Premier Cours Pour Les Nouveaux Employés Dans L 'Entreprise

La formation en cours d 'emploi en tant que premier cours d' entrée dans l 'entreprise permet non seulement aux nouveaux employés d' être informés des exigences de leur r?le, de réduire leur temps d 'intégration dans le nouvel environnement, de réduire leur stress et leur anxiété, mais aussi d' utiliser les règlements et les processus de travail de l 'entreprise pour aider efficacement les nouveaux employés à s' adapter à l' environnement de travail et à se conformer aux valeurs et aux idéaux culturels pr?nés par l 'entreprise.

En règle générale, l 'entreprise distribue des documents de lecture aux employés dans le cadre de la formation à l' entrée dans le monde du travail ou utilise des supports multimédias pour leur faire conna?tre l 'entreprise, puis les conduit à visiter l' environnement de travail et à publier des codes et des manuels d 'orientation pour leur permettre d' apprendre par eux - mêmes.

Toutefois, après avoir re?u une formation, le personnel a rarement lu le contenu du Code du personnel, ce qui réduit considérablement sa valeur et son efficacité en matière de formation.

à l 'heure actuelle, de plus en plus d' entreprises ne se contentent plus d 'inculquer aux nouveaux employés des règles et de longues dispositions, mais mobilisent les participants de diverses manières en fonction des caractéristiques de l' apprentissage * *.

L 'acceptation des éléments du Code du personnel contribue à l' intégration rapide du personnel dans la culture d 'entreprise.

Après l 'entrée en fonctions des nouveaux employés, la Chine doit d' abord suivre une formation d 'entrée d' emploi d 'une semaine à l' université de Chine.

"Les nouveaux employés se lèvent à six heures et demie, en retard, déduction faite non seulement de la fraction du personnel, mais aussi de la fraction du personnel du dortoir".

Cette disposition apparemment ? inhumaine ? ne semble pas incongrue à ce que Wu chunbo, Conseiller principal en gestion en Chine.

A son avis, il s' agit de développer l 'esprit d' équipe et d 'éviter que l' entrée de nouveaux employés dilue la culture chinoise d 'origine, rendant ainsi l' exécution des kimonos obligatoirement et directement injectés dans l 'esprit des nouveaux employés.

Contrairement à la ? culture du loup ? pr?née par la Chine, la plupart des entreprises préfèrent encore des méthodes d 'humanisation plus souples pour atteindre les résultats de la formation.

Faire en sorte que le personnel comprenne pleinement l 'origine du Code et la relation logique qui le Sous - tend grace à la formation en cours d' emploi.

On pourrait organiser la participation de nouveaux membres du personnel à l 'analyse de groupe et, par le biais d' analyses et de réflexions collectives, permettre aux employés de bien comprendre la signification des dispositions du Code du personnel.

Les entreprises peuvent permettre à leurs employés d 'exprimer leurs idées au cours de l' analyse et de la discussion en groupe, puis de recevoir des informations et des explications de la part des formateurs, ce qui peut aussi se révéler dans une certaine mesure.

Humanisation et flexibilité.

Les nouveaux employés d 'aribaba doivent suivre deux semaines de formation rémunérée pendant le mois d' entrée en fonctions, notamment en matière de développement de l 'entreprise, de valeurs, de produits et d' Organisation.

Pour ce qui est de l 'age moyen des nouveaux employés dans les entreprises de moins de 30 ans, une série d' activités ont été menées dans le cadre de la ? responsabilité centenaire ?, y compris le bénévolat écologique près du lac de l 'Ouest, le soutien aux personnes agées dans les maisons de retraite, etc.

".

Le réseau sous le Drapeau d 'aribaba a mis en place un système d' apprentissage des enseignants dès les premiers stades de l 'entrée dans le monde du travail.

Pour ce qui est des états de paie, ils ont recours à des forums de gestion pour renforcer les capacités de gestion, sous la forme d 'échanges de vues sur les problèmes de gestion rencontrés par les gestionnaires internes.

à l 'heure actuelle, de nombreuses entreprises recherchent les moyens d' intégrer réellement la formation d 'entrée dans l' esprit du personnel, en particulier après l 'entrée massive des nouveaux employés dans le monde du travail après 9000, en mettant l' accent sur des caractéristiques de comportement telles que la personnalité, le courage de Conseiller, etc.

Par rapport à la diligence après 70 ans, ces jeunes employés sont plus enclins à réaliser leur propre valeur dans le travail, et les modalités de formation à l 'entrée dans l' entreprise doivent être adaptées à l 'intégration de ces jeunes employés.

L 'esprit du Code du personnel doit d' abord être adapté à ses caractéristiques, telles que l 'introduction modérée d' un système de promotion et d 'Organisation des carrières dans le Code du personnel et la formation à l' entrée dans le monde du travail.

