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    Que Peut - On Faire D 'Autre Que De Sauter?

    2016/8/16 20:51:00 25

    Environnement N.

    Quand il s'agit de votre carrière, de l'environnement, il y a toujours une autre meilleure, vous pouvez essayer de l'adhésion.

    D'autre part, dans l'environnement actuel, tu peut toujours essayer de faire beaucoup plus pour vous aider à mieux le développement.

    Entre les deux, pour améliorer vos capacités, plus simple, plus rapidement, plus d'efforts pour profiter de votre environnement existant, mais pas quand vous sentir un peu frustré dans l'environnement, le choix des activités de conversion ou de trouver un nouvel environnement.

    J'ai rencontré beaucoup de candidats, ils pensent que l'environnement propre n'est pas très bon.

    Dans la plupart des cas, ils pensent que leur propre rythme de développement ne suffit pas, ou n'est pas suffisamment de possibilités de croissance.

    En fait, ils sont dans la classe de la société mondiale, disposent de ressources et de pratique de leader de l'industrie, tout autour de l'internationalisation de la qualité

    Talent

    .

    Par conséquent, je ne peux pas m'empêcher de douter de leur principal problème de développement ou de restrictions, ce qui est de l'environnement, ou eux?

    Si tu as eu la chance de travailler pour une multinationale, tu ne peux pas juste qu'il peut obtenir de tout.

    Sur ce point, un Directeur général de la société internationale de relations publiques de manière très directe et ses employés, les sociétés pnationales peut fournir une très bonne occasion, mais le fait est qu'ils doivent être pleinement utilisés.

    Elle a dans certains

    Personnel

    Une fois dans un bon environnement, ils ne font plus d 'efforts.

    Par exemple, elle a embauché un dipl?mé d 'une université prestigieuse.

    Un jour, en passant par le nouveau personnel

    Bureau

    Quand elle a découvert que l'employé est en train de jouer à des jeux sur ordinateur.

    A ce moment, la société a comme un client terminé avec succès une importante activité de libération de produit, le travail de bureau est plus réduite.

    Quand elle a demandé s'il y a assez de travail pour le personnel, de personnel, de répondre très aléatoire, elle a dit qu'elle était un peu ennuyeux.

    Une telle réponse incroyablement le Directeur général.

    Elle a immédiatement demandé à la dame de donner les noms de ses cinq clients, ce qui lui a valu un silence idiot.

    "Vous venez d 'entrer dans l' entreprise, n 'est pas encore familier de ce secteur", dit le Directeur général, je vous ai dit comment trouver les documents de nos clients et vous encourager à conna?tre leurs antécédents et leurs activités.

    C 'est pas notre boulot.

    Tu devrais apprendre à prendre l 'initiative.

    Après avoir dit cela, elle n 'a plus vu l' employé s' asseoir.

    En fait, le Directeur général comprend très bien ce que ressentent ces jeunes gens.

    Ils sont intelligents et bien éduqués.

    Bien qu 'ils n' aient pas encore fait la preuve de leurs capacités, ils se sentent bien informés et pensent qu 'ils devraient faire un travail plus difficile, alors ils s' assoient à l' occasion.

    Le Directeur général se sent comme lui.

    Mais ces dernières années, elle a beaucoup m?ri et ses idées ont changé.

    "C 'est ridicule, mais plus j' ai vieilli, moins je sais ce que je sais", a - t - elle dit.

    Mais plus j 'ai de contacts, plus j' ai de contacts avec des personnalités, plus j 'ai l' impression d 'avoir beaucoup à apprendre. ?

    "Du c?té positif, je suis plus chères de leur environnement, de mieux utiliser leurs avantages.

    Mon esprit est ouvert, mais aussi apprendre vite.

    Le plus important, c'est que j'ai vraiment confiance, et fier n'est pas hypocrite.

    Je sais que je suis capable de faire mon travail, non pas parce que je le pense, mais parce que je suis reconnu par les autres.

    Quand vous sortez avec des professionnels m?rs, leurs talents et leurs qualités se manifestent en une seule bouche.

    Tu n 'as pas besoin de dire à qui tu es bon.


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