The Influence Of Internet On Retail

Ces dernières années

Le feu continue de faire des miracles dans le commerce de détail.

L 'Internet ouvre des perspectives révolutionnaires pour le développement du commerce de détail.

On peut s' attendre à ce que le commerce de détail réalise un nouveau bond en avant grace à Internet.

à l 'heure actuelle, le commerce de détail en ligne se caractérise par les caractéristiques et tendances suivantes: premièrement, il s' agit d' une opération de grande envergure suivie d 'une croissance rapide du volume total des pactions, de la population connectée à l' Internet et de l 'utilisation des téléphones portables.

Le deuxième est la tendance à la plateforme.

Que ce soit le B2C ou le B2B, la plateforme appara?t.

Aribaba est sur la voie de la plateforme; B2C est représentée par Kyung - Dong et Suning, et les B2C sont également sur la voie de la plateforme.

Le troisième est la tendance à la mobilité.

Il a été dit que c 'était le commerce électronique d' aujourd 'hui, représenté par tengxin.

C 'est logique.

à l 'échelle mondiale, le nombre de personnes qui utilisent aujourd' hui des ? brosses à dents ? est inférieur à celui des téléphones portables, et cette réalité objective conduira inévitablement les futurs opérateurs de téléphonie mobile à remplacer progressivement les fournisseurs traditionnels existants.

Enfin, l 'intégration en ligne est un fossé insurmontable qui nous attend tous.

Il ne s' agit pas seulement de rompre l 'intégration pfrontalière, mais surtout d' intégrer l 'industrie et l' industrie.

Oui.

L 'Internet a permis de reconstituer le commerce de détail et a eu un impact considérable sur le commerce de détail traditionnel.

Ces dernières années, plusieurs grands magasins de notre pays ont été fermés.

Les entreprises et les autorités compétentes doivent être pleinement informées à cet égard.

à partir de 2013, le pays a commencé à fermer des magasins de petite et moyenne taille, et les grands magasins ont commencé à s' y rallier.

D 'après une enquête institutionnelle, le nombre de grands magasins devant être fermés depuis 2014 s' élève à 38.

En juin de cette année, une entreprise militaire de premier plan dans le secteur du grand magasin a également commencé à opérer des ajustements importants, le siège fermant 10 magasins gravement déficitaires et réduisant les étages de 25 magasins mal gérés, qui sont prêts à en réduire le nombre à 50.

Dans le même temps, certains grands magasins à capitaux étrangers ont également été fermés.

Ce phénomène se manifeste dans les villes de la première et de la deuxième ligne.

La première ligne de la ville est représentée par Beijing, Shanghai, Guangzhou, la deuxième ligne de la ville de Hangzhou, Chengdu et d 'autres villes provinciales, trois lignes de Qingdao, Changzhou et ainsi de suite.

à l 'heure actuelle, la tendance à la fermeture des grands magasins se poursuit et des difficultés d' exploitation sont apparues dans certains centres commerciaux.

Jing Lin Bo: encourager les grands magasins à étudier les moyens d 'améliorer les modèles traditionnels de rentabilité.

L 'expérience du grand magasin à l' étranger montre que l 'exploitation exclusive et les marques de l' auto - entreprise peuvent générer des bénéfices d 'exploitation considérables, la différenciation.

Nous devons encourager les grands magasins à participer à la gestion en profondeur des produits de base, par exemple à la commercialisation ? d 'achat ? de certains types et styles de marque, afin d' accro?tre le pouvoir de parole sur les prix sur le marché et d 'accro?tre la rentabilité des entreprises.

Conformément à l 'évolution de l' industrie, les grands magasins doivent procéder à une pformation positive.

à l 'heure actuelle, par exemple, il est devenu impératif de centraliser les grands magasins.

En d 'autres termes, les futurs grands magasins s' injecteront de plus en plus dans les éléments du centre commercial et finiront par se doter d' un ensemble complet de services à plein temps, de loisirs, d 'enseignement et de restauration, caractérisé par des centres commerciaux.

Tirer pleinement parti des technologies de l 'information pour promouvoir l' intégration en ligne (o2o).

L 'industrie traditionnelle du grand magasin doit utiliser activement de nouveaux outils informatiques pour parvenir à la complémentarité en ligne - en ligne pour mettre l' accent sur la commodité du shopping, au c?ur de l 'expérience en ligne.

Les grands magasins peuvent utiliser l 'analyse de données sur les clients, la surveillance dynamique en temps réel, l' intégration des ressources en ligne pour fournir de meilleurs services aux consommateurs.

