La Nécessité De Créer Un Mécanisme De Contr?le Des Co?ts

Dans le cas de l'entreprise cible claire, de projets et de chaque tache est pour la réalisation des objectifs de ce service.

L 'analyse des projets permet de réduire le nombre de projets et de mandats mal ciblés.

Mise en ?uvre de la méthode de la ? gestion intégrale des co?ts ?.

Il s' agit notamment de fixer les plafonds de dépenses.

La division horizontale s' est ensuite opérée dans tous les secteurs, verticalement dans les groupes et les individus, et a été associée à des mesures d 'incitation et de dissuasion, ce qui a permis d' harmoniser les responsabilités, les pouvoirs et les avantages et, à terme, de mettre en place un système de gestion des Co?ts ciblé et pversal dans l 'ensemble de l' entreprise.

Il n'y a pas de chiffres de

On ne peut pas parler, économe et de contr?le.

Accompagné de co?t de plan de commande introduit est une copie numérique, comprenant une liste de frais (personnel, hydroélectrique, d'emballage, de fournitures, etc.) et incontr?lables (co?ts de l'amortissement des actifs immobilisés, l'achat de matières premières, les intérêts, les frais de vente, etc.).

Chaque mois, la main de chaque trimestre par financier à la gestion de la logistique, des anomalies de données et avec un logo spécial rouge.

Dans le résumé de la réunion de la fin du mois, les autorités du dépassement de la partie à expliquer.

Afin de permettre de développer la prise de conscience du co?t du personnel et, de préférence, d'établir le processus et les co?ts de contr?le SOP manuel.

Manuel à partir de matières premières, de l'électricité, de l'eau, des fournitures d'impression, de fournitures, de téléphone, de fournitures de bureau, d'équipement et d'autres consommables avancées,

Méthode

Bien entendu, des incitations efficaces sont aussi de bons moyens de contr?le des co?ts, et donc des incitations au contr?le des co?ts.

Une partie.

"Avance" est d'augmenter les investissements technologiques, de contr?ler le co?t d'achat; "Extension", c'est en aval de l'intégration.

Aujourd'hui, la concurrence sur le marché, est la force de la concurrence, de la concurrence, de la concurrence de la qualité des produits et des services, la concurrence est le co?t.

Dans un sens, le co?t de la décision de la compétitivité d'une entreprise.

à condition de garantir la qualité des produits, de réduire les co?ts de l'élargissement progressif est un moyen important de part de marché de l'entreprise, est la base de l'amélioration de l'efficacité économique de l'entreprise.

Lien:

Dans de nombreux processus de gestion d'entreprise, de nombreuses entreprises le patron de l'analyse et de l'évaluation financière sont différents, et la plupart n'a pas prêté attention à la gestion financière de ces entreprises d'analyse de capacité, en fait de l'évaluation des risques et bénéfices, est à la base de la décision de faire La meilleure stratégie de gestion financière du personnel.

A cet effet, la consultation d'experts sur les cadres de gestion de l'attitude envers les bénéfices et les co?ts, les caractéristiques financières divisé en quatre: "VCS" (tels que des ordinateurs Apple Steve Jobs), "les pirates" (par exemple, Citigroup Sandy Severstal), "Mercantilist" (tel qu'un groupe de K - Mart Chuck ? Section Naveil) et "discount" "(tels que Roger TLC Beatrice Food Co., Ltd, Luis).

Les cadres doivent se "caractéristiques financières" et entreprises correspondent vraiment besoin.

Les cadres PDG et d'autres sont de préférence financière spécifique, ces préférences sera finalement dans la prise de décision dans la gestion de leur manifeste.

Par exemple, certains d'entre eux, comme les investissements susceptibles de gagner de l'argent, mais aussi des risques de projet très élevé; certains préfère choisir ceux qui entrent dans un faible co?t, mais le marché est très faible; d'autres sont très bien à élargir ces bénéfices élevés, et des opérations à très faible co?t indirect.

Pour créer de la valeur, ces procédés s'il présente des avantages, ou de défauts?

Pour répondre à cette question, d'abord besoin de comportement financier différent d'un ensemble de cadres d'évaluation.

"Caractéristiques financières" procédé par évaluation des cadres capables de créer de la valeur pour l'entreprise des idées et des procédés permettant de fournir des informations utiles pour répondre à ces questions.

Le modèle standard de mesure de la Direction générale ont tendance à se concentrer dans des domaines tels que la vision stratégique et la capacité de mise en ?uvre, des capacités de communication, sans procédés financiers directement les dirigeants dans le travail pratique adoptée.

Par exemple, ils peuvent se concentrer sur un leader dans la vision établie en mesure de réduire les co?ts, mais pas d'aller étudier à cette personne dans le traitement de ces problèmes par des procédés spécifiques.

Une telle approche de la situation financière permettrait de combler cette lacune.

Selon l 'expert - Conseil en gestion: ? Les chefs d' entreprise ont deux moteurs fondamentaux: la valeur ajoutée des produits ou des services et la répartition efficace des ressources de l 'entreprise ?.

Le premier moteur peut être déduit du taux d 'intérêt brut de l' entreprise.

Le taux d 'intérêt brut est le bénéfice brut divisé par le revenu d' exploitation.

Généralement, les analystes financiers seront brut comme moyen d'un procédé de mesure de la quantité de produits ou de services à valeur ajoutée.

Dans le résultat de la mesure a, pour sa part, que les bénéfices de précision beaucoup plus élevé, car les bénéfices peut parfois être très élevé, et la quantité de la valeur ajoutée de peu, et parfois le contraire, les bénéfices de la très faible quantité, la valeur ajoutée est très élevé.

La deuxième force de co?ts indirects les taux de déduction.

Les recettes et dépenses de fonctionnement est divisé par le taux d'élimination de co?ts de vente en dehors des co?ts indirects.

Ce chiffre n 'est pas nécessairement le meilleur critère pour mesurer l' utilisation des ressources, mais il donne une bonne idée du montant des co?ts, qui sont directement imputables au tableau des bénéfices.

La méthode de la caractérisation financière combine ces deux types de données - les taux bruts d 'intérêt et les taux de co?ts indirects - pour déterminer les méthodes financières spécifiques utilisées par les cadres supérieurs dans les entreprises.

Pour assurer la comparabilité du contenu, cette méthode prend en compte la moyenne de ces deux données dans un secteur ou un marché donné.

Il est important de préciser que la méthode de la qualité financière ne consiste qu 'à mesurer les instruments économiques utilisés par les cadres supérieurs.

à la différence d 'un certain nombre de méthodes d' évaluation psychologique similaires, l 'évaluation des cadres supérieurs en vertu de la loi sur les caractéristiques financières n' est pas fondée sur leur personnalité, mais sur leur perception des risques financiers et des rendements correspondants des entreprises dans différents contextes.

Pour comprendre cette méthode, il faut d 'abord savoir que les taux d' intérêt bruts liés à la performance des hauts fonctionnaires peuvent être élevés et peu co?teux.

Ainsi, dans le procédé de caractéristiques financières, il y a quatre types différents de cas extrêmes: d'une part, les co?ts élevés de la marge brute, élevée; deuxièmement, de faible co?t élevé des taux d'intérêt et de poils; troisièmement, la faible marge brute, le co?t élevé; le quatrième, à faible marge, à faible co?t.

A correspondant à un type de comportement financier de chaque catégorie, ils sont appelés "maison" de capital - risque, commercial "Pirates", "Mercantilist" et "discount".

Les détails de ces quatre "caractéristiques" contient quatre catégories de personnes, c'est comment de différentes manières pour l'utilisation des ressources, la création de valeur.