Je Ne Veux Plus Faire La Fête

Bien que le client ne soit pas une entreprise manufacturière, son modèle et son processus de développement méritent d 'être mentionnés par les pairs de l' industrie manufacturière.

Voyons ce que le PDG de Vancouver pense depuis longtemps:

En 2011, lorsque les gens sont les plus animés, il y a plus de 13 000 personnes dans la société, à la seule classe de Directeur général, il y a 3.40 dirigeants, mais les gens sont en crise.

Maintenant...

Il ne reste que moins de 300 personnes et l 'équipe centrale de chemises ne compte que sept personnes, mais les affaires fonctionnent bien.

Qu 'est - ce qu' ils faisaient d 'habitude?

Plus la compagnie est animée, plus on br?le de l 'argent.

Pour atteindre l 'objectif de 10 milliards de dollars de ventes annuelles, les clients ont poussé à la baisse le nombre de types et de SKU nécessaires à l' expansion, et combien de personnes doivent assumer ce volume d 'activité.

Selon le principe selon lequel une personne est responsable de sept personnes, la société doit compter des dizaines de Vice - présidents et deux ou trois cents directeurs généraux.

à l 'époque, j' étais moi - même ivre de cette passion, en mettant toute mon énergie sur la manière de gérer plus de 10 000 personnes, sans savoir que la société devait vraiment gérer la valeur.

Au moment où les gens sont les plus grands, je commence à me sentir mal, mais je ne sais pas où.

La première fois que je me réveille vraiment, pour que je repense complètement au modèle des mortels, c 'est mon bon frère, l' armée des mines.

Je viens avec Lee Jun est né en 1969, il est plus jeune que moi de 8 mois.

Dans 17 ans passés, on continue de travailler ensemble, de communiquer beaucoup.

Parce que leurs homologues de notre relation, dans la compréhension de la vie et l'ame aussi beaucoup de synchronisation.

Lee Jun et j'ai rencontré pour la première fois en 1998, lui et moi sommes 29 ans, j'ai commencé la révision Weekly, il vient de le faire le Directeur général Kingsoft.

Deux ans plus tard, Lei m'inviter la création de réseau d'excellence; réseau d'excellence pour l'Amazonie, Lei m'a donné, j'ai de l'investissement et de la proposition de création de réseaux et de toi.

L'année 2007 lei et moi sommes très important.

C'est une année de démarrage de Jinshan Lei de partir, j'ai commencé à préparer où le client.

Lee Jun à Jinshan de profonds sentiments, a quitté depuis des années de carrière, la douleur de lui donner de soi, de nombreux commentaires à l'extérieur de la raison n'est pas vrai.

Cette douleur que Lee Jun a été de départ rena?tre, jedi, mais depuis le départ si bien, personne ne s'y attendait pas.

Le processus de brassage de 2007 à 2010 Lee Jun millet, sur la carrière et l'esprit lui apporte une amélioration considérable.

Lee Jun donc pensé beaucoup de choses, par exemple de marque comment accomplir un produit, il y a insisté sur l'extrême, la réputation, la pensée.

Lee Jun comprendre dans le temps, mais j'ai perdu dans l'expansion de la forte croissance où le client et impétueux.

Lee Jun portant un sac plein à l'époque des dizaines de téléphone, la différence excité de me parler de ces téléphones, je suis pas impressionné.

Et quand nous s'écrase, je suis avec lui un débat approfondi sur l'avenir de nous, il y a de sa propre expérience douloureuse du processus, j'ai réalisé que son changement est si profond.

Juin 2013, j'ai parlé à Lee Jun à toi boire un vin, discuter très désagréable, ne ne peut pas parler.

Lee Jun émoussée, dit avoir cette aveugle d'expansion est la pratique de l'avenir de l'entreprise, comme le millet, guidé par la demande de l'utilisateur, au moyen de produits pour la forme de la marque.

Ses paroles m 'ont beaucoup inspiré, et je pense que l' idée de mettre en place SKU en anticipant la croissance des activités à partir de l 'augmentation des utilisateurs est également fondée.

Je me disais que tu étais un milliardaire et que tu n 'avais pas à venir me chercher.

Cette conversation s' est déroulée sans heurt et j 'ai vraiment obéi aux forces de l' ordre deux mois plus tard.

