Quel Genre De Leader Est Qualifié De "Talentueux"?

Aucune des organisations dans le processus de croissance, face au vent ou le provenant de l'intérieur ou à l'extérieur de; toute personne dans le processus de développement de l'Organisation de mener, sont difficiles à prendre avec elle.

La crise partout, épreuve jamais.

Comment faire un excellent leadership et quatre magique vers des niveaux plus élevés, de vous rendre dans 宦海浮沉 peut l'homéopathie, vers le Sommet de la vie.

On dit souvent que la sélection des chefs d'entreprise pour chef de sélection d'intégrité, devons "de" comme candidat avec les conditions les plus élémentaires, de "l'intégrité, de centré" comme un principe important, en vertu de la sélection, la sélection de la personne morale, dans la formation de leadership célèbre expert Huang semble le vouloir, Directeur, ose Officer, capable de faire.

De manière spécifique, le point de vue suivant:

Le chef veut que j'ai connu de nombreux spécialistes, de base avec deux "Business" suivants:

C'est de l'anglais Adversity AQ Adversity Quotient quotient le quotient de l'adversité, généralement traduit les revers ou le quotient de l'adversité.

C'est une fa?on de leurs réactions face à l'adversité, c'est - à - dire face à des revers, et la capacité au - delà de sortir de la situation difficile.

Aq - la condition préalable de la réussite, en arrière qui est la condition préalable de la réussite.

"Quand le ciel est l'homme, son esprit, le travail de ses muscles, leur peau du corps de la faim, de déplétion de son corps..."

Il n'y a pas de déjeuner, Dieu vient à ceux de leurs rêves, de persévérance et de grandir dans l'adversité.

, l'échec est parfois peur parce que, face à l'échec, qui génère toujours de nombreux doutes, je ne pense pas qu'ils sont un pas dans la bonne direction.

Même en cas de défaillance avant, de changer de mentalité, Swing, de stagnation.

Enfin, montrant d'abandonner, idéal pour mourir.

Comment vaincre les épreuves qui nous mettent à l 'épreuve sur la voie du succès, et se battre contre soi - même en tant que fort, ce n' est qu 'en apprenant dans l' adversité à être fort, irresponsable et fidèle à la vérité que l 'on réussira.

Le succès dépend donc de l 'inverse.

Bile quotient (DQ): est une mesure du courage, de l 'audace et de l' audace d 'une personne qui incarne un esprit d' aventure.

Les hommes d 'affaires courageux peuvent saisir l' occasion, les hommes d 'affaires et les hommes politiques qui réussissent ont un courage et une force extraordinaires.

Quelle que soit l 'époque, il n' y a pas de climat sans courage de prendre des risques.

Qu 'il s' agisse d' un entrepreneur, d 'un entrepreneur ou de toute personne désireuse de réussir dans sa carrière, il ne peut y avoir de capacité commerciale à trois niveaux: le QI, le commerce et le courage.

Un recteur de l 'université de Harvard, accroché à son mur à une plaque métallique, a peint une tortue qui disait: "attention à cette tortue, elle ne peut avancer que si elle s' étend le cou".

Il ne fait aucun doute que l 'extension du cou d' une tortue est une aventure, et qu 'il est le plus s?r de se retrouver dans sa coquille dure.

Mais il ne peut pas avancer sans tendre la tête, il ne peut pas manger de nourriture, alors il ne peut que mourir.

Au sein de l 'entreprise, plus le leadership de base doit être élevé, plus le niveau intermédiaire doit être élevé.

? les dirigeants de haut niveau devraient se concentrer sur la promotion du ? bile quotient ?.

Le sens du mot ? bile quotient ? réside dans l 'audace, l' audace et l 'esprit d' entreprise.

Dans le monde d 'affaires d' aujourd 'hui, les hommes d' affaires courageux font preuve d 'un r?le particulier, celui de l' audace, c 'est - à - dire celui des défis, de la concurrence et de l' aventure.

Le courage est irrempla?able, voire décisif, pour quelqu 'un qui veut faire quelque chose.

Les dirigeants doivent se familiariser avec les opérations qu 'ils gèrent et ma?triser pleinement le fonctionnement des opérations, et ce n' est qu 'en devenant des acteurs opérationnels qu' ils peuvent guider correctement leurs subordonnés et éviter les ? commandes aveugles ? et les ? fautes de commandement ? qui font obstacle au bon fonctionnement des opérations.

Les chefs d 'entreprise doivent améliorer continuellement leurs capacités d' apprentissage et de pratique, garder un bon état d 'esprit, faire preuve d' un dévouement et d 'un travail acharné.

Fais plus de travail et tais - toi.

