Entreprises Par Le Biais De L'Hyperplasie De Conflit Afin D'Améliorer Le Fonctionnement

Les dirigeants doivent s' employer énergiquement à promouvoir les conflits vertueux dans les entreprises, en introduisant des mécanismes de conflit vertueux et en récompensant les individus qui osent défier le statu quo, en prenant l 'initiative d' idées nouvelles, de points de vue divergents et d 'idées originales, par exemple en promouvant, en augmentant les salaires ou en recourant à d' autres moyens de renforcement positifs.

La valeur de la nouvelle société établie en vue de ge est très apprécié, la société dispose souvent de personnel et de dirigeants de la société de dialogue, Welch je souvent à cette communication face à face, de débat et de personnel.

Par le biais de conflits bénigne de communiquer directement avec le personnel induite, ainsi que pour l'amélioration de la

Prendre des décisions.

Lorsqu 'il s' agit d' utiliser la communication pour déclencher des conflits, une attention particulière doit être accordée au recours à des moyens informels.

Pour déclencher un conflit bénigne.

C 'est dans le cadre de la communication informelle avec les employés que Nakata a provoqué des conflits béninois, comme lorsqu' il a trouvé un jeune homme troublé lors d 'un d?ner avec un responsable de niveau intermédiaire et subalterne et l' a encouragé à dire ce qu 'il pensait.

Après quelques verres, il parle de problèmes dans la gestion des ressources humaines.

Akio écouter immédiatement à l'intérieur de l'entreprise de réforme correspondant, de sorte que les entreprises de la gestion des ressources humaines dans la bonne voie.

Tant que le personnel devant vous d'aération se plaindre, votre travail est déjà à moitié terminée, parce que vous avez réussi à obtenir sa confiance.

Lorsque la communication avec le personnel de l'Organisation franchement mauvaises nouvelles, l'Organisation a prouvé que le vrai sens de sa présence.

Au moment de la communication de mauvaises nouvelles, de haut niveau et le gestionnaire de couches doit être de devenir dès que possible, sur le message de situation pleinement informé et peut fournir un appui.

L'Organisation en un plan de traitement de mauvaises nouvelles de l'événement, devrait réfléchir à l'attention du public et, respectivement, de personnel et de l'extérieur.

La coordination de l'information au public et les actionnaires paru nécessaire, et de garantir que ces messages et pmet à l'employé est cohérente.

Communication de la mauvaise nouvelle, lorsqu'il convient de noter que les facteurs suivants: (1) pour une attitude claire et honnête de la description de message; (2) Expliquer pourquoi prendre maintenant des mesures; (3) proposer des solutions (4) montre que l'Organisation est de soin personnel.

Lien:

Le pouce, c', gestionnaires et capable, mais également avec d'autres de la sagesse, dans un aspect, un subordonné est patron plus d'expérience.

Les dirigeants d'entreprise de renommée internationale, surtout de la gestion de l'écouter.

Tels que: ? Microsoft Bill Gates pour encourager les travailleurs à parler librement, le développement de la société, les problèmes, les lacunes ou même supérieurs, sans réserve, de critiquer, proposition ou de la proposition.

Il a déclaré: ? si tout le monde pouvait faire des suggestions, cela signifierait que tout le monde s' intéresse à l 'entreprise et que celle - ci a un avenir ?.

On appelle "Dieu d 'exploitation" l' ancien Directeur général de Matsushita Electrical Co.

Son approche a permis de mieux gérer, de moins s' inquiéter, de plus en plus d 'harmonie et de moins de contradictions entre les relations humaines, de plus de communication entre les échelons supérieurs et les échelons inférieurs, de mieux comprendre les entreprises et les employés et de moins de confrontation.

Il faut comprendre les causes de la plainte.

Une fois encore, il faut veiller à la communication sur un pied d 'égalité.

En fait, 80% des plaintes portent sur des faits mineurs ou sur des injustices ou des injustices qui découlent des habitudes ou des sensibilités du personnel.

Ces plaintes peuvent être résolues en communiquant sur un pied d 'égalité avec les plaignants, en les calmant pour arrêter la propagation des griefs avant que des mesures efficaces ne soient prises pour y remédier.

Enfin, le traitement doit être décisif.

De manière générale, 80% des plaintes à cause de la mauvaise gestion de qui, en raison de la négligence du personnel qui se plaignent de 20%.

La régularisation des processus de travail, la définition des responsabilités en matière d 'emploi et l' amélioration de la réglementation sont donc des mesures importantes pour traiter les plaintes.

Les systèmes de gestion doivent être régis par des principes démocratiques, justes et ouverts, avec la participation du personnel et l 'élaboration conjointe de normes de gestion qui garantissent l' équité et l 'intégrité de la gestion.