Le 29 ao?t 2013, je l 'ai invité à visiter les mortels pour me mettre en colère.

J 'ai vidé un demi - étage et raccroché tous les échantillons des mortels.

Quand j 'ai marché avec les mines dans des centaines de vestiaires, je me suis senti mal, car c' était la première fois que j 'ai vu tant de vrais produits.

J 'ai découvert que rien ne pouvait être pris.

Selon la foudre, il ne se sentait pas dans un magasin de marque, mais dans un grand marché.

Après cela, j 'ai eu sept ou huit conversations longues, sept ou huit heures chacune.

"Le manque d 'attention et d' attention est la cause des problèmes que rencontrent les passagers."

Il a donné à mes invités trois directions de la pformation: aller au taux d 'intérêt brut, à l' Organisation et au KPI.

Je pense que la chemise est la plus élémentaire, mais aussi la plus technique, alors que la chemise la plus élémentaire est la chemise blanche.

Au début, je ne pensais pas qu 'il était difficile de faire une chemise blanche.

Mais une fois que vous commencez à vous concentrer et à regarder attentivement, le dilemme arrive.

En 2007, j 'ai également participé à des discussions sur les produits.

Après le second semestre de 2009, on a dit: ? il y a longtemps que vous ne comprenez pas les vêtements, ne faites pas de commentaires ?.

Je ne comprends pas, alors j'ai pris beaucoup de gens de l'industrie de l'habillement traditionnel afin de se lacher.

Quand je vais faire une chemise blanche, j'ai demandé à ces professionnels, à l'aide de ce tissu, la production de ce type de version, comment, personne ne peut dire la porte.

Concepteur, chemise blanche a rien de mieux à faire, pourquoi ne pas la conception de motifs de couleur plus? - maintenant, ils ont tous quitté où le client de base.

Au cours de l'année passée, j'ai trois quarts du temps ne sont pas à Pékin.

Pour faire une chemise blanche, j'ai commencé à forte intensité de voyage d'affaires, allez voir le fournisseur, à l'usine.

Et quand j'ai vu le fournisseur, lorsque j'ai appris que les erreurs du passé, j'ai fait, ils m'ont dit que, dans le passé, ils m'a rendu visite à Pékin, mais je suis trop "tra?ner", occupé à regarder ppt, n'a pas le temps de les voir.

Ils ne peuvent avoir employé avec base à traiter, afin d'obtenir l'ordre, mais aussi de leur réception chanter sous la douche.

Ces choses - J'entends la chair de poule.

Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublierai

Comment faire pour que ces gens partent le plus vite possible? J 'ai fait un geste terrible pour ne plus maintenir la prospérité artificielle des mortels, et j' ai déplacé le quartier général de l 'immeuble de haute qualité du Centre de Yongxing, situé dans le deuxième anneau de l' Ouest, vers les cinq anneaux du Sud lointains, qui ne peut s' habituer à partir à tout moment.

La plupart d 'entre eux ont rapidement ressenti le mauvais départ et les chocs psychologiques.

Avant de déménager, il y avait plus de 5 000 visiteurs, après le déménagement, j 'ai pensé qu' il serait préférable de les ramener à plus de 1 000, et je ne pensais pas qu 'ils finiraient par être ramenés à plus de 300.

C 'est seulement après que les voyageurs eurent pris le chemin de l' attention et de l 'extrême, que j' ai découvert que j 'avais besoin de moins de personnes.

Ce processus est comme l 'oignon, plus il est difficile de l' éplucher, plus il est cruel de l 'éplucher avant de découvrir combien de choses et de gens animés nous avons fait avant.

Autrefois, il y avait plus de 200 personnes dans le seul Département des chemises, et il n 'y a maintenant que sept personnes dans l' équipe qui s' occupe de la chemise.

, le documentaire, la chemise de gestion de produit est en fait de moi.

On détermine la qualité de tissus de coton comme dans le Xinjiang, ensuite, on a des problèmes de conception sur la chemise de douleur, peu importe comment faire, même si c'est une copie, réplication pas le tempérament de blanc de chemise.

Avant et après le festival de 2014, l'équipe de personnes collectif de désespoir, une fois, j'ai envie d'abandonner.

J'ai conseillé au Viêt Nam Nan Ding voir ma?tre de chemise du Japon 吉國武, avant de le voir, c'est quand on le sentiment le plus faible.