En outre, les formateurs du Code du personnel doivent suivre leur comportement selon certaines normes de travail, telles que la spécification des modules de formation, l 'affichage des éléments de formation dans un langage précis et la mise au point de modèles appropriés.

Selon Gu Gang HR Club et le Directeur principal de la société chinoise baimei l & D, le manuel de formation des ma?tres de conférence a été modifié et affiné au moins six fois et, après avoir été examiné par de hauts responsables de la société, il a été procédé à plusieurs petits essais entre collègues avant d 'être officiellement installé à la tribune.

Sous la pression d 'un environnement objectif, la grande majorité des entreprises souhaitent maintenant que le Ministère des ressources humaines recrute et forme les personnes appropriées dans les plus brefs délais. Certaines entreprises ne réservent même qu' une ou deux heures de formation en cours d 'emploi, de sorte que les employés ne peuvent être informés des principes de base inaccessibles pour éviter des erreurs ou des pertes dans leur travail avant d' introduire progressivement des dispositions souples et une pénétration culturelle dans la formation de suivi.

Comment communiquer au mieux les exigences du travail et la culture d 'entreprise au personnel dans un délai limité est une question à laquelle toutes les entreprises doivent réfléchir.

Il est donc préférable d 'organiser une journée de formation d' entrée ? adaptée au contexte local ? pour ? permettre aux employés de se familiariser en un jour avec la réglementation de l 'entreprise, les processus de travail et la culture d' entreprise ?.

Du point de vue de l 'entreprise, le co?t d' une formation d 'une journée est acceptable; du point de vue de la conception de la formation, la formation du matin peut être axée sur la culture et les normes de l' entreprise, et celle de l 'après - midi.

L 'Organisation des cours peut être facilitée par des exigences personnalisées telles que l' information, les visites et les études de cas. ?

Le système de gestion "virtuel" est la gestion de l 'entreprise intérieure de la plaque courte.

Certaines entreprises peuvent concevoir des règles écrites de manière exhaustive, mais elles sont souvent mal appliquées.

En conséquence, les entreprises peuvent reconstituer chaque année le Code du personnel, identifier les lacunes, déceler les problèmes et informer tous les départements par courrier, par entrevue et par écrit afin d 'éviter au maximum les irrégularités commises par le personnel en raison de l' absence de mise à jour du Code.

L 'établissement de niveaux de gestion clairs, de relations sectorielles équitables, de voies de communication harmonieuses et de systèmes d' application rigoureux sont donc des conditions préalables essentielles pour que les systèmes de réglementation soient contraignants.

Il y a une grande différence entre les entreprises chinoises et les entreprises européennes et américaines en ce qui concerne la formation des nouveaux employés.

Les entreprises à capitaux étrangers orientent les employés à réfléchir à leur propre comportement, en fin de compte à l 'Organisation et le développement personnel de l' entreprise locale mérite de s' en inspirer.

Cependant, pour créer ce climat culturel qui permette aux employés de poser des questions, il faut que les entreprises fassent preuve d 'un respect et d' une tolérance suffisants à l 'égard des employés et que ce respect s' étende à tout le processus de recrutement, d' entrée dans le monde du travail jusqu 'à La formation à l' entrée dans le monde du travail, afin que les employés sachent que cette prise en charge humanisée est la norme du travail dans tous les secteurs de l 'entreprise.

Pour les nouveaux employés, l 'ambiance de travail de leur département, l' attitude, l 'image, les paroles et les actes des autres employés sont les points de repère pour les nouveaux employés qui peuvent toujours pmettre la culture d' Organisation de l 'entreprise aux nouveaux employés, ce qui est l' effet difficile des cours de formation.

Avec des mesures pratiques pour donner l 'exemple aux nouveaux employés, en même temps que le système de cours de formation, l' intégration organique est la voie de la formation des nouveaux employés.

Les entreprises privées, cotées en bourse ou coentreprises sino - étrangères sont techniquement liées, mais l 'application et la formation du Code du personnel des entreprises nationales ne sont pas satisfaisantes en raison de deux facteurs: premièrement, le fait que le contenu du Code du personnel doit être continuellement complétéet affin, le fait que le Code du personnel de chaque entreprise a pris beaucoup de retard, n' a pas été mis à jour avec le développement social, de nombreux éléments d 'information de base tels que les congés et les congés, les délais de paiement, les procédures de remboursement, etc., n' ont pas été ajoutau Code du personnel au niveau de l 'entreprise et au niveau de gestion; deuxièmement; et la mise à jour des instruments juridiques au niveau national permet de remettre en question le contenu et la légitimité des codes du personnel, qui finiront par devenir lettre morte.

à cette fin, le Code du personnel doit également évoluer avec le temps, et l 'amélioration et la mise à jour continues sont une tache permanente du Département des ressources humaines.