転職する時はどうやって選ぶべきですか？

今の仕事は無名の四番目の仕事で、二回もありました。大規模な仕事機會を探しています。二つのOfferを握っていましたが、結局どれも選ばれませんでした。

多くの人がネットでアドバイスを求めています。Aを選んだほうがいいです。Bを選んだほうがいいです。今日は転職の選択について話しています。

もしあなたが純粋な感性の人で、転職する時に理性的になりたくないなら、この文章を無視してください。

多くの人が転職するのは、より良い生活のためではなく、ふてくされているからです。

第一歩：何がほしいですか？

似たような質問をされると、「すみません、何がほしいですか？」

通常、私が転職する時に考えられる要因は以下の通りです。

1、給與待遇（ボーナス、超過保険などを含む）と

（年休、病気休暇などを含む）

2、ボスの性格/管理スタイル

3、仕事の職責は、新しいものが學べるかどうか

4、會社文化

5、労働強度（常に殘業が必要かどうか）

6、職業見通し–さらなる昇進の可能性があるかどうか

7、仕事環境

8、業界リスク

9、會社の地理位置–道で時間がかかります。出張などが必要ですか？

給料は普通みんな比較しますが、ボーナスは固定されていないかどうかを考えなければなりません。

また、年次休暇の日數は、有給休暇を持つことも重要です。

職場の人は、毎年10日間と20日間の有給休暇の違いが大きいです。

上司の性格：面接の時、HR以外は普通は社長です。

社長のスタイルがあなたと合うかどうかは、最終的に決める重要な要素かもしれません。

ある調査結果によると、転職の最も重要な原因は直接的な上司であり、給與待遇ではないということです。

私がドイツの會社にいる時、社長は私達のオフィスが閉まることを許さないです。あるいは彼らは直接にドアを壊して入ってきます。

別のヨーロッパ會社を面接する時、

の社長が先にドアをノックして、數秒後にやっとドアを押して入ってきました。

彼のこの行動はこの會社のためにプラスになりました。

仕事の職責：新しいものが學べるかどうか。

以前の仕事の內容を繰り返しますが、數年前に転職した時、特に避けるべきです。これで新しい仕事が見つけやすくなりますが、このように転職しても、あなたの価値は上がりません。

例えば、二年間の未収會計をしました。次の仕事は未収にしないでください。

人を連れて行くかどうかも重要です。全部會計主管の肩書であれば、本當に二人を管理できますか？それとも自分だけの仕事が人を連れていないか？これも全く違います。

キャリア、私たちはほとんど技術から出発して、上に行くほど、必要な管理スキルが多くなり、必要な専門スキルが少なくなります。

5～8年働いている財務にとって、機會を見つけて人を連れ始めるのが一番いいです。

會社の文化：日系企業は基本的に考えていません。性格がだらしないので、同僚同士の平等、相互尊重を望んでいます。

文化は私にとって重要です。

私が今の會社に來た理由の一つは、當時私が見た會社グループのリーダー層には、かつてのドイツの會社と違って、それぞれの國籍の人がいました。ドイツ人だけです。

労働強度（殘業が必要かどうか）：財務として、たまに殘業するのは正常だと思っています。

しかし、殘業が多いと、問題がありますか？會社に問題があります。

あなたの問題は能力の問題かもしれません。この仕事は無理です。

會社の問題はあなたかもしれません。

の能力の問題は、會社の文化のかすかもしれません。

面接の時、私は率直に私のこのような態度を言いました。

職業見通し：昇進の可能性があるかどうか：もちろん、ポストはますます高くなり、昇進の余地はますます小さくなります。

橫のホイールの可能性を考慮してください。

職場環境：獨立オフィスがあるかどうかは気になりますが、多くの會社が今はいわゆる公開オフィスエリアを提唱しています。

しかし、私にとっては仕事の効率に大きな影響を與えます。

業界のリスク：もしあなたが高リスク選好の人であれば、これは構いません。

仕事が不安定なら、業界のリスクは大きくないと考えられます。

會社の地理的位置は、途中で時間がかかりますが、いつも出張が必要ですか？海外出張が必要ですか？特に時差ボケが必要です。

長年出張しているので、丈夫な體が必要です。

例えば、外向的な人がいて、多くの人と付き合うことが好きです。応募した仕事の職責がたくさんあるかどうかを考えてもいいです。

ステップ2：並べ替え

上の自分で定義した考慮すべき要素を選択して並べ替えます。

この過程で、一番気になる5つから8つの項目だけは捨てたほうがいいです。

例えば、5年前にはこのように並ぶかもしれません。

1、給與待遇（ボーナス、超過保険などを含む）と福祉（年休、病気休暇などを含む）

2、ボスの性格/管理スタイル

3、労働強度（常に殘業が必要かどうか）

4、業界リスク

5、會社の地理位置–途中で時間がかかります。いつも出張する必要がありますか？

しかし、今日はこのように並ぶかもしれません。

1、業界リスク

2、ボスの性格/管理スタイル

3、労働強度（常に殘業が必要かどうか）

4、會社の地理位置–途中で時間がかかります。いつも出張する必要がありますか？

5、給與待遇（ボーナス、超過保険などを含む）と福利（年休、病気休暇などを含む）

第三ステップ：重要度を考慮して、例えば：

1、給與待遇30%

2、ボスの性格/管理スタイル30%

3、労働強度（常に殘業が必要かどうか）20%

4、業界リスク10%

會社の地理位置–途中で時間がかかります。いつも10%出張する必要がありますか？

つまり、各要素の後に重みをつけて、最後の採點に使います。

例えば、給料待遇は80點を打っています。これは総得點の中で24點です。會社の距離が遠いので、40點を打って、その結果は4點です。

各項目を合わせて、選択の合計點を得ることができます。

このようにあなたは客観的に各要素に対して點數をつけて、比較して、またあなたに1つの最も直観的な総點の結果をあげることができます。

前回転職した時、いくつかの選択の點數は60から80までです。

しかし、比べてみると、なぜAを選んだのか、なぜBを選んだのかがよく分かります。

上は私が使える公式です。ご參考までに。

（もちろん、あなたも直接第一項の総得點を30點に設定できますが、そんなに直観的ではありません。私たちは百分制にもっと敏感ですから）

いくつかの関連提案があります。

第一に、転職しないのも選択肢の一つです。採點する時は、この選択欄に記入してください。

第二に、選択があるのは幸せです。

選択の中の葛藤は苦しいですが、選択があれば幸せです。

第三に、できるだけ背水しないでください。

一般的には誰にも裸辭職を勧めません。

ブランクは履歴書で、いつも下の家から聞きに來ます。

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