Sur Le Lieu De Travail: Le Budget Que Doit - On Faire?

Il y a une dizaine d 'années, j' ai été interviewé par Lorraine Berg et un des examinateurs m 'a demandé ce qui se passait avec le "budget de base zéro".

Bien que j 'aie eu mon doctorat à l' époque, je n 'ai pas appris cette théorie.

Je ne peux pas répondre, je ne peux que deviner ce que cela signifie.

Heureusement, j'ai un patron croit comprendre que de comprendre la nouvelle théorie de l'aspect budgétaire plus important, sinon je ne suis et Roland berger et conseils de gestion, aucune chance.

Si c'est le cas, ma carrière plus tard peut et maintenant, tout est différent.

La vie est vraiment pleine de hasard.

à la fin de l'année, il est temps de faire un budget.

La question de l'employeur et l'employé des maux de tête est: l'année prochaine, l'objectif devrait être de quoi? De croissance combien? Comment faire un budget raisonnable?

Certaines entreprises de et faire du budget, le patron de gestionnaires et de chaque service personnel de fixer ses propres plans pour l'année prochaine.

L'idée de faire ?a: si son propre personnel de taches l'année prochaine, et cet objectif doit être atteint.

Le patron n'a pas besoin de se prendre la tête.

Certaines entreprises sont de haut en bas du budget, le patron en fonction de leur connaissance du marché et des clients, est de plus en plus en fonction de leur désir subjectif de proposer des objectifs très élevé, à tout le personnel de ne pas parler de cet objectif s'il peut le faire, mais comment atteindre cet objectif.

Bien que le personnel ne reconna?t pas le patron généralement des objectifs, mais pour le patron de crainte, même si on ne peut pas faire aussi l'acceptation passive de cet objectif.

Les résultats de ces deux types de pratiques communes pour les entreprises perdent des possibilités de croissance qu'il mérite.

Le problème de la première approche, c'est évident.

En général, les employés et les chefs de département pensent à l 'avenir dans le passé, sans tenir compte de l' avenir et du passé qui devraient être fondamentalement différents.

Leur logique habituelle est que j 'ai 100 clients cette année, 20 autres l' année prochaine, moins les 10 qui seront perdus l 'année prochaine, et ma croissance de 10%.

Qu 'est - ce qui se passerait si l' on modifiait les modèles de vente, si l 'on augmentait les prix des produits, si l' on élargissait les circuits de distribution et si l 'on ajoutait des bureaux?

Reclassements? Par d'autres moyens ne sont généralement pas à leur croissance,

De l'intérieur.

Oui mais, selon les pratiques du passé à l'avenir que le calcul de cible est conservateur et une erreur.

Véritable avenir est de changer le passé.

La question du ? Budget de base zéro ? à laquelle j 'ai répondu lors de mon entretien, c' est celle - ci.

Le critère zéro signifie que le budget est établi non pas en fonction des chiffres du passé, mais en renversant tout ce qui s' est passé et en se demandant à partir de zéro ce que nous pourrions atteindre si des conditions telles que celles - ci sont réunies (produits, main - d '?uvre, modèles, etc.).

La question de la deuxième approche n 'est pas évidente.

La logique de beaucoup de patrons est que je sais qu 'il n' est pas réaliste de demander une croissance de 100%, mais si je le demande, je l 'obtiens à 50%, ce qui est beaucoup mieux que les 20% proposés par le personnel.

Mais en fait, non seulement le patron n 'obtient pas la croissance de 50% qu' il veut, mais il n 'obtient même pas les 20% qu' il aurait pu atteindre.

J 'ai trouvé ?a chez beaucoup de clients pendant des années.

Le patron fait ignorer

Le plus important, c'est que tous ceux qui sont impliqués dans le budget que la logique derrière le budget et de compréhension.

Le patron a fait un budget qui n 'a pas été approuvé par tout le monde, et personne ne l' exécutera sérieusement.

Le but n 'est pas une cible, mais une blague.

Souvent, même le patron ne croit pas en un tel objectif et il n 'affecte pas les ressources correspondantes à cet objectif, par exemple en augmentant les effectifs ou en investissant dans d' autres domaines.

Sans investissement, les objectifs budgétaires n'est pas terminée.

Un bon budget demande aux entreprises d'achever de haut en bas et de plusieurs de la réincarnation.

En la réincarnation derrière, pour discuter de l'avenir de l'entreprise sérieuse.

Non seulement l 'avis du patron est important, mais aussi celui du personnel.

Au cours de cette discussion et même de cette polémique, les idées subjectives du patron ont été modifiées, tandis que les limites du personnel ont été rompues par l 'attitude proactive du patron, ce qui a abouti à un budget viable et le plus acceptable pour tous.

Un tel objectif est réalisable et accepté par tous.