職場の問題に対してどうコミュニケーションしますか？

確かに必要だとしても、給料を上げるべきです。賃上げを要求する前に、人々は依然として自分で質疑しやすいです。もし社長が自分に給料を上げる価値がないと思ったら、どうすればいいですか？

ベストセラー『鍵となる會話：効率的なコミュニケーションのテクニック』（Crucial Coversations：Tools for Talking When Starkes Aree_High）の著者、ジョセフ?グレニー氏は、より良い待遇や手當を得るためには、一人の仕事を脅かすべきではないと指摘していますが、前提は正確な方法を採用します。

その願いを葉える鍵は何ですか？グレイニの提案は、真実に忠実です。

彼は言った："まず、インターネットで給與の狀況を調べて、この地域と自分が似たような仕事をしている人がどれぐらいの給料をもらっているかを明らかにします。

そして、なぜあなたの仕事が賃上げに値するのかを示す有力な証拠を用意しています。」

グレイニはまた、何をするにも、自分が個人的な理由で給料を上げる必要があるとは言わないように提案しています。

彼は、會社のトップがあなたの観點を受け入れやすいようにするために、「慈善獻金をしているのではなく、狀況を把握した後にビジネスの意思決定をしていると社長に感じてもらいたい」と話しています。

ジョセフ?グレイニ氏はマネージャーのコーチで、リーダーシップ開発機構のVitalSmartsはユタ州のプロボ市にあります。

彼は、もし年末試験が本當にあなたの素晴らしいところを體現していないならば、沈黙を維持してはいけないと言いました。

たとえ最も好意的な指導者であっても、仕事報告書を提出する前に、忙しすぎて仕事の成績をおろそかにしてしまうかもしれません。

あるいは、彼らはある問題であなたを非難するかもしれませんが、この問題が発生したのは確かに理由があります。

グレイニさんは「黙っているリスクは、話があるよりも大きいかもしれません。」

彼は、人事書類の中の評価結果が普通であれば、今後の仕事において、より良い機會を得るために、公正ではないと指摘しました。

したがって、「冷靜に説明する必要がある」というのは、どのような評価や批判が公正ではないと思いますか？

また、彼（彼女）があなたにどのような要求をしているかを上司に詳しく説明してください。

グレイニは、上司がどのように定義されているのかを見極めるためには、よく話を聞く準備が必要だと言っています。

彼はまた提案しました。

必要な時に調整できます。そして、この調整はあなたの次の正式審査よりずっと早いです。」

3、「不審なことをしている人がいる」

いつまでもバーナード?マドゥフのような上司に會わないことを願います。

しかし、自分の會社で不正行為があったと気づいたら、何ができますか？上司に口をつぐんで、あなたに悪い人とぐるになった罪を負わせる可能性があります。告発すれば、他人に「一緒に仕事をしてはいけない」と思われるかもしれません。このラベルは同じです。

グレイニは幸運なことに、あなたは自分に影響を與えないことができると言っています。

と警告しますが、外交官のように行動してください。

グレイニは提案します。「まずあなたは自分が善意から出たと説明し、同時にあなたの考えを強調するのが社長の最善の利益です。

そして説明します。このような行為が続けば、どのような不利な影響があると思いますか？」

結局、人々はすべて取引先をだまして、投資家をだましておよびその他の誠実ではない行為が1家の會社を破壊することができることを知っていて、1千人の瞬間の失業をもたらします。

エンロン事件を覚えていますか？

もし上司があなたの心配している問題に対して無視して（「ずっとこうしています」）、さらにあなたに対して不満を示して（さようならを言ってから出発します）、あなたが発見した問題をもっと上の階の管理者に報告します。

グレイニさんは言います。「この場合、あなたのボスを探すのは適切です。

しかし、直接の上司の指示に従わないように見えるので、三人で面と向かって話してみることを勧めます。

もし問題がずっと會社のトップにつながっているようだったら、どうすればいいですか？この場合、他の會社に就職したほうがいいです。