Comment Choisir?

Il s' agit maintenant d 'un quatrième emploi anonyme, il y a deux fois, à la recherche d' un emploi à grande échelle, et il y a eu deux offres d 'emploi entre les mains, aucun n' a finalement eu le choix.

Beaucoup de gens recherchent des conseils en ligne, choisissez a, ou B, pour parler aujourd 'hui du choix du saut.

Si vous êtes quelqu 'un de pure sensibilité et que vous ne voulez pas être raisonnable dans la chute, alors ignorez cet article.

Parce que beaucoup de gens sautent parce qu 'ils sont en colère, pas pour une vie meilleure.

Première étape: Que voulez - vous?

Quand on me demande des questions similaires, je pose toujours la question en premier: "s' il vous pla?t, qu 'est - ce que vous voulez?" il n' y a pas de travail parfait, nous devons toujours trier, analyser, comparer entre les options.

En général, quand je saute, je prends en considération:

Traitement salarial (y compris les primes, l 'assurance complémentaire, etc.) et

(y compris les congés annuels, les congés de maladie, etc.)

Style / gestion du patron

Le travail, y a - t - il quelque chose de nouveau à apprendre

Culture d 'entreprise

Intensité du travail (nécessité d 'heures supplémentaires régulières)

Perspectives de carrière - y a - t - il de nouvelles possibilités de promotion

Milieu de travail

Risques industriels

Situation géographique de l 'entreprise - le temps qu' il faut en route; est - ce qu 'il faut souvent voyager, etc.

Les salaires sont généralement comparés par tous, mais il faut se demander si les primes sont irrégulières et, dans l 'affirmative, tenir compte des risques.

En outre, le nombre de jours de congé annuel et de congé de maladie rémunéré est important et il serait préférable de demander des éclaircissements à l 'avance.

La différence entre les congés payés de 10 à 20 jours par an demeure importante pour les travailleurs.

La personnalité du patron: lors de l 'entretien, à l' exception du HR, c 'est généralement le patron.

Le style de votre patron peut être un élément important de votre décision finale.

On se souviendra qu 'une enquête avait montré que la cause la plus importante de la chute était l' employeur direct plut?t que le traitement salarial.

Quand j 'étais dans une société allemande, le patron ne nous a pas permis de fermer nos bureaux, ou ils ont pénétré par effraction.

Lors d 'un entretien avec une autre société européenne,

Le patron frappe à la porte d 'abord, il retarde quelques secondes avant de pousser la porte.

Il a ajouté un point à cette entreprise.

Fonctions: y a - t - il quelque chose de nouveau à apprendre?

Il est particulièrement important d 'éviter de répéter le contenu du travail précédent lors des sauts des années précédentes, même si cela permet de trouver plus facilement de nouveaux emplois, cela ne vous apportera pas de valeur ajoutée.

Par exemple, vous avez fait deux ans de comptabilité à recevoir, le travail suivant ne sera plus nécessaire, essayez de gérer, co?ts, comptabilité générale, analyse financière, etc.

Il est également important de ne pas porter de personnel, ce qui est tout à fait différent si l 'un et l' autre sont des cadres comptables qui peuvent vraiment gérer deux personnes ou travailler seuls.

La plupart d 'entre nous commencent par la technologie, plus on monte, plus on a besoin de compétences de gestion, moins on a besoin de compétences professionnelles.

Pour les finances de cinq à huit ans de travail, il est préférable de trouver la possibilité de commencer à emmener quelqu 'un.

Culture d 'entreprise: Je ne pense pas à l' entreprise japonaise, mon caractère est diffus, j 'espère que les collègues sont égaux et respectueux l' un de l 'autre.

La culture est importante pour moi.

L 'une des raisons pour lesquelles je suis venu ici est que j' ai vu des dirigeants de groupes de sociétés de toutes nationalités, contrairement à d 'anciennes sociétés allemandes, qui ne sont que allemandes.

Intensité de la main - d '?uvre (nécessité d' heures supplémentaires régulières): J 'ai toujours pensé que, financièrement, les heures supplémentaires occasionnelles étaient normales.

Mais si vous faites souvent des heures supplémentaires, il peut y avoir deux raisons: vous avez des problèmes ou la société a des problèmes.

Votre problème est peut - être de savoir - faire, vous ne pouvez pas être qualifié pour ce travail.

