Lieu De Travail: Ne Vous Croyez Pas Très Performant

La performance est importante, n'est pas de moi, mais au lieu de le faire, également dirigée par l'évaluation.

Toutefois, certaines personnes pensent souvent que leurs performances très importante, mais également de leur excellent, alors, facilement de sorte que la direction de l'embarras.

L'évaluation de l'entreprise de faire l'évaluation de la performance, de se donner la possibilité de faire un point.

Parfois, lui - même est très capable, depuis que la performance est également très importante, n'est pas nécessairement son score battre le score? ?a dépend de la culture d'entreprise, en particulier les entreprises chinoises, il vaut mieux ne pas le score et, de ce fait, facile de laisser la direction difficile.

Pourquoi? Si son propre pour faire un score, alors, c'est quoi?

C'est vraiment reconna?tre leurs performances très importante.

Alors, le chef vous fera un bon score.

Mais ce n 'est pas dire aux dirigeants que c' est ce que j 'aurais d? faire.

En fait, cela a dépassé la volonté des dirigeants.

II est le chef pense que leurs performances n'est pas important, ou n'est pas une organisation plus importante.

Alors, cette fois, c'est différent.

Le personnel d'évaluation abaissé, subordonnés que leader dans leur refus, et lui - même

La différence est très grande.

Par exemple, l 'auteur met l' accent sur un travail sectoriel et demande à Xiao Li de le faire.

Au moment de faire ce truc, Li est et de travail mal ajusté, non conforme aux exigences.

Dans le cadre de l'auteur est guidé en continu et de guidage, et enfin à finir le travail.

En ce moment, si peu que ce travail est accompli dans sa main,

La nature propre, au cours de l'examen trimestriel, lui - même devrait être lui - même un excellent.

Alors, le superviseur a eu du mal à obtenir sa note.

Trois, c 'est moi qui n' étais pas là.

Le score est très élevé.

C'est très mature, pratiques mais aussi des ennuis.

J'ai entendu un superviseur parler à un de ses collègues, dans l'évaluation de la performance, de leurs excellents.

Le directeur lui a demandé: ? expliquez - moi sur quelle base se fonde votre appréciation de l 'excellence? ? Le collègue a déclaré: ? Je n' ai pas besoin de vous dire ce que les autres n 'ont pas fait, pourquoi ne puis - je pas être qualifié d' excellence? ?.

Quelle absurdité!

Le résultat final est compétente a rompu la communication avec le personnel de la performance.

Le plus important, le collègue ne peut pas rester dans l'exécutif sous le travail.