Car après beaucoup de déception, ce voyage, je n'ai pas beaucoup d'espoir.

Parce que je suis déprimé, l'avion tous les gens ne veulent pas parler.

Hanoi Hotel, je laisse l'équipe avant d'aller voir 吉國武 Nan Ding, je le sens.

J'étais prêt à rentrer immédiatement à Pékin.

L'équipe avec cette humeur dépressive à Phnom Penh, sur une route a également considérablement connu en panne, perdu de partout.

Ensuite, cette perte d'humeur soudain le lendemain tout d'un coup.

吉國武 est un vrai ma?tre.

Il fait de la chemise au Japon depuis plus de 30 ans, a une histoire de 120 ans de services.

Il a dit le secret de nos nombreux détails de conception.

Par exemple, dans le collier et un demi - garniture, de sorte que le collier rigide; dans les manchons de pincement de six plis pour bras de chemise est fixé; et moulage de différents styles et pour se conformer à la version européenne de version de chemise ou la culture ou lache.

Le ma?tre de l'excellence dans le processus de production pour nous très admiré et impressionné.

Par exemple, nous avons étudié les raisons pour lesquelles les vêtements sont trempés dans l 'eau et que tout le monde n' y voit rien.

Le ma?tre japonais nous a demandé d 'étudier d' abord la vitesse de rotation de la machine des vêtements lors de la teinture, si la vitesse de rotation est trop rapide pour produire des plumes; la vitesse de rotation est trop lente et la luminosité insuffisante.

Le ma?tre est de retour avec nous jusqu 'à ce qu' on soit s?rs de l 'efficacité optimale.

Tous ces problèmes apparemment simples, à la fin, c 'est la Chine qui fait fondamentalement l' agitation.

Dans le passé, nous avons mis en doute le produit, les partenaires m 'ont présenté une variété de rapports d' inspection de la qualité, dit que la fabrication est conforme aux normes nationales, les normes européennes, les normes japonaises, mais les normes et l 'expérience des utilisateurs sont deux choses.

Ces choses m 'ont fait comprendre que les vêtements que j' avais produits étaient des ordures.

Quand j 'ai commencé à être mortel, j' avais honte de dire que les futures marques internationales en Chine n 'avaient que des produits de luxe et que le marché des biens de consommation serait en Chine.

Occuper, UNIQLO en Chine va certainement le sol.

7 ans plus tard, UNIQLO et espace déjà en Chine plus.

C'est pour la fabrication de la peine maximale.

Dans la chemise blanche de cette année, j'ai beaucoup de fois voulu abandonner, presque tous les gens autour de n'ont faibli.

Mais en tant que chef, je vais abandonner, c'est fini.

Heureusement, courir m'aider à descendre.

Je vais courir 10 km ou plus, la course de l'humeur de la libération de dopamine m'aide énormément, commence à courir, vous trouverez, ou continuer de courir, soit la vie est, ou était assis là et soit continue devient très serré.

Et Lee Jun est dans l'esprit m'a donné un soutien décisif, dans un brouillard de mon avenir, il se terre devant les actionnaires pour moi, une fois de plus avoir d'investissement en temps de crise.

Un soir, il a dit au téléphone, vieux je rêve pense que tu peux le faire.

Deux hommes de plus de 40 ans, la nuit est comme être amoureux.

Toi aussi, nos sentiments de deux qu'ils n'ont pas trouvé le bon mot pour la décrire.

Lee Jun a dit, faire le produit a la conviction.

Bonne réputation dans le cadre de l'accumulation de produits à croissance lente, et puis un jour à l'avenir face à une épidémie.

Je portais Prada et Zegna quand les gens étaient les plus grands.

Maintenant, j 'ai passé tout l' été avec des t - shirts et des jeans mortels.

On m 'a aussi demandé quand je pourrais créer des points chauds comme "tout objet".

J 'ai dit que je suis très bon marketing de marque, mais je ne veux plus faire exprès de faire quelque chose.

J 'espère qu' à l 'avenir, pendant la saison, tu auras besoin d' une chemise ou d 'un vêtement très léger pour penser aux mortels.

C 'est ainsi que la boutique d' usure marche.

Je ne veux plus aller à l 'animation, je l' ai déjà fait, j 'ai vu beaucoup de sociétés qui ont fini par s' évanouir.