Les Trois éléments Clefs De La Constitution D 'Une équipe D' Excellence

Pour le Directeur général, il s' agit d 'une question de vie ou de mort, qui est en jeu: si elles ne fonctionnent pas correctement, la société tout entière risque de ralentir, de s' en sortir, voire de se paralyser complètement.

S' il est possible de créer une équipe de qualité, le potentiel du personnel est de maximiser la libération, la demande des clients avec une certitude précise, l 'évolution de l' environnement du marché peut être prédictive avec précision, les mécanismes internes et l 'efficacité de l' entreprise dans un certain nombre de domaines, et ainsi de suite.

Les trois principaux éléments ci - après sont examinés:

Un, qui a soif de savoir:

Former une équipe, à déterminer

La composition est de la responsabilité de chef de l'exécutif, le plus puissant levier est souvent de régler la performance de l'équipe.

Par exemple, le Directeur général de coca - Cola a déclaré que même si l 'usine de la société mondiale de coca - Cola était entièrement br?lée, une nouvelle société de coca - Cola appara?trait rapidement aux yeux du monde, à condition de laisser derrière elle une équipe de haut niveau.

Quand le Cao a attaqué Xuzhou, Yuan Shao reprochait à Cao pourquoi il voulait prendre Xuzhou, le Cao riait de ne pas dire un tout petit Xuzhou, à condition que tu aies le talent, pourquoi le monde est - il à toi?

Avant la guerre de Guandu, Cao et Yuan shaobi étaient dans une situation de désavantage absolu en raison de leur situation familiale, de l 'accumulation de leurs liens et de l' utilisation de leurs ressources.

L 'acquisition d' une lettre de ses hommes à Yuan Shao après la victoire sur Yuan, l 'irresponsabilité et la flamme, illustre bien la soif de Cao Cao et ses grands - parents sages (ce n' est pas très facile à faire dans les années de guerre où tu es mort ou mort dans les hostilités).

Pour créer une équipe de haut niveau, il faut disposer d 'un personnel approprié, les personnes de haut niveau ne peuvent pas être contactées, est un braqueur de main, ne vous attendez pas à développer comme Zhu Ge Liang.

Le talent de haut niveau est à l 'origine de son intelligence et de sa solitude, il y a forcément un ou plusieurs problèmes (tels que la cupidité de l' administrateur, la couleur de l 'auberge, la tempête de feu de Zhang Fei, etc.), en tant que Directeur général, la Constitution d' une équipe de haut niveau n 'est qu' un mirage s' il n 'y a pas de place.

En outre, il faudra déterminer la contribution que l 'ensemble de l' équipe et chacun de ses membres devront apporter à la réalisation des objectifs de performance fixés par l 'Organisation avant de procéder aux changements nécessaires dans l' équipe.

Par exemple, une cha?ne de faire de nombreuses entreprises dans l'Organisation, il y a s?rement une ou une pluralité de secteurs ou d'individus sur l'efficacité de l'Organisation et la mauvaise organisation de performance, comme cette situation doit des services ou des individus pour éliminer de la cha?ne, d'améliorer la capacité de fonctionnement de l'Organisation, de promouvoir la bonne équipe de haut niveau.

C'est simple, mais souvent besoin de PDG de la conscience de l'attention, et le courage de la réforme et de l'innovation en matière de formule; sinon, l'équipe de haut niveau peut rester longtemps dans un état de faible performance.

Deuxièmement, mettant l'accent sur les priorités, en fonction des capacités:

De nombreux dirigeants de l'équipe essaie de trouver sa propre

Et le Centre de gravité.

Taille de l'entreprise, de l'Organisation, dans la réalité, les co?ts de gestion élevés, de divers types de professionnels sont équipés, de capacité de gestion relativement élevé, tous les talents pour montrer son r?le dans l'Organisation, il ne sera pas globalement, examiner la question de la planification stratégique de l'entreprise élaboré compte tenu de la nécessité de toutes les parties, de faire une certaine attentifs et pour être utile, inutile de sédiments, nécessairement exhaustive, sans grand et complète, notamment, de la mise en ?uvre extrêmement difficile.

Une fermeture de l'unité d'enquête, 39% seulement des personnes représentant, son équipe de se concentrer sur le travail de valeur réelle à l'équipe dirigeante de ses yeux.

L'objet de l'enquête ont seulement 31%, a dit que l'équipe de haut niveau de sa propre stratégie de développement autour de travail efficace, ils pensent que les différents projets importants de la distribution de la quantité appropriée de temps pour les promouvoir.

