Face à Un Problème Sur Le Lieu De Travail Comment Communiquer

Même vraiment besoin, mais nous devrions également une augmentation de salaire, de demander une augmentation des gens encore facilement auto - Question: si le patron n'a pas jugé utile de se donner une augmentation de salaire? Si le patron n'avait pas donné une augmentation? Ou de laisser le patron pense que vous aiment se plaindre encore le faire?

Dialogue critique best - seller: techniques de communiquer de manière efficace "(crucial de conversations: Tools for Talking when stakes are High) renny auteur Joseph ge un livre a souligné que, pour un meilleur traitement ou de quotas ne doit pas menacer le travail d'une personne, mais à condition que vous avez adopte la bonne Approche, en particulier en appréciée.

C'est la clé, alors faites? Que Neil est fidèle à la réalité.

Il a dit: "tout d'abord, la rémunération de l'Internet, de clarifier la région et ses emplois similaires prendre combien de salaires.

Ensuite, la préparation des preuves convaincantes pour expliquer pourquoi votre travail mérite une augmentation.

Neil a également recommandé que, quoi que tu fasses, tu ne me dis pas que je pour des raisons personnelles et à augmenter les salaires (quel que soit l'urgence).

Il a dit que pour que les dirigeants de l 'entreprise acceptent plus facilement votre point de vue, il fallait que le patron pense que c' était une décision d 'entreprise qu' il avait prise en connaissance de cause, et non pas une action caritative.

Joseph greny est coach de Manager et l 'Agence de développement de l' esprit d 'initiative, vitalsmarts, se trouve à Provo, Utah.

Il a dit que si l 'examen de fin d' année ne reflétait pas vraiment votre Excellence, ne restez pas silencieux.

Même les dirigeants les plus dévoués risquent de perdre de vue vos résultats en raison de leur charge de travail excessive avant de présenter leurs rapports.

Ou ils peuvent vous blamer pour un problème, mais il y a une raison pour que ce problème se pose et qu 'il soit réparé.

"Le risque de ne pas parler est plus grand que de parler franchement."

Il a fait observer que si les résultats de l 'évaluation figurant dans le dossier du personnel étaient d' ordre général (ou pire), cela pourrait injustement vous empêcher d 'avoir de meilleures chances de travailler à l' avenir.

Il faut donc que vous expliquiez avec sérénité ce que vous jugez injuste.

Dans l 'intervalle, vous demandez à votre supérieur de préciser ce qu' il vous demande.

Greni a dit qu 'il fallait se préparer à écouter beaucoup moins de romans pour comprendre comment ses supérieurs définissaient l' excellence de leur travail.

Il a également suggéré que vous sollicitiez des réactions plus fréquentes, voire hebdomadaires.

Si tu peux en cas de besoin d'ajustements, mais cet ajustement beaucoup plus t?t la prochaine fois dans votre évaluation formelle ".

3, "quelqu'un fait suspect (ou illégalement)."

J'espère que tu n'as jamais rencontré patron Bernard Madoff.

Mais qu 'est - ce que vous pouvez faire si vous découvrez qu' il y a eu des fautes dans votre entreprise?

Greny dit que, heureusement, tu peux être là sans te gêner.

Dans le cas de l'avertir, mais tu as besoin de se comporter comme des diplomates.

Neil proposition: "Vous devez d'abord qu'il est de bonne foi, tout en soulignant que c'est le meilleur intérêt de patron.

Puis expliquer, tu crois que si un tel comportement continue sur les effets négatifs de ce genre de ".

Après tout, on sait tous tromper tromper les investisseurs clients, et d'autres actes de mauvaise foi peut détruire une société, entra?ne la perte de milliers d'emplois instantanément.

Nous devrions également nous souvenir des événements d'Enron?

Si le problème est dans votre patron, vous inquiète méprisant ("nous a fait"), même pour vous exprimer le mécontentement (dit au revoir, puis quitter), pour le rapport que tu as trouvé pour la gestion de la plus grande.

"Dans ces conditions, il est approprié de trouver le patron de votre patron.

Il est donc recommandé que vous parliez en face à face. ?

Qu 'est - ce qu' on fait si le problème semble impliquer le plus haut niveau de l 'entreprise?