La Gestion Globale Du Budget Ne Se Limite Pas Au Budget.

Pour terminer la mise en vente ou la mise en vente de trois plaques, l 'entreprise a besoin d' une réglementation interne, etc.

Pour les grandes entreprises, la plupart des budgets durent plus d 'un mois, presque tous les secteurs y participent, alors cela co?te tellement cher.

La formation financière de Platinum sera cette fois - ci l 'occasion d' analyser en profondeur l 'appui apporté à l' entreprise par la gestion globale du budget et de déterminer la valeur du travail budgétaire.

CAS

Une grande entreprise multinationale à capitaux étrangers est entrée en Chine en 1997, l 'ensemble de la société semble très occupé, dès le début de l' entrée sur le marché chinois semble très lucratif, comme le ressentent les personnes qui ne sont pas entrées dans cette entreprise.

Toutefois, lorsque le nouveau directeur financier est arrivé dans l 'entreprise en 2010, il a constaté que les résultats comptables de l' entreprise étaient alarmants et que le capital initial de 30 millions de dollars des états - Unis avait été converti en créances, en frais et en pertes importantes.

La raison en est que la société n 'a jamais été budgétisée depuis son entrée en Chine, donc personne ne sait combien d' argent Elle a dépensé, et personne ne veut faire ces choses pour la société, comment les capitaux investis, quand dépensé, comment fait - on, si ces co?ts sont réels, les bénéfices pour La société, comment les dettes extérieures? Comme si tout le monde est occupé, et c 'est précisément la question centrale de la gestion de l' entreprise.

Pour remédier à cette situation, le Contr?leur financier a vivement recommandé l 'introduction de la gestion financière et budgétaire de l' entreprise, qui a permis d 'intégrer les activités de l' entreprise dans le plan d 'exécution et d' améliorer progressivement la rentabilité et la rentabilité des actifs.

Les pertes de l 'année suivante sont tombées de près de 200 millions à 50 millions de yuan, et le Groupe a reconnu et apprécié.

Dans le cadre de la formation financière de platino, le budget est soumis à une stricte application.

Pour créer de la valeur.

Le plan d 'activité détermine les questions suivantes: ce qu' il faut faire à l 'avenir (objectif); qui doit le faire à l' avenir (responsabilité); quand le faire à l 'avenir (temps); et comment le faire à l' avenir (mesures).

Le budget, quant à lui, se traduit par un plan d 'activité chiffré qui répartit les ressources humaines, financières, matérielles et autres de l' entreprise en vue de la réalisation des objectifs stratégiques de l 'entreprise, du suivi des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs stratégiques de l' entreprise, du contr?le des dépenses et de la prévision des flux de trésorerie et des bénéfices d 'exploitation.

Grace à la mise en ?uvre du Plan d 'activité, une répartition rationnelle des ressources existantes de l

La solution de ces problèmes permet aux entreprises d 'être à l' abri des risques financiers et même des risques d 'exploitation.

Platinum résume les r?les clefs du budget comme suit: planifier l 'avenir, affiner et quantifier les objectifs stratégiques de l' entreprise; promouvoir la collaboration en matière de communication interne et faciliter la communication entre les départements; évaluer les performances des départements; contr?ler et superviser la performance des départements en fonction de leurs résultats; et intégrer les Ressources de manière à optimiser la répartition des ressources de l 'entreprise afin de maximiser les avantages.

Comment?

Trois grandes difficultés doivent être surmontées pour mener à bien le budget global:

1) Le manque d 'attention de la part des hauts responsables, la faible participation de tous et l' insuffisance du système budgétaire.

2) les objectifs budgétaires ne sont pas compatibles avec les objectifs stratégiques de l 'entreprise et la méthode de prévision des objectifs n' est pas scientifique et arbitraire.

3) Les données de base sont insuffisantes, mal préparées, mal con?ues et mal coordonnées entre les secteurs.

Il convient de noter que la question de savoir qui sera chargé de fournir les chiffres dans le cadre de l 'établissement du budget doit être examinée.

Le principe est de laisser les professionnels faire des choses professionnelles.

Par exemple, pour le budget des immobilisations, il n 'est pas approprié que les services opérationnels fournissent des budgets d' amortissement et d 'amortissement.

Les chiffres seraient plus professionnels et plus exacts si les services opérationnels fournissaient des plans d 'achat, de réception et d' inspection et si les services financiers calculaient l 'amortissement et l' amortissement.

En particulier, les services financiers communiquent des états détaillés des immobilisations disponibles aux services qui les utilisent, vérifient le matériel figurant sur ces états et remplissent les plans de liquidation, de vente, de placement, etc.

S' il faut du matériel supplémentaire, le Département d 'utilisation remplit les formulaires de notification et fournit des notes explicatives supplémentaires qui seront achetées après approbation.

Toutefois, certains départements n 'ont pas été en mesure d' acheter du matériel pendant l 'exercice budgétaire pour des raisons telles que l' insuffisance des prévisions.

Compte tenu du sérieux et de la ponctualité du budget, cette situation est considérée comme un échec du plan budgétaire d 'achat d' immobilisations et comme une demande d 'achat soumise par un responsable hiérarchique.

Le recours à des mécanismes complexes d 'établissement de rapports oblige les départements à prendre au sérieux le processus budgétaire.