Ils ont fait des choses avec la stratégie indépendante combien? Ils ont fait combien de choses et de la valeur ajoutée indépendamment de leur consommation de ressources d'entreprise? Combien? Ils ont perdu beaucoup de temps et d'opportunités de croissance de l'entreprise. Dans de nombreux cas, l'équipe de gestion et de ne pas déterminer et exécuter des taches prioritaires, mais pour essayer de tout faire.

Parfois, on ne sait pas quelles questions ont besoin de l'action collective, comment jouer de l'efficacité de la coordination de l'Organisation, quels projets seulement de surveillance peut, en acier utilisé pour le bord de lame, les ressources, la capacité limitée, le temps de maximiser l'utilisation de.

Ces déficits résultant de l'équipe dirigeante de l'ordre du jour est bondé, pas de Wenshan, Hai, de l'énergie est distribuée, l'accent est dévié, pas de l'équipe peut le faire correctement.

Dans de nombreux cas, la réunion avec l'équipe n'a pas d'importance, que les membres de l'équipe se demandait: quand ils pourront retourner à "vrai", c'est la cause de la maladie par de grandes entreprises.

Lorsque l'apparition d'un phénomène de ce genre ne fonctionne pas, chef de l'exécutif souvent besoin de répondre; les membres de l'équipe de gestion de sa propre unité commerciale cible et la carrière des mécanismes d'incitation, sans des efforts concertés, ils ne sont pas de nature à trier la liste de taches prioritaires un clair de L'équipe de gestion de hiérarchie.

Il n'y a pas de liste de priorité de trafic ciblé, il n'y a pas de priorité, doit être la barbe de sourcils.

En outre, si les travaux peuvent être hiérarchisés et ciblés, ils sont trop ambitieux et ne tiennent pas compte des ressources, des capacités et du noyau de l 'entreprise.

Il est difficile d 'être efficace sans être réaliste.

Renforcer les interactions et améliorer les processus:

L 'Organisation est de plus en plus grande: le Directeur général, le Directeur général, le Directeur général adjoint, le Directeur général adjoint, le Directeur général adjoint, le Directeur adjoint, le Directeur général adjoint, le Directeur général adjoint, le Directeur général adjoint, le Directeur général adjoint, le Directeur général adjoint, le Directeur général adjoint, le Directeur général adjoint, le Directeur général adjoint, le Directeur général adjoint ou le Secrétaire, la communication de l' information courante est assurée par l 'assistant ou le Secrétaire.

Si l 'on ajoute que tout le monde est une figure de premier plan au sein de l' Organisation et que la taille ne peut pas être abaissée, alors les échanges sont rares.

Par conséquent, le chef de l'exécutif doit être permanente de l'équipe avec mécanisme d'interaction attention si efficace, que la suppression de ces mécanismes est un problème fréquent.

Le problème est le mécanisme d'interaction pour corriger le fonctionnement, la nécessité de se concentrer sur ces questions et de prendre des mesures d'intervention, de préférence en mode surface inefficace de signes traitée.

Personnalisé conformément au processus de fonctionnement réelle de l'entreprise, afin de normaliser la gestion de flux.

Chaque équipe de direction est unique en son genre et chaque directeur général doit faire face à un ensemble de problèmes tout aussi exceptionnels.

La vision d 'entreprise, les valeurs, les aptitudes, la culture d' entreprise, la philosophie d 'Organisation, le comportement d' entreprise, etc., rendent difficile la Constitution d 'une équipe de direction de haut niveau, qui nécessite souvent un bon diagnostic, suivie d' une série de séminaires et de travaux sur le terrain pour permettre à l 'équipe d' interagir sans heurt tout en se concentrant sur des questions opérationnelles extrêmement difficiles.

Lorsque le chef de l'exécutif sérieusement de garantir sa propre équipe de cadres ont la volonté, ont la capacité d'aider les entreprises à réaliser des objectifs de la stratégie, que l'équipe de toujours se concentrer sur le bon sujet, mécanisme d'interaction et sérieusement de l'équipe de gestion, elle est susceptible d'être efficace.

La meilleure équipe de cadres de responsabilité commune, de maintenir et de l'amélioration de l'efficacité de la formation de sa propre capacité, ce qui permet d'établir aussi des avantages de performance durable, afin de réaliser l'objectif de la construction efficace équipe de gestion.

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