Il N 'Y A Pas De Rempla?ants.

Mon ancien patron a dit: ? même si tout le monde dit que l 'après - 800 n' est pas très bien géré, mon expérience pratique montre que si l 'on donne une scène au - delà de 800, ils vont rendre à la société un excellent travail ?.En un mot, peu de jeunes camarades "sens de la connaissance" na?tront et s' efforceront d 'en rendre compte.C 'est ce qu' il a dit les années précédentes, et maintenant, après 800 ans, est devenu une génération de chefs d 'entreprise.Avec ou sans le vouloir, les postes de direction sont ceux de leurs prédécesseurs, et ils deviennent de plus en plus les leurs.

Les guides professionnels ont tendance à s' intéresser au thème "nouveaux employés, nouveau - né", bien s?r en tant que marchand, je peux comprendre que c 'est un domaine où la demande est forte et où il est facile d' entrer.Mais avec le temps \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Il y a un processus sur mon parcours professionnel: le patron a commencé à me laisser élaborer et organiser mes propres plans d 'achèvement des ressources, il m' a seulement dit que si vous avez besoin de ressources, vous pouvez venir me soutenir - Bien s?r, nous sommes une petite entreprise, je sais très bien que je ne pense pas à ce genre de dépenses de marché.

Puis j 'ai été plongé dans une grande douleur, comme si, sans carte de navigation, il n' y avait qu 'une boussole qui ramenait dans un sampan, et je me suis mis à crier à mon patron: "qu' est - ce que tu veux que je fasse?"Je ne vais pas te donner un travail que tu ne peux pas faire, mais tu dois planifier et organiser. "

Ce processus est douloureux, j 'ai d' abord rassemblé l 'expérience d' autres personnes, puis j 'ai mis en place un cadre, après avoir fini de travailler, puis optimiser le cadre pour former ma propre suite, mais après avoir suivi \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\Quelle que soit la taille ou la taille de la direction, ce processus ne peut pas être contourné, sinon title ne sera jamais qu 'un exécutant.

En tant que jeune dirigeant, quel que soit le niveau, il y a en fait quelques - uns des gestionnaires de moins de 10 personnes - à ce moment - là, il faut savoir rassembler les gens et les ressources pour atteindre les objectifs; entre 20 et 100 personnes \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ doivent alors comprendre l 'équilibre entre délégation de pouvoirs, contr?le et orientation pour garantir que le processus de réalisation des objectifs est contr?lé; et à l' inverse, ce sont généralement les petits cadres ou les cadres supérieurs qui ont besoin d 'une capacité \\\\\\\\\\\\\\En tant que jeune camarade à la direction, il y a aussi de la bonne main.Mais si ?a ne marche pas, Jomo aura ces raisons:

Pourquoi les chefs d 'entreprise privés sont - ils si susceptibles d' intervenir directement dans le fonctionnement de la base et de vider les cadres moyens?Patron.Bien qu 'il s' agisse d' un aspect, la volonté et la capacité des cadres moyens ne sont pas à la hauteur de l 'aspect \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Dire qu 'un intellectuel ne réussit pas facilement, c' est avoir trop de raison dans sa tête, trop de complications dans son esprit, trop de calculs d 'intérêt personnel dans son esprit.

Je tiens à préciser en particulier que ce premier article est adapté à la réflexion plut?t qu 'à la lutte contre autrui.

Les qualités de leadership ont été couronnées de succès et il existe une variété d 'instruments.Mais il n 'y a aucune chance qu' un dirigeant sans principes réussisse et que tout le monde veuille être un homme bon et acceptable.Dans la réalité, les dirigeants violents, bien qu'ils soient détestés, sont souvent plus à l'aise en raison de l'efficacité de la gestion qu'en l'absence de principes directeurs.

La deuxième raison n'est pas difficile, mais beaucoup de gens ne peuvent pas le faire, y compris certains d'entre eux qui sont au niveau intermédiaire depuis de nombreuses années.Si le secteur n 'est pas grand, ce n' est pas important, l 'entreprise aussi dans le développement à grande vitesse, en fait, bonjour \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Mais cela serait mortel dans les secteurs de la production et de la vente, sans l 'apparence d' un pionnier, sans les principes clairs d 'enway et sans les moyens de sang de fer interdits, et sans aucun doute pour créer une équipe qui ne peut pas gagner la bataille.

Il y a plus de 10 ans que la communauté de la formation a réussi à apprendre le meilleur marché, ce qui a d? être décrit comme une tristesse partagée par les milieux d 'affaires et les conseillers de la formation.Un leader moyen n 'inspire pas l' esprit humain est un échec, ne sait pas que la profession ne fait que crier des slogans est un autre type d 'échec.La gestion est un art avant de devenir un art.TechnologieLes gestionnaires n 'ont pas besoin d' être des spécialistes de la théorie, mais les outils déjà utilisés par d 'autres en théorie \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\

Au fait, le succès de l 'étude est un domaine que je connais très bien, car j' ai longtemps servi dans une entreprise à mettre en ?uvre les principales activités et la culture.Je ne nie pas que le succès a un aspect positif, surtout en ce qui concerne le moral de l 'équipe de vente, et je ne saurais manquer de le dire.

Mais en tant que chef de file, il est important de reconna?tre que les sensibilités culturelles et l 'édification des institutions sont indissociables.Dans le cadre de la gestion de l 'entreprise, le fait de placer la "loup" et la "décision d' attitude" directement au niveau culturel n 'est pas un sujet de réflexion.Il doit y avoir un tel ensemble derrière chaque division qui pr?ne le loup.Système de régulationComme base, sinon le loup - garou grandira un jour.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Une entreprise qui fonctionne bien devrait avoir des personnes compétentes, des personnes qualifiées et professionnalisées à tous les postes, mais pas des personnes irrempla?ables.Si vous êtes le chef, vous devriez être de mon avis.