D 'après les résultats les plus récents de l' Institut de recherche sur le marché, le consommateur est un consommateur standard d 'or.

Les consommateurs Multi - canaux consomment en moyenne 15 à 30% de plus que les consommateurs unicanaux.

Les consommateurs de tous les canaux consomment en moyenne 20% de plus que les consommateurs de multiples canaux.

Plus important encore, la fidélité des consommateurs à travers tous les circuits est beaucoup plus grande que dans les deux premiers, et elle influe sur un plus grand nombre de clients grace aux médias sociaux et aux activités en ligne.

En résumé, l 'intégration de l' ensemble des canaux n 'est pas un simple raccordement, mais tient compte de l' applicabilité et de la complémentarité de plusieurs canaux et peut même produire de meilleurs avantages d 'intégration.

Les grands magasins doivent introduire les gènes de la pition technologique, renforcer les capacités d 'innovation et empêcher l' autoréglementation afin d 'évoluer sans devenir des ? dinosaures ?.

Les autorités locales devraient être pleinement conscientes des risques potentiels liés à la surexploitation des biens immobiliers commerciaux.

Parallèlement au lancement d 'une nouvelle série de plans quinquennaux, il a été recommandé que les autorités locales planifient scientifiquement le développement de l' immobilier commercial afin d 'éviter que la surchauffe ne se répète dans les centres commerciaux, les centres d' Atlas, les complexes urbains et même les parcs de commerce électronique.

Il est essentiel de préserver la modération, la coordination et la stabilité des installations commerciales, en tenant compte des spécificités locales, de la conception scientifique, de la configuration rationnelle et de la nécessité d 'éviter les doubles emplois à grande vitesse et de prévenir la dispersion des clivages.

Journaliste: l 'impact du commerce électronique est la principale cause des difficultés de fonctionnement de notre grand magasin depuis un certain temps?

Jing Lin Bo: plus précisément, l 'intensification de la concurrence, la concurrence excessive entre les secteurs et les chocs de l' essor rapide du commerce électronique sont les causes mortelles de la fermeture des grands magasins.

Premièrement, notre pays a connu ces dernières années une croissance excessive de ses installations commerciales et un développement aveugle.

D 'après les résultats de l' enquête, la superficie totale nette des installations commerciales dans les 50 principales villes du pays a augmenté de 80% par rapport à ce qu 'elle était il y a deux ans, atteignant 560 millions de mètres carrés, et il est évident qu' un si grand nombre d 'installations commerciales ne seront pas digérées sur le marché à court terme.

En deuxième lieu, il y a le problème de l 'homogénéisation des marques dans nos grands magasins, dont le taux de répétition est généralement supérieur à 60%.

Plus important encore, le commerce électronique s' est développé rapidement dans notre pays, grace à la rapidité et à la rapidité de ses pactions, à des prix raisonnables et pparents, répondant aux besoins réels de la nouvelle génération de consommateurs et, dans une large mesure, absorbant la part de marché des grands magasins traditionnels.

Enfin, dans le contexte de l 'Internet, les co?ts d' exploitation des grands magasins, tels que la main - d '?uvre, les loyers, etc., ont fortement augmenté et constituent la ? dernière paille ? de la plupart des grands magasins.

Les chocs en ligne sont des sympt?mes, les modèles de rentabilité sont des racines.

Dans notre pays, le modèle de rentabilité du grand magasin est essentiellement le loyer per?u par les grandes entreprises en tant que ? deuxième propriétaire ? et le ? prélèvement ? sur les ventes des fabricants selon la formule de la répartition en association.

Ces opérations ont eu pour principal objectif non pas d 'exploiter des produits de base mais de développer des biens immobiliers, de sorte que la rentabilité des grands magasins n' est pas directement réalisable et que l 'équilibre entre les activités ne peut être réalisé que grace à des subventions croisées.

L 'impact sur l' environnement de consommation a été un facteur externe objectif de la fermeture des magasins.

En premier lieu, les pressions économiques défavorables ont eu une incidence sur les attentes des consommateurs; en second lieu, les dépenses collectives ont considérablement diminué, en particulier pour ce qui est de l 'achat de divers types de cartes - cadeaux, ce qui a eu des répercussions considérables sur le fonctionnement de nombreux grands magasins et a entra?né La perte de nombreux gros clients; enfin, les prix des produits de luxe achetés dans le pays sont plus élevés, si bien que les consommateurs achètent de plus en plus de bijoux, montres, sacs, produits cosmétiques, etc.