestion de conception avant de catégorie doit pleinement tenir compte de divers facteurs, de sorte que la catégorie de gestion plus opérationnel.

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< p > 6. Mise en ?uvre < a href comprendre de nouveaux produits = "http: / / sjfzxm.com / News / index_q.asp" > < / a > processus < / p >

< p > pour chaque catégorie de produits sont constamment de nouvelles marques et de spécifications.

Pour la catégorie ni détruire l'affichage des règles, des possibilités et à de nouveaux produits afin de démontrer, au début d'un nouveau processus de mise en ?uvre de comprendre pleinement le magasin, le principe de l'affichage et d'autres exigences, formuler des plans, de sorte que la catégorie de gestion de stabilité et de cycle.

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