Adidas Devra Peut - être Réfléchir à La Fa?on De Sauver La Marque.

à la différence des trois marques (performance, original, Neo) d 'Adidas depuis de nombreuses années, les trois marques rachetées au sein du Groupe (Reebok, Rockport) et Taylor made (Taylor made) sont en danger:

Les achats effectués en 2006 pour développer les marchés nord - américains ont permis de maintenir une croissance modeste et soutenue des ventes au cours des cinq dernières années.

Cependant, en raison de la faible division entre le positionnement et Adidas et de l 'absence de complémentarité effective, le Groupe 2013 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La marque - ce qui signifie que son concurrent est passé de Puma à Puma.

".

De même en 2006, il a été payé par Adidas pour la marque de sport, baptisée "chaussures de la maison blanche",

L 'ancien Président Carter et Bush ont fait de la publicité pour cette marque.

Au cours des 8 ~ 13 ~ 10 dernières années, achetées par Adidas et exploitées en tant que marque indépendante, la tendance à la baisse de ses ventes annuelles s' est maintenue et a finalement été vendue en janvier 2015 à un prix de 280 millions d 'euros, et les données relatives aux recettes des ventes de l' année précédente n 'ont pas été prises en compte dans les états financiers d' Adidas.

Taylor Mei, une marque de golf relativement inconnue des consommateurs chinois, est devenue la marque la plus faible de l 'ensemble du Groupe après la vente de pas - de - porte: en 2014, bien qu' elle ait conservé plus de 20 \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\

Une autre question qu 'Adidas doit examiner est celle de la valeur de cette stratégie multi - marques.

En résumé, le nom de marque Adidas perd son attrait pour les jeunes et laisse peu de temps à sa riposte.

Liens:

Selon le dernier rapport publié par l 'Institut de recherche sur la qualité de la richesse de l' Institut de recherche professionnelle sur les produits de luxe, la consommation de produits de luxe par les consommateurs chinois a chuté de 25 milliards de dollars en 2014, soit une baisse de 11% par rapport à 2014.

Un grand nombre de magasins de luxe chinois sont devenus des panneaux publicitaires, des exposants et des cabines d 'essayage.

Si ces achats à l 'étranger reviennent en Chine continentale, le marché chinois deviendra incontestablement le premier marché mondial de luxe au lieu de Hong Kong.

Auparavant, grace à la forte consommation en provenance de l 'intérieur de la Chine, Hong Kong était classé parmi les plus grands marchés mondiaux de produits de luxe, même dans la répartition régionale de certaines marques de luxe, dont Hong Kong et le Japon étaient considérés séparément des marchés de l' Asie et du Pacifique.

En raison de la faiblesse des ventes dans la région chinoise, de réduire les co?ts de marché dans la région chinoise, est devenu un grand nombre de marques de choix unanime.

La direction du secteur chinois des marques est de plus en plus mécontente, a protesté auprès du siège à plusieurs reprises contre la politique de tarification dans le secteur chinois.

Selon Liu Lu micro, rédacteur en chef adjoint de la mode Cosmo, le Directeur général de la communication du marché chinois de luxe, à la demande du Siège, a répondu: tant que vous ne craignez pas une baisse des ventes mondiales, le budget de la publicité ne diminue pas à la hausse.

"Les marques de luxe sont gérées par le Siège, les marchés régionaux ne peuvent être soumis qu 'à des conditions de parole."

Il est rare qu 'un chinois puisse faire une marque à l' étranger à un haut niveau, mais il a déjà atteint le Sommet du Directeur général de la région de BV en Chine, mais il choisit toujours de démissionner, précisément parce qu 'il veut obtenir le pouvoir de décision du marché.

Louis stanchen, Directeur général de la région chinoise de Cartier, n 'a pas la même approche de la gestion du marché des marques de luxe que celle de l' industrie automobile qui a fortement décentralisé le marché régional.

"Au fil des ans, les marques ont ouvert leurs magasins en Chine, les frais d 'exploitation ont augmenté et les investissements ont été considérables, mais les ventes n' ont pas augmenté et ont fortement ralenti les bénéfices de l 'entreprise.

L 'ajustement des prix est donc inévitable. ?

Dans le cas de Chanel, par exemple, les recettes des ventes en 2013, soit 4 milliards 980 millions d 'euros, se chiffrent à environ 6,6 milliards de dollars, soit une légère augmentation par rapport aux 6,3 milliards de dollars de 2012, mais les bénéfices nets ont fortement chuté, passant de 1 milliard 150 millions d' euros en 2012 à \ \ 13 milliards 726 millions d 'euros.

Il en va de même pour les trois principaux groupes de produits de luxe du monde, LVMH, Everest et kaiyun, en particulier pour les hommes et les montres, qui ont enregistré des baisses de 13% et 11% respectivement en 2013 et 2014.

étant donné que les facteurs influant sur les prix, tels que la fiscalité, la logistique, ne sont pas contr?lés par les marques, elles ne peuvent changer que dans la mesure de leurs moyens.