C 'est peut - être toi le problème.

La question de la capacité peut aussi être un problème culturel de l 'entreprise.

Lors de l 'entretien, j' ai avoué mon attitude.

Perspectives de carrière: y a - t - il de nouvelles possibilités de promotion: les postes sont certes de plus en plus élevés et les possibilités de promotion sont de moins en moins nombreuses.

Vous pouvez envisager une rotation horizontale.

Environnement de travail: Je me demanderai s' il y a des bureaux indépendants, bien que beaucoup de sociétés pr?nent maintenant ce que l 'on appelle des bureaux ouverts où tout le monde travaille dans un environnement totalement ouvert.

Mais pour moi, cela risque de nuire gravement à mon efficacité.

Risque professionnel: Si vous êtes à haut risque, cela n 'a pas d' importance.

Si vous ne voulez pas travailler instable, vous pouvez considérer que le risque industriel est faible.

La situation géographique de l 'entreprise, le temps qu' il faut passer sur la route, s' il faut voyager régulièrement, s' il faut souvent se rendre à l 'étranger, en particulier pour des décalages horaires inversés.

Pour voyager toute l 'année, il faut de la santé physique.

D 'autres: par exemple, si quelqu' un s' oriente vers l 'extérieur et qu' il aime traiter avec beaucoup de gens, on peut se demander s' il y a beaucoup de possibilités que vous puissiez offrir pour votre poste.

Deuxième étape: tri

Je vais choisir, classer par ordre de priorité les éléments que j 'ai définis ci - dessus.

Dans ce processus, il serait préférable de ne pas en retenir que cinq ou huit.

Par exemple, il y a cinq ans, j 'aurais pu faire la même section:

Traitement salarial (y compris les primes, l 'assurance complémentaire, etc.) et prestations (y compris les congés annuels, les congés de maladie, etc.)

Style / gestion du patron

Intensité du travail (nécessité d 'heures supplémentaires régulières)

Risques industriels

Situation géographique de l 'entreprise - temps nécessaire en route; est - ce que des voyages réguliers sont nécessaires

Mais aujourd 'hui, je pourrais faire la queue comme ?a:

Risques industriels

Style / gestion du patron

Intensité du travail (nécessité d 'heures supplémentaires régulières)

Situation géographique de l 'entreprise - temps nécessaire en route; est - ce qu' il est nécessaire d 'effectuer des voyages réguliers

Traitement salarial (y compris primes, assurance complémentaire, etc.) et prestations (y compris les congés annuels, les congés de maladie, etc.).

étape 3: prise en compte de l 'importance, par exemple:

Salaires 30%

Le style du patron / le style de gestion 30%

Intensité du travail (nécessité d 'heures supplémentaires régulières) 20%

Risques industriels 10%

Situation géographique de l 'entreprise - temps nécessaire en route; est - ce que 10% des voyages sont nécessaires

En d 'autres termes, j' ajouterai un coefficient de pondération à chaque facteur pour mon dernier score.

Par exemple, j 'ai eu 80 points de salaire, ce qui fait que cette somme est de 24 points sur le total; la société est éloignée de 40 points, et le résultat est de 4 points.

En additionnant chaque option, vous obtiendrez la somme de chaque option.

Pour que vous puissiez marquer objectivement chaque élément qui vous intéresse le plus, comparer et vous donner le résultat le plus intuitif.

La dernière fois que j 'ai sauté, quelques points sélectionnés se situaient entre 60 et 80, ce qui n' a pas vraiment changé.

Mais par comparaison, vous savez très bien pourquoi vous avez choisi a ou b.

Voici la formule que je vais utiliser à titre purement indicatif.

Bien s?r, vous pouvez diviser le premier en 30 points, mais ce n 'est pas aussi intuitif, parce que nous sommes plus sensibles au système de pourcentages.

On trouvera ci - après quelques recommandations pertinentes:

Tout d 'abord, n' oubliez jamais, ne pas sauter, c 'est aussi un choix, quand vous marquez, laissez une colonne pour ce choix.

Deuxièmement, le choix est le bonheur.

Bien que le problème dans le choix soit douloureux, il y a le choix est le bonheur.

Troisièmement, essayez de ne pas vous disputer.

Je ne conseille généralement à personne de parler à poil.

Il y a toujours des questions sur le curriculum vitae.

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