Pense aux autres, pense à toi.

Assumez plus de responsabilités et évitez de vous dérober.

Le PDG de ce genre de "commande" est très difficile aujourd'hui de cette hauteur d'interconnexion, la coopération dans l'environnement.

"L'argument de la collaboration de leadership" partout, chef de la dite de type de collaboration qui EQ, posséder, à suivre par le vaste réseau d'autorisation lui - même plut?t que sur l'organigramme de la gestion.

Ma?tre de gestion Herminia Ibarra et Morten T.Hansen pense que ce n'est pas ton père, à l'époque, PDG, ceux qui veulent être chef a besoin d'outils de collaboration et de nouvelles technologies.

Aujourd'hui, les défis auxquels sont confrontées les entreprises très complexe, de sorte que des individus ou des organisations individuelles est déjà très difficile à résoudre.

Une solution efficace à long terme exige non seulement une coordination au sein de l 'Organisation, mais aussi une collaboration entre l' Organisation et les clients, les fournisseurs et même les concurrents.

Le critère ultime pour mesurer l 'efficacité des chefs d' entreprise au XXIe siècle est leur aptitude à produire des résultats remarquables qui, dans la société des affaires d 'aujourd' hui, dépassent certainement ceux des organisations hiérarchiquement bien établies, à condition que la majorité des membres du personnel d 'une organisation soient unis, d?ment mandatés et collaborent entre eux.

Les dirigeants habitués à donner des ordres peuvent atteindre des objectifs de performance à court terme, mais seuls les chefs de file collaborateurs peuvent inciter l 'ensemble de l' Organisation à faire preuve d 'excellence dans la continuité.

Quoi?

La direction de formation d'experts jaune? Célèbre professeur pense que la responsabilité de direction peut être additionnée avec des mots: l'achèvement de la Mission, de s'occuper de leurs subordonnés.

Quand Colin Powell général en 1986 à Francfort, Allemagne, son commandement des forces spéciales, a averti les généraux de sa main: "de s'acquitter de son mandat, le soin de troupes.

C'est la première priorité! "Maintenant, nous avons des dirigeants d'entreprise dans les responsabilités sans sacrifier leur vie.

Toutefois, tous les dirigeants doivent suivre cette règle: propres intérêts dans l'accomplissement des taches et subordonnés.

Dans les entreprises, il y a un phénomène rare: un truc, travail, il y a beaucoup de gens ici, indépendamment de la participation ou à regarder, tout le monde aime venir le crédit.; il y a eu un accident se produit, une responsabilité claire, c'est pas de quelqu'un ose et assumer la responsabilité, tu m'as poussée de déchargement, qui ne veulent pas voir avec ?a.

En fait, les employés ont les yeux clairs et le temps s' est révélé juste.

Il y a des choses que l 'on peut supposer éluder, mais après un certain temps, la vérité appara?t toujours à la surface de l' eau.

Tout le monde sait ce qui se passe.

Si un supérieur continue de se dérober à ses responsabilités, demandez - lui, qui d 'autre voudra bien l' aider.

Je suis engagé dans une entreprise

Plus de dix ans, est responsable de la direction des entreprises irresponsables, n'ose pas, phénomène et ne voulait pas responsable, profondément.

Je pense qu'une personne seulement clairement leur responsabilité sociale, la responsabilité, la responsabilité de la famille, afin de faire des choses, consciencieusement!, et m'a demandé d'autres participants dans l'unité, au premier rang (chargée), je n'ai pas dit, mais c'est soulevé de la troisième, de telle sorte que la direction est responsable? Je l'ai dit, de la famille, de la femme irresponsable, ce leadership indignes de confiance, de ne pas aller à long terme.

Par conséquent, la direction des arrangements de travail à des objectifs, de la responsabilité, les difficultés rencontrées dans la mise en ?uvre d'aider à résoudre des problèmes de leadership, à engager la responsabilité de l'Union, votre Rapporteur plus envie de faire, plus oser, de même que le travail de haute qualité avec une telle tête zaikuzailei volontairement préfèrent.

Certains dirigeants sont toujours peur de la peur, le premier pied d'indécision, la raison, c'est de ne pas voir ce que les autres ne voient pas, ne pense pas clairement, la direction est inconnue.

Les dirigeants d'entreprise doivent assumer la responsabilité, à la solidarité, camarade, le courage de la clé quand tu veux plus pour quelqu'un avec vous, avec votre personnalité charme personnel de formation de l'équipe de direction de la cohésion, l'effet de toute l'équipe de développement de carrière et de travailler dur.

De plus en plus des informations pertinentes, s'il vous pla?t, faites attention, chaussures de vêtements dans le monde de l'Internet.