Le Vrai Sens De Réussir à Faire Sur Le Lieu De Travail.

Comme on dit: "les hommes de peur dans la mauvaise ligne, peur d'épouser la mauvaise personne.

Un bon oiseau se nourrit d 'un arbre, et le cheval se bat pour son amour - propre.

Le développement du travail ne dépend pas de votre capacité, mais de votre niveau, mais de la vie dans un environnement qui vous convient.

Le petit sage emprunte de l 'argent, le chinois emprunte de l' argent, le grand sage emprunte de l 'argent, le superintellectuel emprunte de l' argent, le sage choisit toujours d 'entrer dans la scène, de choisir et de travailler avec ceux qui réussissent, et de suivre les géants pour atteindre des objectifs plus ambitieux.

Par exemple, Huawei, ariba \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\

Alors choisissez un environnement qui vous convient, trouvez votre bureaucratie dans la vie, beaucoup plus intelligent que vous choisissez de travailler dur.

John mcswell, le premier leader du monde, a dit:

C 'est en augmentant votre leadership, car ceux qui ont des ambitions ont besoin d' opportunités, d 'opportunités, de plates - formes pour faire preuve de leurs talents.

Les gens ordinaires attendent les opportunités, les personnes intelligentes saisissent les opportunités, les personnes intelligentes créent des opportunités, la possibilité d 'améliorer rapidement la carrière intérieure, la carrière intérieure décide de la carrière extérieure, tant que la carrière intérieure est promue, votre carrière extérieure va monter.

M. David, Président de la plus grande compagnie d 'assurance des états - Unis hengkang, nous a raconté l' histoire de son succès en nous disant comment David avait choisi de le récompenser et de le récompenser pour deux mois de récompense.

Tout ce que je dois faire, c 'est treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Le Directeur général de Chengdu aurait accepté cette demande.

Non, le patron vous donne de l 'argent.

Ne me donne pas d 'argent, donne - moi cette chance.

Parce qu 'avec la machine \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

C 'est pourquoi, désireux de réussir, vous devez reconna?tre que c' est l 'occasion qui vous manque le plus.

"Digital Speech, results - oriented, internal Thought" is considered by many enterprises as the Three Gold Criteria for Governance of Enterprises. How difference between "results - oriented" and "Process - oriented"? Do Enterprise promote results - oriented and How can it be satisfied?

".

En fait, le contr?le ? axé sur les résultats ? ne peut avoir d 'effet que ? tant que les résultats ne sont pas obtenus ?, car le résultat final n' est pas assez tardif, et il est évident que la prise de décisions doit se fonder sur les informations les plus récentes du marché si elle se fonde uniquement sur les résultats.- Oui.

Le succès est l 'objectif de tous, et nous pouvons réussir ou échouer dans nos efforts pour le réaliser.

Mais quel que soit le résultat, nous pouvons tous profiter de ce processus de recherche du succès, des traces de notre croissance et de la récolte des ? diamants ? de la vie.

En grandissant, nous avons acquis une expérience de vie plus précieuse que les diamants.

Grace à cette expérience, nous pouvons même obtenir des dizaines de diamants plus grands et plus beaux.

Le succès véritable, et non pas pour atteindre l'objectif à atteindre, mais apprendre à face aux défis, comment surmonter au - delà de leur propre, et lui - même aiguise dans la croissance.

Souvenez - vous, dans le cadre de la poursuite de la réussite, le plus important et pas "vaincre les autres", mais la meilleure des autres, faire un "le meilleur de toi - même".

Jeune homme, souvenez - vous, que le succès de la croissance plus urgent.

La culture traditionnelle chinoise, règles de pupille de dire: "faible, mais l'étude, Secrétaire général de la vanité, qui", c'est ce que les sages ont souligné la connaissance d'une personne à la croissance doit "force" et "de la culture", la solution de la rangée correspondante.

Si vous ne pouvez pas activement la mise en ?uvre de la pratique, même si certaines connaissances, mais augmente la vanité, devenir un vide de la théorie et sans substance.

On apprend

Le but était d'utiliser ces connaissances résultant de l'action, de nombreux dirigeants à la formation, d'accepter de nouvelles connaissances ravis excité, mais après, ne bouge pas, les connaissances acquises sans efficacement l'application.

Les connaissances ne sont pas utiles en elles - mêmes, et elles peuvent être utilisées pour produire de la valeur.

N 'oubliez pas que la connaissance n' a pas de force, croyez et faites - le.

Les gestionnaires pragmatiques doivent donc être capables d 'apprendre les connaissances, et les connaissances acquises doivent être utilisées pour agir, conformément à des objectifs clairs, des décisions décisives, des actions ciblées, jusqu' à ce que les quatre étapes réussies de la mission sacrée de l 'entreprise.

Ma carrière est en Europe comme la météo capricieuse, comment gérer et patrons dans notre travail en faveur de la confiance et de réutilisation, comment obtenir le patron, pour ces "changement climatique" particulièrement crucial; cadres de nombreuses entreprises de la défaite, principalement parce que le Conseil n'a pas re?u, l'identité des actionnaires, perdu leur confiance a perdu de la valeur de l'existence continue, parce que, postes pour les gestionnaires et ambitieux est la douleur, c'est la honte à une carrière.

Par conséquent, je vous prie de comprendre que, si nous voulons réussir rapidement sur le lieu de travail, il doit obtenir la confiance dans la direction avant, et de maintenir de bonnes relations, de telle sorte que peut s'auto - développement, et pas avant, ultime du succès obtenu sur le lieu de travail.

Philosophe a dit: "la pratique, la pratique est le seul critère de la vérité".

Dans notre réalité sur le lieu de travail, d'innombrables le destin tragique de parachutistes également profondément de l'interprétation de cette vérité.

Beaucoup de parachutistes éduquée, seulement une Ba Dou, parler de gestion ma?tre, pas Jack.

Welch, c'est Peter.

Drucker, touche la gestion du marketing, souvent c'est Philip Kotler comment le dire.

Toutefois, s'il vous pla?t, ils ont quelque chose de son expérience dans l'entreprise pour que de traiter de la question et des procédés pour résoudre des problèmes, en particulier comment gérer les relations complexes, mais ils sont sans voix, évitent d'éviter le sujet.

Pourquoi? C'est pas profond, pragmatique, il n'y a pas de compétences de base solide spécifique, ni l'idée d'opérations, plus de succès de ce support.

En tant que sur le lieu de travail, nous sommes tous les jours pour résoudre certains problèmes globale dans la durée de vie et de travail, la théorie de ces problèmes ne doivent pas caché, mais on peut pragmatique, peut pénétrer, et peut utiliser des pratiques pour de découvrir et de résoudre les problèmes.

Les quatre principes d'apprentissage à quatre pas aussi profond que les gestionnaires, à l'apprentissage de compétences de gestion, la gestion des connaissances ne.

Bien s?r, il dit "ne pas" la gestion des connaissances n'est pas apprendre la gestion la connaissance, parce que la capacité de la structure par des gestionnaires de connaissances, attitudes, des compétences (Kas) composée de seulement trois aspects, à pformer la connaissance en compétences peut produire des effets réels.