C 'Est En Apprenant à Souffrir Qu' On Gagne.

La douleur, c 'est tout ce que tu fais, autour de la douleur.

Ce que l 'on appelle le "point douloureux", c' est en fait le "point d 'intérêt" de chacun, c' est le besoin de chacun.

En tant qu 'entreprise, il faut conna?tre les points douloureux des consommateurs et des commerces, des grands magasins et des grands magasins.

Le consommateur est une marchandise bon marché, le grand magasin est de prendre plus de déductions, tandis que les entreprises sont de bons magasins, de bons comptoirs, de bons magasins, mais pas trop chers à l 'entrée, les magasins loués ne sont pas trop chers.

Tant que tout le monde conna?tra les points douloureux de l 'autre, il sera possible d' éviter la situation zéro et de parvenir à un résultat gagnant - gagnant.

Et pour soulager la douleur.

La clé, c 'est de traiter les autres avec leur esprit.

C 'est ce que Hu a compris au début.

Plus vite.

"Rapide", parce que les temps changent trop vite, donc les entreprises doivent prendre des décisions rapidement, la mise en ?uvre rapide, la mise à jour rapide des produits, la logistique, la rapidité, la rapidité, la rapidité, la rapidité, la rapidité, la rapidité, la rapidité, la rapidité, la rapidité, la rapidi

L 'adaptation doit être rapide, mais surtout la pformation des mentalités.

Ce n 'est qu' ainsi que l 'ensemble de la cha?ne industrielle pourra être rationalisé.

Le plus important, c 'est que les changements d' idées doivent être rapides, seuls les changements d 'idées peuvent comprendre la situation, comment oser, comment résoudre la douleur des consommateurs, comment améliorer les performances des entreprises.

Il n 'y a que 20 minutes pour le discours, mais...

Les mots sont très classiques, parfois applaudissent chaleureusement les auditeurs.

Enfin, il a dit avec éloquence: ? quand nous faisons tous de notre mieux, quand nous obtiendrons des résultats, nous serons en mesure de faire de la joie! ?.

Liens:

Les entreprises traditionnelles se heurtent à de nombreux problèmes lors de la pition, mais elles ont aussi d 'énormes ressources et avantages.

Sept loups comme une célèbre entreprise de vêtements, dans l 'industrie de l' habillement a accumulé des ressources considérables dans la cha?ne industrielle.

Par exemple, cette chemise, con?ue par la Division italienne de haut niveau, choisit le tissu Royal britannique, la chemise du groupe textile de jumeaux allemands, les boutons de trésor australiens, finie par la production conjointe de vêtements de plus de 60 ans, sans sept loups dans l 'industrie du vêtement, il est difficile d' imaginer qu 'un tel chemisier puisse être réalisé, c' est - à - dire qu 'il s' agit d' un atout traditionnel de l 'entreprise.

? l 'année dernière, nous avons estimé que le modèle de fabrication de produits uniques extrêmes était très nouveau et ne permettait pas aux membres du Groupe et à l' extérieur d 'en parler, qu' il était important de le faire conna?tre à l 'extérieur le jour de sa publication et que les détails ne pouvaient pas être divulgués.

L 'esprit était très ouvert quand il a vraiment agi.

Les sept loups partagent leurs expériences de coopération avec l 'extérieur dans la mesure du possible, ils partagent l' esprit d 'ouverture de l' Internet.

Il y a deux raisons à cela: premièrement, le loup totem n 'a jamais existé.

Deuxièmement, même si les autres commer?ants ont du mal à se reproduire, les entreprises en général ne sont pas en mesure de réaliser ce type de conception, de tissu et de confection, ce qui est un seuil industriel.

Zhao nous a toujours fait un compte: il a dépensé plus de 20 millions pour faire cette chemise et a découvert que 70% des erreurs avaient été commises, bien que seulement 30% aient été correctes, mais qu 'il a découvert une chemise à l' aide de l 'Internet.

Combien de jeunes chefs d 'entreprise ont - ils cette capacité? ? les sept loups ont fourni un appui considérable, tant sur le plan financier que sur celui des ressources.

? les entreprises traditionnelles se tournent vers l 'Internet pour changer de mentalité, alors que l' accès à l 'Internet prend beaucoup de temps et n' est pas prévu.

Dans la pformation des entreprises traditionnelles, les plus rares sont ceux qui connaissent à la fois l 'Internet et l' industrie, et les gens peuvent apporter beaucoup plus que les entreprises. ?

L 'auteur de cette phrase est également très d' accord pour dire que, d 'une part, il faut agir avec les personnes appropriées, avec des idées rationnelles et, d' autre part, que tout ce qui est fait finit par servir les consommateurs.

Quand il a demandé comment Zhao comprenait toujours "Internet +", il a expliqué que, bien que je l 'ai dit dans les articles pertinents, c' était la première fois depuis que j 'ai pris contact avec "Internet +", que le viagra considérait comme des idées de la part d' un directeur de carrière traditionnel, très difficilement valables.

Internet + "est une très bonne idée, l 'Internet a profondément changé la nature de nos pensées, de nos comportements, de nos affaires, autrefois asymétriques en matière d' information, et les consommateurs peuvent désormais disposer de plus de ressources et d 'informations que vous.

Celui qui saisit l 'occasion à l' heure actuelle sera le pionnier du monde des affaires.

L 'économie est actuellement soumise à des pressions à la baisse, l' adhésion traditionnelle diminue et la confiance des consommateurs diminue, ce qui représente une mauvaise époque.

Mais l 'Internet est encore une bonne époque, après la grande vague de sable, qui peut entrer en contact plus t?t avec l' Internet, peut mieux conna?

La société est encore agitée, les vrais dépens dans les produits n 'ont pas beaucoup d' esprit.

Tout le monde n 'a pas besoin de stimulation sensorielle.

Dans le produit, dans l 'industrie, le travail est fondamental.

Beaucoup d 'Internet sont également à la recherche de produits, les changements les plus importants à l' avenir pour la Chine sont l 'intégration des entreprises traditionnelles et Internet.

Les opérateurs chinois ont également des problèmes de bonne foi, y compris les microentreprises qui se développent actuellement.

L 'homme est l' endossement du produit, il faut d 'abord tenir, fiable.

Lorsque davantage d 'entreprises traditionnelles ont accès à l' Internet, faire bien leurs produits, ce sentiment de piétinement peut changer l 'Internet, même pour le style chinois, la confiance entre les hommes et les personnes, peut changer.

Ce qu 'il faut changer, c' est d 'être prêt à changer pour les consommateurs et à communiquer avec eux.

La confiance dans leurs produits, ils n 'aiment pas comment faire de bons produits, seuls vos produits sont touchés par eux - mêmes, l' un des maillons les plus importants est la communication avec les consommateurs. ?